王鳳蘭 由春梅 陳寶玉

（1.大慶油田有限責任公司勘探開發(fā)研究院；2.大慶油田有限責任公司）

習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出，“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化”。產(chǎn)學研深度融合，是深化科技體制改革的一項重要內(nèi)容，在宏觀層面能推動經(jīng)濟增長方式由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，在微觀層面能實現(xiàn)企業(yè)、高校和科研院所等產(chǎn)學研主體的深度融合，形成創(chuàng)新合力。

為了破解制約高/特高含水老油田控遞減、控含水、降成本的難題，2008—2020 年，國家科學技術(shù)部、發(fā)展和改革委員會、財政部批準設(shè)立了“大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程”重大項目。在科技創(chuàng)新實踐中，大慶油田建立了產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)模式[1]，創(chuàng)新發(fā)展了水驅(qū)控水提效、聚合物驅(qū)提質(zhì)提效、復合驅(qū)降本增效等大幅提高采收率關(guān)鍵技術(shù)?！按髴c油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”榮獲2010年國家科學技術(shù)進步特等獎，“三元復合驅(qū)大幅度提高原油采收率技術(shù)及工業(yè)化應用”榮獲2017年國家科學技術(shù)進步二等獎。

1 “產(chǎn)學研”一體化攻關(guān)的現(xiàn)實意義

近年，新常態(tài)下的國民經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求依然旺盛，推動已開發(fā)油藏大幅提高采收率的戰(zhàn)略性工程是最現(xiàn)實的考慮[1]。從國家能源戰(zhàn)略安全來看，國際油價持續(xù)波動，實現(xiàn)油氣資源持續(xù)有效開發(fā)，迫切需要依靠和發(fā)展提高采收率技術(shù)。

1.1 大慶油田發(fā)展面臨世界級難題

高/特高含水老油田是我國陸上油田儲量和產(chǎn)量的主體，中國石油天然氣集團有限公司（簡稱中國石油）近一半的原油產(chǎn)量來自開發(fā)了半個多世紀的高/特高含水老油田[2]。大慶長垣是全國老油田的代表，產(chǎn)量占大慶油田的85%以上。高/特高含水老油田不僅承擔著持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任，其技術(shù)發(fā)展也對我國同類油田提高采收率具有重要的指導和引領(lǐng)作用。

大慶油田經(jīng)過60多年的深度開發(fā)，已全面進入“雙特高”開發(fā)階段，老油田如何進一步大幅度提高采收率是世界級共性難題，低成本、高效益開發(fā)是石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。僅依靠企業(yè)自身科技研發(fā)能力和現(xiàn)有科技管理體制，難以短時期內(nèi)實現(xiàn)突破。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力受到制約

老油田經(jīng)過多年開發(fā)，進入特高含水后期，“三大矛盾”進一步加劇，剩余油分布更加零散，成本剛性增加，開發(fā)對象及措施效果日益變差，進一步提高采收率迫在眉睫。老油田進一步提高采收率是復雜的系統(tǒng)工程，涉及采油、地面、油藏、信息、化工、材料等多學科、多專業(yè)、多領(lǐng)域、多單位，提升技術(shù)創(chuàng)新能力面臨著各種制約[3]。一是科研人員受傳統(tǒng)開發(fā)理論的制約，開發(fā)思路、觀念及技術(shù)能力具有局限性，很難實現(xiàn)自我超越；二是產(chǎn)學研脫節(jié)，企業(yè)、高校、科研院所各自為戰(zhàn)，無法打破技術(shù)壁壘，造成重復研究，各方優(yōu)勢難以形成整體合力，存在資源浪費現(xiàn)象；三是現(xiàn)有研發(fā)體系，高校注重前端理論，科研院所注重技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)單位注重實際應用，難以形成完整的技術(shù)研發(fā)鏈條，無法實現(xiàn)無縫對接、深度融合，科研成果轉(zhuǎn)化受到嚴重制約。

2 “產(chǎn)學研”一體化攻關(guān)組織措施

從制約油田開發(fā)科技創(chuàng)新的主要問題入手，構(gòu)建高效組織管理體系，組建聯(lián)合攻關(guān)團隊，創(chuàng)新合作研發(fā)模式，可有效提高科技攻關(guān)質(zhì)量和效率。

