周彬 王耀萱

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊補(bǔ)齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，把各領(lǐng)域黨組織建設(shè)成為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的先鋒模范作用。吉林石化公司化肥廠黨委為解決黨建工作與中心任務(wù)結(jié)合不緊密的問題，從生產(chǎn)實(shí)際和基層管理需要出發(fā)，設(shè)計黨支部活動，以“黨建+”為基層建設(shè)賦能增效。

“黨建+安全生產(chǎn)”，開展“做衛(wèi)士”工程。黨支部組織開展“查隱患、做衛(wèi)士，保安全、當(dāng)先鋒”競賽，以“安全從心出發(fā)”為主題定期開展行動季活動。黨員劉國軍是“排險尖兵”，一次巡檢到丙烯球罐時，一絲丙烯氣味引起了他的注意。劉國軍尋著氣味，逐條管線、逐個閥門仔細(xì)排查。他摸排發(fā)現(xiàn)，在罐出口管線兩閥中間的保溫下部有輕微結(jié)霜現(xiàn)象，立即報告險情，并在100秒內(nèi)快速準(zhǔn)確地完成六道閥門的開與關(guān)，在搶險人員趕來前化險為夷。4年來，黨員查消隱患2158項(xiàng)，“當(dāng)衛(wèi)士”成為了全員的行動自覺。

“黨建+設(shè)備管理”，開展“保運(yùn)維”工程。黨支部利用“黨員責(zé)任區(qū)”包保關(guān)鍵機(jī)組，把平時容易被忽視、容易出問題的部位設(shè)為黨員關(guān)注點(diǎn)，提升黨員的責(zé)任心，攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短板。 80后黨員王彥剛是一名“技術(shù)控”，一直以“闖關(guān)”的心態(tài)對待工作中遇到的各類難題。黨支部將合成氨裝置600單元分子篩切換程序改造的重任交給了他。經(jīng)過4個多月的探索，他更正原程序錯誤11處，增設(shè)新功能8項(xiàng)，極大地降低了安全風(fēng)險。4年來，各黨支部23個黨員責(zé)任區(qū)48個黨員包機(jī)組發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備隱患37起，避免損失270余萬元，筑牢了設(shè)備運(yùn)維防線。

“黨建+生產(chǎn)技術(shù)”，開展“深挖潛”工程。黨支部以“黨建項(xiàng)目化”為載體，讓關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時刻有黨員帶頭，把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。硝酸車間黨員干部積極開展降比例攻關(guān)，多產(chǎn)盈利特種產(chǎn)品，少產(chǎn)虧損濃硝酸。“土專家”劉明玉不顧雙腳痛風(fēng)的折磨，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)連續(xù)蹲守現(xiàn)場、反復(fù)試驗(yàn)。黨員骨干群策群力，提出增加混合料中關(guān)鍵組分含量、實(shí)施“無煙開車”等一系列技術(shù)改進(jìn)建議。經(jīng)過近百次理論計算和審慎實(shí)驗(yàn)，攻關(guān)取得了重大突破，一舉結(jié)束裝置長達(dá)12年的嚴(yán)重虧損局面，老工藝又煥發(fā)了新生機(jī)，老裝置作出了新貢獻(xiàn)。

“黨建+基礎(chǔ)管理”，開展“強(qiáng)根基”工程。黨支部總結(jié)提煉車間班組的管理理念、管理格言口訣、典型故事等，建設(shè)基層文化，為弘揚(yáng)石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)夯實(shí)根基。“叢強(qiáng)班”提煉形成了“人人發(fā)揮能動性，班組就是動車組”的建班理念，用心激發(fā)每一位班組成員的工作熱情，使班組長期保持高昂的學(xué)習(xí)熱情。在基層崗位上，“一張記錄紙、堅(jiān)持四十年”，一筆一劃見真功、一撇一捺展作風(fēng)，培養(yǎng)員工踏實(shí)認(rèn)真的行為習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作作風(fēng)。電氣車間黨支部把“操作前思考三十秒”“電氣倒閘操作十五步工作法”“預(yù)知檢修”“抗晃電攻關(guān)”等納入案例集錦，引導(dǎo)員工培養(yǎng)超前預(yù)知預(yù)想意識，有效促進(jìn)了車間連續(xù)973天安全供電無事故。

近年來，吉林石化公司化肥廠黨委注重研究黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，力求在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和推動下、在思想政治工作方法的護(hù)航下、在黨員骨干和先進(jìn)人物的帶動下，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?！包h建+”成為較為理想的接口，“四項(xiàng)工程”成為較為貼近實(shí)際的工作方式，“查隱患”競賽、黨建項(xiàng)目化、黨員包機(jī)組等黨建特色創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了黨支部服務(wù)中心、凝聚人心的作用，推動了黨支部在基層建設(shè)中有所作為。2020年，面對新冠肺炎疫情和國際油價持續(xù)低迷兩只“黑天鵝”的影響，廠黨委和各黨支部全力引領(lǐng)保障提質(zhì)增效，工廠實(shí)現(xiàn)盈利1.36億元?！八捻?xiàng)工程”為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了著力點(diǎn)，激發(fā)黨員踐行“四個詮釋”的正能量。（作者單位：吉林石化公司化肥廠）