郝斌斌

摘要：公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工在我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要的位置，其可以在很大程度上加強(qiáng)公路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。在目前的公路工程建設(shè)施工管理當(dāng)中，最重要的就是需要做好施工試驗(yàn)檢測工作，從多個(gè)方面控制公路工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全性，所以需要構(gòu)建公路工程試驗(yàn)室，并且對其進(jìn)行科學(xué)的管理，提高試驗(yàn)室管理質(zhì)量。文章主要通過分析公路工程試驗(yàn)室建設(shè)的基本要求及管理問題，提出適當(dāng)?shù)耐緩郊哟笤囼?yàn)室管理實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：公路工程;試驗(yàn)室管理

公路試驗(yàn)室建設(shè)的基本要求

公路工程試驗(yàn)室建設(shè)的情況與工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的體現(xiàn)有直接關(guān)系，主要是很多工作的實(shí)施都需要提前在試驗(yàn)室當(dāng)中完成，確定其可以應(yīng)用于實(shí)際建設(shè)施工當(dāng)中，才能夠落到實(shí)處。在建設(shè)公路工程試驗(yàn)室時(shí)，首先需要做好試驗(yàn)室選址工作，其要求負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員結(jié)合項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件和氣候因素選擇試驗(yàn)室的建設(shè)地址，便于收集與工程項(xiàng)目建設(shè)施工相關(guān)的資料。一般來說，在建設(shè)試驗(yàn)室時(shí)需要以活動(dòng)板房材料為主，確保整體試驗(yàn)期間的安全性，在后期完成工程施工任務(wù)之后也便于拆卸。其次，要做好試驗(yàn)室布局工作。公路工程試驗(yàn)室需要滿足較高的功能要求，所以需要在布局方面加大重視程度。工作人員要設(shè)置明顯的牌匾作為提示，還要結(jié)合周圍的環(huán)境氣候配備溫度餓濕度控制設(shè)施，同時(shí)做好物理隔離，提高試驗(yàn)室布局的合理性。然后，在安裝設(shè)備的過程中需要確保試驗(yàn)輔助設(shè)備保持齊全，技術(shù)人員要按照相應(yīng)的安裝要求完成有關(guān)工作，提高設(shè)備運(yùn)行的精準(zhǔn)性，滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)需求。最后，優(yōu)化人員配備。公路工程試驗(yàn)室管理需要以主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，然后設(shè)置檢測工程師和輔助崗位，確保試驗(yàn)室工作人員可以結(jié)合自身的專業(yè)能力提高公路工程試驗(yàn)室管理實(shí)效性。

公路工程實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)存問題

重視程度不足

當(dāng)前，很多公路工程項(xiàng)目建設(shè)單位對于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的重視程度不足，在試驗(yàn)室管理方面也就形成了忽視的現(xiàn)象。在落實(shí)公路工程試驗(yàn)室管理工作時(shí)，會(huì)涉及到較多內(nèi)容，建設(shè)企業(yè)和施工單位不僅需要科學(xué)建立質(zhì)量管理體系，還要對各個(gè)部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，讓每一個(gè)工作人員都明確自身的職責(zé)餓，才可以在最大程度上減少實(shí)際工作當(dāng)中產(chǎn)生的問題。但是很多試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)人員在試驗(yàn)室管理體系運(yùn)行當(dāng)中缺乏重視，影響試驗(yàn)室內(nèi)部的相互配合，并且無法充分發(fā)揮試驗(yàn)室管理的實(shí)際作用。更重要的是，很多公路工程項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)為沒有專門建立試驗(yàn)室的必要，其僅僅會(huì)在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中對施工機(jī)械、設(shè)備或者操作進(jìn)行簡單的檢測，這也是重視程度嚴(yán)重不足的重要體現(xiàn)。

管理體系缺陷

管理體系的確立在所有公路工程建設(shè)施工管理當(dāng)中都非常有必要，在目前的公路工程試驗(yàn)室管理當(dāng)中，仍舊有很多施工單位缺乏針對試驗(yàn)室管理的專業(yè)體系，雖然建立了質(zhì)量管理體系文件，但是還是沒有完全按照文件的內(nèi)容和要求實(shí)施相關(guān)操作，影響管理體系的運(yùn)行效果。在大多數(shù)情況下，公路工程試驗(yàn)室管理體系都停留在表面，很多工作人員都只是在文字層面對工作內(nèi)容進(jìn)行了解，但是并沒有真正運(yùn)行相關(guān)的部分，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)施工檢查工作時(shí)，也存在試驗(yàn)室報(bào)告和記錄不相符的情況。公路工程試驗(yàn)室管理需要具備一定的能力，還要對工程項(xiàng)目建設(shè)施工的各類因素進(jìn)行抵抗。但是試驗(yàn)室管理體系當(dāng)中當(dāng)中缺乏對試驗(yàn)室檢測能力和范圍等的文件證明，大多數(shù)文件編寫都比較粗糙，缺乏必要的條款。另外，還有部分單位的管理體系當(dāng)中的內(nèi)容過于簡單，無法達(dá)到試驗(yàn)室檢測的實(shí)際要求。

