李俊德

習近平總書記多次強調(diào)人才的重要地位，他指出，要加快實施人才強國戰(zhàn)略，確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，是高素質(zhì)人才隊伍的競爭。企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要論述重要指示精神，統(tǒng)一思想、精準施策，打造一支高素質(zhì)人才隊伍。

一、突出重點，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導把握人才隊伍建設導向

業(yè)以才興，企以才治。人才始終是關乎企業(yè)長遠發(fā)展的根本性問題，每一家企業(yè)都希望擁有高素質(zhì)人才。但什么是高素質(zhì)人才呢？

一是具有堅定的理想信念。心中有信仰，行動才有力量。只有理想信念堅定的人，才能始終不渝、百折不撓，不論風吹雨打，不怕千難萬險，堅定不移為實現(xiàn)既定目標而奮斗。二是具有強烈的擔當精神。敢于擔當，是共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀品質(zhì)，也是高素質(zhì)人才應具備的精神狀態(tài)。擔當是一種實踐能力，高素質(zhì)人才要勇?lián)敗⒛軗?、更要善擔當，在逆境中敢拼敢闖、勇挑重擔，在平凡中苦干實干、兢兢業(yè)業(yè)，以主人翁姿態(tài)奮發(fā)作為，為推進企業(yè)發(fā)展不懈奮斗。三是具有較好的專業(yè)能力。奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，需要廣大干部職工成為新時代各領域的行家里手，以更高的專業(yè)能力和專業(yè)精神來應對風險、迎接挑戰(zhàn)、破解難題。四是具有良好的協(xié)作能力。高素質(zhì)人才對自己有清晰的自我認知，能夠感知他人情緒想法、換位思考，包容與自己不同的見解，遇到?jīng)_突時能夠控制自己的情緒，促進整個團隊的良性發(fā)展，推進企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。

二、強化舉措，以黨管人才為統(tǒng)攬推進人才隊伍建設

要全面、辯證、科學地把握人才工作的內(nèi)在規(guī)律，在人才選用、人才培養(yǎng)、相關制度建設、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍上下功夫，持續(xù)發(fā)力、久久為功，加快實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略目標。

一是從“源頭”上把關，拉起企業(yè)人才選用的“標準線”。德才兼?zhèn)涫枪沤裰型馊瞬胚x用的通用標準，尤其是我們黨始終堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡娜瞬胚x用標準，習近平總書記提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準，進一步闡明了我們黨選人用人的核心要求和豐富內(nèi)涵，為企業(yè)建設高素質(zhì)人才隊伍提供了指導方向。在新時代，按照馬克思主義先進性政黨的要求，“德”的標準更加具體、明確，強調(diào)把政治標準放在第一位，選人用人要從一開始就把握好這一點，政治品德不過關，就要一票否決。無數(shù)歷史經(jīng)驗告訴我們，政治上有問題的人，能力越強、職位越高，危害就越大。選用人才還要看其業(yè)務能力、學習能力等綜合素質(zhì)。面對當前社會高速發(fā)展，在紛繁復雜的形勢變化面前，要能從大局上把握發(fā)展趨勢，找出其中的挑戰(zhàn)與機遇;要能及時掌握新的發(fā)展理念，與時俱進強化自身業(yè)務能力，這些都需要強大的學習能力。要多維度觀察思考，盲目追求高學歷、高履歷，而不顧企業(yè)實際是不可取的，要做到素質(zhì)全面、專業(yè)合適，認真落實黨管干部、黨管人才要求，堅持正確的選人用人導向，著力打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質(zhì)人才隊伍，為做強做優(yōu)企業(yè)提供有力的人才支撐。

