周婧蓉 付振坤 姬陽(yáng) 高浩楠 王政

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，首先，應(yīng)該形成正確的觀念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義，同時(shí)，也要建立健全相應(yīng)的制度，為工作的科學(xué)開展提供標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。其次，應(yīng)當(dāng)使從業(yè)人員逐漸提升專業(yè)水平，以更好的專業(yè)能力開展工作?？偠灾?，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的緊密融合，能夠?yàn)楣芾碚咛峁└鼮榭茖W(xué)的決策依據(jù)，從而助力企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性分析

財(cái)務(wù)管理水平的提升，是企業(yè)增值提效的重要基礎(chǔ)，能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理模式和內(nèi)容發(fā)生了全新的變化，為增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為改革的首要內(nèi)容，讓相關(guān)業(yè)務(wù)人員了解認(rèn)識(shí)在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的重要性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以便企業(yè)可以提高其財(cái)務(wù)管理能力，最大限度的實(shí)現(xiàn)基本經(jīng)濟(jì)效益。

（一）提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的最終目的是為滿足公司中小股東利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大獲取。企業(yè)通過在籌資管理、業(yè)財(cái)融合、專項(xiàng)資金管理、企業(yè)閑置資金管理等方面實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅以開源的方式提高銷售額，同時(shí)以節(jié)流的思想降低成本開支，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)獲取的最大化。最后，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的有效貫徹能夠?yàn)樾拚髽I(yè)不足奠定基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的重要性可以依據(jù)監(jiān)督維度來(lái)考量，從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)看，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的設(shè)置可以對(duì)現(xiàn)實(shí)計(jì)劃完成量、銷售數(shù)額、資金流向等進(jìn)行直接監(jiān)督，還可以通過財(cái)務(wù)三大報(bào)表對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行間接會(huì)計(jì)審核;從外部監(jiān)督角度來(lái)看，可以通過外部監(jiān)督對(duì)內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。有效的財(cái)務(wù)管理模式能幫助企業(yè)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)漏洞，修正不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）促進(jìn)提高企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力

通過財(cái)務(wù)分析，使銷售公司在商品談判中準(zhǔn)確、翔實(shí)地控制好價(jià)格，爭(zhēng)取做到風(fēng)險(xiǎn)可控、高利潤(rùn)的產(chǎn)品，才是真正維持企業(yè)向前持續(xù)發(fā)展的有利保證。企業(yè)在投資管理過程中對(duì)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性、回報(bào)率等相關(guān)因素的考量，都需要借助于財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析以及衡量公司自身資金水平及經(jīng)營(yíng)能力，以便做出最后的投資決策。財(cái)務(wù)管理對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的作用。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的有效流動(dòng)性是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。財(cái)務(wù)管理正是通過資金預(yù)算、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、信貸管理、成本管理等方面，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理配置，保證企業(yè)資金使用的合理性和有效性。財(cái)務(wù)管理對(duì)于分配管理的作用。企業(yè)收益的分配必然涉及到企業(yè)利益相關(guān)者之間的利益劃分，尤其是要保證企業(yè)股東的利益。

（三）財(cái)務(wù)管理自身的控制作用

財(cái)務(wù)管理自身所具有的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、決策以及控制職能，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。對(duì)于預(yù)測(cè)職能，財(cái)務(wù)管理通過分析公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r或是運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，公司的投資管理、資金預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等都需要借助于財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能對(duì)市場(chǎng)情況、公司狀況進(jìn)行分析，以便做出戰(zhàn)略決策。例如在投資管理中，利用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益;在利潤(rùn)分配管理中，利用財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能通過制定的多種分配方案權(quán)衡股東利益的分配。對(duì)于計(jì)劃和控制職能，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃職能體現(xiàn)在公司總目標(biāo)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的具體細(xì)化，包括財(cái)務(wù)在投資管理、專項(xiàng)資金管理、生產(chǎn)管理或是銷售管理等方面的財(cái)務(wù)計(jì)劃，而控制職能則體現(xiàn)在其各項(xiàng)管理實(shí)施過程中財(cái)務(wù)的不斷調(diào)整優(yōu)化，計(jì)劃與控制相輔相成，財(cái)務(wù)計(jì)劃為控制確定調(diào)整基礎(chǔ)和依據(jù)，而控制保證計(jì)劃能夠得到有效實(shí)施。對(duì)于評(píng)估分析職能，通過評(píng)估分析職能，企業(yè)各項(xiàng)管理都能形成閉環(huán)控制流程，保證了管理過程的可修正性，促使管理過程不斷精細(xì)化，有助于財(cái)務(wù)管理甚至是其他管理活動(dòng)的不斷精進(jìn)優(yōu)化。對(duì)于決策職能，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過整合內(nèi)外部信息，針對(duì)企業(yè)融資管理、投資管理等作出財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展以及利潤(rùn)的最大獲取。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐方法

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要目的是為企業(yè)提供相關(guān)的決策支持，例如，為新產(chǎn)品的定價(jià)、投融資決策、是否關(guān)閉分部等。因此管理報(bào)告的格式、內(nèi)容不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，管理層關(guān)注的重點(diǎn)等將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告可以通過EXCEL或系統(tǒng)將對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行多維度、多角度的深入分析。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理職能中的重要管理職能，在公司管理中占據(jù)重要地位，因此財(cái)務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化是推動(dòng)企業(yè)管理水平提升的重要方式。財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建完善可以從多個(gè)方面進(jìn)行：首先是內(nèi)控體系的建設(shè)。內(nèi)控體系的有效建設(shè)不僅是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的保證。內(nèi)控體系的建設(shè)為自身經(jīng)營(yíng)能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升營(yíng)造了良好的環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理依托內(nèi)控體系能夠更有效的協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程，以期借助內(nèi)控體系建設(shè)為企業(yè)構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)。

（二）建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)體系，協(xié)調(diào)各部門合作

財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系在很大程度上是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與其他部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系問題。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與其他部門負(fù)責(zé)人能否顧全大局，其人際關(guān)系是否融洽，對(duì)部門之間的關(guān)系影響很大。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可替代的作用，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理本部門的發(fā)展或是企業(yè)其他各職能部門的發(fā)展都需要通過財(cái)務(wù)管理水平的提升以此得到進(jìn)一步的優(yōu)化。因此企業(yè)需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的合作，建設(shè)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的通力發(fā)展，切勿過于重視某個(gè)職能管理的發(fā)展，而忽視了其他職能的作用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡性。財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力的重要體現(xiàn)，同樣也是企業(yè)發(fā)展高度的重要體現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)市場(chǎng)上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理水平的提升是企業(yè)增值提效的基礎(chǔ)保障，財(cái)務(wù)管理自身所具有的計(jì)劃、分析、控制等職能，對(duì)其他營(yíng)運(yùn)、投資等管理職能的促進(jìn)，以及對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的改善均具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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