李曼 段延昕 翟煜琦 喬云輝 閆芯芝

摘要：目前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷變化，在這個飛速發(fā)展的背景下，如果企業(yè)想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在市場中占有一地之席，就必須重視好企業(yè)的管理工作，尤其是財務管理的創(chuàng)新與改革，企業(yè)必須找到適合自身的企業(yè)發(fā)展管理模式，創(chuàng)新是發(fā)展的穩(wěn)健支柱和不竭動力，企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究對于提升企業(yè)財務管理能力和水平具有極為重要的意義。由此需要各個企業(yè)針對當前大多數(shù)企業(yè)的財務管理問題進行分析，指出現(xiàn)代企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)，著重提出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法，得出企業(yè)所要進行財務管理創(chuàng)新的結論。

關鍵詞：財務管理;市場經(jīng)濟;創(chuàng)新

引言：

市場經(jīng)濟的改革對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，與此同時也是對企業(yè)新一輪的篩選，企業(yè)能否從中獲得更好的機遇，主要在于企業(yè)財務管理創(chuàng)新是否符合時代的潮流。在企業(yè)財務管理中要確保信息的準確性，掌握財務的實施狀況，有利于建設企業(yè)的經(jīng)濟體系，還要確保財務管理的合法性，要合理分配企業(yè)的收入，以提高員工的工作積極性，促進企業(yè)財務管理等有效開展。

1企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)財務管理是要遵守經(jīng)濟法律法規(guī)的條件下，通過市場經(jīng)濟的資金流動規(guī)律，對資金進行合理化的分配，優(yōu)化企業(yè)資金鏈狀況，利于企業(yè)管理人員準確的制定發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。但是在如今大數(shù)據(jù)信息化的時代，企業(yè)財務則不能夠完全采用傳統(tǒng)方法管理，這不僅會極大的影響企業(yè)工作效率，而且還會出現(xiàn)差錯影響財務信息使用者的決定。所以進行企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的方法，形成具企業(yè)特色的財務管理模式，為財務信息使用者更快的提供有效精確的信息，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益是時代的潮流。

2企業(yè)財務管理所面臨的困境

2.1資金管理不當

一個企業(yè)若要穩(wěn)定的發(fā)展，必然少不了雄厚的資金作為支柱來維持企業(yè)的日常運轉經(jīng)營，所以資金管理是財務管理的工作重點，如何能夠管理和運用資金是企業(yè)能夠有效地減少財務風險的關鍵所在，也就是資金的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)內部關系風險發(fā)生的幾率。當前形勢來看，我國企業(yè)的主要資金來源為融資在資金管理和使用上常常受到極大的限制，資金管理工作受到了阻礙將會影響整個企業(yè)的正常運營，還有一部分企業(yè)的資金來自于銀行的支持，通過貸款籌集資金，如果企業(yè)的信譽較低，則獲得不了銀行的貸款，一旦企業(yè)在發(fā)展中沒有了資金而導致資金鏈斷裂，將會影響企業(yè)的整體穩(wěn)定，這極大的降低了企業(yè)前進的腳步，阻礙了企業(yè)管理良性進步發(fā)展。

2.2財務管理模式老舊

在如今快速發(fā)展的社會中，如果無法進行財務管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)將會難以生存，如果一個企業(yè)的財務管理人員常用傳統(tǒng)的管理模式，沒有一點創(chuàng)新意識中，有意在將會被時代所淘汰，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理都處于常規(guī)的管理模式下，沒有創(chuàng)新意識，無法將先進的科學技術有效的利用，盡管一些企業(yè)管理人員存在一些風險意識，但是由于財務管理防范知識底蘊淺薄，企業(yè)財務管理體系不完善，無法在時代的潮流中穩(wěn)定發(fā)展。如果企業(yè)無法適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，完善企業(yè)的財務管理體系，那么企業(yè)中的隱秘信息將會被不法分子利用。所以企業(yè)的財務管理必須要有專門的管理人員來完成，而且管理人員要有較高的知識水平，挖掘管理人員的整體價值，利用好管理人員的工作能力，促進企業(yè)經(jīng)濟技術的發(fā)展。

