蘇希玲

中國會展經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)副會長儲祥銀認(rèn)為，會展企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展具有很多優(yōu)勢。通過整合多領(lǐng)域業(yè)務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)資源，可以大大提升會展集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)競爭力。這也是集中力量干大事、發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性在會展行業(yè)的體現(xiàn)。此外，一些集團(tuán)公司在國內(nèi)多個(gè)城市設(shè)有分公司，例如智海王潮傳播集團(tuán)等，這樣可以深入了解各地具體情況，在開展業(yè)務(wù)時(shí)既立足各地資源，也能背靠全國子公司的整體網(wǎng)絡(luò)，更加得心應(yīng)手。

談到會展集團(tuán)混合改革現(xiàn)象，儲祥銀指出，此類改革可以有效融合各類型企業(yè)的自身優(yōu)勢，讓業(yè)務(wù)迅速做大做強(qiáng)。比如，最近北辰會展集團(tuán)引入四家戰(zhàn)略投資伙伴成立首都會展集團(tuán)，增加了外企和民企資本，在未來發(fā)展中將融合國企的信用和資金優(yōu)勢、外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及民營企業(yè)更為靈活的運(yùn)營方式，將推動新的會展集團(tuán)發(fā)展步入快車道。這是單個(gè)公司在合作之前很難實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢互補(bǔ)。儲祥銀指出，當(dāng)前中國會展企業(yè)的業(yè)務(wù)絕大部分都是“小而散”，缺乏行業(yè)龍頭企業(yè)。通過不同資本的集團(tuán)化合作，非常有利于提升單個(gè)會展企業(yè)的實(shí)力，推動中國會展業(yè)做大做強(qiáng)。

儲祥銀認(rèn)為，當(dāng)前會展集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展主要可以分為兩大路徑。一類是“縱向”，即同一個(gè)集團(tuán)公司涉及會展主辦、場館運(yùn)營、配套服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)業(yè)務(wù)，這可以有效打通各環(huán)的優(yōu)勢。另一類是“橫向”，即集團(tuán)主要專注于單獨(dú)的一兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如綠地會展集團(tuán)專注于場館建設(shè)與運(yùn)營。一些優(yōu)質(zhì)的場館管理集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)豐富，還向全國各地提供場館輸出管理服務(wù)。每個(gè)會展集團(tuán)根據(jù)所擁有的資源的具體情況，選擇自身不同的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑?！皺M向模式會更加專業(yè)化，而且縱向可能會不利于第三方企業(yè)的公平競爭。我個(gè)人比較傾向于后者?！眱ο殂y說。

儲祥銀表示，在德國等會展強(qiáng)國，會展行業(yè)專業(yè)程度高，會展集團(tuán)的數(shù)量比發(fā)展中會展國家更多，實(shí)力也都較強(qiáng)。比如，科隆展覽集團(tuán)等會展主辦方在全球舉辦多個(gè)會展項(xiàng)目，甚至到其他國家收購會展項(xiàng)目，而中國的會展主辦方大部分都只有一個(gè)或兩個(gè)會展項(xiàng)目。他預(yù)測，在未來，隨著中國展覽行業(yè)發(fā)展更加協(xié)調(diào)和充分，國內(nèi)也必然會出現(xiàn)更多的會展集團(tuán)，帶動會展行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展。在此過程中，政府的鼓勵(lì)與扶持將十分有利于集團(tuán)公司的成長與發(fā)展壯大。