楚曉輝

摘要：當(dāng)前，我國正在積極地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改革，并且在脫貧攻堅戰(zhàn)略完全實現(xiàn)之際，我們還要繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步向前推進(jìn)，確保我國最大的發(fā)展中國家的國際地位更加的穩(wěn)固。在這樣的發(fā)展現(xiàn)狀之下，我們在積極地進(jìn)行社會建設(shè)的相關(guān)工作，在這些社會建設(shè)中，最為重要的便是建筑工程，我國的很多地區(qū)都在進(jìn)行著不同程度的建筑工程項目，而在建筑工程項目之中最為重要的便是施工現(xiàn)場的管理，本文將主要圍繞施工現(xiàn)場的管理來展開，從不同的角度分析施工現(xiàn)場的管理工作，并基于此提出一定的優(yōu)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理與優(yōu)化

Abstract： at present， China is actively promoting the reform of economic development， and at the time of the complete realization of the strategy of poverty alleviation， we should continue to promote economic development， ensure the steady progress of economic and social progress and ensure the more stable international status of the largest developing country in China. Under the current situation of development， we are actively engaged in the related work of social construction. In these social construction， the most important is construction engineering. Many areas of China are carrying out different degree of construction projects， and the most important part of construction projects is the management of construction site. This paper will mainly focus on the management of construction site， The management of construction site is analyzed from different angles， and some measures for optimizing management are put forward.

Key words： Construction Engineering; Project management; Construction site; Management and optimization

引言：

在建筑工程項目中，牽扯到的事情和人員都很多，包括項目的負(fù)責(zé)人、工程師、建筑工人等等，而要做好一個項目工程，便需要將這些相關(guān)的人員和與項目有關(guān)的事物都要進(jìn)行一定的管理，這樣才能確保這個項目能夠順利的實施并完成。在這些管理的范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的，管理者需要協(xié)調(diào)好各個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證大家都能夠各司其職，這樣才能讓施工現(xiàn)場的秩序更加的有條不紊。在實際的施工現(xiàn)場，很多都是比較混亂的，甚至有的人之間互相不認(rèn)識，導(dǎo)致不能確保是不是該項目的員工，可能會對項目的安全性和保密性產(chǎn)生一定的影響。在實際的建筑項目中，往往管理人員缺乏優(yōu)秀的管理方案和管理措施，使得項目在進(jìn)行過程中會受到不同的阻礙，若是想要項目順利的向前推行，如期按規(guī)劃的完成項目，便需要管理者認(rèn)真管理，做好施工現(xiàn)場的管理工作。

一、重要性分析

第一，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。每一個建筑項目最終是要交到客戶手里的，客戶對于項目的評判標(biāo)準(zhǔn)便是最終交工的質(zhì)量，好的質(zhì)量無疑能得到客戶的認(rèn)可。施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格，能夠很好地提升施工質(zhì)量，管理人員會對施工的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠確保施工能夠保質(zhì)保量的完成。

第二，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場的人員安全。雖然施工現(xiàn)場的人員都按正確的步驟在操作，但是工地上處發(fā)生意外的報道層出不窮。在進(jìn)行了施工現(xiàn)場的管理之后，能夠?qū)⑹┕さ牟僮髁鞒谈拥募?xì)化和規(guī)范，同時相關(guān)的安保措施也會更加的到位，這樣能夠從根本上減少意外的發(fā)生。

第三，合適的管理措施有利于施工現(xiàn)場的進(jìn)度效率。一般的建筑工程項目的施工現(xiàn)場，由于涉及的人員和部門較多，在調(diào)度中也會出現(xiàn)一定的問題，導(dǎo)致在遇到問題時處理起來較慢，很影響項目的進(jìn)度。在有了合適的管理措施后，管理部門可以對項目涉及到的部門進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的安排和管理，這樣能夠很好的提高工作效率和工作進(jìn)度。

二、現(xiàn)狀

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是至關(guān)重要的，不過從實際工作開展的情況來看，還存在較多的問題，歸根結(jié)底在于對這一現(xiàn)場管理工作沒有充分重視，因此在人員管理，材料管理，設(shè)備管理等各個方面都存在一些問題。不過這也是由于建筑工程施工現(xiàn)場的人員，材料的都是非常多的，因此管理起來并不是很容易。而且有很多工程量是比較大的，因此在現(xiàn)場管理工作中涉及到的內(nèi)容就會更多。繁雜的內(nèi)容讓這項工作的開展變得非常復(fù)雜。而且現(xiàn)有的制度有時候在實施時，并不能確保完全落實，這就導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作沒有依據(jù)，進(jìn)而出現(xiàn)了舉步維艱的局面。此外還有一個非常典型的問題就是有很多施工人員對于現(xiàn)場管理工作并不是很重視，因此他們也不會主動配合現(xiàn)場管理工作人員所開展的各項工作，這些都是有待改善的。

