楊春周，王曼曼

(1.海軍航空大學(xué) 航空基礎(chǔ)學(xué)院，山東 煙臺 264001；2.海軍航空大學(xué) 岸防兵學(xué)院，山東 煙臺 264001)

0 引言

伴隨著航天技術(shù)的迅猛發(fā)展，太空領(lǐng)域爭奪作戰(zhàn)熱點(diǎn)的研究愈演愈烈，我國對航天裝備的需求和依賴也日益強(qiáng)烈,我國航天裝備面臨著由“試驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲把b備型”的挑戰(zhàn)[1]。航天裝備試驗(yàn)鑒定是檢驗(yàn)航天裝備綜合能力的重要手段和方法。航天裝備的試驗(yàn)鑒定與一般武器裝備相比,具有試驗(yàn)子樣極少、試驗(yàn)成本高昂、試驗(yàn)環(huán)境限制性強(qiáng)，試驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)間長、要求高、組織協(xié)調(diào)面廣，試驗(yàn)對測試的要求高、技術(shù)新導(dǎo)致試驗(yàn)保障和效能評估難度增大等特點(diǎn),對于其試驗(yàn)鑒定策略和方法的構(gòu)建提出了極大挑戰(zhàn)[2]。當(dāng)前我國航天裝備試驗(yàn)鑒定存在研制周期偏長、試驗(yàn)數(shù)據(jù)融合不充分、研制試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)分離化[3]、作戰(zhàn)試驗(yàn)導(dǎo)向作用不夠、試驗(yàn)效率不高等問題。針對這些問題，一體化試驗(yàn)提供了新的解決思路[4]。課題通過分析美國航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ胶吞攸c(diǎn)，運(yùn)用“5W1H”的分析方法，構(gòu)建“基于能力”的一體化試驗(yàn)框架，提出針對一體化試驗(yàn)組織架構(gòu)的合理建議，并針對某型衛(wèi)星裝備全壽命周期管理設(shè)計(jì)出合適的一體化試驗(yàn)流程，為下一步航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ降捻攲釉O(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制、決策建議研究提供技術(shù)參考。

1 美國一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ郊疤攸c(diǎn)分析

1.1 美國航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ絻?nèi)涵理解

美國國防部在2008年12 月發(fā)布的5000.2 中再次給出了一體化試驗(yàn)鑒定的定義[5]：一體化試驗(yàn)鑒定是指在試驗(yàn)鑒定過程中所有利益攸關(guān)方共同協(xié)作，在試驗(yàn)過程中通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)的融合分析處理，對所有試驗(yàn)類型、事件和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以形成一個(gè)有效的連續(xù)統(tǒng)一體，避免進(jìn)行單一試驗(yàn)和重復(fù)性試驗(yàn)，提高研制效率[5]，縮短研制時(shí)間，降低采辦風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)。由此可見，美國一體化試驗(yàn)核心是數(shù)據(jù)共享，但是為了保證數(shù)據(jù)共享的可信性和真實(shí)性而頒布實(shí)施的一系列管理政策和活動才是關(guān)鍵。通過對美國5000系列文件的研讀以及對美國裝備試驗(yàn)鑒定過程的考察，我們將會發(fā)現(xiàn)美國的一體化試驗(yàn)是試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念而不是新的試驗(yàn)類型，對其內(nèi)涵有以下幾個(gè)方面的理解：

1)各層級部門、政府機(jī)構(gòu)、工業(yè)合作方共同規(guī)劃試驗(yàn)項(xiàng)目、共享試驗(yàn)信息、獨(dú)立分析評估。

2)合理規(guī)劃試驗(yàn)資源，充分利用試驗(yàn)環(huán)境，研制、作戰(zhàn)、實(shí)彈試驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，提高試驗(yàn)效率。

3)一體化試驗(yàn)包含所有試驗(yàn)活動，各試驗(yàn)活動分段實(shí)施，無縫銜接，分散試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

