□文/田莉 于廣寧

7月初，正是玉米追肥和病蟲害防治的關鍵時間，沙河市的飛防手蔣軍芳一大早就接到了沙河市金福臨農(nóng)機服務專業(yè)合作社的網(wǎng)上訂單派活，他立即趕往沙河市冊井村，為該村農(nóng)民執(zhí)行飛防作業(yè)?！拔覀儚木W(wǎng)上接單，和‘網(wǎng)約車’一樣?！笔Y軍芳說，像他這樣的農(nóng)機手在金福臨農(nóng)機服務專業(yè)合作社還有40多人，合作社會根據(jù)他們的住址，通過智慧管理云平臺給他們就近派單。

沙河市金福臨農(nóng)機服務專業(yè)合作社成立于2011年5月，注冊資金1100萬元，現(xiàn)有成員161人，固定資產(chǎn)2167萬元，擁有各類農(nóng)業(yè)機械181臺套，其中大中型拖拉機128臺。成立以來，該合作社一直堅持“服務是根本、質量是生命、誠信是基石”的原則，一步一個腳印開展農(nóng)機社會化服務，逐漸從單一的耕種作業(yè)服務發(fā)展成為能提供集購種、耕種、施肥、植保、土地旋耕、秸稈回收、收獲、糧食存儲、銷售等“全程機械化+綜合農(nóng)事服務”的多功能專業(yè)合作社。2014年被評為“省級示范合作社”，2015年被評為“全國五十佳優(yōu)秀創(chuàng)新示范農(nóng)機合作社”，2016年被評為“國家農(nóng)民合作社示范社”，2018年被評定為河北省“十佳”農(nóng)民合作社。

經(jīng)營模式科學 實現(xiàn)五個統(tǒng)一

按照章程規(guī)定，設立合作社成員大會，每年至少召開2次成員大會，決定重大事項；由成員大會選舉產(chǎn)生理事長、理事和監(jiān)事會成員，制定日常管理和監(jiān)督等制度，每季度至少召開一次理事會會議，監(jiān)事會會議由監(jiān)事長組織召開，形成了機構健全、制度完善、運行高效的管理機制。

按照一個漏斗向下的原則，實行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一結算，統(tǒng)一維修?！敖y(tǒng)一作業(yè)，合作社與各農(nóng)戶簽訂農(nóng)機作業(yè)服務合同，明確作業(yè)雙方的權利義務、作業(yè)項目、時間和要求；統(tǒng)一調度，利用合作社掌握的作業(yè)信息，由合作社對社員所擁有的機具進行統(tǒng)一組織調配，引導農(nóng)機戶合理流動作業(yè)；統(tǒng)一價格，多方了解市場行情，結合當?shù)貙嶋H，由合作社統(tǒng)一制定各項作業(yè)收費標準；統(tǒng)一結算，農(nóng)機作業(yè)完成后，由合作社統(tǒng)一與服務對象進行結算，并續(xù)簽下輪作業(yè)合同。統(tǒng)一維修，合作社建立農(nóng)機維修點，為社員提供應急救援維修與貨真價實的配件，并在農(nóng)忙時節(jié)送到田間地頭”。

推行土地托管 實現(xiàn)規(guī)模種植

合作社立足于提供農(nóng)機作業(yè)服務，逐步形成了從“單環(huán)節(jié)托管”到“半托管”，再到“全托管”的服務模式?！叭泄堋狈盏木唧w做法是：首先村委會將全村土地集中，交由合作社承包托管，合作社提供從種到收“一條龍”機械化作業(yè)+綜合農(nóng)事服務，將原有的小地塊集中連片實現(xiàn)整建制托管和規(guī)模化種植，每百畝土地可以提升3%～5%的種植空間。托管后，合作社在小麥、玉米的播種、澆地、植保、追肥、收獲等生產(chǎn)環(huán)節(jié)為農(nóng)戶節(jié)本增收，全年下來，每畝為農(nóng)戶節(jié)約成本300多元，把農(nóng)民從耕地中解放出來，讓他們安心外出打工，增加工資性收入，真正解決了“誰來種地、怎么種地”的問題。截至去年底，實現(xiàn)了土地托管3.6萬畝，服務農(nóng)戶2.6萬戶，農(nóng)機社會化服務面積12.56萬畝，涉及沙河市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個村。

