劉翠花

他來(lái)自紅色革命老區(qū)淮陰，作為烈士后代、中共黨員，他充滿著青春的活力，有想不完的主意，有使不完的勁。在20余年的工作實(shí)踐中，談海杰懷著對(duì)生活的熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，勤政廉政，始終堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生健康事業(yè)改革與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一

2006年，談海杰調(diào)任劉老莊衛(wèi)生院院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)醫(yī)院只有300平方米病房，還破舊不堪。職工13人，年出院人數(shù)9人，全年無(wú)一例外科手術(shù)，總收入30多萬(wàn)元。面對(duì)這樣的窘狀，他理清思路，堅(jiān)定信念，一定要走出困境。

談海杰著手做了三件事：第一件是招引人才。經(jīng)過(guò)東掛西聯(lián)、內(nèi)輸外引、培養(yǎng)培訓(xùn)，引進(jìn)培養(yǎng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士60多人，推介4名年輕的副院長(zhǎng)，均成為業(yè)務(wù)骨干。第二件是以身作則。談海杰每天堅(jiān)持坐診，親自參加搶救危重患者和為重大手術(shù)患者施行麻醉，每年都有幾十例危重患者病愈出院。第三件是大膽創(chuàng)新。投資安裝全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首臺(tái)DR光機(jī)，建立住院病人定期回訪制，興建當(dāng)時(shí)全區(qū)環(huán)境最好的輸液大廳。為職工做好后勤保障，建起了宿舍樓、食堂，職工就餐實(shí)行補(bǔ)貼。同時(shí)對(duì)困難群眾住院實(shí)行優(yōu)惠減免政策。至2011年，劉老莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房面積超過(guò)1萬(wàn)平方米，全年出院病人2600多人次，業(yè)務(wù)收入900多萬(wàn)元，成功創(chuàng)建全省首批示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，同時(shí)升格為中心衛(wèi)生院，書(shū)寫(xiě)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由弱變強(qiáng)的故事。

二

2011年，組織上任命談海杰為王營(yíng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任。這里的情況和劉老莊截然不同，位于各大醫(yī)院林立的城區(qū)，位置很是尷尬。職工多、收入低、負(fù)擔(dān)重。談海杰沉下一線調(diào)研，聽(tīng)取職工心聲，確定發(fā)展基調(diào)。

他開(kāi)創(chuàng)性推出了一系列便民利民舉措：實(shí)行24小時(shí)醫(yī)護(hù)出診，取消掛號(hào)程序，設(shè)立便民服務(wù)臺(tái)和健康小屋，為群眾提供免費(fèi)測(cè)血壓等，采取措施切實(shí)解決社區(qū)居民“看病難、看病貴”問(wèn)題。創(chuàng)新開(kāi)展“簽約式”家庭醫(yī)生服務(wù)，由全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士等專(zhuān)業(yè)人員組成家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)深入社區(qū)，走進(jìn)家庭為居民建立健康檔案，與居民簽訂家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議，為居民提供有針對(duì)性、個(gè)性化的健康服務(wù)，家庭醫(yī)生制度成功打響基層醫(yī)改“淮陰模式”。

如今的王營(yíng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，日門(mén)診人次由原來(lái)200多增加到現(xiàn)在的800多；次均門(mén)診費(fèi)用17元，為全市最低；為居民建立健康檔案6萬(wàn)多份，簽訂服務(wù)協(xié)議1萬(wàn)多份。中心于2012年被授予“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”和“江蘇省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”，中央電視臺(tái)曾作深度采訪報(bào)道。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)項(xiàng)目獲選全省2015年度“優(yōu)秀醫(yī)改項(xiàng)目”和全市2016年創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，成為2016年全國(guó)家庭醫(yī)生先進(jìn)典型交流會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)的唯一一家基層醫(yī)院。

三

2015年初，業(yè)務(wù)精良、善于管理的談海杰再次被任用到更重要的崗位，擔(dān)任淮陰區(qū)衛(wèi)健委副主任。他沒(méi)有辜負(fù)組織上的信任，依然踏實(shí)、勤懇地工作在自己的崗位上，繼續(xù)在全區(qū)推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)項(xiàng)目，力爭(zhēng)惠及更多的基層群眾。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)服務(wù)取得令人矚目的成效，分別被國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦101期簡(jiǎn)報(bào)和省委《調(diào)查研究》作專(zhuān)刊推介。2016年，全省、全市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)暨分級(jí)診療制度建設(shè)推進(jìn)會(huì)分別在淮召開(kāi)，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

