趙美玲

摘要：我國水泥行業(yè)在近幾年中獲得了越來越多的進(jìn)步，相關(guān)工作人員開始使用權(quán)限的技術(shù)和馨言的施工工藝，并且能夠根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用新型的施工材料。但是，很多相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然更加重視提升原有的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)忽視了管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要價(jià)值。雖然很多企業(yè)能夠有意識(shí)的擴(kuò)大硬件改造工作的規(guī)模，但企業(yè)的管理者仍然存在管理意識(shí)淡薄的問題，這是導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在內(nèi)部系統(tǒng)不平衡的主要原因。本文對(duì)現(xiàn)階段水泥企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出一些切實(shí)可行的管理手段，旨在幫助更多企業(yè)管理人員能夠積極運(yùn)用全面成本管理的思想疏導(dǎo)嶄新的企業(yè)經(jīng)營模式。

關(guān)鍵詞：全面成本管理;水泥企業(yè);運(yùn)營方式

水泥企業(yè)的經(jīng)營本身就具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，相關(guān)工作人員不僅需要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢生產(chǎn)研發(fā)適合社會(huì)實(shí)際需要的水泥產(chǎn)品，水泥生產(chǎn)工作本身也會(huì)消耗大量的成本資金，在應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也需要耗費(fèi)很多的電能、水資源等，生產(chǎn)過程也會(huì)出現(xiàn)很多的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)。這就需要相關(guān)管理人員進(jìn)行多方面的考量，盡管為了工作經(jīng)驗(yàn)和轉(zhuǎn)型的全面成本管理模式進(jìn)行有機(jī)融合，這樣才能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定著更加完善的管理方案，讓整個(gè)企業(yè)都能夠在這種新型的管理模式下有條不紊地運(yùn)行下去，讓水泥行業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中我的更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、利用財(cái)務(wù)報(bào)表提升全面成本管理意識(shí)

很多水泥企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍然更加重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，在制定任何工作計(jì)劃的時(shí)候，其主要目的都是為了完成更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒有過多分析經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本投入問題。很多水泥企業(yè)管理者忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，這就導(dǎo)致其不了解水泥原料生產(chǎn)所需要消耗的成本資金數(shù)額，不清楚水泥生產(chǎn)各個(gè)階段的毛利情況，這就導(dǎo)致企業(yè)無法在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，具有更多科學(xué)合理的思路，財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值沒有借此機(jī)會(huì)得到充分的體現(xiàn)。在全面成本管理模式的幫助下，財(cái)務(wù)人員能夠更加精細(xì)的計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目，可以晚上原有的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容，將成本資金的應(yīng)用途徑進(jìn)行更為清晰的劃分，讓企業(yè)管理者能夠?qū)λ嗌a(chǎn)中消耗的材料成本、電力成本、環(huán)保成本等數(shù)據(jù)信息具有更為清晰的印象，讓其能夠根據(jù)這些具體的數(shù)字完善原有的生產(chǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)，在這種完善的成本管理模式引導(dǎo)下企業(yè)管理者能夠充分意識(shí)到，生產(chǎn)工作在執(zhí)行的時(shí)候都需要消耗成本資金，很多生產(chǎn)工藝的使用是不可忽視的，這能夠從根本上提升水泥企業(yè)的工作效率，有利于成本資金的接受。但是，很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要存在成本資金的消耗就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，但實(shí)際上合理應(yīng)用成本資金才能夠更好的提升工作效率，讓后續(xù)工作可以具有更高的價(jià)值，這恰恰能夠讓有限的資金發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，在水泥產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的煤耗實(shí)際上并不等同于燃料成本，其中產(chǎn)生的電能消耗也不能完全算作電力成本。企業(yè)管理者應(yīng)該具有更為靈活的頭腦，需要將這些問題綜合分析，這樣才能夠了解到何種成本資金是在水泥生產(chǎn)過程中必須投入的，這樣才能夠更好地避免成本資金的浪費(fèi)，綜合考慮各項(xiàng)工作問題，切忌單一化地看到成本投入數(shù)字，一定要通過系統(tǒng)化地分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解更多的成本資金背后所具有的價(jià)值，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息具備更好的參考價(jià)值，幫助水泥企業(yè)擁有璀璨的發(fā)展前景，落實(shí)貫徹全面成本管理模式的核心內(nèi)涵。

