林志杰 祝邵松

摘要： 隨著我國電力企業(yè)的不斷改進發(fā)展，增強電力企業(yè)建筑工程產(chǎn)品品質(zhì)安全控制，具備一定的指導意義。本文將以安全檢修管理項目經(jīng)營管理的實際運行情況等作為研究出發(fā)點，分析并深入探索有關(guān)大型電力設(shè)備安全檢修管理項目的經(jīng)營管理及質(zhì)量控制相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);檢修項目;管理;控制

一、計劃階段項目管理與控制

1.施工項目范圍的審核

目前我國電力企業(yè)多數(shù)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的設(shè)備檢修管理方式，停留在專業(yè)處理電力設(shè)備質(zhì)量問題的初階段，造成設(shè)備檢修很被動。隨著電廠檢修設(shè)備優(yōu)化評估管理系統(tǒng)技術(shù)的不斷發(fā)展，目前一些大型電廠設(shè)備采用的基于狀態(tài)控制檢修的管理方式更加的強調(diào)具有科學合理性和系統(tǒng)科學性，狀態(tài)控制檢修主要目的是根據(jù)系統(tǒng)科學的電廠設(shè)備檢修評估管理方法以及真實的電廠設(shè)備檢修狀況進行監(jiān)測以及結(jié)果分析來合理安排檢修計劃，力圖徹底改變傳統(tǒng)電廠計劃控制檢修管理模式下所帶來的傳統(tǒng)設(shè)備過度檢修和傳統(tǒng)設(shè)備功能欠缺檢修的種種弊端。

2.備品備件的準備

檢修管理計劃制定階段，根據(jù)公司制定好的定期檢修管理計劃，盤點備品庫存管理情況，對機械備品備件庫存進行細致人性化的定期管理，對那些能夠及時進行定期維修的機械設(shè)備和配件備品，進行定期修理，這樣也就能夠充分的做到降低維修資金的大量投入和長期使用。

3.施工隊伍的招標審核

對中、中小型貨車的檢修來講，一個檢修施工技術(shù)設(shè)備干部隊伍的方向抉擇往往直接決定了一次小型大修的終究成敗。通過正常檢修對施工資質(zhì)的嚴格要求，工作人員技能素質(zhì)總體水平的嚴格要求，來對于檢修施工者的整體素質(zhì)做愈加嚴厲的資質(zhì)要求，才能從在此基礎(chǔ)上有效保障檢修設(shè)備的正常檢修施工品質(zhì)。

二、施工階段的項目管理與控制

電力企業(yè)檢修項目建設(shè)屬制造業(yè)技術(shù)設(shè)備資本密集型新興產(chǎn)業(yè)，其中電網(wǎng)檢修發(fā)電工程項目對于項目施工建筑材料品質(zhì)的安全要求相對比較低，倘若建設(shè)項目發(fā)生了施工品質(zhì)安全難題，那么經(jīng)濟社會后果將不堪設(shè)想。因而，施工過程品質(zhì)經(jīng)營風險控制經(jīng)常是定期檢修電力工程建設(shè)成敗的一個關(guān)鍵組成部分。在中小型電力企業(yè)中，觸及多種到包括電動機、機組、機組等等主要機械設(shè)備以及各種工程項目輔助施工設(shè)備，并且也觸及包括過程控制管理系統(tǒng)等等主要技術(shù)設(shè)備，施工工程可以觸及多種到多個不同專業(yè)。總體來說，電力企業(yè)設(shè)備檢修工程施工第二階段的質(zhì)量經(jīng)營風險控制極為繁雜，那還給工程項目管理與品質(zhì)控制相關(guān)工作展開帶去一定大的難度。所以，為了能夠更好的對設(shè)備施工檢修階段設(shè)備進行施工管理與質(zhì)量控制，需要研究制定設(shè)備檢修工程項目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理總體目標，編制施工質(zhì)量監(jiān)督管理指導計劃（簡稱質(zhì)量施工監(jiān)督管理計劃），建立和完善健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，實行施工全員主動參與、全過程嚴格控制的質(zhì)量管理模式。對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修后需要進行生產(chǎn)班組、車間和生產(chǎn)廠房一級，三級設(shè)備驗收。