2.1 “研發(fā)、試驗、應用”三位一體的組織管理體系

2.1.1 “三個層次”的工作體系

為推進項目示范研發(fā)工作，大慶油田建立了嚴謹高效的組織管理體系，分為決策層、管理層、執(zhí)行層3個層次，推進示范研發(fā)計劃進度，確保示范研發(fā)成果科學規(guī)范。（1）決策層：成立重大專項領(lǐng)導小組，項目長任組長，負責確定示范研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向和政策，優(yōu)化配置技術(shù)創(chuàng)新資源。（2）管理層：下設(shè)重大專項管理辦公室，成立油藏工程、采油工程、地面工程等專業(yè)組，負責專業(yè)技術(shù)發(fā)展的頂層設(shè)計技術(shù)咨詢和技術(shù)指標，以及研發(fā)示范技術(shù)的規(guī)劃計劃和日常組織與管理協(xié)調(diào)。（3）執(zhí)行層：根據(jù)示范攻關(guān)技術(shù)特點，成立特高含水期水驅(qū)、聚合物驅(qū)、復合驅(qū)技術(shù)攻關(guān)課題組，下設(shè)示范、研發(fā)任務(wù)，負責項目的研發(fā)、示范。在“三個層次”的工作體系中，每名科研人員在項目研發(fā)的不同階段，扮演不同角色，確保研發(fā)任務(wù)有序銜接和高效集成。

2.1.2 “三位一體”的組織體系

以需求為導向，突出頂層設(shè)計、過程攻關(guān)、成果應用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，將國家、集團重大專項與油田公司支撐課題的項目運行“一體化”管理；以應用為目標，研究、試驗、應用“一體化”組織；研發(fā)環(huán)節(jié)與院所、高校強強聯(lián)合、深度融合，加快攻關(guān)進程，實現(xiàn)“一體化”攻關(guān)。在示范工程項目研發(fā)中，以大慶油田勘探開發(fā)研究院（簡稱研究院）、油田建設(shè)設(shè)計研究院（簡稱設(shè)計院）、采油工程研究院（簡稱采油院）及相關(guān)院所、高校形成研發(fā)層，以采油廠和工程服務(wù)公司研究試驗單位為試驗層，以采油礦和工程服務(wù)公司生產(chǎn)單位為推廣應用層（圖1）。突出試驗環(huán)節(jié)的示范作用，核心技術(shù)攻關(guān)獲得突破后，成果超前試驗、集成配套，加快成果轉(zhuǎn)化。應用環(huán)節(jié)超前形成標準、規(guī)范、流程，規(guī)?；M織，確保應用效果，為實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)目標提供有力支撐。

圖1 研發(fā)、試驗、應用“三位一體”組織體系

2.1.3 “三步走”總體攻關(guān)目標

依托國家科技重大專項，推進產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)模式，確立“三步走”總體攻關(guān)目標，即2008—2010年打基礎(chǔ)、2011—2015年上水平、2016—2020年提效率，全面破解制約特高含水期老油田深度開發(fā)效率及效益難題（圖2）。

圖2 大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程攻關(guān)目標

項目研發(fā)過程中實施“三個結(jié)合”。一是冷熱結(jié)合，既搞好實用技術(shù)攻關(guān)，又注重基礎(chǔ)理論研究；二是內(nèi)外結(jié)合，既研究解決長垣油田提高采收率開發(fā)難題的關(guān)鍵技術(shù)，又研究能夠“走出去”適用國內(nèi)外高含水老油田深度開發(fā)提效的優(yōu)勢技術(shù)；三是遠近結(jié)合，既重視當前急需的提高采收率技術(shù)攻關(guān)，又超前搞好戰(zhàn)略儲備技術(shù)研究，做到“應用一代、研發(fā)一代、儲備一代”。

2.2 “產(chǎn)學研”聯(lián)合研發(fā)團隊

針對制約特高含水油田大幅提高采收率的關(guān)鍵技術(shù)問題，整合優(yōu)勢資源，從團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、人才激勵等方面，產(chǎn)學研緊密結(jié)合，聯(lián)合攻關(guān)。

