撰文_白銳 林東富

（前接255 期）

三、廈門國資的國企民企融合發(fā)展實(shí)踐案例

第一個(gè)案例是關(guān)于國資戰(zhàn)略基金。廈門市國資委設(shè)立了國企戰(zhàn)略發(fā)展基金，形成了多元化投資平臺(tái)，從而為國有資本效應(yīng)的不斷放大，國企民企的混合發(fā)展發(fā)揮積極的作用。國企戰(zhàn)略發(fā)展基金及國企子基金將戰(zhàn)略投資或并購優(yōu)秀的民企，參股投資民企的定向增發(fā)或增資擴(kuò)股，為民企的發(fā)展壯大和后續(xù)融資提供資金支持，為民企提供更大的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)，與國資國企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力、協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，民企也可參股投資國企子基金，間接參與國企混改項(xiàng)目，共享國資國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)會(huì)。

例如廈門建發(fā)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資有限責(zé)任公司，是廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司下設(shè)的專門從事少數(shù)股權(quán)投資的獨(dú)立平臺(tái)，專注于醫(yī)療健康、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用/TMT、先進(jìn)制造等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，重點(diǎn)投資成長(zhǎng)期及成熟期的企業(yè)。廈門火炬集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資有限公司系廈門火炬集團(tuán)有限公司直屬企業(yè)，參與管理與發(fā)募、投資的基金規(guī)模近24億元，專業(yè)從事創(chuàng)業(yè)投資及與創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)和增值服務(wù)，其作為廈門市屬國有企業(yè)火炬集團(tuán)所屬的市場(chǎng)化創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，同時(shí)具有火炬高新區(qū)管委會(huì)賦予的投融資平臺(tái)建設(shè)的政策性功能。廈門象嶼創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，是象嶼集團(tuán)旗下從事基金管理和股權(quán)投資的平臺(tái)，其秉承廈門自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)先行先試的創(chuàng)新精神，積極進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合、投資業(yè)務(wù)的探索，通過實(shí)行有重點(diǎn)的基金管理和多元化投資戰(zhàn)略，致力成為象嶼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前哨站和資本創(chuàng)收的增長(zhǎng)點(diǎn)。廈門國貿(mào)控股集團(tuán)與海通證券以國貿(mào)海通鷺島基金的合作為契機(jī)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和交易組織能力，支持具有發(fā)展前景的民營企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第二個(gè)案例是關(guān)于“立足供應(yīng)鏈服務(wù)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營”的踐行。廈門象嶼是中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈投資運(yùn)營服務(wù)商，全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，以“立足供應(yīng)鏈，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”作為經(jīng)營理念。公司通過整合“商流、物流、資金流、信息流”，打造四流合一的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸服務(wù)，為客戶設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈解決方案，提供采購分銷、門到門全程物流、庫存管理、供應(yīng)鏈金融、信息咨詢等全價(jià)值鏈流通服務(wù)，形成具有廈門象嶼特色的“產(chǎn)業(yè)全鏈條服務(wù)模式”。王龍雛介紹了他親身參與的象嶼供應(yīng)鏈投資的幾種模式，包含鋼鐵、糧食等多行業(yè)企業(yè)，象嶼的加盟為上述項(xiàng)目提供了第三方避險(xiǎn)機(jī)制，同時(shí)提供了包括庫存管理、現(xiàn)金流量管理、有議價(jià)能力的平臺(tái)和項(xiàng)目人才等全供應(yīng)鏈服務(wù)，使得合作企業(yè)降低成本、提升效率，從而蓬勃發(fā)展。

第三是關(guān)于并購重組的案例。以建發(fā)股份為例，其供應(yīng)鏈涉及漿紙產(chǎn)品等，旗下在全國各地?fù)碛卸嗉医òl(fā)紙業(yè)，與此同時(shí)，建發(fā)股份對(duì)四川永豐漿紙擁有40%的股權(quán)，同時(shí)控股國通項(xiàng)目，近期接管山東遠(yuǎn)通項(xiàng)目，使得已停產(chǎn)的山東遠(yuǎn)通紙業(yè)有望重新開機(jī)。廈門國貿(mào)與天輪供應(yīng)鏈合作投資的青島途樂馳公司，作為一家輪胎專業(yè)化公司，借助青島港以及物流集散地的特性，打開了市場(chǎng)。廈門象嶼在2013年與黑龍江穆氏成立象嶼農(nóng)產(chǎn)，通過合資企業(yè)的運(yùn)營逐步厘清農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及核心資源，逐步打開東北糧食市場(chǎng)化空間。象嶼農(nóng)產(chǎn)作為唯一擁有覆蓋產(chǎn)區(qū)、北方港區(qū)到南方銷區(qū)全鏈條服務(wù)能力的糧商，覆蓋全鏈條的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，成本、效率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出。另外，廈門象嶼成立合資公司象道物流，獲取了鐵路物流資源，將原有客戶資源、物流需求導(dǎo)入，使得公司大宗商品供應(yīng)鏈規(guī)模、品種快速擴(kuò)張，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

從國企本身的改革的發(fā)展需求，要求股權(quán)多元化、引入更多的非公資本，這樣能有助于公司形成現(xiàn)代企業(yè)制度。但股權(quán)多元化還不足以達(dá)到經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的要求。這里所說的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅是績(jī)效考核，更重要的是指價(jià)值統(tǒng)一。通過供應(yīng)鏈等多方面尋求一些能夠合作共贏的核心點(diǎn)來進(jìn)行變革，通過并購來實(shí)現(xiàn)融資發(fā)展是一種新的視角。

【校友名片】王龍雛

Profile

曾任中共廈門市委國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作委員會(huì)書記、廈門市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任，福建省政府特區(qū)辦公室綜合業(yè)務(wù)處副處長(zhǎng)，福建省政府對(duì)外開放事務(wù)辦公室綜合業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)，廈門象嶼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委委員，廈門象嶼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。廈門大學(xué)EMBA2012 級(jí)校友。

四、總結(jié)及展望

在新形勢(shì)之下，特別像廈門部分國有企業(yè)，通過多年的改革，已經(jīng)具備了較好的發(fā)展能力，能夠有效推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，完善國資監(jiān)管體系是眼下亟待解決的問題。要加快國資委自身職能改革，一是加快實(shí)行充分授權(quán)試點(diǎn)。在前期已實(shí)施國資“權(quán)責(zé)清單”監(jiān)管和深化“放管服”改革的基礎(chǔ)上，對(duì)建發(fā)、國貿(mào)控股和象嶼等董事會(huì)建設(shè)比較規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行更加充分的綜合授權(quán)。二是做好國資監(jiān)督機(jī)制，按照專業(yè)化、多元化要求，逐步建立起一支綜合能力較強(qiáng)、專業(yè)覆蓋國資監(jiān)管重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督隊(duì)伍，形成監(jiān)督工作完整閉環(huán)。