張恩義

三人為眾，也就是說人上有人。那么，怎樣理解和把握處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人呢？作為領(lǐng)導(dǎo)，必須得到下屬的支持和尊重方可。畢竟，厚德才能載物。

計劃經(jīng)濟時期我任過廠長，市場經(jīng)濟時期我開過工廠。兩者有著截然不同的管理方式。前者是工人怕丟掉“鐵飯碗”，主動接近于你，跟他們稱兄道弟，一起玩玩牌、喝喝酒，或給一個小小的獎勵，甚至口頭表揚，就會和工人打成一片，成為無話不談的朋友了。

市場經(jīng)濟時期我開工廠，就截然不同了。一切跟經(jīng)濟掛鉤，因為離開經(jīng)濟這個杠桿，你什么也撬不動。談判時，要給商家留利潤;對內(nèi)承包時，要給工人盡量大的工資空間，也就是說，明知三天可以完成，就要給他們五天工，做事不能吃全魚。只有這樣，你的企業(yè)才會有發(fā)展，你的團隊才能盡心盡力地擰成一股繩，員工才會以企業(yè)為家，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻提醒自己，下邊有很多人在支撐著你。看待他們不要俯下身來看，而是要平視。尊重對每一個人來說都很重要，這一點不能忽視。

處事交友也是如此。作為朋友，應(yīng)該是給予，而不是索取。沒有人是傻子，只有自己傻，懂得吃虧是福，才會得到公眾的認(rèn)可，在人群中才會有你一個位置。當(dāng)我們成為故人，讓后人評說：“人過留名，雁過留聲?！?/p>

但存方寸地，留與子孫耕。