蘇磊

（亞太森博（廣東）紙業(yè)有限公司，廣東 江門529100）

0 引言

當前社會發(fā)展進程不斷加速，推動建筑領(lǐng)域不斷突破，實現(xiàn)新的發(fā)展。建筑工程本身涉及較多環(huán)節(jié)，需要一定的施工周期，并且建筑質(zhì)量通常是牽一發(fā)動全身，施工過程中人員素質(zhì)不足、缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致建筑施工管理質(zhì)量問題不斷增加。因此，建立完善的制度，引用先進施工管理技術(shù)，形成安全監(jiān)督模式。消除建筑質(zhì)量隱患，切實保障建筑工程順利完工。

1 現(xiàn)代建筑施工特點以及質(zhì)量管控作用

建筑施工行業(yè)在城市化進程加快的同時，對建筑質(zhì)量問題提出更高要求。社會節(jié)奏加快，工程變得更加復(fù)雜，對施工質(zhì)量監(jiān)管進一步細化。隨著高層建筑、超高層建筑發(fā)展，保障工程施工質(zhì)量，也是保障建筑結(jié)構(gòu)安全，為住戶提供可靠保障。需要隨著時代發(fā)展，采取更先進的技術(shù)保障工程順利實施?，F(xiàn)代化工程中，由于各環(huán)節(jié)存在不確定因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法得到保障，除去不可控因素外，應(yīng)加強對施工質(zhì)量方面的控制，通過細化監(jiān)管環(huán)節(jié)，培養(yǎng)管理人員素質(zhì)，開展完善的管理工作，保障建筑工程質(zhì)量，提高企業(yè)收益。

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，如何保證施工質(zhì)量得到控制，對于施工單位有重要意義?，F(xiàn)代化社會，建筑類型發(fā)展呈現(xiàn)多樣性，施工方案與施工模式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。對于建筑施工管理而言，如表1所示，需要綜合多項因素，開展科學(xué)的管控，把控好施工質(zhì)量，起到保障建筑安全的作用。

表1 工程項目質(zhì)量各個階段

2 建筑施工管理與質(zhì)量控制問題

2.1 施工管理問題

建筑施工期間存在的管理問題，主要是因為多數(shù)建筑在施工期間，缺乏完善的管理制度。造成實際施工現(xiàn)場管理混亂，管理人員更多是憑借主觀意識和經(jīng)驗管理。對于各個項目判斷時，缺乏統(tǒng)一的標準，造成標準不一的現(xiàn)象發(fā)生。或是在施工管理過程中，未能結(jié)合施工的實際情況開展工程，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)與實際相違背的現(xiàn)象，阻礙工程開展[1]。

并且在施工管理過程中，施工技術(shù)對于整體質(zhì)量有直接聯(lián)系。存在管理人員不能做到與時俱進，老舊觀念使其依舊采取傳統(tǒng)管理方法，無法滿足現(xiàn)代化工程的需求。此外，施工管理中，安全問題始終是首要問題。施工團隊的安全意識淡薄，造成安全事故時有發(fā)生，對工程施工質(zhì)量和進度都造成影響，還會影阻礙施工單位發(fā)展。

2.2 質(zhì)量控制問題

導(dǎo)致質(zhì)量控制出現(xiàn)問題是由于兩方面導(dǎo)致的，首先施工方管理人員與施工人員缺乏法律意識，施工步驟未能按照標準開展。造成連夜趕工、搶工等現(xiàn)象，施工人員缺乏可靠的防護裝備，單位缺乏安全防護制度。另外，監(jiān)管人員無法發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。施工材料、設(shè)備等是保障施工順利開展的條件，但是監(jiān)管人員在對材料檢測時，檢測敷衍了事，將大量未經(jīng)檢驗的材料投入工程中。造成質(zhì)量不佳的材料，混入施工建筑結(jié)構(gòu)中，后期造成嚴重的質(zhì)量問題，甚至威脅到住戶的生命安全。還存在質(zhì)檢人員檢查建筑質(zhì)量，做了大量的表面工夫，未能實際確認建筑施工質(zhì)量是否符合預(yù)期質(zhì)量，造成質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

2.3 人員素質(zhì)不足

建筑施工項目管理開展，需要依靠高素質(zhì)工作人員保障工作效率。針對大多數(shù)工程管理現(xiàn)狀，能夠發(fā)現(xiàn)存在人員素質(zhì)不足，管理人員結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。并且工作人員在工作開展過程中，執(zhí)行工作缺乏標準參考，團隊整體能力不足。導(dǎo)致工作嚴重與社會脫軌，導(dǎo)致工作存在滯后性。對于現(xiàn)代化施工單位而言，不利于其長足發(fā)展。