2.2.1 研發(fā)團隊建設(shè)

成立了由大慶油田牽頭，中國石油大學、東北石油大學、西南石油大學、中山大學等高校參加的418人研發(fā)團隊。團隊專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)新能力突出，核心人員穩(wěn)定，攻關(guān)目標明確。通過跨單位、跨專業(yè)的深度融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合力攻關(guān)，做到“基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)示范”一體化推進研究應用，最終實現(xiàn)“高含水油田提高采收率新技術(shù)”“大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程”成果共享。

2.2.2 人才培養(yǎng)機制

創(chuàng)建“三助”人才培養(yǎng)模式。一是以老帶新的幫助。實施職業(yè)導師制，多崗輪訓、職業(yè)設(shè)計。舉辦青年拜師會，組織101名青年與核心人才師徒結(jié)對，簽訂年度培養(yǎng)工作任務(wù)書。同時，將人才培養(yǎng)納入專業(yè)技術(shù)崗位考核，促進青年早成才、成好才。二是以干促培的推助。實施項目+人才培養(yǎng)制，實踐中快速成長。敢于壓擔子，堅持能力優(yōu)先，通過公開競聘，百余名35歲以下優(yōu)秀青年擔任了項目組組長和項目負責人。組織青年開展了多科室、多崗位輪崗實習，夯實技術(shù)發(fā)展根基。三是融合提升的互助。實施專業(yè)融合互補制，全方位提升能力。成立聯(lián)合攻關(guān)項目組，頂層統(tǒng)一把控，多專業(yè)協(xié)同工作，專業(yè)有機融合，攻關(guān)質(zhì)量和效果顯著提升。

推行“個性使用”做法。選擇最優(yōu)創(chuàng)新思維的研究人員，從事超前基礎(chǔ)研究，鼓勵探索，寬容失敗，催生原創(chuàng)性成果；選擇最具創(chuàng)新能力的研究人員，從事原創(chuàng)性成果轉(zhuǎn)化，研用結(jié)合，形成實用技術(shù)，實現(xiàn)成果的快速轉(zhuǎn)化；選擇具有實踐經(jīng)驗和集成創(chuàng)新能力的研究人員，從事技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，形成標準、規(guī)范和流程，指導成果的規(guī)模化應用。

2.2.3 人才激勵機制

在“產(chǎn)學研”聯(lián)合攻關(guān)過程中，全面實行“4個環(huán)節(jié)”過程考核機制。一是以工業(yè)化應用為最終研發(fā)目標，將目標定量化、有形化、可考核；二是將研發(fā)過程單項技術(shù)創(chuàng)新點、技術(shù)融合創(chuàng)新點、技術(shù)應用創(chuàng)新點作為項目考核的關(guān)鍵點；三是將立項、過程、結(jié)題、應用4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)細分為24個節(jié)點作為考核的硬性指標；四是通過控制項目研發(fā)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進展，保證研發(fā)質(zhì)量和效率。

示范研發(fā)成果推行全過程創(chuàng)新激勵機制。在項目研發(fā)階段，通過承擔項目拿酬金，其中首席專家、企業(yè)二級專家每月均領(lǐng)取不同標準津貼。在項目完成階段，優(yōu)秀成果獲重獎，項目獲獎不高于參評項目數(shù)70%，其中一等獎（含特等獎）比例不高于10%，二等獎不高于25%，三等獎不高于35%。在項目推廣階段，通過科研成果轉(zhuǎn)化獲得提成，獎勵計提周期為連續(xù)5年內(nèi)一次性計提，其中直接經(jīng)濟效益在5000萬元以內(nèi)的部分，提成比例最高不超過1%；直接經(jīng)濟效益在5000萬元至1億元的部分，提成比例最高不超過0.5%；直接經(jīng)濟效益在1億元以上的部分，提成比例最高不超過0.25%。

