趙文榮

為政之道，首在用人。抓好干部隊伍建設是“應變局、育新機、開新局、謀復興”的關鍵之義。近年以來，西寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)東川工業(yè)園區(qū)黨委積極融入“一帶一路”建設、推進新時代西部大開發(fā)、蘭西城市群等國家戰(zhàn)略的落實，以“三個著眼”作為著力點，努力打造一支適應新時代治理體系和治理能力建設的高素質干部隊伍，為園區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供了干部隊伍保障和人才智力支撐。

著眼教育引導，激發(fā)干部“內動力”

以文化人，基礎在以文育人。把思想理論武裝作為“先導工程”緊抓不放、常抓不懈，讓黨員干部在思想自覺和行動自覺中提升境界、凈化心靈、錘煉黨性，從而找到精神的“根”和人生的“魂”。一是專題教育強基。引導廣大黨干部始終把疫情防控、復工復產(chǎn)作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治檢驗，作為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重大考場，全力以赴、科學有效抓好落實，以細之又細、實之又實的作風，為打贏這場硬仗提供了堅強的隊伍保障。二是文化熏陶聚魂。總結提煉硬骨頭、鐵拳頭、站排頭“三頭”精神；深入挖掘典型事跡，評選十大“東川工匠”；建立圖書閱覽室，廣泛開展“買一本書讀百本書”和讀報剪報活動；創(chuàng)建了“一個健身室、兩個文化長廊、三組宣傳標語、四塊宣傳板塊”；先后開展一次“兩優(yōu)一先”表彰大會、兩場事跡報告會和兩場以“弘揚東川精神匯聚東川力量”為主題的“聚力杯”系列比賽活動，并組織全體黨員干部分別到中國工農(nóng)紅軍西路軍紀念館、原子城國家級愛國主義教育示范基地紀念館，重溫入黨誓詞，緬懷英烈忠魂，感受敢為人先、艱苦奮斗精神，持續(xù)強化干部使命意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)情懷，進一步堅定了理想信念、提升了感黨恩、踐初心的認知。三是對照檢查固本。對照好干部“五條標準”，采取學習教育、組織生活、聽取意見、對照檢查、承諾踐諾等方法，組織開展干部教育整頓活動。通過開展警示教育，深化以案促改，創(chuàng)新基層治理，優(yōu)化營商環(huán)境，扎實推進巡視整改等各項工作，清除了干部思想塵垢、查找了工作標準差距，從正面樹立廉潔從政意識，從反面汲取教訓，始終做到警鐘長鳴，干部理想信念更加堅定，為民服務的意識進一步增強。

著眼精準幫帶，提升干部“真能力”

