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        農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑分析

        2021-09-05 05:32:29陳龍
        南方農(nóng)業(yè)·中旬 2021年6期
        關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理農(nóng)田水利工程建設(shè)

        陳龍

        摘 要 在農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)貫徹“以人為本”這一理念,重視人才培養(yǎng),科學(xué)選任監(jiān)理企業(yè),履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的內(nèi)容。對(duì)于我國(guó)的農(nóng)田水利工程管理來說,主要是通過構(gòu)建監(jiān)理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)理。為了在農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中發(fā)揮出監(jiān)理內(nèi)部管理的重要作用,以強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理的重要性分析為出發(fā)點(diǎn),分析農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑。

        關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程;建設(shè);目標(biāo)管理;監(jiān)理內(nèi)部管理

        中圖分類號(hào):TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.17.098

        監(jiān)理內(nèi)部管理是農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,會(huì)直接影響項(xiàng)目管理工作的效果。項(xiàng)目建設(shè)及工程監(jiān)理的目標(biāo)相同,均在于管理合同、管理質(zhì)量及控制投資等。但因監(jiān)理人員的體制層面和合同管理的主要對(duì)象之間存在差異,項(xiàng)目管理問題也有著明顯的差異性。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說,則需做到明確人員責(zé)任,激發(fā)人員的工作熱情,盡快達(dá)成監(jiān)理項(xiàng)目事先制定的目標(biāo)。而在此情況下,開展目標(biāo)管理工作則更為關(guān)鍵。

        1 監(jiān)理內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)

        目標(biāo)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理形式,無論對(duì)于何種組織,其任務(wù)均應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N目標(biāo),若某環(huán)節(jié)不具備目標(biāo),則會(huì)使得該環(huán)節(jié)難以受到重視。對(duì)于個(gè)人而言,若不具備目標(biāo)來引領(lǐng)整體工作,則易產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況。所以,需利用制定目標(biāo)的方式分析與判別不同人員的工作價(jià)值,進(jìn)而保障最終目標(biāo)的良好達(dá)成。

        農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)容管理的重要性,主要體現(xiàn)在其具有以下3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。1)前瞻性。目標(biāo)管理具有系統(tǒng)性、兼容性較強(qiáng)的特點(diǎn),利于運(yùn)用有效的管理方式達(dá)成監(jiān)理目標(biāo)[1]。以往,在實(shí)際對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)工作管理的過程中,最常見的問題就是管理工作的隨意性過強(qiáng),管理人員往往會(huì)依照自身的經(jīng)驗(yàn)及工程建設(shè)工作的進(jìn)度隨機(jī)落實(shí)管理工作,普遍缺乏計(jì)劃性。在這樣的情況下,無法對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)過程中潛在的各類問題做好規(guī)劃,一旦發(fā)生問題,則會(huì)對(duì)施工質(zhì)量及工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而通過目標(biāo)管理就能有效解決這一問題,通過建立明確的管理目標(biāo),提升管理工作的目的性,使管理工作能夠始終朝著一個(gè)方向前進(jìn),管理人員會(huì)以管理目標(biāo)為基礎(chǔ),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)而減少管理的盲目性,提升管理的前瞻性。2)有效性。若想使目標(biāo)管理工作獲得高效開展,人是其中一項(xiàng)必要的因素,若能夠充分激發(fā)每名監(jiān)理工作人員參與該項(xiàng)工作中,則有助于保障農(nóng)田水利工程的建設(shè)效果。而強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理工作則能夠?qū)Υ水a(chǎn)生十分顯著的效果。從以往的情況來看,農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理之所以有效性較低,一個(gè)十分重要的原因就在于沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)人的高質(zhì)量管理。由于項(xiàng)目建設(shè)普遍存在權(quán)責(zé)不清的問題,部分工作人員在工作中缺乏責(zé)任感,出現(xiàn)問題推卸責(zé)任的情況十分普遍。而通過采用目標(biāo)管理的方式就能有效解決這一問題,通過幫助每一位工作人員建立明確的目標(biāo),使其能夠?qū)φ展ぷ髂繕?biāo)明確自己的職責(zé),進(jìn)而有效提升工作的效率,增強(qiáng)自身在工作中的責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)管理效率的有效提升。3)系統(tǒng)性。監(jiān)理項(xiàng)目中包含投資、質(zhì)量等許多環(huán)節(jié),且每項(xiàng)環(huán)節(jié)均應(yīng)實(shí)施科學(xué)控制,所以應(yīng)提前考慮許多因素,讓每項(xiàng)監(jiān)理專業(yè)的目標(biāo)均能夠滿足于最終的整體目標(biāo)。以往,在落實(shí)監(jiān)理項(xiàng)目的過程中,由于不同的監(jiān)理項(xiàng)目分屬于不同系統(tǒng),各部門的工作存在較強(qiáng)的獨(dú)立性。但從本質(zhì)上來講,監(jiān)理工作中的各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目并非相互獨(dú)立的,而是有著多種多樣的聯(lián)系,若人為割裂各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系,則非常容易導(dǎo)致監(jiān)理工作開展整體效益的下降。而通過采用目標(biāo)管理的方式能夠有效解決這一問題。借助目標(biāo)管理,一方面能夠做好監(jiān)理工作開展過程中針對(duì)每項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理工作,保證每項(xiàng)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的落實(shí)質(zhì)量,另一方面能夠協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,在明確監(jiān)理工作中每項(xiàng)環(huán)節(jié)之間關(guān)系的前提下,促使各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合,提升監(jiān)理工作開展的整體性,使相關(guān)工作能夠具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。

