■文/湯 琦

近年來，一批外資跨國企業(yè)的中國研發(fā)中心從張江“撤離”，隨之而來的是外資開放式創(chuàng)新平臺開始大量涌現(xiàn)。這是大企業(yè)進一步拓展外部合作的一種功能升級模式和創(chuàng)新的商業(yè)形式。

在2020年12月召開的中央經濟工作會議上，習近平總書記強調，對外開放要往更大范圍、更寬領域、更深層次方向邁進。上海圍繞加快打造國際國內雙循環(huán)戰(zhàn)略節(jié)點的總體目標，亟須進一步構建要素鏈接、產能鏈接、市場鏈接和規(guī)則鏈接的開放式創(chuàng)新格局。近年來，禮來、葛蘭素史克、諾華等一批外資跨國企業(yè)的中國研發(fā)中心從張江“撤離”曾一度引起關注，隨之而來的是外資開放式創(chuàng)新平臺開始大量涌現(xiàn)。這一方面是跨國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展到現(xiàn)階段戰(zhàn)略布局的必然選擇，另一方面也在帶動張江創(chuàng)新生態(tài)不斷演進，形成了獨特優(yōu)勢。

大企業(yè)戰(zhàn)略布局的必然選擇

開放式創(chuàng)新平臺是大企業(yè)戰(zhàn)略布局的必然選擇。隨著國際競爭關系和市場關系的變化，當前大企業(yè)的創(chuàng)新正在經歷“研發(fā)—創(chuàng)新—開放式創(chuàng)新”的轉變。傳統(tǒng)的大企業(yè)為了鞏固其在產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈中的核心地位，第一時間獲得最具投資價值和市場價值的創(chuàng)新成果，開始探索以開放式創(chuàng)新中心的形式從戰(zhàn)略視角和投資視角尋求合適的初創(chuàng)企業(yè)進行合作，這也是大企業(yè)進一步拓展外部合作的一種功能升級模式和創(chuàng)新的商業(yè)形式。

開放式創(chuàng)新平臺在張江已經初步形成集聚態(tài)勢。一批極具代表性的外資開放式創(chuàng)新平臺正在張江形成集聚，并形成了一系列不同模式的大企業(yè)開放式創(chuàng)新中心雛形。截至目前，張江正式運營的外資開放式創(chuàng)新平臺已經有5 家，包括微軟實驗室、JLABS@上海、IBM 創(chuàng)新中心、普華永道加速器/提速營、科沃斯X 加速計劃；在建及籌建中的外資開放式創(chuàng)新平臺一共有4 家，包括西門子醫(yī)療上海創(chuàng)新中心、默克上海創(chuàng)新基地、羅氏張江創(chuàng)新平臺、杜邦上海創(chuàng)新中心。未來，可能有更多的開放式創(chuàng)新平臺在張江誕生。

開放式創(chuàng)新平臺大致可以歸納為三大運營模式。一是技術驅動的實驗室模式，通過提供空間、專業(yè)設備和技術指導為早期研發(fā)成果在“定義—研發(fā)—轉化”不同環(huán)節(jié)提供概念驗證（代表案例：強生JLAB 孵化器、西門子創(chuàng)新中心）。二是商業(yè)驅動的加速營模式，通過適宜技術到實際應用的一體化解決方案實現(xiàn)合作伙伴的流程優(yōu)化和商業(yè)轉化（代表案例：阿斯利康商業(yè)創(chuàng)新中心）。三是資金驅動的風投模式，從投資角度和成長性角度對項目進行篩選，并在項目成長階段給予關鍵資金投入，通過大企業(yè)的資金賦能和資源對接加速優(yōu)質項目的成長和商業(yè)化轉化（代表案例：默克創(chuàng)新中心）。

外資開放式創(chuàng)新平臺的功能與成效

經過一段時間的發(fā)展，張江的外資開放式創(chuàng)新平臺已經初顯成效，成為張江吸引優(yōu)質項目、加速成果轉化和營造創(chuàng)新生態(tài)的重要載體，掀起了張江新一輪開放式創(chuàng)新的浪潮。外資開放式創(chuàng)新平臺的功能與成效見圖1。

●優(yōu)質項目“引流器”