為大力提升干部隊伍的綜合能力素質，激發(fā)干部活力，夯實工作一體化基礎，園區(qū)黨委著力培養(yǎng)打造研究型、創(chuàng)新型、擔當型、服務型、專業(yè)型的干部隊伍。一是精準解析，一人一策定方案。采取召開座談會、個別談心、問卷調查、數(shù)據(jù)分析等方法，精確定位每名干部的長處和短板，按照“分類指導、一人一策”的原則，找準原因、明確培養(yǎng)目標，細化措施，做到因人施策、分類施教?？茖W搭配幫帶“對子”。既考慮年輕干部個體“差異性”，又注重畫好幫帶“同心圓”，認真研究幫帶對象的性格特點、業(yè)務能力、工作經(jīng)歷、職責分工等，精心搭配既具有針對性又具有互補性的幫帶“對子”。結合日常工作任務實際，把理論水平、業(yè)務技能等內容捆在一起籌劃，統(tǒng)一組織展開，防止多頭部署、力量分散；按照“掌握重點、關照全局、了解相關”的原則，區(qū)分機關與基層、共同與專業(yè)多個層次，結合崗位實際和個人需求，制定個人自學計劃、每月推進計劃、半年總結計劃，變“大水漫灌式”教育培訓為“精準滴灌式”能力提升。二是精準落實，瞄準短板抓培訓。針對部分機關干部主動學習意識差、工作標準要求低、指導企業(yè)缺乏招法、參謀助手作用發(fā)揮不明顯和基層干部依規(guī)抓建能力不足、企業(yè)情況掌握不清、表率作用差、安全不托底等問題，采取參加青海廣播電視大學學歷素質提升學習、以會代訓、崗位練兵、個人自學、結對幫扶、難題會診等方法，切實抓好干部隊伍經(jīng)常性應用性培訓。利用“以會代幫”的形式，通過召開工作例會和常態(tài)工作會議的方式，面對面答疑解惑和研討交流；利用“以學代幫”的方式，通過集中學習相關制度和最新會議精神的方式，對業(yè)務知識進行拓展培訓；利用“以干代幫”的方式，對實際工作中出現(xiàn)的具體問題來舉一反三，手把手精準幫帶；利用“以練代幫”的方式，立足崗位實際練兵，針對部分干部在疫情防控、復工復產(chǎn)復業(yè)和重點工作中存在風險意識不強、能力不足等問題，大力開展崗位練兵活動，持續(xù)深化“我的崗位我負責、我在崗位請放心”等活動，著眼目標任務、崗位職責，開展業(yè)務大練兵，把演練與崗位競賽相結合，在行業(yè)部門單位中組織了聯(lián)合疏散演習和消防、防汛救援等實戰(zhàn)演練，不僅增強了干部的安全意識，提升了應急處置實操能力，更打造了作風過硬、專常兼?zhèn)涞母刹筷犖椋瑸閯?chuàng)建“平安和諧”園區(qū)夯實了基礎。同時，定期組織“結對幫帶”工作交流，堅持幫帶小組互幫互帶，及時總結幫帶經(jīng)驗和不足，建立幫帶臺賬，詳細撰寫幫帶紀實，記錄自我成長進步和幫帶心得，實現(xiàn)個性化培養(yǎng)，對“結對幫帶”工作及時“復盤”，實現(xiàn)“結對幫帶”同向發(fā)力、同頻共振，凝心聚力干事業(yè)、齊心協(xié)力提質效。三是精準考核，嚴格獎懲促提升。近年以來，園區(qū)黨委堅持把精準考核工作作為促進振興發(fā)展、落實從嚴治黨要求、激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)和擔當作為的重大舉措。加快推進“知事識人”體系框架構建，圍繞平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等方式，堅持問題導向、目標導向和結果導向，采取會議隨機提問、集合選點抽問、教育現(xiàn)場抽查與每月理論、技能普考驗收相結合的方法，把考核觸角向基層一線、項目現(xiàn)場、服務對象延伸，圍繞“幸福東川”打造、“優(yōu)環(huán)境強服務促落實”、產(chǎn)城融合、綠色發(fā)展等重點專項工作分別制定考核辦法，經(jīng)常性深入工作一線了解干部，綜合各方考察評價結果，提升考核工作精準度和實效性，真正使考核結果成為干部選拔使用、教育培養(yǎng)和獎懲的依據(jù)，充分發(fā)揮了考核對加強干部隊伍建設的“指揮棒”作用。目前，園區(qū)各司其職、共同協(xié)作的考核工作機制持續(xù)優(yōu)化，目標考核與上下評價為一體的綜合考評體系逐步形成，聚焦中心、重實干重實績的考核指標體系不斷健全，考核結果的激勵鞭策作用得到有效發(fā)揮。

著眼真心關愛，激發(fā)干部“新活力”

嚴格貫徹落實激勵干部擔當作為、關心關愛干部的具體舉措，嚴格執(zhí)行談心談話、榮譽退休、困難黨員幫扶、干部職工體檢、心理健康培訓等多項配套制度，切實把組織的關懷送到干部身上，讓其舒心、暖心、安心工作，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。一是真心實意幫難解困。二是剛性落實福利待遇。注重優(yōu)化干部成長環(huán)境，做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，持續(xù)強化干部集體歸屬感、工作成就感、職業(yè)榮譽感，充分激勵廣大干部立足本職建功立業(yè)。三是公平公正純凈風氣。園區(qū)黨委始終抓住“關鍵少數(shù)”，堅持挺紀在前，突出擔當作為，厚植清廉土壤，努力營造“政治生活好氛圍、選人用人好機制、政商關系好局面、黨員干部好作風、黨群干群好關系”的“五好”政治生態(tài)，為加快推進干部隊伍建設提供堅強保障。端正選人用人導向，在提拔使用、評功評獎、選學培訓等問題上，始終堅持“愿干事的給機會，會干事的給舞臺，干成事的有地位”這一原則，堅持靠德行政績選人、靠制度機制用人，不讓干工作的人吃虧，不讓能吃苦的人吃虧，不讓先進典型吃虧，切實將重德修德、知責盡責、敬業(yè)精業(yè)的干部選出來、用起來，讓上下服氣、讓大家滿意。通過園區(qū)上下的不懈努力，構建優(yōu)化地方政治生態(tài)的體制機制，推動園區(qū)政治生態(tài)明顯好轉，群眾滿意度明顯提升，“五好”政治生態(tài)初步形成。園區(qū)已被人力資源和社會保障部、中華全國總工會評為“全國模范勞動關系和諧工作園區(qū)”；園區(qū)黨委被青海省委評為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“全省三基建設先進單位”；并被青海省精神文明建設指導委員會評為“省級精神文明單位標兵”。

（作者單位：西寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)東川工業(yè)園區(qū)管委會）

責任編輯：王冬燕