李鳳才 熊萬琴

近年來，敘永農(nóng)商銀行在省聯(lián)社、瀘州辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，圍繞“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體經(jīng)營(yíng)管理思路，認(rèn)真貫徹“1234567”治行興社基本方略，始終堅(jiān)守服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)定位，深入推進(jìn)“三大銀行”建設(shè)爬坡上坎。與此同時(shí)，敘永農(nóng)商銀行以省聯(lián)社“一盤棋”的文化理念為指引，著力推動(dòng)“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，以“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”為旗幟的企業(yè)文化建設(shè)落地見效，致力于把敘永農(nóng)商銀行打造成客戶最信賴、股東最滿意、員工最幸福、實(shí)力最強(qiáng)勁的區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行，取得一定成效：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力得以增強(qiáng)，存貸款市場(chǎng)份額逐年提升;在歷年“開門紅”工作中斬獲全市“四連冠”佳績(jī)。二是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得以提升，打造出一支能征善戰(zhàn)、敢打敢拼的員工隊(duì)伍。三是人文素質(zhì)得以優(yōu)化，青年員工和青年中干占比逐年提升。

以上初步成效的取得，得益于深刻領(lǐng)會(huì)省聯(lián)社及瀘州辦事處企業(yè)文化建設(shè)總綱領(lǐng)，得益于在“一盤棋”中找準(zhǔn)縣域農(nóng)商銀行發(fā)展定位與行動(dòng)方向，得益于將省聯(lián)社及瀘州辦事處精神有效落地。在落地方面，該行主要致力于打造“五大文化”。

以陣地建設(shè)打造紅色文化

一是堅(jiān)守信仰傳承紅色文化。充分利用“雞鳴三省”會(huì)議這一紅色資源，通過展示墻和歷史場(chǎng)景的模擬還原等，新設(shè)展覽館——中華蘇維埃共和國(guó)國(guó)家銀行微型陳列室，拍攝宣傳片——《紅色記憶》，以黨建文化引領(lǐng)和傳承蘇維埃國(guó)家銀行金融先驅(qū)“堅(jiān)定信仰，艱苦創(chuàng)業(yè)，不怕犧牲，爭(zhēng)創(chuàng)第一”的偉大精神，切實(shí)彰顯敘永農(nóng)商銀行傳承紅色文化，傳遞農(nóng)信力量，走好新時(shí)代金融長(zhǎng)征路的決心。陳列室于2020年8月對(duì)外開放以來，多次得到縣委縣政府好評(píng)，共接待部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)干部達(dá)1050人次。此外，石廂子支行紅色陣地已成為重要的黨員教育基地，轄內(nèi)各黨支部通過共建的方式，紛紛走進(jìn)石廂子，尋找初心和使命。二是推動(dòng)“黨建+”“共建聯(lián)建”落地見效。在近年的“開門紅”工作中，該行以支部為單位開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 助推發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨員干部為先鋒，帶動(dòng)全行上下形成勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

以合規(guī)建設(shè)打造合規(guī)文化

一是創(chuàng)新載體落實(shí)業(yè)務(wù)新規(guī)。全面梳理行管、監(jiān)管的各類風(fēng)險(xiǎn)提示等13次，通過開展“110條禁令線上答題競(jìng)賽”“四川銀行業(yè)合規(guī)案防知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，參與人次達(dá)1100余人次，營(yíng)造學(xué)習(xí)合規(guī)知識(shí)、堅(jiān)持合規(guī)操作、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的濃厚氛圍。二是加強(qiáng)規(guī)章制度管理。結(jié)合行管、監(jiān)管政策、法規(guī)、辦法和指引最新要求梳理規(guī)章制度，2020年全年清理現(xiàn)行規(guī)章和規(guī)范性文件453個(gè)，清理已廢止規(guī)章制度63個(gè)，修訂完善規(guī)章制度19個(gè)，用于指導(dǎo)條線部門和基層網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作。三是開展“師帶徒”一對(duì)一幫扶活動(dòng)。為充分發(fā)揮“師帶徒”輔導(dǎo)在“傳、幫、帶”方面的重要作用，推動(dòng)常態(tài)化輔導(dǎo)機(jī)制的建立，促進(jìn)崗位經(jīng)驗(yàn)傳承，該行開展了歷時(shí)3個(gè)月，50名員工、結(jié)成25對(duì)師徒關(guān)系的“師帶徒”活動(dòng)。師徒通過“云會(huì)議”方式，探討工作中存在的問題、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提出解決問題的措施辦法，促進(jìn)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了合規(guī)意識(shí)。目前“徒弟”中有5人提升至?xí)?jì)主管等管理崗位，在條線檢查中無不合規(guī)現(xiàn)象。四是扎實(shí)做好陳月剛嚴(yán)重違紀(jì)違法案“以案促改”工作。定期分析干部員工思想動(dòng)態(tài)，開展針對(duì)性的思想政治教育;定期組織干部員工實(shí)地參觀看守所、警示教育基地，召開家庭助廉座談會(huì)等方式，常敲家庭“警示鐘”，常念家庭“廉潔經(jīng)”，常算家庭“廉潔賬”，共育清廉家風(fēng)、共筑廉潔防線。