二是著力培養(yǎng)引領，打造員工進步的“登天梯”。高素質(zhì)人才能夠主動學習，進行不斷的自我提升，但是系統(tǒng)的培養(yǎng)引導能夠明顯提升其學習速度，拓展進步空間，推進其綜合素質(zhì)再上新臺階。同時，打造高素質(zhì)人才隊伍應該立足于現(xiàn)有員工隊伍的基礎之上，把企業(yè)實際情況、長遠發(fā)展作為出發(fā)點，把人才成長、人盡其能作為著力點，將以“事”為焦點的培訓和以“人”為焦點的培養(yǎng)相融合。健全完善人才培養(yǎng)機制首先是強化理論學習。要加強對人才隊伍的思想政治教育，集中進行習近平新時代中國特色社會主義思想及十九大精神的培訓，突出黨性黨規(guī)黨紀，持續(xù)筑牢人才隊伍思想政治防線。其次是提升業(yè)務能力。要以調(diào)研為基礎，開展專業(yè)、系統(tǒng)、有針對性的培訓，以集中學習、專題培訓、交流指導等多種方式，培養(yǎng)本企業(yè)的專家、能人。圍繞經(jīng)營管理和重點業(yè)務需要，可以適當外聘優(yōu)秀培訓師或?qū)I(yè)型人才對團隊進行補充提高。最后是重視崗位實踐。大力倡導扎根一線、立足崗位成才的良好風氣，強化理論與實踐的融合，使員工通過親身體驗加深對理論知識的理解，提高解決問題能力，推動工作有效開展。

三是完善體制機制，激活員工內(nèi)在動力的“一池水”。企業(yè)要建立有效的制度保障，讓員工有追求、有向往，激發(fā)員工隊伍的生機與活力。首先在待遇上給員工以激勵。企業(yè)要以業(yè)績?yōu)閷颍浴鞍磩诜峙洹睘樵瓌t，打破“大鍋飯”，將薪酬與工作崗位、能力素質(zhì)和業(yè)績水平緊密掛鉤，將資源向關鍵崗位人才、突出貢獻人才傾斜，從金錢、成就、自我實現(xiàn)等多維度提升員工獲得感，使想干事、能干事、干成事的人有地位、有實惠，促進員工工作積極性提升。其次要搭建人才流通通道。以客觀、科學、公正的人才評價機制為前提，克服“官本位”“論資排輩”思想，打破“獨木橋”式的人才成長方式，建立人才“能上能下”的雙向通道，強化“賽場選馬”的崗位聘用考核機制，任人唯賢、用人所長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。

四是營造良好氛圍，種好吸引高素質(zhì)人才的“梧桐樹”。企業(yè)環(huán)境是吸引人才、培育人才、留住人才的至關重要條件，要營造出愛才、惜才、尊才、護才、用才的企業(yè)氛圍，種好梧桐樹，引得鳳凰來。首先要營造好政治生態(tài)。要積極探索創(chuàng)新容錯糾錯機制，準確把握習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴禁”，嚴格劃分“失誤、錯誤”與“違紀、違法”的界線，為有想法、敢探索的干部員工減壓減負，為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?，從機制上促使干部員工克服畏難情緒，提升干部員工的擔當干事勁頭，把認真負責、勤業(yè)敬業(yè)、沒有私心的干部放到重要崗位上，形成“有為有位”的良好氛圍。其次是推進企業(yè)文化建設。企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營管理的方方面面，會對員工行為產(chǎn)生潛移默化的影響，要將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標最大限度進行融合，同時，在工作上給員工以大力支持、在生活上給員工以貼心關照，使員工從思想上、情感上對企業(yè)產(chǎn)生安全感、認同感，因工作而產(chǎn)生成就感，并內(nèi)化凝聚為歸屬感，促進員工積極調(diào)動內(nèi)部驅(qū)力，讓高素質(zhì)人才能夠發(fā)自肺腑地為企業(yè)擔當奉獻，形成企業(yè)與員工共同成長的良性循環(huán)，實現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中成就自我，企業(yè)在員工成長中健康快速發(fā)展。（作者單位：中國石油吉林銷售非油分公司）