2.3財務管理人員素質有待提高

財務管理作為企業(yè)生產經(jīng)營最重要的一部分，那么財務管理工作的主要負責人面試企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平提高的重要因素之一。當前我國企業(yè)財務管理人員素質較低，不能夠很好的勝任此類工作，主要問題存在于以下兩點。1、企業(yè)財務管理人員年齡較大，對互聯(lián)網(wǎng)的體系不夠了解，這將會增加企業(yè)人力資源管理的成本，同時也阻礙了財務管理創(chuàng)新的速度。2、當企業(yè)在進行財務管理人員選拔時，沒有明顯的選拔標準，人力資源管理部門在選拔時任人唯親。為此為了提高企業(yè)財務管理能力，需要給一些年輕人更多的機會，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液，同時也要注重對企業(yè)財務管理人員業(yè)務水平的考核以及素質能力的培養(yǎng)。

2.4缺乏監(jiān)督管理體系

對企業(yè)整體的資金進行監(jiān)管是企業(yè)財務管理部門的主要責任。企業(yè)的經(jīng)濟成本不但決定著收入和支出的平衡關系，而且還將決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展收益。目前尚有很多企業(yè)的管理制度不夠完善，缺少對財務管理的監(jiān)督體系，這將會導致企業(yè)資金管理不夠流暢，缺乏連續(xù)性，導致企業(yè)產品庫存后堆積如山，資金運轉困難等問題。財務管理監(jiān)督體系的缺失不僅會降低企業(yè)的收益，而且企業(yè)資金收支不平衡，將會影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。因此建立一個良好的。財務管理監(jiān)督體系是一個企業(yè)能夠可持續(xù)健康發(fā)展的首要目標，對企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展具有很重要的保障作用。

3提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效方式

3.1財務管理創(chuàng)新途徑

目前已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時機，將企業(yè)財務管理與互聯(lián)網(wǎng)相互結合，并加以有效利用，用于更好的分配企業(yè)資金，對企業(yè)資金的運營進行實時控制，控制財務管理工作中出現(xiàn)的漏洞，加強對財務管理工作的審查與監(jiān)督，避免財務管理人員在工作中出現(xiàn)濫用職權的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)人為風險的概率，可以借助互聯(lián)網(wǎng)先進技術，針對金融創(chuàng)新產品，把企業(yè)中剩余的資金進行再次利用，投入更好的項目中，為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利潤，合理的利用好資金，避免資金大部分浪費。

3.2優(yōu)化內部管理體系

優(yōu)化企業(yè)內部經(jīng)濟管理體系，應當注重企業(yè)財務管理狀況的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)要明確發(fā)展方向，根據(jù)自身的發(fā)展特點，對企業(yè)財務管理制度進行改革，進行全面創(chuàng)新。在企業(yè)財務管理正常運行的條件下，積極優(yōu)化更新財務管理體系，提高企業(yè)整體的治理能力與管理效率。因為提高企業(yè)財務管理水平是企業(yè)管理制度的根本，所以全面創(chuàng)新和完善財務管理制度，可以提升財務管理。規(guī)避風險的水平，有利于增強企業(yè)管理人員財務風險的防范意識。

3.3提高財務管理人員素質

作為財務管理直接的使用者和實施者，財務管理人員要有思想接受能力和知識更新能力，對新技術的應用和操作水平要不斷提高。同時還要鼓勵財務管理人員進行自我提升和進步，提高財務管理利用程度，增強財務管理人員的創(chuàng)新能力和風險防范意識：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，財務管理人員的創(chuàng)新意識將會為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更好的方法和模式，一些創(chuàng)新可以有效的提高企業(yè)的運行效率，較高的風險防范意識將會提高企業(yè)運行的安全性。

4結論：

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，社會對財務管理有了更高的要求，也帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)，由于傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應不斷完善的經(jīng)濟市場，所以需要我國企業(yè)財務管理與互聯(lián)網(wǎng)相結合，在加強財務管理水平同時增強企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中采用更加合理的財務管理方法，建立全面的經(jīng)濟管理體制，提高財務管理人員工作的積極性，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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中北大學 山西太原 030051