丁笑越 崔靜波 張 航 李冰慧 徐 田

內(nèi)蒙古大學(xué)

內(nèi)蒙古自治區(qū)位于我國北方，屬溫帶大陸性氣候區(qū)。大部分地區(qū)屬溫帶高溫、半干旱和干旱氣候。冬季和夏季分別受高壓和大陸低壓控制，大陸性氣候明顯。整個區(qū)域大致分為四個區(qū)域，夏季最高溫度80℃。冬季最冷氣溫低于-45℃。內(nèi)蒙古24小時溫差超過30℃的地區(qū)很多，南北溫差小。因受到氣候與地理位置的影響，內(nèi)蒙古的混凝土行業(yè)與混凝土發(fā)展模式還存在著一定的弊端。其混凝土發(fā)展經(jīng)歷了如下過程：預(yù)制混凝土興起→現(xiàn)澆混凝土（七十年代后期）→預(yù)拌混凝土異軍突起→預(yù)拌和預(yù)制混凝土協(xié)調(diào)發(fā)展。在上述的生產(chǎn)模式中存在著一些弊端：企業(yè)在應(yīng)用綠色生產(chǎn)管理方法過程中，并沒有全面真正領(lǐng)悟綠色生產(chǎn)管理的要點(diǎn)，與綠色可持續(xù)發(fā)展理念不符。在混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的噪聲污染、空氣污染、水污染等對環(huán)境造成了極大的破壞，另外對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計做得不到位使得在時間的利用率和信息的傳遞等有著滯后性，從而影響著生產(chǎn)建設(shè)的整體進(jìn)程。在混凝土訂單生成后，廠家對于自身的混凝土儲量以及相關(guān)材料儲量不明確，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量存在一定問題。針對內(nèi)蒙古混凝土生產(chǎn)中存在的以上問題進(jìn)行妥善解決，并且提出綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用且更加智能化的混凝土新型生產(chǎn)模式。

我們想要提出的新型預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理理念的具體內(nèi)容有：首先，加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)流程綠色生產(chǎn)管理的認(rèn)識，深度結(jié)合綠色可持續(xù)發(fā)展的理念。其次，深入了解預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理的控制流程與具體的思路，并建立可生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品、環(huán)境友好持續(xù)發(fā)展以及工廠工人職業(yè)健康方面的綜合管理體系。最后，對混凝土生產(chǎn)原料的投入使用以及剩余回收進(jìn)行更加完善的管理，對實(shí)際預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的過程，可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計智能平臺的實(shí)時監(jiān)控，從而可以確保達(dá)到最終的預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理目的。智能工業(yè)的目標(biāo)是生產(chǎn)一個隨時可以生產(chǎn)的連接：首先，通過生產(chǎn)信息技術(shù)，產(chǎn)生不同的渠道生產(chǎn)和生產(chǎn)模塊，商業(yè)公司生產(chǎn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)向科學(xué)生產(chǎn)和時間生產(chǎn)規(guī)律轉(zhuǎn)變；二是將產(chǎn)業(yè)中各個模塊的數(shù)據(jù)匯聚成為一條完整的數(shù)據(jù)鏈便于企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析以及利用；三是通過互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)連接產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供手段，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同由生產(chǎn)型向服務(wù)型升級[1]。國內(nèi)做得比較好的有天元商混凝土智慧混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)公司為下設(shè)每個混凝土攪拌站開通這套系統(tǒng)，方便對攪拌站各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理。從圖1可以看出，天元商混凝土智慧混凝土生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)設(shè)置、數(shù)據(jù)審核、銷售管理、生產(chǎn)管理、原材管理、試驗質(zhì)檢、輔材管理、車隊管理等9個功能模塊。中間顯示的是選中功能模塊提供的具體功能操作，如基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)建立了攪拌站管理，混凝土強(qiáng)度管理、地磅接口管理等9項操作管理[2]。還有貴州興達(dá)興公司研發(fā)的“混凝土智造—高性能混凝土信息化產(chǎn)業(yè)平臺”也是全國比較一流的大數(shù)據(jù)平臺，包括數(shù)據(jù)云集成C2F電子商務(wù)系統(tǒng)、MES智能執(zhí)行系統(tǒng)、安全上料系統(tǒng)、無人值守系統(tǒng)、HPC智能配比質(zhì)量系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)、手機(jī)APP客戶端WEB網(wǎng)頁等。通過查閱網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)資料，國內(nèi)外混凝土生產(chǎn)模式的發(fā)展方向均是趨向于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，同時這也是新時代發(fā)展的主題。更為重要的是對生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控，通過這樣的新型生產(chǎn)模式有效地提升了混凝土的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能且對環(huán)境也更為友好，而且對混凝土的生產(chǎn)材料進(jìn)行了充分的利用，提升了混凝土行業(yè)的收益。