注重技術創(chuàng)新 發(fā)揮示范效應

合作社廣泛應用免耕播種、秸稈利用、籽粒收獲、保護性耕作、滅草滅蟲等各項新技術。目前，合作社實現(xiàn)了玉米生產(chǎn)全程機械化。其中機械播種采用精良的播種技術，撒種均勻、深淺一致，分蘗快而壯，畝增產(chǎn)60公斤，增收120元左右。使用新型玉米籽粒聯(lián)合收獲機，收獲一次性完成，直接裝袋即可銷售，每畝節(jié)省成本20～30元；秸稈打捆每畝可回收1.5噸左右，每噸可賣160多元，除去成本每畝增收150元，三項合計每畝可為農(nóng)民節(jié)本增收300元左右。通過開展農(nóng)業(yè)技能培訓，使周邊村組農(nóng)機手、種糧大戶、普通群眾1200多人掌握了農(nóng)機操作技能。先后帶動220戶農(nóng)戶購置大中型農(nóng)機具。

完善利益分配 保障成員權益

在經(jīng)營管理方面，根據(jù)實際情況對成員出資進行了量化，即帶機入社的成員，參考市場價格將其自購機械按新舊程度進行折價，并經(jīng)成員大會評估確認后，股份量化到成員出資賬戶，機械權屬歸合作社；帶資入社的成員，直接把資金入股到合作社；帶地入社的成員，將其土地參考市場價格按土質優(yōu)良程度進行估價，經(jīng)成員大會評估確認后，量化為成員股份，土地經(jīng)營權歸合作社。帶機入社占比64%，農(nóng)戶帶資占比33%，帶地入社占比3%。

在分紅方面，每季末，按照本季度的可分配盈余提取10%的公積金和5%公益金，主要用于合作社開展培訓、作業(yè)人員保險、購置固定資產(chǎn)、基礎設施建設等。剩余部分的60%按成員與合作社的交易量多少返還給成員；年底前，將剩余盈余的40%，按股份為成員二次分紅。

合作社堅持“服務第一、效益第二、回饋社會”的經(jīng)營理念，一直以低于同期市場作業(yè)的價格，開展耕、種、收一條龍綜合性服務。在服務過程中，對資金暫時有困難的農(nóng)戶暫緩收費，2018年免費為41戶困難戶播種120多畝，2016年邢臺發(fā)生“7.19”特大洪災后，合作社深入抗洪一線，幫助災區(qū)人民清理農(nóng)田淤泥，捐助了價值18.1萬元的拖拉機及液壓翻轉犁一套，幫助災區(qū)群眾解決了實際困難。多年來，合作社以實際行動贏得了廣大農(nóng)戶的口碑，也在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，形成了農(nóng)機社會化服務的優(yōu)質品牌。

運用信息手段 實現(xiàn)精準運營

堅持信息化引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念，引入農(nóng)機合作社管理云平臺，實現(xiàn)了機手、農(nóng)戶、合作社互聯(lián)互通，從而大幅提升合作社盈利能力和管理效率，以及抗風險能力。運用云平臺管理系統(tǒng)實現(xiàn)手機遠程調度、監(jiān)控作業(yè)等情況，隨時查看作業(yè)面積、作業(yè)進度、作業(yè)質量，實時跨區(qū)作業(yè)管理，對機手進行作業(yè)量統(tǒng)計、評價考核和費用結算，分析作業(yè)面積、作業(yè)效率及收益等，為合作社日常運營管理提供高效的大數(shù)據(jù)支撐和服務，進一步幫助合作社精準服務農(nóng)戶，從而更有效的提高服務水平、服務質量和服務效率。

說起今后的發(fā)展，該合作社負責人說，他們將引進現(xiàn)代管理人才和信息化技術，加大培育高素質農(nóng)民力度，努力將傳統(tǒng)經(jīng)營理念與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化管理相結合，致力于智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一是繼續(xù)推進合作社管理云平臺的廣泛應用，更加高效地安排調度機械和人員，實現(xiàn)降本增效。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與中清實業(yè)（上海）有限公司合作建設冀南萬畝中藥材種植基地和中藥材飲片初加工中心，訂單式供給國內(nèi)外知名藥廠。計劃購置烘干設備，逐漸發(fā)展為日烘干能力300噸以上的輻射華北平原的糧食原料供應基地。三是精準對接農(nóng)戶和市場需求，致力于精準服務，讓托管農(nóng)戶足不出戶獲得土地收益，同時建設高標準農(nóng)田，完善集糧食生產(chǎn)、加工、銷售為一體的作業(yè)流水線，滿足周邊飼料廠、面粉廠和淀粉廠等的糧食需求，為農(nóng)戶提供更加高效便捷的“一站式”綜合服務。