文 張方梅

“形式主義、官僚主義，賭博斂財(cái)，不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，利用地方特產(chǎn)謀取私利……”一系列高頻詞出現(xiàn)，專項(xiàng)整治活動(dòng)強(qiáng)力開展。作為國(guó)有企業(yè)，五糧液麗彩集團(tuán)有限公司通過宣傳教育、監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅問責(zé)，多管齊下、綜合施策，全力打造具有自身特色的廉潔文化。針對(duì)國(guó)有企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的難點(diǎn)，對(duì)如何推進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作有以下見解。

多措并舉、創(chuàng)新教育，深化思想認(rèn)識(shí)

懲防并舉、預(yù)防為先“，預(yù)防”是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，預(yù)防性教育要常抓常新，形式多樣，觸及靈魂。

首先要營(yíng)造學(xué)習(xí)教育的氛圍。充分運(yùn)用內(nèi)部報(bào)刊、宣傳展板、宣傳冊(cè)、新媒體等平臺(tái)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的引導(dǎo)員工樹立法紀(jì)意識(shí)。其次要經(jīng)常性地開展提醒教育。大會(huì)小會(huì)時(shí)結(jié)合工作實(shí)際提醒，各類節(jié)假日時(shí)溫馨提醒，管理人員談話時(shí)中肯提醒，讓“廉潔”二字入耳入腦入心。三是要?jiǎng)?chuàng)新開展專題教育。結(jié)合員工的特長(zhǎng)，開展與廉潔主題相關(guān)的書畫、攝影攝像競(jìng)賽，舉辦微視頻展播等。抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中容易出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，通過漫畫、話劇、小品等形式展現(xiàn)出來(lái)。四是要抓關(guān)鍵少數(shù)教育。聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員，開展警示教育，組織觀看涉及身邊人身邊事的警示教育片等。

建強(qiáng)隊(duì)伍、整合資源，提升監(jiān)督質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量，隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。

選強(qiáng)配齊專業(yè)人員，建強(qiáng)專職隊(duì)伍。確保選拔的人員政治上過硬，敢于斗真碰硬，吸納在財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等方面的專業(yè)人才，同時(shí)選拔在采購(gòu)、招投標(biāo)、工程、技改等方面的人才充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

注重思想能力雙培養(yǎng)，鍛造過硬本領(lǐng)。搭建學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，實(shí)施以干代訓(xùn)，通過輪訓(xùn)、輪崗等多種方式提升業(yè)務(wù)水平；建立考核機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，培養(yǎng)站起來(lái)能說、坐下來(lái)能寫、靜下來(lái)能思的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍；完善管理制度，嚴(yán)防燈下黑，打造“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”的“五過硬”隊(duì)伍。

借力相關(guān)資源，提高監(jiān)督的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布較廣、較多，單靠紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的監(jiān)督是不夠的，需要借助黨委的力量，督促黨委主體責(zé)任的發(fā)揮，督促主體部門落實(shí)自我監(jiān)督，紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督的再監(jiān)督。要借助專業(yè)部門的資源，如審計(jì)部的審計(jì)報(bào)告等，打通信息渠道，整合資源，分析問題，依規(guī)處理，提升監(jiān)督效能。要形成大監(jiān)督體系，在開展專項(xiàng)監(jiān)督中，抽調(diào)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部和紀(jì)檢監(jiān)察部的專業(yè)人員，成立專項(xiàng)監(jiān)督組，各有側(cè)重的開展監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。

聚焦效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

日常監(jiān)督重過程，保質(zhì)保量保交期。緊盯黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作，抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)工作進(jìn)度，在過程中督促提醒主體責(zé)任部門按要求完成。在監(jiān)督中，主動(dòng)關(guān)心存在的難點(diǎn)和問題，督促相關(guān)部門形成合力，對(duì)畏難懈怠、不敢擔(dān)責(zé)、推諉扯皮的嚴(yán)肅處理，對(duì)勇挑重?fù)?dān)、履職盡責(zé)、主動(dòng)作為的及時(shí)表?yè)P(yáng)。

專項(xiàng)監(jiān)督抓關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)防控出實(shí)招。年初結(jié)合全年的重點(diǎn)工作擬定專項(xiàng)監(jiān)督項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域選定重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。整理項(xiàng)目運(yùn)行流程的主線，抓住項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，督促按期高效完成。在專項(xiàng)監(jiān)督中，查找權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)控制度對(duì)照檢查，對(duì)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行的及時(shí)處理，對(duì)制度有缺陷的督促完善，以重點(diǎn)項(xiàng)目的效能監(jiān)察推進(jìn)制度的不折不扣執(zhí)行和完善，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)，斗真碰硬樹正氣。表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和問責(zé)懲處相結(jié)合，對(duì)擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的要通報(bào)表?yè)P(yáng)，在績(jī)效中獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，該問責(zé)的要依規(guī)依紀(jì)精準(zhǔn)問責(zé)。嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，引導(dǎo)干部職工樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

麗彩集團(tuán)紀(jì)委書記張方梅到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)督查產(chǎn)品質(zhì)量。