楊征

摘要：石油資源作為我國重要的能源之一，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際地位。在石油的開采中會有很多因素影響著石油開采工作的順利進(jìn)行，還有井下修井作業(yè)與石油開采工作的安全性有緊密的聯(lián)系。所以，應(yīng)該強(qiáng)化對井下修井作業(yè)的管理，不斷提升、優(yōu)化修井的技術(shù)，然后有效提升石油井下作業(yè)的工作效率，推進(jìn)石油開采工作的順利進(jìn)行。本文主要討論井下作業(yè)管理的現(xiàn)狀提出有關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)管理;優(yōu)化修井技術(shù);建議

前言：

在石油的生產(chǎn)中，井下作業(yè)是重要的環(huán)節(jié)之一。其中井下作業(yè)主要有：日常的維修保養(yǎng)、檢查泵、解卡、沖洗。由于井下作業(yè)比較復(fù)雜，如果油田企業(yè)不重視井下作業(yè)的管理，就會非常容易出現(xiàn)安全事故，所以油田企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)石油的管理體系以及規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使油田更好的發(fā)展。相關(guān)的油田企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)管理、成本管理、績效考核等方面提升油田的經(jīng)濟(jì)。

一、井下修井工作管理存在的問題

（一）管理基礎(chǔ)工作不完善

當(dāng)前的井下作業(yè)管理的基礎(chǔ)相對有所缺陷，對整個施工的進(jìn)度控制比較松散，對使用時間上沒有精細(xì)化的管理，在施工工期內(nèi)沒有完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，不能根據(jù)油田的實際情況進(jìn)行施工以及成本的計算，沒有辦法達(dá)到使用新設(shè)備的要求。如果油田企業(yè)對各個部門的職責(zé)管理不到位，就會出現(xiàn)在施工中出現(xiàn)混亂的情況，將大大降低井下作業(yè)的工作效率。

（二）生產(chǎn)組織的方式比較落后

對井下作業(yè)的管理方式還是使用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在前期的準(zhǔn)備階段以及施工階段還是按照經(jīng)驗進(jìn)行操作，沒有全面分析井下會出現(xiàn)的事故，導(dǎo)致井下作業(yè)中出現(xiàn)質(zhì)量以及工作進(jìn)度的問題，

（三）參與作業(yè)人員技術(shù)水平較低

井下作業(yè)的環(huán)境都相對惡劣并且工作強(qiáng)度比較大、施工的技術(shù)要求較高的特點。在比較危險的情況下，不但會給施工人員帶來很大的難題，還會使操作人員在操作中受到限制。因為井下作業(yè)是非常艱難的，這樣會造成井下作業(yè)人員的流動性比較大，部分沒有工作經(jīng)驗的工作人員不能長時間在企業(yè)工作，人才會不斷的流失，剛?cè)肼毜男聠T工沒有成熟的技巧、工作經(jīng)驗等，這樣就會導(dǎo)致井下作業(yè)的員工技術(shù)水平較低。

（四）井下作業(yè)問題的隱蔽性較強(qiáng)

因為井下作業(yè)有比較強(qiáng)的特殊性，在結(jié)束施工以后不能及時檢驗工程的質(zhì)量，企業(yè)有關(guān)的管理人員也不能及時發(fā)現(xiàn)修井作業(yè)中存在的危險，有一些問題不能及時解決。因為發(fā)現(xiàn)問題的時間已經(jīng)是比較晚，二次維修的時候就會增加維修的時間以及維修的成本，會增加資金的使用，關(guān)鍵是影響修井作業(yè)質(zhì)量問題。

