張煜

在跨國公司里從事黨務(wù)工作是一種怎樣的經(jīng)歷？

這個問題，李香花或許是最有發(fā)言權(quán)的人之一。在沃爾沃汽車集團，她不僅是亞太區(qū)設(shè)施管理總監(jiān)、工會主席，還是從無到有建立起一個全國性基層黨組織的帶頭人，現(xiàn)任中共沃爾沃汽車集團黨委書記。

2010年8月，吉利完成對沃爾沃的跨國收購。收購后，如何克服“水土不服”成為擺在每個進行跨國收購的中國企業(yè)面前的難題。在摸索中，吉利和沃爾沃的高管認識到：若要攻克難題，就一定要加強黨建。2012年10月，沃爾沃汽車集團中國區(qū)黨委在上海成立，李香花成為第一任書記。

雖然沃爾沃中國總部在上海，但其分支機構(gòu)遍布全國各地，黨組織怎么快速建設(shè)起來？對剛剛起步開展黨建工作的跨國公司黨委來說，這是一個新挑戰(zhàn)。

第一步，李香花在研發(fā)中心和成都基地這兩個重要的區(qū)域成立了兩個黨總支，完成跨地區(qū)統(tǒng)籌。第二步，又在張家口、銷售部、綜合部、采購部、大慶成立5個黨支部，完成集團性設(shè)計和區(qū)域化拓展。第三步，通過聯(lián)合嘉定工業(yè)區(qū)、成都經(jīng)開區(qū)黨工委、大慶高新區(qū)黨工委、河北懷安經(jīng)開區(qū)黨工委共同簽訂跨區(qū)域黨組織管理合作協(xié)議，實現(xiàn)行業(yè)化延伸。

黨組織對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用立竿見影。比如，以黨員為骨干的研發(fā)團隊成功攻克了汽車安全職能系統(tǒng)測試領(lǐng)域的技術(shù)難題，研發(fā)生產(chǎn)了沃爾沃S60L和S90汽車，并出口美國、東盟等海外市場，實現(xiàn)了中國制造豪華品牌汽車第一次出口美國的目標?！坝幸晃煌夥截撠熑烁艺f，以后招聘，其他條件同等的情況下黨員優(yōu)先，因為黨員在工作中確實發(fā)揮著榜樣作用?！?/p>

近年來，沃爾沃汽車集團黨委及下設(shè)黨支部先后獲得了“上海市嘉定區(qū)先進基層黨組織”“上海市五一勞動獎?wù)隆薄吧虾Ｊ悬h支部建設(shè)示范點”等一系列榮譽。

如今，由黨員組成的“紅色生產(chǎn)力”已成為沃爾沃內(nèi)部的先鋒力量，黨組織和黨員在企業(yè)中的作用愈發(fā)突出，無形中成為沃爾沃快速、健康發(fā)展的助推器。

李香花總是說自己就是一個平凡的汽車人、一個平凡的黨員。然而就是每一位平凡的他們，帶頭造就了“不平凡”的中國汽車夢。