4)一體化試驗(yàn)與評估包含多個(gè)方面的一體化：包括試驗(yàn)方法的一體化、分系統(tǒng)試驗(yàn)的一體化、裝備全壽命周期的一體化、科研和定型試驗(yàn)階段一體化。

通過對美國一體化試驗(yàn)內(nèi)涵的理解，結(jié)合對美國航天裝備試驗(yàn)鑒定體制的綜合考察，我們可以發(fā)現(xiàn)美國的一體化在比較高的層次上運(yùn)行，而保證其運(yùn)行順暢的關(guān)鍵離不開完善的政策制度、完備的組織架構(gòu)、合理的資源規(guī)劃。

1.2 美國航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ教攸c(diǎn)分析

1)完善的政策制度:美國自大力推行一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ揭詠?，先后出臺了例如DoDI 5000.2《國防采辦系統(tǒng)運(yùn)行》AFI 10-1202《空間試驗(yàn)項(xiàng)目管理》AFPAM 38-102《美國空軍總部組織機(jī)構(gòu)及職能》AFI 99-109《試驗(yàn)資源計(jì)劃》MIL-STD-785B《系統(tǒng)和設(shè)備研制生產(chǎn)可靠性項(xiàng)目》等關(guān)于試驗(yàn)管理、組織實(shí)施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范等涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的政策和指令文件，保證了一體化試驗(yàn)的順利運(yùn)行，做到有法可依，有章可循。

2)完備的組織架構(gòu):美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定的組織管理是在國防部全軍裝備試驗(yàn)鑒定組織管理模式的基礎(chǔ)上開展的[6]，主要施行組織層面的試驗(yàn)鑒定政策制定與監(jiān)督，多軍種作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定工作協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目層面的試驗(yàn)鑒定執(zhí)行。

組織層面，美國國防部、空軍總部、空軍航天司令部、空軍作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心等構(gòu)成了由頂層政策制定至具體操作實(shí)施的航天裝備試驗(yàn)鑒定指令鏈條，由國防部負(fù)責(zé)研制試驗(yàn)鑒定的國防部助理部長幫辦和國防部作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定局/局長兩個(gè)頂層機(jī)構(gòu)分別制定并協(xié)調(diào)適用于全軍裝備的作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定和研制試驗(yàn)鑒定的政策；由空軍試驗(yàn)鑒定主管機(jī)構(gòu)——空軍總部試驗(yàn)鑒定局制定適用于空軍各類裝備的試驗(yàn)鑒定政策；一般由空軍航天司令部和空軍作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心具體負(fù)責(zé)航天裝備試驗(yàn)鑒定策略和方法的擬定。

項(xiàng)目層面，按采辦組織管理系統(tǒng)執(zhí)行“采辦執(zhí)行官—項(xiàng)目執(zhí)行官—項(xiàng)目辦/項(xiàng)目經(jīng)理”的縱向管理模式[7]。美軍航天裝備采辦由國防部分管采辦、技術(shù)和后勤的副部長負(fù)責(zé)，是國防項(xiàng)目采辦執(zhí)行官，是重大國防采辦項(xiàng)目里程碑決策者?？哲娯?fù)責(zé)采辦的助理部長是空軍采辦執(zhí)行官，負(fù)責(zé)空軍的所有采辦事務(wù)[7]。在一個(gè)具體航天裝備采辦項(xiàng)目中，建立有系統(tǒng)項(xiàng)目辦及項(xiàng)目經(jīng)理；特別對于試驗(yàn)鑒定工作，建立有一體化試驗(yàn)組、指定研制試驗(yàn)主管部和參試機(jī)構(gòu)、選擇并指派作戰(zhàn)試驗(yàn)部門等。在項(xiàng)目初期由系統(tǒng)項(xiàng)目辦組織建立ITT，并由ITT負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目試驗(yàn)鑒定的總體規(guī)劃、試驗(yàn)鑒定主計(jì)劃，并統(tǒng)籌組織開展項(xiàng)目的研制試驗(yàn)鑒定和作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定工作。同時(shí)，還有航天裝備的實(shí)際用戶(如國家偵察辦公室、空軍重要司令部等)、航天裝備試驗(yàn)鑒定咨詢辦公室、負(fù)責(zé)航天裝備研制的具體承包商和分包商、國防部聯(lián)合作戰(zhàn)司令部以及與特定航天裝備作戰(zhàn)相關(guān)的部門與機(jī)構(gòu)等，共同完成試驗(yàn)鑒定工作。美國航天裝備試驗(yàn)鑒定組織架構(gòu)管理體系示意分別如圖1、圖2所示。