針對項目研發(fā)的難點熱點，既注重個體創(chuàng)新，更強調(diào)多學科團隊創(chuàng)新；既注重自主創(chuàng)新，也重視集成創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。推行課題制管理，公開招聘項目長，項目長選項目組成員，雙向自主組合。項目間研發(fā)成果信息共享，人員自主開放流動，增強科研人員自主創(chuàng)新意識。通過重大項目研發(fā)帶動、科研人員成長規(guī)劃提升等政策激勵，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域打造了一批由專家領(lǐng)銜、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團隊。

2.2.4 團隊文化建設(shè)

在長期科技創(chuàng)新實踐中，凝練形成“超越權(quán)威、超越前人、超越自我”的“三超”精神。習近平總書記來大慶油田勘探開發(fā)研究院采收率研究室視察時指出：“這就是科技人員的創(chuàng)新精神，也是大慶精神的重要內(nèi)涵?！?/p>

培育形成“寬松、寬厚、嚴謹、嚴肅”的院風。傳承“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”的奉獻文化，倡導“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的創(chuàng)新文化，發(fā)展“人人都是人才，人人都可成才”的成才文化，持續(xù)激發(fā)科技人員勇于擔當、創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。

2.3 創(chuàng)新合作研發(fā)模式

2.3.1 高端合作，借腦引智促研發(fā)

在化學驅(qū)提高采收率驅(qū)油機理基礎(chǔ)理論研究方面，與美國得克薩斯大學、新墨西哥礦業(yè)理工大學等國際知名高校開展聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)基礎(chǔ)理論研究的快速突破與前沿技術(shù)的有效對接。

在特高含水后期提高采收率“卡脖子”技術(shù)研究方面，與北京大學、清華大學、中山大學、中國石油大學等知名高校進行深度交流與專題研究，與俄羅斯國家石油公司開展技術(shù)交流，聘請美國得克薩斯大學、新墨西哥礦業(yè)理工大學等國外知名教授進行專題研究，邀請國內(nèi)外專家培訓、講學200余次。舉辦大慶三次采油國際學術(shù)研討會，美國科學院、瑞典皇家科學院、荷蘭皇家工程院和中國工程院4名院士參會并做專題學術(shù)報告，進一步拓展了國際視野，激發(fā)了創(chuàng)新思維，為攻克瓶頸難題提供開放性思路。

2.3.2 搭建平臺，開展共建共享協(xié)作

在實驗室建設(shè)、基礎(chǔ)研究等方面，與中國石油科學技術(shù)研究院、中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院等科研院所和東北石油大學等高等院校建立了長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)重大裝備、人力資源、科研信息的有效利用與共建共享。建成國家能源陸相砂巖老油田持續(xù)開采研發(fā)中心、黑龍江省致密油和泥巖油成藏研究重點實驗室、黑龍江省油層物理與滲流力學重點實驗室，為推動油氣田勘探開發(fā)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新和技術(shù)升級搭建高層次平臺。

2.3.3 企業(yè)內(nèi)開展多專業(yè)協(xié)同攻關(guān)

在特高含水期提高采收率技術(shù)示范、研發(fā)、應用方面，集中采油工程、地面工藝、采油廠等多專業(yè)、多領(lǐng)域、多學科的研發(fā)力量。項目與課題構(gòu)成涉及油藏工程、采油工程、地面工藝、測井測試多專業(yè)，涵蓋研究院、采油院、設(shè)計院、測試技術(shù)公司、各采油廠地質(zhì)大隊、工藝大隊、采油礦隊等多單位的企業(yè)專家、技術(shù)骨干及生產(chǎn)管理、操作等多層次的人員。各方研發(fā)力量有機融合、協(xié)同攻關(guān)，實現(xiàn)研究成果、試驗示范、技術(shù)推廣的“無縫對接”[4]。

3 “產(chǎn)學研”攻關(guān)模式工作成效

通過10余年的持續(xù)示范攻關(guān)，構(gòu)建了“三個層次”的工作體系與“三位一體”的管理體系，建立了“構(gòu)筑大平臺、匯聚大隊伍、爭取大項目、取得大成果、做出大貢獻”的科研攻關(guān)模式，實現(xiàn)了“產(chǎn)學研”一體化聯(lián)合攻關(guān)模式的可應用、可復制、可推廣。

