永吉縣通過(guò)在“選育管用”全鏈條中堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，有效縮短了年輕干部成長(zhǎng)成才周期。

創(chuàng)新“選”的途徑，做到數(shù)量充足與質(zhì)量?jī)?yōu)良相結(jié)合。采取部門推薦和組織審核相結(jié)合，確定優(yōu)秀年輕干部初步人選，通過(guò)開(kāi)展“兩測(cè)試、一比選”活動(dòng)，精準(zhǔn)考察識(shí)別優(yōu)秀年輕干部，將表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野。

暢通“育”的渠道，做到自身努力與組織培養(yǎng)相結(jié)合。打破行業(yè)部門壁壘和身份界限，設(shè)置12個(gè)專業(yè)類別，建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將年輕干部教育培訓(xùn)納入全縣干部培訓(xùn)總體規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)展政治理論大班制培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)小班制培訓(xùn)等形式，不斷強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平。

豐富“管”的方式，做到長(zhǎng)期監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，擇優(yōu)納入全縣后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)，并適時(shí)提拔使用;對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為的，調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。建立組織部門與年輕干部定期談心談話工作機(jī)制，通過(guò)了解思想動(dòng)態(tài)、工作狀況，引導(dǎo)年輕干部正確樹(shù)立“三觀”。

加大“用”的力度，做到遵循規(guī)律與大膽使用相結(jié)合。選派一批優(yōu)秀年輕干部到復(fù)雜環(huán)境、重要崗位和關(guān)鍵部門掛職鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部到村、社區(qū)和非公企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，進(jìn)一步提升優(yōu)秀年輕干部處理復(fù)雜矛盾和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。著眼鎮(zhèn)村換屆需要，注重從事業(yè)編制人員、駐村扶貧干部以及大學(xué)生村官中選拔年輕干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

（永吉縣委組織部? ?金勝楠）

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