3)合理的資源規(guī)劃：美國將航天裝備試驗(yàn)鑒定方法和資源分為6大類，即：建模仿真、測量設(shè)施、系統(tǒng)集成辦公室、硬件在環(huán)、系統(tǒng)總裝試驗(yàn)設(shè)施和真實(shí)環(huán)境試驗(yàn)場。對于鑒定方法和資源的選擇和規(guī)劃使用是保證航天裝備試驗(yàn)鑒定順利實(shí)施的重要組成部分[1]。這些方法和資源分別分布在美國空軍及其他相關(guān)軍兵種所屬的試驗(yàn)基地、發(fā)射場、實(shí)驗(yàn)室等；政府非軍事部門的試驗(yàn)設(shè)施；工業(yè)部門、航天企業(yè)公司試驗(yàn)設(shè)施等。大多數(shù)的空軍基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等試驗(yàn)資源會包含多個(gè)試驗(yàn)資源類別[1]。這些資源由航天裝備試驗(yàn)鑒定客戶咨詢辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)，以現(xiàn)有資源優(yōu)先規(guī)劃使用為主，當(dāng)現(xiàn)有試驗(yàn)資源無法滿足需求時(shí)，航天裝備試驗(yàn)鑒定客戶咨詢辦公室可協(xié)助項(xiàng)目辦或綜合試驗(yàn)組通過試驗(yàn)投資計(jì)劃和規(guī)劃申請建立必要試驗(yàn)資源的經(jīng)費(fèi)。

2 我國航天裝備一體化試驗(yàn)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 我國航天裝備試驗(yàn)鑒定發(fā)展現(xiàn)狀

深化國防和軍隊(duì)改革之后，軍委裝備發(fā)展部頒布的《關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)裝備試驗(yàn)鑒定工作的意見》中明確指出，新研裝備批準(zhǔn)立項(xiàng)后，在裝備全壽命周期內(nèi)，將整個(gè)試驗(yàn)工作區(qū)分為3個(gè)階段：第一階段為性能試驗(yàn)——狀態(tài)鑒定；第二階段為作戰(zhàn)試驗(yàn)——列裝定型[8]；第三階段為在役考核——改進(jìn)升級。新研航天裝備項(xiàng)目，通常按照性能試驗(yàn)、狀態(tài)鑒定，作戰(zhàn)試驗(yàn)、列裝定型，在役考核的基本程序開展試驗(yàn)鑒定，裝備完成列裝定型后正式交付部隊(duì)[9]。根據(jù)需要可以統(tǒng)籌性能試驗(yàn)、作戰(zhàn)試驗(yàn)和在役考核開展綜合試驗(yàn)，綜合試驗(yàn)和鑒定定型安排在試驗(yàn)總案中明確。

組織管理方面，我國航天裝備試驗(yàn)鑒定形成了包括領(lǐng)導(dǎo)決策層、組織管理層、試驗(yàn)實(shí)施層3個(gè)層面的組織機(jī)構(gòu)。在試驗(yàn)資源及技術(shù)方面，航天系統(tǒng)部雖沒有專職的試驗(yàn)基地，航天科技集團(tuán)、科工集團(tuán)、電科集團(tuán)等航天裝備研制部門以及中科院、國防科大等科研院所建有相關(guān)的性能考核條件，具備開展大部分單機(jī)、系統(tǒng)綜合、大系統(tǒng)對接等試驗(yàn)鑒定能力。航天工程研究所，各基地，衛(wèi)星通信中心、航天飛控中心等航天裝備科研試驗(yàn)等相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立了質(zhì)量保證體系，建有可用于試驗(yàn)鑒定的運(yùn)載火箭綜合測控網(wǎng)、C頻段同步衛(wèi)星測控網(wǎng)和S頻段航天測控網(wǎng)等科研試驗(yàn)條件。其中，某些基地還長期承擔(dān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器系統(tǒng)靶場飛行部分試驗(yàn)工作。