對系統(tǒng)設(shè)備進行逐級分段測試驗收，由工廠設(shè)備安全檢修管理部門、設(shè)備生產(chǎn)使用管理部門、設(shè)備經(jīng)營管理服務(wù)部門和設(shè)備公司進行分管領(lǐng)導，進行逐級分段驗收。并且，在適量檢修工程項目質(zhì)量管理中，需要建立一個具有全員主動參與的、全過程嚴格控制的，全面的檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)適量檢修監(jiān)督管理計劃的具體要求，來組織實施。通過有效的工程質(zhì)量監(jiān)督管理控制系統(tǒng)，來更加全面的有效保障整體施工的工程質(zhì)量。通過每天時刻的巡視監(jiān)督檢查工程的管理實施執(zhí)行情況，設(shè)置一門專人親自負責專門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理服務(wù)項目，也就是說，每個工程項目點都分別設(shè)置了項目點的負責人，項目點的負責人由工程廠內(nèi)工作人員親自擔任，對現(xiàn)場管理工作實施完成后的情況及時進行現(xiàn)場監(jiān)督、驗收。通過每天的服務(wù)情況分析匯總、問題排查分析，針對可能產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量安全問題，深究產(chǎn)生原因，制定完善相應(yīng)的問題解決對策措施和處理計劃，來徹底消除可能導致服務(wù)質(zhì)量安全問題的重大隱患，以此方式來有效確保整個項目服務(wù)質(zhì)量水平得到全面性的提升。最終可以達到確保設(shè)備生產(chǎn)檢修過程質(zhì)量的安全可控。

三、施工工期的項目管理與控制

對很多電力企業(yè)而言，檢修便可能意味著電力企業(yè)停產(chǎn)，那么怎樣在更短的停產(chǎn)時間內(nèi)，達到電力企業(yè)預(yù)期的停產(chǎn)實際效果，檢修工程的生產(chǎn)工期成本控制將成為是一個重要的手段。工期的嚴格控制我們需要在嚴格保證提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的工作原則下，能按照客戶預(yù)期的施工時間表和進度順利完成工程項目。合理的工期調(diào)控規(guī)劃施工的具體工期，要求施工項目單位的工程管理者在針對施工項目的各個施工階段，都必須要定期進行具體的對施工流程內(nèi)容、工作管理流程和具體施工結(jié)束時間等的合理調(diào)控規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)工程計劃施工進度與項目實際施工進度的重大偏差，來有效控制整個施工計劃的正確實施。整個生產(chǎn)過程中，進度的合理控制與產(chǎn)品質(zhì)量的合理控制、成本的合理控制等諸多因素相互存在關(guān)聯(lián)和互相影響。

從設(shè)計經(jīng)濟效益角度的和從出發(fā)點角度來看，工程項目前期并非過程工期真的越短效益越好，如果盲目的追求縮短過程工期，很大有可能就會造成工程項目前期支出規(guī)模過大，產(chǎn)生嚴重資源浪費。當一個項目整體工期基本斷定之后，便決定應(yīng)當依據(jù)整個項目的實際運行狀況及時展開精致、逐漸化的結(jié)構(gòu)調(diào)整及綜合優(yōu)化。保障在有限的裝修工期內(nèi)也會達到最佳的施工實際效果。因而，想要有效保障所有電力企業(yè)生產(chǎn)檢修設(shè)備建設(shè)項目工作能夠按期保質(zhì)保量的圓滿完成，僅有依照時間表施行是遠遠不夠的，愈加重要的難題是，應(yīng)該嚴厲組織落實及有效展開控制。

結(jié)束語

在我國電力企業(yè)正在檢修一個項目中，怎樣愈加合理的正確展開項目管理及經(jīng)營風險控制，將直接影響整個檢修項目的運作成敗。只有對于檢修建設(shè)項目品質(zhì)管理中普遍存在的突出難題及時的得知予以排查妥善處理，對于各個方面難題加以控制，才能真正使我國電力企業(yè)提高檢修工程項目的質(zhì)量管理水平才能得到極大提升，才能真正實現(xiàn)我國電力企業(yè)提高檢修項目工程經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量的雙贏發(fā)展局面。

參考文獻：

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