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        創(chuàng)業(yè)者三種特質(zhì)

        2021-09-01 06:35:28衛(wèi)哲
        經(jīng)理人 2021年7期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略

        衛(wèi)哲??嘉御基金創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)

        投資主要是投“人”,但“看人”不像我們看技術(shù)、看財(cái)務(wù)、看業(yè)務(wù)等有很多調(diào)查的方法。例如我們的投資團(tuán)隊(duì)常會(huì)回來(lái)和我說(shuō)某個(gè)創(chuàng)始人很好,但具體是哪里很好、比別人好在哪里,團(tuán)隊(duì)又描繪不出。

        年紀(jì)大的投資人閱人無(wú)數(shù),我們以往投資的項(xiàng)目近100個(gè),看過(guò)的項(xiàng)目可能有上萬(wàn)個(gè)。成功的人和失敗的人有沒(méi)有一些共性?“看人”這件事情,原先完全憑經(jīng)驗(yàn),后來(lái)我們花費(fèi)了三年時(shí)間,在內(nèi)部做了一個(gè)項(xiàng)目,叫閱人有“術(shù)”。

        我們這一代投資人還靠傳承。年輕一代的投資團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成長(zhǎng)了,他們看業(yè)務(wù)、看財(cái)務(wù)、看技術(shù)都沒(méi)問(wèn)題,甚至比我們強(qiáng),接下來(lái)就需要讓他們快速在對(duì)人的判斷上超過(guò)我們,從閱人無(wú)數(shù)到閱人有“術(shù)”。

        創(chuàng)業(yè)者在路上有三件事情,即找人、找錢、找方向。圍繞找人,我們提出了領(lǐng)導(dǎo)力模塊;圍繞找錢,我們提出了資本力模塊;圍繞找方向,我們提出了戰(zhàn)略力模塊。這三個(gè)“力”,既是我們決定是否投資的重要判斷,也是創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)具備的重要特質(zhì)。

        領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)業(yè)首先要找到人,把人團(tuán)結(jié)好。從組建、優(yōu)化到補(bǔ)短板都是最關(guān)鍵的步驟。很多企業(yè)整天講技術(shù)迭代,其實(shí)團(tuán)隊(duì)本身的領(lǐng)導(dǎo)力也需要不斷迭代。例如有些技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),原先是同一個(gè)研究所的同學(xué),凡事都可以討論,但創(chuàng)業(yè)、做企業(yè),再民主的決策最后都需要集中。我們看早期團(tuán)隊(duì)時(shí),首先看是不是有人說(shuō)了算。

        團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了第二個(gè)階段,便進(jìn)入包容階段。例如工程師和科學(xué)家是同一類人、在一起能交流,但產(chǎn)品出來(lái)以后,技術(shù)最后還是要走向市場(chǎng),這時(shí)候銷售團(tuán)隊(duì)和工程師團(tuán)隊(duì)是兩種領(lǐng)域的人,互相交流就需要包容。最好讓科學(xué)家也變成一個(gè)大銷售,也要學(xué)會(huì)和市場(chǎng)交流。

        在某些技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)中,領(lǐng)先者真的是技術(shù)上一騎絕塵嗎?不是,更重要的是創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力迭代,發(fā)揮長(zhǎng)板,補(bǔ)短板。特別是今天,面對(duì)90后、95后的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)始人不能只做好事情,對(duì)內(nèi)還要把公司的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略等等講清楚,才能讓團(tuán)隊(duì)跟著公司前進(jìn)。

        資本力。資本力對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),就是要學(xué)會(huì)找錢。即使今天市場(chǎng)環(huán)境很好,很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者不需要找錢,錢也會(huì)去找創(chuàng)業(yè)者。但在公司成長(zhǎng)過(guò)程中,依然需要有融資的能力。

        戰(zhàn)略力有兩個(gè)矛盾點(diǎn):資源的重新分配和取舍;分配與取舍不當(dāng),則容易走入兩種誤區(qū):一是錢多了想干太多的事,二是只專注眼前,過(guò)于保守、不敢冒風(fēng)險(xiǎn),對(duì)行業(yè)的變化完全沒(méi)有認(rèn)知。