經(jīng)過近50年的發(fā)展建設(shè)，目前我國在航天產(chǎn)品研制與試驗(yàn)等方面積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，為航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ娇尚行源蛟靾?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 我國航天裝備試驗(yàn)鑒定存在問題

目前，我國在航天裝備試驗(yàn)與鑒定方面存在的主要問題有：一是航天裝備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，性能指標(biāo)越來越高，價(jià)格越來越高，各分系統(tǒng)研制經(jīng)費(fèi)與試驗(yàn)消耗、研制周期與試驗(yàn)進(jìn)度的矛盾越來越突出；二是“鐵路警察、各管一段”的試驗(yàn)組織管理模式，試驗(yàn)信息交流不充分，綜合使用率低，嚴(yán)重影響試驗(yàn)效率；三是由于體制、技術(shù)保密等原因，各分系統(tǒng)工業(yè)部門提供給試驗(yàn)單位的技術(shù)資料、文件和記錄等不充分或不及時(shí)，一定程度上影響試驗(yàn)各方的互信與合作，影響仿真分析模型和試驗(yàn)結(jié)果的采納和評定；四是在研制試驗(yàn)與作戰(zhàn)試驗(yàn)分離化、試驗(yàn)環(huán)境條件理想化、戰(zhàn)術(shù)背景簡單化等條件下考核，復(fù)雜、邊界和對抗條件考核不全面；五是重視設(shè)計(jì)定型基地試驗(yàn)，對設(shè)計(jì)定型部隊(duì)試驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高；六是大多數(shù)航天裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)，是在系統(tǒng)發(fā)射后才開展,即使發(fā)現(xiàn)問題也難以得到修正，造成資源浪費(fèi)，達(dá)不到降低采辦風(fēng)險(xiǎn)的目的。

因此，一體化試驗(yàn)的優(yōu)勢值得借鑒，針對航天裝備的一體化試驗(yàn)研究非常迫切?？紤]到航天裝備的特殊性，我國需要盡快形成一體化試驗(yàn)理論體系，探索航天裝備一體化試驗(yàn)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)航天裝備一體化試驗(yàn)流程，積累一體化試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。通過對現(xiàn)有試驗(yàn)鑒定模式的改革和創(chuàng)新，達(dá)到提高試驗(yàn)效率、降低采辦風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、提高作戰(zhàn)試驗(yàn)主導(dǎo)能力的目的。

3 基于能力的一體化試驗(yàn)框架和管理框架構(gòu)建

3.1 基于能力的一體化試驗(yàn)框架構(gòu)建

美國國防部指出，能力是在確定的指定需求下，通過將不同手段和使用方式有機(jī)組合完成一組關(guān)鍵任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或結(jié)果的持續(xù)本領(lǐng)[10]。分析美國一體化試驗(yàn)內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)之后發(fā)現(xiàn)，一體化試驗(yàn)鑒定活動主計(jì)劃也是在“基于能力”模式下制定的，并且以不斷驗(yàn)證各系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件等裝備能力水平來判斷基于能力的需求是否得到滿足，一體化試驗(yàn)整個(gè)過程都體現(xiàn)了“基于能力”模式的影子。我國航天裝備試驗(yàn)鑒定最終目的就是要不斷推進(jìn)航天這一新質(zhì)作戰(zhàn)能力生成，檢驗(yàn)試驗(yàn)鑒定成果的最合適標(biāo)準(zhǔn)就是檢驗(yàn)新研裝備的綜合能力。由此可知，基于能力的分解既可以作為試驗(yàn)活動的開端也可以作為試驗(yàn)鑒定活動的基線。分析能力定義可知，能力采用了“5W1H”分析法進(jìn)行描述，即從 何因 Why、何事 What、 何地 Where、 何時(shí) When、 何人 Who、何法 How這 6 個(gè)方面提出[10]，如表 1 所示。