表1 天元操作系統(tǒng)

綜上所述，我們在以下幾個方面對現(xiàn)有模式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整：在生產(chǎn)管理模式方面，從生產(chǎn)指令生成到指令完工入庫進(jìn)行全程嚴(yán)密控制，實(shí)時掌握當(dāng)前生產(chǎn)狀況，統(tǒng)計有效數(shù)據(jù)，從而可以有效解決企業(yè)現(xiàn)場管理、績效評估困難，生產(chǎn)進(jìn)度不明等生產(chǎn)問題。另外，設(shè)計一種新的混凝土訂單管理模式，通過整合混凝土材料的采購和銷售關(guān)系，對混凝土銷售和訂單的全過程進(jìn)行控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購信息，創(chuàng)造一個全面的計劃環(huán)境，對降低采購配送成本也具有十分重要的意義。在庫存管理模式方面改進(jìn)，可以幫助企業(yè)降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，有效支持生產(chǎn)進(jìn)行，并與采購、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

查閱大量的資料對國內(nèi)混凝土傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行較為深入的了解，找出傳統(tǒng)管理模式的不足。建立一個ERP管理系統(tǒng)作為一個平臺，為后期具體管理模式應(yīng)用提供基礎(chǔ)。在管理系統(tǒng)內(nèi)做研究。以此為基礎(chǔ)建立混凝土新型生產(chǎn)管理模式、訂單管理模式、材料庫存管理模式。測試系統(tǒng)及相關(guān)軟件，檢驗軟件實(shí)際運(yùn)行情況，利用自動化生產(chǎn)管理模式達(dá)到混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)要求。具體的想法如下。

1.設(shè)計混凝土新型生產(chǎn)管理模式

（1）實(shí)時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢，用戶可以通過結(jié)構(gòu)窗口按鈕直接查詢產(chǎn)品的進(jìn)度和材料劑量。

（2）生產(chǎn)過程通過可視化管理變得更加清晰，管理人員可以更加直觀地看到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料投入與成本投入。

（3）實(shí)時查詢與生產(chǎn)有關(guān)的信息。目前的生產(chǎn)信息可以被系統(tǒng)直接查詢，收貨情況、收料情況等的具體信息能被有效地利用，從而制定出更加符合實(shí)際的生產(chǎn)計劃。

(4)高度集成的MRP計算、生產(chǎn)過程管理和生產(chǎn)成本計算功能。

2.設(shè)計一種新的混凝土訂單管理模式

（1）系統(tǒng)提供實(shí)時報價、歷史價格查詢、生產(chǎn)訂單進(jìn)度查詢等銷售管理功能，查詢管理、智能采購管理、全過程驗收管理等采購管理功能。

（2）庫存預(yù)測報告充分整合訂單、庫存、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)能夠及時了解最新的庫存流動狀況，輕松實(shí)現(xiàn)庫存管理。

3.新型混凝土材料庫存管理模式設(shè)計

（1）生產(chǎn)管理運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)揀貨、入庫、批量入庫、退料、入庫對賬、產(chǎn)品生產(chǎn)線初始設(shè)置等功能。

（2）提供相關(guān)的生產(chǎn)成本分析以及最終收入核算。通過材料需要來計劃制定補(bǔ)料的途徑，通過訂單和工單的需要來估算補(bǔ)料的數(shù)量，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡單的生產(chǎn)管理。

