霍云飛
摘要:本文主要關(guān)注實(shí)際建筑工作之外影響項(xiàng)目成本的因素,提出相應(yīng)的實(shí)施策略,并對(duì)建筑公司如何降低建筑成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)。筆者認(rèn)為,在項(xiàng)目建設(shè)中,做好招投標(biāo)工作,重視合同管理,在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)是降低項(xiàng)目成本的重要途徑。本文將從以上三個(gè)方面討論如何降低項(xiàng)目成本。
關(guān)鍵字:工程造價(jià),影響因素,解決方案
項(xiàng)目成本可以直接反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本,項(xiàng)目成本管理直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。因此,除了實(shí)際的建設(shè)工作之外,為了減少建設(shè)成本,在工程的管理中還需要考慮很多事情。因此,管理者應(yīng)該全方位考慮,改善施工工程造價(jià)管理環(huán)節(jié),加強(qiáng)工程價(jià)格管理。
一、招投標(biāo)與工程造價(jià)費(fèi)用管理
招投標(biāo)在工程價(jià)格管理中的作用:
可以有效地降低工程價(jià)格。招標(biāo)實(shí)施過(guò)程主要是招標(biāo)人進(jìn)行工程價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,會(huì)有很多投標(biāo)者參加投標(biāo)。通過(guò)一系列的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),可以有效地降低工程價(jià)格,使工程價(jià)格合理,從而節(jié)約資金,提高工程的經(jīng)濟(jì)性。
在工程領(lǐng)域,勞動(dòng)力消耗水平有著明顯的差異,工程投標(biāo)競(jìng)價(jià)可以減少社會(huì)的勞動(dòng)消耗。在投標(biāo)階段,投標(biāo)人的個(gè)人勞動(dòng)消耗量對(duì)最終中標(biāo)起著重要作用。因此,在投標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)人必須盡最大的努力將個(gè)人的勞動(dòng)消耗量最小化。
能夠形成良好的價(jià)格規(guī)范,實(shí)現(xiàn)公平、公正的管理原則。招投標(biāo)可以有效控制工程價(jià)格的整體發(fā)展,堅(jiān)持公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng),最大限度地減少舞弊的可能性,有效監(jiān)督工程中的不正當(dāng)行為,形成優(yōu)良的工程價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
在工程造價(jià)管理中如何加強(qiáng)招投標(biāo)管理:
加強(qiáng)招標(biāo)人資格審查,重視工程價(jià)格管理。在進(jìn)行招標(biāo)之前,施工單位要嚴(yán)格審查投標(biāo)人的資質(zhì),能力強(qiáng)的投標(biāo)人才是節(jié)約工程費(fèi)用的選擇。
員工必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)。從法律、法規(guī)層面限制招投標(biāo)工作,確保公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)是招投標(biāo)工作遵循的原則。為了確保招投標(biāo)工作的公正性,防止不正當(dāng)行為的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招投標(biāo)的工作形式,使招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
建立科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)體系。建立起一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法是關(guān)鍵,只有建立起一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法,招標(biāo)人才能選擇出最符合工程要求的施工隊(duì)伍。
二、合同管理與工程造價(jià)費(fèi)用管理
合同管理在建筑工程中的作用:
建設(shè)工程合同管理是建設(shè)市場(chǎng)法制化的要求,是適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。它以合同管理為核心內(nèi)容,能夠及時(shí)控制項(xiàng)目的運(yùn)行,從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí),合同管理對(duì)項(xiàng)目主體也能起到一定的約束和規(guī)范作用。當(dāng)雙方在完成任務(wù)后發(fā)生糾紛時(shí),完善的合同有助于解決糾紛,明確雙方的責(zé)任,使雙方厘清責(zé)任權(quán)利。而且其中最重要的一點(diǎn)是實(shí)施合同管理可以保證項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,提高項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,控制項(xiàng)目成本。
建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控方法:
完善合同管理制度。為了更好地管理合同,首先要建立完善的合同管理體系,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),發(fā)生問(wèn)題后可以避免雙方的相互指責(zé)。
合同履行情況的檢查和監(jiān)督。為了使雙方都能按要求履行合同,有必要檢查和監(jiān)督合同的履行情況。工作人員應(yīng)當(dāng)整理必要的資料,比較工程實(shí)際情況和合同條件,作為后期總結(jié)、評(píng)價(jià)、分析的參考。
提高員工的業(yè)務(wù)質(zhì)量。合同管理者的質(zhì)量也會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量,所以為了保證工程的質(zhì)量,合同管理者的職業(yè)素質(zhì)也是必要的。企業(yè)可以定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高他們的專(zhuān)業(yè)性,讓他們負(fù)起真正的責(zé)任。
注意合同書(shū)的形式和內(nèi)容。在簽訂合同之前,為了保證合同的有效性、規(guī)范性和真實(shí)性,合同管理者必須做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。在簽訂合同的時(shí)候,合同的內(nèi)容必須包括工作時(shí)間,雙方的責(zé)任和義務(wù),索賠的情況和條件。在簽訂合同內(nèi)容時(shí),要注意不能違反我國(guó)的法律,要符合法律規(guī)范。
做好合同索賠工作。為了控制工程費(fèi)用,必須做好合同金的管理。在合同履行全過(guò)程中,根據(jù)法律法規(guī)和工程合同內(nèi)容,收集相關(guān)資料,組織律師或仲裁機(jī)構(gòu),明確雙方責(zé)任。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,掌握實(shí)際情況,收集合同索賠的證據(jù)。維護(hù)自己的合法權(quán)益
三、BIM技術(shù)與工程造價(jià)費(fèi)用管理
BIM技術(shù)在建筑工程中的作用:
BIM技術(shù)是現(xiàn)代三維建模技術(shù),也是建筑工程應(yīng)用中的一項(xiàng)重要技術(shù)。它主要是指利用數(shù)字技術(shù)對(duì)建筑的三維模型進(jìn)行設(shè)計(jì),利用建筑的幾何信息、專(zhuān)業(yè)圖形和狀態(tài)信息構(gòu)建一個(gè)三維的建筑模型,以保證建筑師能夠合理地分析建筑設(shè)計(jì)模型,根據(jù)三維模型優(yōu)化建筑設(shè)計(jì),提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù),不僅可以對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的管理,而且可以應(yīng)用到成本管理和質(zhì)量管理中,從而促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目成本更加合理。
BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用方法:
BIM技術(shù)可以在工程應(yīng)用中合理控制工程損失。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中,工程損失是影響成本管理的重要因素之一。設(shè)計(jì)過(guò)程中的人力損失和材料損失,也會(huì)影響到實(shí)際的工程。BIM技術(shù)對(duì)于控制工程損失、控制工程成本具有重要意義。
BIM技術(shù)可以應(yīng)用于成本管理。BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅具有三維建模功能,還具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能,可以合理計(jì)算數(shù)據(jù),控制工程成本。
BIM技術(shù)使公式數(shù)據(jù)的計(jì)算和精確計(jì)算成為可能。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的計(jì)算和分析,可以將成本管理的水平最大化。
BIM技術(shù)的發(fā)展將使人力和物資成本管理進(jìn)行優(yōu)化,從而獲得更準(zhǔn)確的成本管理方式。BIM信息模型的技術(shù)建立和分析了建筑的信息模型,進(jìn)而建造模型能準(zhǔn)確計(jì)算所需的數(shù)字,對(duì)在建筑物中使用人力和物質(zhì)資源進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算,可以使設(shè)計(jì)管理的準(zhǔn)確性最大化,有效地控制成本并對(duì)這些成本實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化。
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