表1 對“能力”生成的分析

由此表建立的“基于能力”的一體化試驗(yàn)框架如圖3所示。

圖3所示的框架屬于一體化試驗(yàn)項(xiàng)目層面的總體框架，框架整體體現(xiàn)了能力需求自頂向下逐層分解的原理，明確了研制試驗(yàn)、作戰(zhàn)試驗(yàn)和一體化試驗(yàn)之間的聯(lián)系和區(qū)別，也體現(xiàn)了試驗(yàn)和評估相互影響各自獨(dú)立的特點(diǎn)。解析此框架框架，框架頂層，基于能力定義的“5W1H”構(gòu)成一體化試驗(yàn)的目標(biāo)需求層，基于數(shù)據(jù)融合處理分析的中間層構(gòu)成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換層，底層的試驗(yàn)鑒定構(gòu)成具體實(shí)施層。在目標(biāo)需求層，基于能力的分析將通過制定一體化試驗(yàn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為裝備試驗(yàn)和評估的裝備戰(zhàn)技指標(biāo)，指標(biāo)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為一體化試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)集需求。在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換層，基于能力的需求分析將通過關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)集根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為一體化試驗(yàn)、研制試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)和評估的具體事件。該關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)集將由試驗(yàn)過程數(shù)據(jù)、報(bào)告、計(jì)劃等結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化所有支持關(guān)鍵決策的數(shù)據(jù)組成。在具體實(shí)施層，由研制試驗(yàn)評估框架、研制試驗(yàn)、一體化試驗(yàn)、作戰(zhàn)試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)評估框架相互交叉又分別獨(dú)立，體現(xiàn)了一體化試驗(yàn)是新的試驗(yàn)概念而不是新的試驗(yàn)方法這一理念[11]，同時(shí)也說明一體化試驗(yàn)是試驗(yàn)階段一體化、試驗(yàn)內(nèi)容一體化、試驗(yàn)方法一體化的特點(diǎn)[12]。試驗(yàn)階段一體化指的是試驗(yàn)內(nèi)容貫穿裝備全壽命周期，各試驗(yàn)項(xiàng)目緊密聯(lián)系、相互交融、相互影響。試驗(yàn)內(nèi)容一體化指的是航天裝備試驗(yàn)?zāi)康氖窃谟诮咏鼘?shí)戰(zhàn)條件下全面考核被試裝備的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能和作戰(zhàn)使用性能，試驗(yàn)內(nèi)容目的一致都是檢驗(yàn)裝備綜合性能和作戰(zhàn)能力。試驗(yàn)方法一體化是指針對不同的試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)該有相對應(yīng)的一體化試驗(yàn)方法，包括試驗(yàn)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理方法、性能驗(yàn)證方法、性能狀態(tài)鑒定方法、作戰(zhàn)效能評估方法以及作戰(zhàn)適用性評估方法。3個(gè)層面自頂向下逐層分解，但是此框架并不是一成不變的，當(dāng)具體試驗(yàn)評估事件完成后，會衍生新的試驗(yàn)數(shù)據(jù)通過靈活的報(bào)告逐層從底部反饋給上一層直至能力需求層，能力需求層根據(jù)反饋信息不斷更新。這一迭代過程將反復(fù)實(shí)施直至能力需求目標(biāo)完成[13-15]。