二、完善原有的成本管理方案

為了能夠更好地實(shí)行全面成本管理模式，管理人員在制定工作計(jì)劃的時(shí)候，需要切實(shí)做好管控模塊分類工作，這樣才能夠從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式，管理人員不僅會(huì)注重臺(tái)時(shí)、電耗以及煤耗方面的數(shù)據(jù)信息，這種傳統(tǒng)的成本管理方式具有很大的局限性，管理人員會(huì)使用更多的創(chuàng)新型思維轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砟Ｊ?。比如，管理者可以根?jù)水泥企業(yè)自身的經(jīng)營情況實(shí)行縱向管理方式，同時(shí)相對(duì)橫向的企業(yè)部門進(jìn)行管理，橫向包括各個(gè)工作部門、專業(yè)主管等內(nèi)容，其中會(huì)包含管控目標(biāo)內(nèi)容，以及針對(duì)水泥企業(yè)自身發(fā)展情況，制定的管控辦法等，進(jìn)而形成完善的管控體系。在具體實(shí)施成本管理方案的時(shí)候，需要做到責(zé)任到人，讓每個(gè)員工都能夠?qū)Ｗ⒆龊米陨淼墓ぷ魅蝿?wù)。為了能夠更好地體現(xiàn)全面充當(dāng)管理的優(yōu)勢，管理人員需要構(gòu)建完整的成本管理體系，一級(jí)管理體系的建立是水泥公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人制定的成本目標(biāo)。二級(jí)管理體系的建立能夠更好地把控成本風(fēng)險(xiǎn)。三級(jí)管理體系，可以對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間以及崗位制定系統(tǒng)化的工作目標(biāo)。

三、通過數(shù)據(jù)分析制定全面成本管理計(jì)劃

首先，管理人員需要利用數(shù)據(jù)曲線作為制定成本管理內(nèi)容的重要依據(jù)。這種圖表能夠直觀的體現(xiàn)出氨水的使用量，以及NOX的排放濃度，通過觀察曲線圖能夠十分明顯的觀察出這兩種化學(xué)物質(zhì)的排放走勢，管理者能夠通過觀察，這些數(shù)據(jù)更好地選擇生產(chǎn)經(jīng)營方案。隨后，企業(yè)管理者需要建立數(shù)據(jù)分析模型，這樣能夠更好地尋找出最佳的數(shù)據(jù)組合。比如，通過分析原料價(jià)格和不同的原料配比，可以更加快速地尋找到最適合本企業(yè)發(fā)展的配料方案。粉磨企業(yè)也可以憑藉數(shù)據(jù)模型確定最終的礦粉摻加數(shù)量，在合理添加石灰石配比后能夠顯著，降低成本投入資金數(shù)額。在實(shí)施成本管理方案的時(shí)候還需要遵循各個(gè)方面的規(guī)章制度。比如，在對(duì)店里成本進(jìn)行管理的時(shí)候，需要從多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)變?cè)镜慕档碗姾牡扔诠?jié)省成本資金的老套思想。也需要注重監(jiān)控原料損耗數(shù)據(jù)信息，這是衡量一個(gè)公司管理水平的重要指標(biāo)。在執(zhí)行原料成本管理工作的時(shí)候，管理人員需要堅(jiān)持“五穩(wěn)保一穩(wěn)”的重要原則，只有將這些問題進(jìn)行合理控制才能夠更好地做好水泥企業(yè)的成本管理工作。

結(jié)束語：

綜上所述，水泥企業(yè)管理人員在執(zhí)行工作計(jì)劃的時(shí)候需要進(jìn)行多角度的思考，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢，能夠切實(shí)改變企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者需要將自己的發(fā)展眼光放得長遠(yuǎn)一些，積極使用嶄新的全面成本管理理念，這樣才能夠讓管理工作變得更加系統(tǒng)化和精細(xì)化，切實(shí)幫助企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能夠太復(fù)雜的市場環(huán)境中就更為強(qiáng)勁的競爭力。

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