（3）科學(xué)管理原材料的儲存方式，防止對周圍環(huán)境的污染。

最為關(guān)鍵的一步是部署大數(shù)據(jù)智能云平臺的ERP智能管理系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)作為新時代的新型管理手段，其最為突出的特點(diǎn)是多方信息的有效整合。其作用主要表現(xiàn)在生產(chǎn)計劃中的材料市場信息和客戶信息以及生產(chǎn)過程與供求之間的聯(lián)系。市場信息、銷售信息、生產(chǎn)信息和采購信息是相互聯(lián)系、相互影響的，因此系統(tǒng)能夠智能地有效整合這些信息，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。此外，數(shù)據(jù)、查詢、報告、分析和決策是一體化的，每一步都會有具體的程序去準(zhǔn)確的執(zhí)行。通過整理生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，自動生成相關(guān)的統(tǒng)計分析報告和圖表，進(jìn)行智能分析，從而提出最符合當(dāng)前生產(chǎn)情況的方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程建設(shè)的速度。傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)模式，大多數(shù)工廠的智能設(shè)備普及率低下且管理模式與南方的一線、二線城市相比較為落后，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及利用不到位，這就使得各個生產(chǎn)模塊難以形成一個整體。由于智能設(shè)備的缺乏導(dǎo)致了共享數(shù)據(jù)和資源難以進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息流動性低，多數(shù)的有效數(shù)據(jù)沒有發(fā)揮出其真正的作用。數(shù)據(jù)的完整性和可用性差，企業(yè)決策者無法集中看到所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，難以及時掌握各種準(zhǔn)確有效地數(shù)據(jù)，從而大大增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，削弱了企業(yè)市場的快速反應(yīng)能力，大大降低了企業(yè)的綜合競爭力。[3]綜上所述，ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以幫助企業(yè)規(guī)范和提高管理水平，簡化運(yùn)營流程，整合企業(yè)的信息資源，最終降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。它在每個信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)中架起一座橋梁，填補(bǔ)了它們之間的空白，使每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠共享資源，緊密形成一個整體，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)[4]。隨著互聯(lián)網(wǎng)及智能科技的發(fā)展，中國逐漸成為世界制造業(yè)的大工廠，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用近年來成為中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。許多企業(yè)通過信息技術(shù)和使用信息開發(fā)工具，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗，實(shí)施ERP系統(tǒng)，提高了管理水平與生產(chǎn)效率，從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

ERP的主要特點(diǎn)是：采用模塊化思想；采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)；適應(yīng)能力強(qiáng)；ERP具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，可以應(yīng)用于不同的生產(chǎn)方式和不同的行業(yè)。[5]利用ERP管理系統(tǒng)，完善具體的生產(chǎn)管理模式、訂單管理模式和物料庫存管理模式。平臺涵蓋客戶、項目、庫存、采購、供應(yīng)等管理。通過優(yōu)化企業(yè)資源最大化資源效率，并融入綠色發(fā)展理念。積極推進(jìn)ERP會計管理系統(tǒng)在混凝土生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，是適應(yīng)“以信息化促工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化融合”發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)應(yīng)用于混凝土行業(yè)，可以通過數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和比較，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)銷售計劃。應(yīng)用ERP新型管理模式實(shí)時調(diào)查城市建設(shè)中預(yù)制混凝土構(gòu)件或者是現(xiàn)澆混凝土的需求與種類，從而制定出特定的生產(chǎn)計劃，如：混凝土生產(chǎn)材料的購買數(shù)量以及生產(chǎn)過程中各種材料的投放比，并且對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢水進(jìn)行全方位的處理，將混凝土生產(chǎn)工廠在運(yùn)作時對周邊環(huán)境的污染降到最低。在產(chǎn)品完成生產(chǎn)之后，負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物的人員便可以通過智能云平臺去選擇與訂購所需要的混凝土產(chǎn)品。通過這樣的生產(chǎn)模式將生產(chǎn)流程中的各項數(shù)據(jù)連接成一套完整的信息流，各個環(huán)節(jié)相互呼應(yīng)且工作有序，在很大程度上提升了生產(chǎn)效率，而且生產(chǎn)的混凝土可以立刻投入到工程建設(shè)當(dāng)中，這就節(jié)省了大量的土地去存放混凝土生產(chǎn)材料或是混凝土構(gòu)件，提升了混凝土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加快了城市的建設(shè)。而且，生產(chǎn)中的廢料也進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化了工廠周邊的環(huán)境，一改混凝土工廠往日臟亂差的形象。新型管理模式的優(yōu)勢還有很多等待人們?nèi)グl(fā)掘與探索。對于這一新型的混凝土行業(yè)管理模式我們還在進(jìn)一步的研究中，本文只是對這一新模式進(jìn)行了簡單的介紹與分析，論述了我們小組成員對于這一模式的看法與期望。

我們研究的最終目的就是讓混凝土行業(yè)的發(fā)展更加貼合當(dāng)今時代的主題，即向智能化和環(huán)?；较虬l(fā)展。在日后的研究中充分了解混凝土的發(fā)展過程和趨勢，掌握混凝土生產(chǎn)綠色管理的要點(diǎn)，構(gòu)思更完善的混凝土管理模式仍然是混凝土行業(yè)發(fā)展的必由之路。混凝土無邊界，智造未來。