——吸引更多國內外優(yōu)質項目落地張江

隨著大企業(yè)間競爭加劇，以更早、更快、更低成本，挖掘、培育創(chuàng)新增長點成為企業(yè)至關重要的發(fā)展戰(zhàn)略，大企業(yè)對潛在項目的篩選評價體系也是除了產品開發(fā)外最核心的能力。因此，開放式創(chuàng)新平臺已經成為張江感知產業(yè)、鏈接資源的重要載體。

據(jù)統(tǒng)計，外資開放式創(chuàng)新平臺累計已經吸引近60家高成長性企業(yè)落地張江，為產業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動能。其中，微軟實驗室自啟用以來，累計吸引8家企業(yè)落地張江。2019年入孵微軟實驗室的蒂艾斯（EX機器人）于2020年落地張江，其“智能情感交互人形服務機器人”項目榮獲2019年“上海服務：AI+應用場景”大賽第一名。強生JLABS 累計協(xié)助25 家企業(yè)落地上海。2019年入駐JLAB 的基因與細胞治療企業(yè)賦源生物在張江金科中心啟用了總面積為6 000 平方米的賦源生物研發(fā)中心（該中心也是張江科學城重點項目），并于2020年完成總金額1.5 億美元的A 輪融資。IBM 創(chuàng)新中心首期30 家企業(yè)中有8 家企業(yè)落地張江。默克上海創(chuàng)新基地雖然還未正式啟用，但是已于2020年內協(xié)助2 家企業(yè)落地張江。由默克公司投資的時識科技專注于神經形態(tài)運算、類腦芯片設計與開發(fā)，其技術來源于類腦技術發(fā)源地瑞士蘇黎世大學及蘇黎世聯(lián)邦理工學院20 多年的科研沉淀。

●成果轉化“加速器”

——提升本地創(chuàng)新成果商業(yè)轉化成功率

外資開放式創(chuàng)新中心區(qū)別于一般孵化器，具有兩大優(yōu)勢。一是入駐企業(yè)借助跨國公司同等級別的研發(fā)環(huán)境和來自世界一流研發(fā)團隊的技術支持，有效地加快了相關項目的研發(fā)進程。尤其是對研發(fā)環(huán)境要求較高的生物醫(yī)藥企業(yè)來說，項目孵化早期通過繳納固定租金就能獲得高品質、高標準，并獲得業(yè)界認可的全配套、一站式研發(fā)資源，大大節(jié)約了大型分析檢測設備購置和搬遷的成本，提升了研發(fā)效率和成功率。根據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，強生JLAB 孵化的成功率達到80%，賦能效果遠遠高于一般孵化器。入駐強生JLAB 的賦源生物、和度生物等企業(yè)采用的都是無附加條款模式（即企業(yè)入駐合作無任何附加條款，創(chuàng)新個體在自由開展科學研究的同時保留自己的知識產權），在較短時間內獲得了快速成長。二是入駐項目能夠獲得豐富的資金支持和投資追加，而跨國企業(yè)廣闊的市場渠道和卓越的商業(yè)化能力也間接加速了產品的商業(yè)化轉化進程。以入駐默克創(chuàng)新中心的科技類腦芯片項目時識科技為例，其獲得默克公司的A 輪融資達到100 萬歐元，專門用于底層算法和芯片的開發(fā)設計。項目成功后該人工智能模塊將直接與默克公司已有產品疊加形成新的業(yè)務板塊。

圖1 外資開放式創(chuàng)新平臺的功能與成效

●生態(tài)建設“推進器”

