馮玉強

建平縣北二十家子鎮(zhèn)久合土地股份專業(yè)合作社成立2015年，合作社位于建平縣北二十家子鎮(zhèn)陳家店村大山組，全組社員19 戶共計39口，全部以土地折資方式入股到合作社，入股土地面積近900畝。

1民主管理，規(guī)范辦社

合作社以農(nóng)民專業(yè)合作社法為根本遵循，突出合作社章程在運營管理中的作用，規(guī)范辦社興社。

1.1制定規(guī)則，規(guī)范管理

近幾年合作社制定完善了成員代表大會、理事會、監(jiān)事會、財務(wù)管理、成員入社退社、社務(wù)公開、信用合作以及風(fēng)險保障等制度，突出重大決策和財務(wù)預(yù)決算必須經(jīng)成員代表大會討論通過，重要經(jīng)營業(yè)務(wù)項目經(jīng)過理事會討論決定，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支接受監(jiān)事會檢查和監(jiān)督。每月公布一次社務(wù)工作情況，每季度組織一次民主理財，半年公布一次合作社經(jīng)營業(yè)績，年終分配盈余，總結(jié)表彰。

1.2合作社通過“八統(tǒng)一”管理模式，對糧食生產(chǎn)全程進(jìn)行全方位的服務(wù)，推動生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)本增效明顯

“八統(tǒng)一”即統(tǒng)一種苗，保證產(chǎn)量，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購和供應(yīng)，變分散為集中，降低成本投入，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高農(nóng)民專業(yè)水平，統(tǒng)一開展加工、運輸、儲藏、等服務(wù)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一注冊商標(biāo)品牌。

1.3入社持股，合理分配

合作社章程規(guī)定，持股成員分為基本股成員和身份股成員，入股成員為持基本股成員，參與股金分紅，其他成員持身份股，按交售蛋品量返利。合作社年終分配時，提取20%公積金、10% 風(fēng)險金、10%公益金，可分配盈余60%按成員交售量返還，剩余部分再按成員出資分紅。多年來，合作社向成員分紅60多萬元。

2堅持主糧規(guī)?；?，保證糧食安全

合作社自成立以來，始終堅持谷子主糧種植，不斷探尋適宜該地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)糧食品種試驗，種植多個谷物品種進(jìn)行兩種對比篩選，從種源上提升糧食品質(zhì)，促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收。

2.1致力土壤改良，保障糧食安全，以質(zhì)取勝。

精耕細(xì)作，用養(yǎng)結(jié)合是我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的精華，施用有機肥是用地養(yǎng)地的有效措施。合作社對農(nóng)戶入股土地化零為整，統(tǒng)一規(guī)范化管理，大力發(fā)展有機肥資源。用生物肥替代化肥，引導(dǎo)農(nóng)民積造施用農(nóng)家肥，加大秸稈還田力度，實施秸稈粉碎還田、快速腐熟還田，改善土壤通氣狀況，利于土壤生物生長發(fā)育，真正做到秸稈取之于田用之于田。

2.2創(chuàng)立自主品牌，提升市場知名度。

走品牌可持續(xù)發(fā)展道路，也是品牌興社路。合作社注冊了“久合”商標(biāo)，提升了小米產(chǎn)品的附加值。2019年，合作社生產(chǎn)的小米經(jīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心檢驗，小米中硒元素含量達(dá)到0.178毫克/千克。依靠自主商標(biāo)和過硬的品質(zhì)，小米的銷路逐年拓寬，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，打響了品牌知名度，為產(chǎn)品順利進(jìn)駐超市奠定了堅實基礎(chǔ)，也為開拓市場找到了金鑰匙。

2.3拓寬銷售渠道，提高銷售收入。

合作社堅持線_上線下銷售并舉，線下發(fā)展農(nóng)超對接銷售模式，與多家農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷超市合作代理銷售，并注重媒體和社交活動，多次參加各地的農(nóng)產(chǎn)品展覽和農(nóng)交會，樹立品牌，拓展渠道，探索銷售新思路。利用自媒體電商優(yōu)勢，發(fā)展線上訂單業(yè)務(wù)，合作社產(chǎn)品走向全國各地。經(jīng)過三年的發(fā)展，至2019年合作社主糧年產(chǎn)量達(dá)到100多萬斤，年銷售額達(dá)到100多萬元，為農(nóng)戶帶來更多的收益。