徐振華

大慶油田工程建設(shè)公司國內(nèi)工程事業(yè)部按照大黨建格局，構(gòu)建工程項目黨建協(xié)作區(qū)，創(chuàng)建多方聯(lián)合共建的工程項目黨建新模式，成立工程項目協(xié)作區(qū)共建黨支部，將基層黨建工作全方位融入工程項目經(jīng)理負責制，取得了良好成效：實現(xiàn)了工程項目建設(shè)由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理，各方密切配合、步調(diào)一致;形成了資源共享、組織共建、黨員共管、工作共擔的良好局面;實現(xiàn)了工程項目經(jīng)理負責制高效運行，促進了工程項目高質(zhì)量地建設(shè)施工。

統(tǒng)一領(lǐng)導各分公司、工程部，圍繞安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)效，聯(lián)合開展“大慶精神強根、鐵人精神鑄魂”主題黨日活動，開展勞動競賽、安全應(yīng)急演練等一系列實操活動。把黨建協(xié)作共建融入工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中，促進項目經(jīng)理負責制高效執(zhí)行，有效提升了項目建設(shè)質(zhì)量和管理水平，加快了施工進度，把黨建工作轉(zhuǎn)化為“看得見的生產(chǎn)力”。

黨建協(xié)作共建，有效破解管理團隊成員因來自不同單位而各行其是、難以協(xié)調(diào)的難題。在協(xié)作區(qū)黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導下，實現(xiàn)了工程項目建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等各方成員單位思想認識統(tǒng)一，步調(diào)一致。每個管理崗位人盡其才，杜絕了互相推諉，每位管理成員都能最大程度地發(fā)揮作用，調(diào)動了參建人員的工作積極性，營造了管理團隊人人恪盡職守，勇于擔當，爭當先進的良好氛圍。黨建工作全覆蓋工程項目建設(shè)，貫穿項目管理、施工全過程，極大提高了項目經(jīng)理負責制的執(zhí)行效率，大大推動了工程項目建設(shè)的進程。

工程項目建設(shè)中的重大決策，堅持召開黨組織會議討論決定。項目經(jīng)理在全面狠抓施工的同時，高度重視黨務(wù)工作，全力配合黨支部的黨建工作部署。黨組織的領(lǐng)導，確保了工程項目經(jīng)理負責制正確運行，保證了項目建設(shè)過程中任何工作都不偏離方向。黨建協(xié)作共建，確保了充分發(fā)揚民主，確保自始至終走群眾路線。了解群眾困難，為群眾辦實事，大大增強了黨組織凝聚力，確保每個工程項目建設(shè)順利完成。