3 建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑

3.1 健全施工管理制度、提高重視程度

3.1.1 嚴格執(zhí)行管理流程

實際管理過程中，由于監(jiān)管人員監(jiān)管不到位，無法使最終的施工效果滿足預(yù)期效果。需要建立完善的管理制度，規(guī)范人員行為。確保建筑施工能夠嚴格按照制度規(guī)范，在各個施工階段進行科學(xué)管理，對現(xiàn)場進行調(diào)控。按照施工劃分工程具體進度，能夠規(guī)范化的推動工作開展，履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。根據(jù)工程特點進行質(zhì)量檢測，對各處已經(jīng)完成檢查的位置進行記錄[2]。

3.1.2 調(diào)動人員積極性

意識會對行為產(chǎn)生一定指導(dǎo)效果，對于施工單位而言，需要管理層人員加強重視管理質(zhì)量，并積極開展宣傳工作，使施工人員充分理解施工質(zhì)量控制的重要性。確保人員基于責任意識，在工作中提高對施工質(zhì)量的重視程度。通過提升意識，確保施工人員具備良好的自我防范意識，能夠保障施工質(zhì)量和自身安全。在施工中加強個人防護，全面檢查材料與設(shè)備，為工程質(zhì)量控制提供保障。

3.2 積極應(yīng)用科學(xué)的管控手段

3.2.1 基于BIM的施工管理

技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，將BIM技術(shù)應(yīng)用在施工質(zhì)量管理中。能夠更直觀地展示工程全貌，通過BIM技術(shù)能夠?qū)椖窟M行細致規(guī)劃。該技術(shù)優(yōu)勢在于可視化操作，能夠在正式開展管理工作前，對項目各個環(huán)節(jié)進行整合，結(jié)合施工各項參數(shù)科學(xué)規(guī)劃施工流程。BIM技術(shù)能夠控制施工成本，對施工使用的材料、機械設(shè)備等進行管控；運用BIM技術(shù)建立仿真模型，能夠降低施工返工現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場的情況一目了然。其次，對于現(xiàn)場管理，能夠在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，優(yōu)化施工方案，減少人為失誤、施工風險等。還能通過BIM技術(shù)為人員科學(xué)分配作業(yè)項目，保證工程各項信息的有效部署。形成三維管控模式，更有利于人員及時發(fā)現(xiàn)問題，制定預(yù)防措施。

3.2.2 基于WBS和RBS的安全監(jiān)督

工作分解結(jié)構(gòu)與風險分解結(jié)構(gòu)被稱為WBS和RBS，能夠?qū)κ┕ろ椖恳剡M行科學(xué)分組，為不同的分組內(nèi)容歸納對應(yīng)的工作進度。當前該技術(shù)被應(yīng)用在項目風險識別管理中，施工項目風險嚴重影響施工質(zhì)量。并且，風險具有隨機性和不確定性，會隨時間推移和環(huán)境改變而出現(xiàn)。為了保障安全管理，利用WBS對工程各個環(huán)節(jié)細化，分解成各自獨立存在的工作單元。管理人員能夠通過WBS清晰了解施工中涉及的所有因素，明確影響施工質(zhì)量的隱患所在。RBS則是在其規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對各類風險進行劃分。例如對管理風險進行劃分，形成安全教育、管理制度等多個環(huán)節(jié)、將兩者結(jié)合獲得完整的耦合表，更直觀的展現(xiàn)施工管理中存在的各類安全隱患，便于提高管理人員注意，降低風險發(fā)生的概率，如圖1所示。

圖1 基于施工建立的WBS和RBS的安全監(jiān)督體系

3.3 提升工作人員綜合素養(yǎng)

建筑施工始終圍繞人力開展，盡管自動化不斷普及。第一操作對象依舊是人工，對此保障施工管理質(zhì)量，控制質(zhì)量還是需要從人員入手[3]。施工單位應(yīng)為人員提供培訓(xùn)機會，深化其安全施工意識。并確保人員能做好安全監(jiān)督管控，不斷提高自身的素質(zhì)。各部門之間做好技術(shù)交底，保障施工與方案的一致性，減少施工中途變更的現(xiàn)象發(fā)生。建筑類型不斷增加和發(fā)展，施工管理方案也應(yīng)隨其不斷變化，保障建筑領(lǐng)域始終能圍繞著科學(xué)的施工質(zhì)量控制方案，對施工項目進行全周期的管理，把控施工質(zhì)量，推動建筑領(lǐng)域長足發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，當前人們已經(jīng)意識到施工質(zhì)量對于工程的重要性。并積極整改施工監(jiān)管結(jié)構(gòu)，努力達到保障工程質(zhì)量的理想效果。在各項工作開展的同時，施工單位應(yīng)切實增強人員責任意識與監(jiān)督意識，制定完善的監(jiān)管制度，依照制度加大監(jiān)管力度，切實保障建筑施工質(zhì)量。并形成多方共同監(jiān)管的良好局面，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。