        上述優(yōu)勢(shì)均體現(xiàn)了目標(biāo)管理為監(jiān)理企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的一項(xiàng)重要方式,若能夠充分開展目標(biāo)管理工作,則能夠給我國(guó)監(jiān)理工作的開展注入鮮活的生命力。

        2 強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理的路徑

        2.1 落實(shí)崗位責(zé)任制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一

        每名監(jiān)理工作人員所肩負(fù)的責(zé)任、所具備的權(quán)利、得到的利潤(rùn)三者之間相互契合,若不具備權(quán)利,就很難履行責(zé)任,若無利益的驅(qū)使,也不利于激發(fā)熱情[2]。所以,務(wù)必要落實(shí)崗位責(zé)任制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,使監(jiān)理工作人員能夠積極履行自身的責(zé)任與義務(wù),運(yùn)用自身所具有的權(quán)利,以此保障監(jiān)理內(nèi)部管理工作的開展質(zhì)量。

        在強(qiáng)化監(jiān)理內(nèi)部管理過程中,應(yīng)積極引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,將監(jiān)理人員在日常工作中的表現(xiàn)與其經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤,以防止產(chǎn)生不管工作狀態(tài)、工作效果好與壞均同樣晉級(jí)的情況產(chǎn)生,不但要保障公平,也要根據(jù)按勞分配這一原則,適度保持差距,以切實(shí)激發(fā)監(jiān)理工作人員的工作熱情和主動(dòng)性,提高工作的開展效率。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立,還能夠有效避免以往項(xiàng)目管理人員在出現(xiàn)問題之后相互推卸責(zé)任的情況,通過明確的崗位責(zé)任制,使每一位監(jiān)理人員都能認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),主動(dòng)履行自己的職責(zé)。若監(jiān)理人員對(duì)自身職責(zé)的履行質(zhì)量較高,則需要依照相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);若出現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中玩忽職守,則需要給予相應(yīng)的處罰,處罰內(nèi)容不僅包括組織方面的處罰,如針對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)在組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),同時(shí)也需要包含經(jīng)濟(jì)方面的處罰,使處罰與監(jiān)理人員的利益掛鉤,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員在工作中責(zé)任感的提升。若監(jiān)理工作人員在日常工作中表現(xiàn)較差,還應(yīng)采取違章必究的策略,來予以一定的懲處,使其能夠主動(dòng)去改正錯(cuò)誤行為。為了最大限度地保障公平,任何崗位的監(jiān)理人員均需要依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)過程中,針對(duì)出現(xiàn)的問題需要及時(shí)尋找原因,明確責(zé)任歸屬,第一時(shí)間確定責(zé)任人。若確實(shí)因監(jiān)理工作人員自身的工作疏忽導(dǎo)致的問題,則需要視影響的大小,依照相關(guān)制度追究責(zé)任。