三、對策分析

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，最終的目的就是確保施工能夠順利進(jìn)行，因此需要關(guān)注施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，比如工程的質(zhì)量，還有安全等。因此，下文將從這些主要方面入手，探討現(xiàn)場管理的幾個重要方面，以及應(yīng)該如何進(jìn)行。

（一）施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是檢測一個建筑工程項目是否達(dá)標(biāo)的最重要指標(biāo)，因此在施工現(xiàn)場必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量監(jiān)管落到實處，而好的施工現(xiàn)場管理將對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，首先要從哪個施工質(zhì)量入手進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。

對于施工質(zhì)量的管理可以從施工人員的管理來入手，施工現(xiàn)場的所有人員都需要嚴(yán)格監(jiān)管，對于臨時工也需要建立一定的監(jiān)管措施，對他們進(jìn)行實名制的登記，以便溯源時能夠保證有人可查。同時，對于施工中違反相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的，做出一定的懲罰措施，對于情節(jié)嚴(yán)重的或者屢教不改者，管理人員可以將其逐出施工項目隊伍。其次，對于施工現(xiàn)場的材料也要有一定的管理措施。建筑工程中的材料是決定工程質(zhì)量的最重要因素，在用料上面，絕不能偷工減料。對于材料要做到嚴(yán)格把控，不能為了節(jié)省經(jīng)費而選擇劣質(zhì)材料，同時對于使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象也要有一定的處理方法。最后，管理者需要對工程進(jìn)度中的每一步工序進(jìn)行細(xì)化，同時對于這些分開來的工序進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，杜絕隨意改動工序的情況出現(xiàn)，保證建筑工程在進(jìn)行的過程中，每一步的質(zhì)量都能夠過關(guān)。

（二）施工安全

前文中也提到過，建筑工地上的安全事故時有發(fā)生，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，確保施工中的安全工作，便需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理措施。

一個建筑工程能夠順利完工，需要每個人的齊心協(xié)力才可以，因此我們要確保施工現(xiàn)場的安全。對于新入職的員工，管理人員需要安排專業(yè)的人員對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對安全知識進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確保員工能夠熟知這些安全常識，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，可以向員工介紹安全通道等等。同時，還需要向每位員工介紹一些必備的應(yīng)急和急救常識，能夠讓他們在出現(xiàn)安全問題時能夠自我保護(hù)。進(jìn)行安全培訓(xùn)能夠讓員工提高安全意識，同時掌握安全救援方法，減少施工場地的安全隱患。

（三）施工進(jìn)度

每一個建筑項目都有它的交工日期，因此還需要做好對施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理。施工的進(jìn)度不能過快也不能過慢，需要根據(jù)具體的施工內(nèi)容來合理的安排時間，對于簡單的工種，可以適當(dāng)?shù)募涌鞎r間，可以通過增加施工人數(shù)來實現(xiàn)，對于戶外樓層較高的作業(yè)，可以一定的延長時間，這樣工人的工期不會太趕，他們在工作時不會著急，避免了安全事故的發(fā)生。同時，在施工之前需要對施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃，并且在施工過程中需要嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)管。

（四）施工成本

任何一個建筑工程均需要一定的資金支持，但是這個資金并不是源源不斷的，而是需要根據(jù)具體的建筑項目對于成本進(jìn)行一定的計劃，按照預(yù)算來配備一定的資金，因此對于成本和資金的管理也是很有必要的。對于施工現(xiàn)場的每一筆花銷都要進(jìn)行管理，不能濫用、多用資金，同時還需要在用料都符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下節(jié)約成本，不應(yīng)有不必要的開銷。管理者可以依據(jù)施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行更新來節(jié)約成本。節(jié)約成本只是為了追求更高的效益，因此管理者在對施工成本進(jìn)行管理的過程中要適度，不能過度的追求低成本而影響工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總的來說，在施工現(xiàn)場采取合適的管理措施對于一個建筑項目的順利實施是必不可少的。一個建筑工程項目包含有許多的東西，其中涉及的事務(wù)也非常的廣泛，倘若每個部門都只顧著自己的進(jìn)度而忽略其他的，這對于一個項目來說是不可行的，在施工現(xiàn)場中，有嚴(yán)格合理的管理措施，能夠有效的保證施工現(xiàn)場的秩序更加的和諧，大家能夠各司其職又能相互促進(jìn)，這樣能夠保證建筑工程項目能夠順保質(zhì)保量的按時完成。

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