——形成可復制的開放式創(chuàng)新平臺樣板

隨著外資開放式創(chuàng)新中心的蓬勃興起，國內龍頭企業(yè)、投資機構紛紛效仿跨國企業(yè)建立起類似的創(chuàng)新載體，依托企業(yè)的資源、平臺進一步拓展內外部合作。目前，紅杉數(shù)字智能孵化中心已經建成，同時百度飛槳人工智能產業(yè)賦能中心、高瓴張江創(chuàng)新中心、微創(chuàng)醫(yī)療奇跡點孵化器等開放式創(chuàng)新平臺項目正在積極籌建。大企業(yè)引領的開放式創(chuàng)新平臺已經成為張江創(chuàng)新生態(tài)的重要特征和獨特優(yōu)勢。紅杉數(shù)字智能產業(yè)孵化中心是紅杉資本在國內設立的第一個產業(yè)孵化中心，聚焦前沿數(shù)字智能和深科技領域被投企業(yè)的優(yōu)質項目，給予入駐項目空間場地、人力資源、品牌備書、應用場景等方面的多重賦能。正在建設中的百度飛槳人工智能產業(yè)賦能中心致力于推動人工智能技術和實體經濟的深度融合，充分利用百度公司在數(shù)據(jù)、技術和生態(tài)方面的優(yōu)勢，通過助力中國芯、藍天夢、創(chuàng)新藥、未來車、智能造、數(shù)據(jù)港等硬核產業(yè)，構建世界級的產業(yè)集群。微創(chuàng)醫(yī)療奇跡點孵化器則充分運用企業(yè)在新產品開發(fā)和商業(yè)化方面的經驗，圍繞醫(yī)療器械領域的優(yōu)質項目，從創(chuàng)新概念的形成、企業(yè)孵化與培育、產品研發(fā)上市等方面進行垂直領域的深度賦能。依托該平臺，微創(chuàng)醫(yī)療已經從最初的心腦血管和骨科介入植入領域進一步拓展到生殖、醫(yī)美、康復和五官科等若干細分領域，2020年有20 家入孵企業(yè)成立了公司。

隨著外資開放式創(chuàng)新中心的蓬勃興起，國內龍頭企業(yè)、投資機構紛紛效仿跨國企業(yè)建立開放式創(chuàng)新平臺，依托企業(yè)的資源、平臺進一步拓展內外部合作。

支持開放式創(chuàng)新平臺在張江發(fā)展的對策建議

為了更好地引導和支持張江大企業(yè)開放創(chuàng)新中心發(fā)展，強化全球資源配置，在全力做強創(chuàng)新引擎上發(fā)揮引領作用，以下對策和建議值得關注。

一是引導高水平開放式創(chuàng)新中心集聚發(fā)展。對已有開放式創(chuàng)新中心進行投入與效能的綜合評估。建議建立多元的開放式創(chuàng)新中心準入標準，以及從短期、中期、長期多角度完善對大企業(yè)創(chuàng)新中心的產出衡量機制，有針對性地引導具有較高效能的開放式創(chuàng)新中心，形成高水平的集聚。準入標準包括其資源投入度、團隊決策度、平臺開放度、管理精細度、品牌影響度。產出衡量標準包括短期的資源投入效率，中期的項目賦能、落地吸附能力，以及長期的生態(tài)營造能力。

二是強化不同開放式創(chuàng)新中心的賦能效果。優(yōu)化政府資金和政策匹配的效果，進一步提高政府資源的利用度，為不同效能的開放式創(chuàng)新中心匹配相關政策及資源。對空間依賴型、非空間依賴型、技術賦能型、商業(yè)賦能型開放式創(chuàng)新平臺所需空間、投入強度、配套條件進行研究并制定有針對性的政策，通過企業(yè)落地支持、空間騰挪需求、創(chuàng)新主體聯(lián)動、行業(yè)資源鏈接等手段更加精準地支持有形的開放式創(chuàng)新平臺和無形的開放式創(chuàng)新平臺融通發(fā)展。

三是打造開放式創(chuàng)新中心特色的生態(tài)品牌。建議進一步強化園區(qū)運營方產業(yè)生態(tài)建設者和運營者的角色定位，讓園區(qū)運營方深入參與到大企業(yè)開放式創(chuàng)新中心的規(guī)劃、組織和運營工作中，持續(xù)推動已投入運營的開放式創(chuàng)新中心為張江企業(yè)高效賦能。同時，建議順應跨國企業(yè)開放式創(chuàng)新帶來的新一輪發(fā)展機遇，進一步有序推進更多高質量的開放式創(chuàng)新中心在張江落地，持續(xù)做好優(yōu)質項目的“引流器”、成果轉化的“加速器”和創(chuàng)新生態(tài)的“推進器”，打造具有張江特色的創(chuàng)新生態(tài)品牌。