3.2 基于能力的一體化試驗(yàn)管理框架構(gòu)建

航天裝備試驗(yàn)鑒定決策確定后，需要組織協(xié)調(diào)相關(guān)資源落實(shí)決策意圖，并對落實(shí)過程實(shí)施管理和監(jiān)督。這是一項(xiàng)承上啟下的工作，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)層和實(shí)施層的橋梁，關(guān)系到航天裝備試驗(yàn)鑒定能否履行好使命，就需要有一個(gè)精干、高效、順暢的組織管理體系，負(fù)責(zé)航天裝備試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理和執(zhí)行監(jiān)督。這個(gè)問題就是基于能力分析方法中的“when”和“where”具體研究內(nèi)容[16-19]。

航天裝備一體化試驗(yàn)鑒定的組織管理體系設(shè)置由航天裝備試驗(yàn)鑒定的領(lǐng)導(dǎo)管理體制決定，與試驗(yàn)?zāi)康摹⒃囼?yàn)規(guī)劃、試驗(yàn)事件、試驗(yàn)資源等因素密切相關(guān)[20-21]。針對“when”和“where”的問題，美國航天裝備試驗(yàn)鑒定確實(shí)形成了一套成熟的基于項(xiàng)目管理理念的做法。其項(xiàng)目管理的做法核心理念就是基于試驗(yàn)?zāi)康?，通過試驗(yàn)組織管理的靈活調(diào)整，結(jié)合試驗(yàn)規(guī)劃內(nèi)容，選擇并調(diào)整各自試驗(yàn)領(lǐng)域內(nèi)的專家和機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃、執(zhí)行實(shí)施和監(jiān)督管理具體的試驗(yàn)活動。結(jié)合我國試驗(yàn)鑒定現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)-管理-實(shí)施框架，建議成立如圖4所示設(shè)想航天裝備一體化試驗(yàn)管理框架：在確定一體化試驗(yàn)鑒定的基本原則理念與目標(biāo)的基礎(chǔ)上、在完成裝備論證之后裝備方案設(shè)計(jì)之前、在能力分析中“why”的裝備戰(zhàn)技指標(biāo)初步確立后成立一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組。該項(xiàng)目組應(yīng)該由參與試驗(yàn)或評估的作戰(zhàn)試驗(yàn)部門、研制試驗(yàn)部門、試驗(yàn)保障機(jī)構(gòu)、承試單位、院校、軍事代表機(jī)構(gòu)和作戰(zhàn)使用方等組成，其主要職能為：一體化試驗(yàn)任務(wù)的總體計(jì)劃制定、試驗(yàn)資源的協(xié)調(diào)規(guī)劃、試驗(yàn)鑒定事件的組織實(shí)施和監(jiān)督管理、促進(jìn)試驗(yàn)專門技術(shù)、儀器儀表、設(shè)施、仿真和模型的應(yīng)用、明確一體化試驗(yàn)要求、按照裝備研制驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)研制航天裝備的綜合能力(需要注意的是一體化試驗(yàn)組成員并不是一成不變的，在試驗(yàn)過程中可以根據(jù)試驗(yàn)需求申請更換)。一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組的成立將試驗(yàn)參與的核心人員及部門聚集在一起，通過早期的任務(wù)規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，探索執(zhí)行項(xiàng)目定制化的試驗(yàn)鑒定組織管理模式，不斷提升試驗(yàn)鑒定執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同工作，有助于解決航天裝備試驗(yàn)鑒定問題中的“煙囪”問題，保障一體化試驗(yàn)實(shí)施的高效運(yùn)行從而達(dá)到提高試驗(yàn)效率，節(jié)約試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的目的[22-24]。

現(xiàn)階段軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制發(fā)生了重大調(diào)整，全軍裝備試驗(yàn)鑒定的管理體系也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。航天裝備一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組應(yīng)該以航天裝備試驗(yàn)鑒定領(lǐng)導(dǎo)體制為指導(dǎo)，航天裝備發(fā)展論證要求為原則，航天裝備試驗(yàn)任務(wù)為牽引，按照項(xiàng)目管理的理論和核心思想組建起來。在航天裝備一體化試驗(yàn)中遵循裝備試驗(yàn)鑒定管理?xiàng)l例要求和裝備質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)管理規(guī)定等文件政策將復(fù)雜的航天裝備試驗(yàn)鑒定簡單化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和再優(yōu)化是一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組的總體目標(biāo)和行動準(zhǔn)則，為達(dá)到上述目標(biāo)離不開航天裝備一體化試驗(yàn)的流程優(yōu)化[25-26]。