職責(zé)分工不明確

在實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)，管理人員和技術(shù)人員都需要明確自身的工作職責(zé)，這樣才可以從根本上減少實(shí)際操作當(dāng)中產(chǎn)生的問題，確保各個(gè)工作人員都可以體現(xiàn)相應(yīng)的職能，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工綜合效用。在實(shí)施公路工程試驗(yàn)室管理工作時(shí)，內(nèi)部的專業(yè)人員數(shù)量較少，并且這些人員在實(shí)踐操作當(dāng)中缺乏內(nèi)部溝通，很多工作之間的協(xié)調(diào)性都比較差，甚至存在職能重疊的現(xiàn)象，并且還有職能空缺的問題，導(dǎo)致部門之間的矛盾逐漸提升。在這種情況下，公路工程試驗(yàn)室管理工作的開展會(huì)受到較大的阻礙，尤其是很多工作都存在滯后的現(xiàn)象，工作人員無法凸顯自身的總體工作效能，給公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)的開展產(chǎn)生了一定的約束。

加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)室管理的途徑

健全管理制度

在加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)室管理效用時(shí)，首先需要健全管理制度，對工作人員的行為進(jìn)行約束，使其可以完全達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)施工管理的要求。由于很多試驗(yàn)室管理人員和工作人員在實(shí)踐操作當(dāng)中都存在職能體現(xiàn)不完整的問題，所以工程建設(shè)單位就需要以試驗(yàn)室管理制度的完善作為基礎(chǔ)，引導(dǎo)其在工作當(dāng)中體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，改進(jìn)試驗(yàn)室管理方法，促使公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理作業(yè)的實(shí)施能夠達(dá)到根本目標(biāo)。在健全管理制度時(shí)，施工單位要以我國現(xiàn)有的《試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》作為基礎(chǔ)，掌握其中的內(nèi)容和要求，對每一個(gè)崗位的作用進(jìn)行分析，促使工作人員可以從意識(shí)到行為上都具備較強(qiáng)的自主性，并且可以積極參與到管理活動(dòng)當(dāng)中。管理制度體系當(dāng)中還要根據(jù)公路工程試驗(yàn)室管理的要求制定試驗(yàn)檢測的規(guī)則，讓工作人員按照程序及步驟明確試驗(yàn)室管理的目標(biāo)。

加大資源投入

資源投入在公路工程建設(shè)施工當(dāng)中非常重要，很多企業(yè)和施工單位正是由于項(xiàng)目建設(shè)施工管理的資源投入不足產(chǎn)生了停工現(xiàn)象，不僅難以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，還會(huì)給企業(yè)和單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在落實(shí)公路工程試驗(yàn)室管理工作時(shí)，施工單位就需要加大資源投入，給試驗(yàn)檢測管理工作的開展提供充分的支持。在投入試驗(yàn)檢測資源時(shí)，要以硬件設(shè)備的投入為主，尤其是需要配備符合我國現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的公路工程試驗(yàn)檢測機(jī)械設(shè)備，使其能夠滿足公路工程建設(shè)施工檢測的要求。試驗(yàn)室需要結(jié)合目前的發(fā)展?fàn)顩r在設(shè)備質(zhì)量的審核上加大精力，以更多的財(cái)力投入作為基礎(chǔ)保障引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備，為公路工程建設(shè)施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。如圖1，針對公路工程施工材料的試驗(yàn)檢測就可以設(shè)立材料檢測中心試驗(yàn)室，以充分的材料檢測設(shè)備及儀器配備為主，確保試驗(yàn)室管理的高效性。

圖1 公路工程材料檢測中心試驗(yàn)室

落實(shí)管理職責(zé)

管理人員在工作當(dāng)中需要充分體現(xiàn)自身的職能才可以確保實(shí)際工作效用的體現(xiàn)，否則 就會(huì)受到較多因素的影響，降低公路工程試驗(yàn)檢測效用。試驗(yàn)室管理人員在落實(shí)自身的管理職責(zé)時(shí)，要明確自身的崗位性質(zhì)，根據(jù)試驗(yàn)室管理的要求制定工作目標(biāo)，并且按照規(guī)劃執(zhí)行每一項(xiàng)操作，明確其中的注意事項(xiàng)，減少不必要的問題。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中，很多公路工程建設(shè)施工單位在試驗(yàn)室管理方面都在逐漸趨于完善，管理人員就要按照管理制度及部門的要求對應(yīng)自身的工作情況作出調(diào)整，結(jié)合試驗(yàn)室管理機(jī)制促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，管理人員還要善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)提出意見時(shí)，管理人員要虛心改正，確保試驗(yàn)室管理工作的有效實(shí)施。

推行信息化管理

信息化管理在我國當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過程中逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，就公路工程試驗(yàn)室管理來說，其也能夠充分提高管理效用。施工單位在構(gòu)建試驗(yàn)室時(shí)就能夠推行信息化管理，在傳統(tǒng)試驗(yàn)室的基礎(chǔ)上加以延伸，以合理的調(diào)度管理提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工資源的共享效用。信息化管理可以在較大程度上減輕試驗(yàn)室管理人員的負(fù)擔(dān)，在開展某些操作時(shí)會(huì)更加便利，并且可以減少實(shí)際操作當(dāng)中產(chǎn)生的人工失誤問題，從而降低成本支出。在信息化管理形式下，公路工程試驗(yàn)中的儀器設(shè)備和材料都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理和資源共享，提高資源利用率。另外，公路工程試驗(yàn)室信息化管理還可以讓工作人員在查詢數(shù)據(jù)信息的過程中更加及時(shí)，得到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

公路工程試驗(yàn)室管理要求工作人員加大重視程度，對項(xiàng)目建設(shè)施工管理的要求進(jìn)行科學(xué)的分析。管理人員要明確自身的工作職責(zé)，掌握試驗(yàn)室管理方法，把好公路工程建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)。

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