3.1 攻關(guān)模式應用效果顯著

3.1.1 增開示范區(qū)，提高采收率

依靠“產(chǎn)學研”聯(lián)合攻關(guān)，示范區(qū)在“十二五”基礎(chǔ)上又開辟8個示范區(qū)，水驅(qū)示范區(qū)提高采收率1個百分點左右，二類油層聚合物驅(qū)油示范區(qū)可提高采收率10個百分點以上，復合驅(qū)示范區(qū)提高采收率18個百分點以上。

3.1.2 長垣油田示范引領(lǐng)，創(chuàng)效顯著

大慶長垣油田在“雙特高”條件下，“十三五”期間推廣應用39個區(qū)塊，累計增油1813×104t，直接經(jīng)濟效益超100億元，有力支撐長垣油田年均產(chǎn)油量保持在2500×104t以上，約占專項目標的15%；5年累計生產(chǎn)原油1.63×108t，占全國同期產(chǎn)量的20%以上，確保專項產(chǎn)量目標的實現(xiàn)，為特高含水老油田深度高效開發(fā)探索出一條新路徑。

3.1.3 突出市場轉(zhuǎn)化，國內(nèi)外推廣應用

成果在青海、冀東、吐哈、吉林、大港、華北、新疆等國內(nèi)同類油田得到廣泛應用。對中國陸上超120×108t儲量的高含水油田深度挖潛、進一步提高采收率具有重要的指導作用。依托技術(shù)成果搶占海外市場，在“一帶一路”沿線國家拓展合作范圍，為哈薩克斯坦、蘇丹、俄羅斯等國家提供技術(shù)服務(wù)，對加速參與國際市場競爭具有重大戰(zhàn)略意義。

3.2 攻克了一批提高采收率核心技術(shù)

科技研發(fā)體系基本形成，創(chuàng)新能力全面提升?！笆濉逼陂g，取得4項理論認識，創(chuàng)新形成特高含水后期水驅(qū)控水提效、聚合物驅(qū)提質(zhì)提效、三元復合驅(qū)降本增效三大技術(shù)體系；攻克8項關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)14項核心工藝產(chǎn)品和8套核心軟件；獲省部級以上科技成果獎15項；具有國際影響力的發(fā)明專利、論文、標準等有形化成果134件，整體技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先。

3.3 打造了一支創(chuàng)新精英團隊

人才發(fā)展體系健全完善，科技隊伍更有質(zhì)量，一大批適應油田發(fā)展的科技領(lǐng)軍人才和國內(nèi)一流水平的創(chuàng)新團隊不斷涌現(xiàn)。其中，具有學術(shù)影響力的專家級人才36名，國家、省部級重大課題領(lǐng)軍人才超20人，中國石油集團石油科學家培育對象5名，行業(yè)青年拔尖人才30余名，大慶長垣特高含水油田提高采收率示范工程創(chuàng)新團隊于2012年被評為國家科技創(chuàng)新團隊，三次采油技術(shù)攻關(guān)團隊于2019年獲黑龍江省“頭雁”團隊、集團公司驅(qū)油劑研制科技奮斗團隊等榮譽稱號。創(chuàng)新型人才隊伍的培育壯大，為推動油田科技創(chuàng)新及高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

4 結(jié)束語

“產(chǎn)學研”攻關(guān)模式在企業(yè)科技創(chuàng)新中發(fā)揮了技術(shù)集成、創(chuàng)新、優(yōu)化的作用，促進了科研成果的快速轉(zhuǎn)化，為特高含水老油田深度高效開發(fā)提供了有力支撐。但當前也存在著高校研究成果與企業(yè)重大需求不對應、科技創(chuàng)新點與技術(shù)突破點不匹配、研發(fā)方向與制約油田開發(fā)的難點不一致等現(xiàn)象。這需要我們在運行“產(chǎn)學研”攻關(guān)模式時，以企業(yè)的重大需求為目標導向，把高校及科研院所的研究方向定位在制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)上，并加快研究步伐，真正做到超前研究、超前試驗、超前應用，使科研成果盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。