4 基于框架的航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ搅鞒淘O(shè)計(jì)

航天裝備一體化試驗(yàn)鑒定的開展應(yīng)以一體化試驗(yàn)?zāi)芰π枨笊蛇^程為主線。在試驗(yàn)籌劃準(zhǔn)備階段、試驗(yàn)實(shí)施階段和試驗(yàn)評估階段，須按照統(tǒng)一的一體化試驗(yàn)任務(wù)計(jì)劃協(xié)同組織實(shí)施，并依據(jù)統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)抓好一體化試驗(yàn)任務(wù)的數(shù)據(jù)分析和結(jié)果評估工作。通過對一體化試驗(yàn)框架和管理框架的建立，如何將研制目的需求、組織機(jī)構(gòu)建立、試驗(yàn)評估實(shí)施、信息數(shù)據(jù)管理有機(jī)連接起來需要對航天裝備試驗(yàn)評估流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。這里針對某型衛(wèi)星系統(tǒng)，基于其現(xiàn)有壽命周期管理及決策點(diǎn)，設(shè)計(jì)以能力需求建設(shè)為目的的一體化試驗(yàn)評估流程，如圖5所示。

如圖5所示，一體化試驗(yàn)流程從3個(gè)方面描述，即需求能力生成過程、試驗(yàn)評估過程和裝備全壽命周期信息管理。

1)需求能力生成過程就是一體化試驗(yàn)評估目標(biāo)層面，即為能力分析中“why”從提出至完成的文件生成過程，這個(gè)過程以能力需求生成從提出不斷迭代不斷更新貫穿航天裝備全壽命周期為主，初始能力需求論證將與航天裝備需求論證中得到，之后將從試驗(yàn)評估關(guān)鍵決策點(diǎn)中獲得支持信息更新并反饋指導(dǎo)試驗(yàn)評估的實(shí)施，在這個(gè)過程中能力需求的迭代更新內(nèi)容將通過方案設(shè)計(jì)、評估報(bào)告、能力需求文件等形式留存下來，方便后期試驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)。

2)試驗(yàn)評估過程層是一體化試驗(yàn)中試驗(yàn)事件的組織管理層，即為能力分析中“what”、“where”、“when”、“how”的具體體現(xiàn)，是航天裝備一體化試驗(yàn)的關(guān)鍵過程。在此過程中，由于測試人員的早期加入可以更早地對裝備戰(zhàn)技指標(biāo)生成需求提供可行建議并對試驗(yàn)內(nèi)容做早期規(guī)劃，不僅如此，一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組將伴隨戰(zhàn)技指標(biāo)生成過程同步建立。一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組將在裝備立項(xiàng)論證階段利用可行的研制試驗(yàn)和早期作戰(zhàn)評估盡可能完善裝備初始戰(zhàn)技指標(biāo)的形成，之后制定試驗(yàn)鑒定總體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容主要包括何時(shí)用何種方法開展何種類型的試驗(yàn)評估，并積極協(xié)調(diào)整合試驗(yàn)資源，減少重復(fù)試驗(yàn)類型，降低試驗(yàn)資源浪費(fèi)。同時(shí)，通過能力分析建設(shè)的一體化試驗(yàn)框架，一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組將根據(jù)能力需求生成要求合并、整合性能試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)類型、內(nèi)容和方法，更早地加入作戰(zhàn)試驗(yàn)并貫穿裝備的全壽命周期，這將進(jìn)一步提高作戰(zhàn)試驗(yàn)在航天裝備試驗(yàn)鑒定的主導(dǎo)作用。這個(gè)過程一體化試驗(yàn)項(xiàng)目組將會不斷更新試驗(yàn)鑒定總體規(guī)劃文件，直至完成裝備質(zhì)量驗(yàn)收形成全套的試驗(yàn)鑒定總體計(jì)劃最終版，這份文件將會為同類型裝備或不同類型裝備相同系統(tǒng)的下一代試驗(yàn)活動開展提供技術(shù)參考。