        例如我們投資的一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們看到他們的產(chǎn)品出現(xiàn)在頭部客戶的應(yīng)用當(dāng)中,技術(shù)過(guò)硬,所以愿意做天使投資。但我們把錢投資進(jìn)去之后,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有進(jìn)一步融資的打算。當(dāng)時(shí)我們猜測(cè)他們可能是想先做好產(chǎn)品,再看看有沒(méi)有第二筆資金。

        這時(shí)候我認(rèn)為,有可能第二筆錢還沒(méi)到位,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)先到了。后來(lái)我建議他們參加創(chuàng)業(yè)大賽,他們也順利拿到了行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)的投資。創(chuàng)業(yè)大賽舞臺(tái)上的路演雖然只有短短幾分鐘,投資機(jī)構(gòu)也不完全靠這幾分鐘做決策,但這樣的機(jī)會(huì)就是資本力的演練,這種能力最后可能會(huì)陪伴到公司IPO上市路演。

        中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要比拼資本力,共享出行也好、外賣也好、社區(qū)團(tuán)購(gòu)也好,很多企業(yè)的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略跟別人沒(méi)有太多根本上的差距;這時(shí),資本力便能讓他們?cè)陉P(guān)鍵的融資節(jié)點(diǎn)獲得資金支持,或者比同行多一點(diǎn)的資金,他們就有機(jī)會(huì)跑出來(lái)、領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)者。

        今天,在科技創(chuàng)業(yè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)者一樣需要在正確的時(shí)間找到正確的投資伙伴,去體現(xiàn)正確的估值。

        戰(zhàn)略力。戰(zhàn)略力有兩個(gè)矛盾點(diǎn):資源的重新分配和取舍。我們看到過(guò)兩種現(xiàn)象,第一種是有錢了,膽子變得太大;第二種是有錢了,膽子變得太小。

        膽子太大,模式還沒(méi)有完全驗(yàn)證,就急忙在全國(guó)鋪開(kāi),或者一個(gè)產(chǎn)品線還沒(méi)有做好,就要跑第二曲線。如果公司的產(chǎn)品連市場(chǎng)占有率10%都沒(méi)有達(dá)到,就不要輕言開(kāi)始第二曲線,應(yīng)該在第一曲線當(dāng)中實(shí)現(xiàn)彎道超車。這種情況是資本多了、但企業(yè)戰(zhàn)略定力不夠?qū)е碌摹?/p>

        另一種情況則是太狹隘、太保守,錢多了以后,反而不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)。如果不愿意去冒小的風(fēng)險(xiǎn),那么更大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在后面等著。戰(zhàn)略力很重要的一點(diǎn)便是看企業(yè)能不能經(jīng)營(yíng)一定的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槭袌?chǎng)變化非常大,企業(yè)隨時(shí)可能面臨預(yù)想之外的對(duì)手。

        所有戰(zhàn)略力都需要避免兩個(gè)誤區(qū),一是錢多了想干太多的事,二是所謂只專注眼前,兩耳不聞窗外事,對(duì)行業(yè)的變化完全沒(méi)有認(rèn)知。

        閱人有術(shù)這套體系中,有一級(jí)、二級(jí)、還有三級(jí)提問(wèn),這套評(píng)估體系不是打分制,而是通關(guān)制。打分會(huì)有主觀因素影響,而通關(guān)就是如果過(guò)不了上一個(gè)問(wèn)題的底線,就不會(huì)有第二個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有通關(guān)進(jìn)入到某一層,就不會(huì)進(jìn)入后續(xù)融資環(huán)節(jié)。

        投資機(jī)構(gòu)本身也是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)伙伴,我們也一直在找人、找錢、找方向,尋找下一個(gè)10年的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪。我們把自己比喻成坐在副駕駛位置上的老司機(jī),我們開(kāi)過(guò)車,知道這輛車在不同階段可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題,并希望通過(guò)模型,在不同階段找到團(tuán)隊(duì)的短板,像一面鏡子一樣,告訴創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該多注意哪些方面的提升。

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