談海杰所分管的基層衛(wèi)生、婦幼保健、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督等，都是與群眾密切相關(guān)的工作，他以更大的工作熱情投入到工作中，始終堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持定期下基層社區(qū)開(kāi)展調(diào)研走訪活動(dòng)，聽(tīng)真言、察真情，在提高基層單位服務(wù)能力上下功夫，不斷改善服務(wù)條件，持續(xù)提升服務(wù)水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療和基本衛(wèi)生服務(wù)。各項(xiàng)分管工作捷報(bào)頻傳：2016年，順利創(chuàng)建全國(guó)婦幼服務(wù)先進(jìn)區(qū)；2017年，成功創(chuàng)建國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)；2017年，吳集衛(wèi)生院成為省示范化婦兒保門(mén)診單位；11家醫(yī)療單位成為市級(jí)示范化婦兒保門(mén)診單位。他們持續(xù)加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位服務(wù)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在全省、全國(guó)得到交流推廣，成功打響了“淮陰基層衛(wèi)生”品牌。

四

2017年5月，談海杰開(kāi)始代管淮安市口腔醫(yī)院。他清楚這既是組織上的信任，同時(shí)又是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他深知醫(yī)院發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)，但無(wú)半句怨言，接受組織上的安排。

作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，無(wú)論在任何崗位都能超常發(fā)揮他的價(jià)值，談海杰就是這樣一個(gè)人。走馬上任后，他幾乎沒(méi)有休過(guò)一個(gè)節(jié)假日，廢寢忘食，認(rèn)真調(diào)查研究，把制約口腔醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題研究得一清二楚。他站在口腔專(zhuān)科發(fā)展的前沿高度，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、齊心協(xié)力、打造口腔專(zhuān)科品牌”的管理思路，重新調(diào)整完善了醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)了一系列管理制度和措施，使醫(yī)院的管理形成一整套適應(yīng)口腔專(zhuān)科特色的管理方式。

五

2020年10月，談海杰又肩負(fù)著重托和信任，任職淮陰人民醫(yī)院黨委書(shū)記。多年管理崗位的工作，使他認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代化的醫(yī)院管理，不能僅僅依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更多的是應(yīng)該在現(xiàn)代醫(yī)院管理理論指導(dǎo)下，注重基礎(chǔ)和內(nèi)涵的建設(shè)，注重人本管理和醫(yī)院文化的經(jīng)營(yíng)，注重內(nèi)部和諧機(jī)制的構(gòu)建。他上任之始，就將淮陰人民醫(yī)院定位于“三級(jí)醫(yī)院”進(jìn)行建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)。

他超前謀劃，將辦公場(chǎng)所直接搬到建設(shè)工地，深入一線開(kāi)展調(diào)查研究，收集院內(nèi)外意見(jiàn)建議，高效推進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)。從嚴(yán)控制工期、質(zhì)量、成本三要素，把好工程進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。通過(guò)多種舉措，工程進(jìn)度得到快速提升，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

他注重人才，提前布局高層次人才梯隊(duì)，提出堅(jiān)持“高層次柔性引才”的主張，做好人才管理配套工作，為人才扎根淮陰打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院建成投入運(yùn)行后，5年內(nèi)將會(huì)有序引進(jìn)100名高層次醫(yī)學(xué)人才，臨床專(zhuān)技人員本科學(xué)歷達(dá)95%以上。另外，他還堅(jiān)持多學(xué)科協(xié)同發(fā)展的理念。通過(guò)急救工作前沿化、學(xué)科建設(shè)規(guī)范化、補(bǔ)齊短板完整化、臨床專(zhuān)科精細(xì)化等工作思路，加強(qiáng)縣級(jí)醫(yī)院綜合能力提升，全面打造專(zhuān)科建設(shè)，努力補(bǔ)齊學(xué)科短板。他提出，在滿足常見(jiàn)病、多發(fā)病診療需求的基礎(chǔ)上，醫(yī)院要提升急危重癥診治和疑難復(fù)雜疾病的診療能力，全方位滿足區(qū)域百姓的健康需求。

“行之茍有恒，久久自芬芳?！毙燎诘呐Q來(lái)了豐碩的成果，談海杰先后榮獲淮安市勞動(dòng)模范、淮陰區(qū)百名標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。※