以群團(tuán)活動(dòng)打造團(tuán)隊(duì)文化

一是外樹形象提升品牌影響力。如通過拍攝“我愛你中國(guó)”快閃微展播，向祖國(guó)70周年獻(xiàn)禮;以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為題材拍攝宣傳片《回家》，鼓勵(lì)外出務(wù)工人員積極返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興;冠名“敘永農(nóng)商銀行·美景里程國(guó)際山地半程馬拉松賽暨騎行爬坡賽”，擦亮“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”金字招牌。二是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。如通過召開老干部座談會(huì)，持續(xù)為該行發(fā)展建言獻(xiàn)策。通過組建工會(huì)興趣小組，切實(shí)豐富廣大職工業(yè)余文化生活。自2019年工會(huì)興趣小組活動(dòng)開展以來，目前已開展各類訓(xùn)練賽、友誼賽110余場(chǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。在“三八”國(guó)際婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日期間，開展技藝大比拼、青年員工座談會(huì)、健康知識(shí)專題講座等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，激勵(lì)員工唱響“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”的主旋律。

以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型打造形象文化

敘永農(nóng)商銀行引入網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)制，有序推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造，以整潔的外部形象、朝氣蓬勃的員工形象，營(yíng)造溫馨舒適的辦公環(huán)境。強(qiáng)力推動(dòng)總行場(chǎng)景文化建設(shè)，通過以年度工作重點(diǎn)、廉潔文化四部曲上墻為主，打造文化之窗和清風(fēng)長(zhǎng)廊，警醒干部員工“不忘初心，牢記使命”。立足敘永農(nóng)商銀行發(fā)展足跡，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀，建設(shè)企業(yè)文化墻，鞭策干部員工切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)該行美好愿景。以“砥礪奮進(jìn)”“綻放微笑”“時(shí)光漫步”為主題，打造樓道形象墻，激勵(lì)員工心懷夢(mèng)想，腳踏實(shí)地，迎難而上。以團(tuán)隊(duì)合照、員工工作剪影上墻展示為主，打造辦公文化，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)一心的工作氛圍。展示助力小微、社會(huì)責(zé)任、服務(wù)“三農(nóng)”、員工風(fēng)采圖文剪影，直觀彰顯敘永農(nóng)商銀行立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”的初心和使命。

以準(zhǔn)軍事化管理打造執(zhí)行文化

一是建好班子提升領(lǐng)導(dǎo)力。黨委班子帶頭執(zhí)行上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，建立黨委會(huì)例會(huì)、民主集中等日常管理機(jī)制。以“勤學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)、司其職、嚴(yán)律己”為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的班子，切實(shí)履行好“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)。二是建強(qiáng)隊(duì)伍提升組織力。圍繞“以客戶為中心，資源向前臺(tái)傾斜，全行為客戶服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化調(diào)整總行部門及崗位設(shè)置，建立“條線清晰、層級(jí)精簡(jiǎn)、職能明確、運(yùn)行高效”的組織架構(gòu)，為全行經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐;引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)43名中層干部正（副）職崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)1名綜合文秘崗、2名城區(qū)綜合柜員進(jìn)行公開遴選。三是健全機(jī)制培植內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)25個(gè)考核機(jī)構(gòu)166名員工從網(wǎng)點(diǎn)分布、年齡結(jié)構(gòu)、柜面效能、信貸效能等多維度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為該行下一步對(duì)綜合柜員按交易占比、業(yè)務(wù)技能、地區(qū)環(huán)境等維度科學(xué)設(shè)置崗位系數(shù)，客戶經(jīng)理按業(yè)務(wù)類型和貢獻(xiàn)度實(shí)施序列管理提供了科學(xué)參考依據(jù)。同時(shí)，通過開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)行”、現(xiàn)代化公文寫作、巧用工具表等專題培訓(xùn)，著力打造一支業(yè)務(wù)能力精、綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型員工隊(duì)伍。四是強(qiáng)化督導(dǎo)提升執(zhí)行力。通過建立中層干部述職測(cè)評(píng)、員工信息動(dòng)態(tài)化管理等機(jī)制，形成紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、雷厲風(fēng)行、管理高效、有特色的敘永農(nóng)商銀行準(zhǔn)軍事化管理體系，確?！皥?zhí)行有力、執(zhí)行有方、執(zhí)行有效”。

“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！毙碌囊荒?，敘永農(nóng)商銀行將在省聯(lián)社、瀘州辦事處黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)唱響“在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信”主旋律，以“四川農(nóng)信，四川人民自己的銀行”旗幟為引領(lǐng)，打造“外有影響力、內(nèi)有向心力”的敘永農(nóng)商銀行企業(yè)文化，奮力推進(jìn)敘永農(nóng)商銀行安全、健康、持續(xù)、有效發(fā)展，以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年和四川農(nóng)信成立70周年。