        2.2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相關(guān)方案內(nèi)容

        個(gè)別監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部分配時(shí)存在著明顯的不足之處,這主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作人員的報(bào)酬收入,片面根據(jù)其個(gè)人學(xué)歷、崗位級(jí)別、技術(shù)職稱等方面加以判別,而未能根據(jù)實(shí)際的工齡、日常工作量等來加以確定,在此情況下,則會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部的失衡現(xiàn)象,進(jìn)而也會(huì)誘發(fā)其他問題產(chǎn)生[3]。在實(shí)際確定監(jiān)理工作人員報(bào)酬收入的過程中,其個(gè)人的崗位級(jí)別、學(xué)歷、技術(shù)職稱情況只能作為其中一個(gè)參考因素,實(shí)際確定過程中還需要綜合考慮監(jiān)理工作人員其他方面的情況,除日常的工作量、工齡,還需要綜合考慮監(jiān)理工作人員日常工作的開展質(zhì)量,以此為前提,保障監(jiān)理工作人員報(bào)酬收入的合理性。針對(duì)上述情況,則務(wù)必要落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的相關(guān)方案內(nèi)容,使方案內(nèi)容能夠獲得合理性分配,這樣才更利于提高方案內(nèi)容的可實(shí)施性,保障相關(guān)工作的開展質(zhì)量。

        2.3 健全培訓(xùn)制度,提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

        相比于其他部分的工作,農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作具有更高的綜合性,因此對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)也有著更高的要求。監(jiān)理人員不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也需要具備扎實(shí)的監(jiān)理工作理論基礎(chǔ)和水利專業(yè)理論基礎(chǔ),如此,在監(jiān)理工作的開展過程中才能切實(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題,并針對(duì)出現(xiàn)的各類問題與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,及時(shí)予以解決,進(jìn)而使自身的職責(zé)能夠得到有效履行,以目標(biāo)管理為指導(dǎo),確保農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作能夠順利展開。

        監(jiān)理人員的自身素質(zhì)會(huì)對(duì)于農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中監(jiān)理內(nèi)部管理工作的開展效果產(chǎn)生直接的影響[4],所以務(wù)必要注重于強(qiáng)化監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力等,使其能夠更好地開展監(jiān)理工作,防范因人為因素而影響到該項(xiàng)工作的效果。

        而對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說,若想提高人員的能力、素質(zhì),則需積極健全培訓(xùn)制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理人員的良好培訓(xùn)與教育,如可通過黨校學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修等諸多形式,對(duì)于監(jiān)理工作人員予以有針對(duì)性的培養(yǎng)[5]。同時(shí),還應(yīng)提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,讓其在平日的工作中能夠迅速、正確的解決問題。另外,還需多加鼓勵(lì)于監(jiān)理工作人員,讓其能夠在日常生活中,也能夠自主學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì),考取監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證,切實(shí)提升監(jiān)理工作人員的技術(shù)能力。

        3 結(jié)語

        為確保工程項(xiàng)目監(jiān)理滿足于規(guī)范性目標(biāo)及合同要求等,則應(yīng)在農(nóng)田水利工程建設(shè)目標(biāo)管理中,積極探索開展該項(xiàng)工作的有效途徑,強(qiáng)化開展監(jiān)理內(nèi)部管理工作,從而真正彰顯出監(jiān)理內(nèi)部管理的重要價(jià)值。

        參考文獻(xiàn):

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        [5] 葛彬.淺談水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)與方法.[J].農(nóng)家科技,2018(1):177.

        (責(zé)任編輯:趙中正)

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