二、強(qiáng)化井下作業(yè)修井工作的管理措施

（一）加強(qiáng)設(shè)備的檢查

在井下作業(yè)期間，開采以及維修作業(yè)都離不開使用專業(yè)的設(shè)備，作業(yè)效果以及效率會影響設(shè)備的狀態(tài)，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，就不能正常作業(yè)[1]。所以，應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，將設(shè)備的情況和質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，在檢查中做好記錄，將監(jiān)測的狀態(tài)以及質(zhì)量有問題的做出標(biāo)識，保證有故障的設(shè)備不會出現(xiàn)在修井的作業(yè)中。企業(yè)的管理部門盡量做到：在保養(yǎng)之前仔細(xì)檢查、在保養(yǎng)中嚴(yán)格監(jiān)督、在保養(yǎng)后仔細(xì)驗收的過程。例如：負(fù)責(zé)調(diào)試設(shè)備的操作人員在測試以后，可以和企業(yè)人員進(jìn)行交換，多次檢查。在檢查結(jié)束后，維修記錄需要總負(fù)責(zé)人的核實。經(jīng)過對比多次維修的結(jié)果，才可以正常使用。要不就需要進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，指導(dǎo)設(shè)備沒有問題位置。因為設(shè)備和采油有非常密切的關(guān)系，還得保證采油的質(zhì)量。

（二）完善維修程序以及工藝

在修井的過程中，修井的程序可以給修井作業(yè)提供重要的指導(dǎo)，還可以規(guī)范修井的作業(yè)形式。但是，伴隨著科技的進(jìn)步，修井的工藝也有所改變[2]。有關(guān)部門應(yīng)該在現(xiàn)有的工藝水平上，有效改進(jìn)以及應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備開始井下作業(yè)。這樣的方案不但可以優(yōu)化修井作業(yè)的程序，還能提升作業(yè)的效率，可以有效減少事故的發(fā)生，提升開采油的質(zhì)量。比如：可以把壓裂和科技結(jié)合在一起，多層壓裂，使用性能好的壓裂液，在根源上減少生產(chǎn)過程中對石油的污染，保護(hù)石油。所以，對高硫試驗，不僅僅需要和其他試驗結(jié)合，還可以優(yōu)化試驗的方法。

（三）有效提升工作人員的技術(shù)水平

因為石油開采有較大的風(fēng)險存在，修井作業(yè)也有這樣的特征。假如忽視這個特征，在修井的作業(yè)中就會容易出現(xiàn)各種的安全事故，會有很多不能彌補的損失[3]。為了有效減少在作業(yè)中事故發(fā)生的幾率，就必須提升工作人員的技術(shù)水平，在根源上減少這類事情的發(fā)生。在石油開采的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的技術(shù)人員的水平制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，定期培訓(xùn)參加作業(yè)的員工，保證相關(guān)人員的技術(shù)水平不斷提升。只有保證工作人員的技術(shù)，才可以保證程序的可行性。與此同時，因為修井作業(yè)的工作環(huán)境有限，還應(yīng)該提高員工的責(zé)任心。一旦工作人員的責(zé)任心不足，不但會影響工作人員的人身安全，還會有其他的麻煩。所以，必須有相關(guān)的責(zé)任制，把具體責(zé)任分到具體的負(fù)責(zé)人，這樣還能增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，還能規(guī)范工作人員的操作，如果出現(xiàn)問題，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，盡量降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，培養(yǎng)復(fù)合型的人才，由于修井作業(yè)會受到外部因素的影響。假如員工掌握的技能較少，工作人員就不能及時解決問題。如果有特殊的情況出現(xiàn)，可以讓其他人臨時管理，可以有效避免事故的擴(kuò)大，還能給處理事故爭奪時間。由此可見，培養(yǎng)復(fù)合型人才是非常有必要的。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)對井下作業(yè)的管理是可以有效提升油井正常使用，因此油田企業(yè)需要重視井下作業(yè)的管理存在的問題，使用科學(xué)有效的管理方法，提升油田企業(yè)的管理水平，最大程度增加油井的產(chǎn)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張安麒. 井下作業(yè)管理及修井技術(shù)的優(yōu)化[J]. 化學(xué)工程與裝備，2021，{4}（04）：117-118.

[2]郭邵斌，范強(qiáng). 石油井下作業(yè)管理及修井技術(shù)優(yōu)化分析[J]. 化工設(shè)計通訊，2020，46（08）：244-245.

[3]賈美玲. 石油井下作業(yè)管理及修井技術(shù)優(yōu)化分析[J]. 石化技術(shù)，2020，27（07）：288+290.