3)裝備全壽命周期信息管理層是實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和能力轉(zhuǎn)換的中間橋梁，即為能力分析中的“關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)集”層面。此過程中，由于航天裝備小子樣特點(diǎn)，通過對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)前數(shù)據(jù)分布、驗(yàn)前信息相容性檢驗(yàn)、驗(yàn)后分布以及多源信息融合等數(shù)據(jù)融合處理分析，建立融合數(shù)據(jù)庫，并篩選關(guān)鍵決策支持?jǐn)?shù)據(jù)形成關(guān)鍵決策數(shù)據(jù)集，以支持試驗(yàn)評估，同時(shí)將評估反饋的結(jié)果指導(dǎo)試驗(yàn)實(shí)施和能力需求更新。這一層是一體化試驗(yàn)的數(shù)據(jù)核心層。

4)信息流轉(zhuǎn)回路，由圖5可見，信息的輸入和反饋，在能力需求層、試驗(yàn)評估過程層和裝備全壽命周期信息管理層3個(gè)層面之間流轉(zhuǎn)，形成閉合回路。整個(gè)過程將遵循航天裝備試驗(yàn)鑒定管理規(guī)定的總體要求、航天裝備驗(yàn)收管理規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及一體化試驗(yàn)鑒定的計(jì)劃安排，這樣整個(gè)流程才能滿足將一體化試驗(yàn)框架、管理框架和具體的試驗(yàn)實(shí)施有機(jī)銜接起來，真正以解決問題為目的，促進(jìn)一體化試驗(yàn)研究成果落地落實(shí)。

圖5設(shè)計(jì)的一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ搅鞒桃詽M足需求、生成能力為目的，數(shù)據(jù)融合為鎖鏈，一體化試驗(yàn)鑒定為橋梁，貫穿裝備的全壽命周期過程，形成了以能力需求-戰(zhàn)計(jì)指標(biāo)需求-數(shù)據(jù)需求反饋鏈條的裝備試驗(yàn)鑒定回路。根據(jù)設(shè)計(jì)流程，結(jié)合設(shè)想的組織架構(gòu)的分工合作，依據(jù)頒布的裝備試驗(yàn)鑒定規(guī)章制度和驗(yàn)收規(guī)定，裝備試驗(yàn)各項(xiàng)活動將更大概率有機(jī)結(jié)合、無縫銜接、高效實(shí)施，進(jìn)而距離“節(jié)約試驗(yàn)鑒定經(jīng)費(fèi)、縮短研制周期、降低采辦風(fēng)險(xiǎn)、提高試驗(yàn)鑒定效率”的目標(biāo)更進(jìn)一步[27]。

5 結(jié)束語

近年來，一體化試驗(yàn)鑒定作為試驗(yàn)鑒定的發(fā)展方向已經(jīng)得到了較廣泛的認(rèn)可[14]。想要解決我國航天裝備試驗(yàn)鑒定不同階段試驗(yàn)之間、不同性質(zhì)試驗(yàn)之間缺乏統(tǒng)籌，試驗(yàn)評估效率偏低，研制周期偏長等問題，一體化試驗(yàn)給了我們新的研究思路。課題通過對美國一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ椒治?，總結(jié)歸納其特點(diǎn)，結(jié)合我國航天裝備一體化試驗(yàn)現(xiàn)狀及存在問題，運(yùn)用“5W1H”的分析方法，構(gòu)建“基于能力”的一體化試驗(yàn)評估框架和組織管理框架，結(jié)合框架設(shè)計(jì)以某型衛(wèi)星系統(tǒng)為例的一體化試驗(yàn)流程，為下一步航天裝備一體化試驗(yàn)?zāi)Ｊ降捻攲釉O(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制、決策建議研究提供技術(shù)參考。