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        PDCA循環(huán)管理模式在引導(dǎo)科研人員發(fā)表高質(zhì)量論文中的應(yīng)用

        2021-08-22 07:02:22林桂平鄧婉君陳翠薇
        醫(yī)學(xué)信息 2021年16期
        關(guān)鍵詞:高質(zhì)量醫(yī)院研究

        林桂平,鄧婉君,陳翠薇

        (中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃部,廣東 廣州 510000)

        科技論文是科研的基石,是科研成果的重要表現(xiàn)形式,其數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上反映醫(yī)院科研活動(dòng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療知識(shí)體系的貢獻(xiàn)。而高質(zhì)量論文是指在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)引文影響力及傳播速度表現(xiàn)較高的論文,高質(zhì)量論文在很大程度上體現(xiàn)了高水準(zhǔn)高質(zhì)量科學(xué)研究的開(kāi)展,為探索科技前沿提供有價(jià)值的理論支撐,為科技可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)能[1,2]。2020 年2 月,科技部印發(fā)的《關(guān)于破除科技評(píng)價(jià)中“唯論文”不良導(dǎo)向的若干措施(試行)》提出破除“唯論文”科技評(píng)價(jià)的同時(shí),亦明確鼓勵(lì)發(fā)表高質(zhì)量論文,鼓勵(lì)發(fā)表高質(zhì)量論文,包括發(fā)表在具有國(guó)際影響力的國(guó)內(nèi)科技期刊、業(yè)界公認(rèn)的國(guó)際頂級(jí)或重要科技期刊的論文,以及在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告的論文(三類高質(zhì)量論文)[3]。PDCA 循環(huán)包括P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)4 個(gè)階段,是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的循環(huán)系統(tǒng)[4]。因其普適性及科學(xué)性,為充分保障醫(yī)院質(zhì)量與安全,PDCA 循環(huán)管理模式已被成功應(yīng)用到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中,并將其運(yùn)用成熟[5,6]。本文以我院運(yùn)用PDCA 循環(huán)管理工具優(yōu)化科技論文管理工作為例,以發(fā)表于期刊IF>10 的論著為統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)對(duì)象,結(jié)合科技部對(duì)“高質(zhì)量論文”的明確界定,旨在為以科學(xué)管理手段最大限度激發(fā)及強(qiáng)化醫(yī)院科研人員高質(zhì)量論文發(fā)表意識(shí)和認(rèn)識(shí)的應(yīng)用提供參考。

        1 計(jì)劃階段

        2016 年~2017 年,隨著醫(yī)院科研項(xiàng)目數(shù)量以及資助經(jīng)費(fèi)的整體增加,醫(yī)院醫(yī)學(xué)人才論文發(fā)表數(shù)量也顯著提高,但高質(zhì)量的標(biāo)志性論文成果鮮少,且與同一梯隊(duì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,醫(yī)院高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量有一定的距離。因此,我院科研管理部門(mén)組建相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),結(jié)合醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r,擬經(jīng)過(guò)3~5 年努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年均高質(zhì)量期刊論文發(fā)表數(shù)量20 篇,達(dá)到整體提升醫(yī)院研究論文的質(zhì)與量。存在問(wèn)題原因分析見(jiàn)圖1,具體如下:①選題能力不足:臨床醫(yī)生未形成在臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí),亦缺乏從發(fā)現(xiàn)臨床問(wèn)題凝煉為科學(xué)問(wèn)題的能力;②論文發(fā)表“重量輕質(zhì)”:一方面由于醫(yī)生醫(yī)療工作繁重,時(shí)間投入有限,另一方面在職稱晉升、研究生畢業(yè)、課題結(jié)題等壓力下,趨于短、平、快,導(dǎo)致臨床醫(yī)生發(fā)表低水平、重復(fù)無(wú)價(jià)值論文的現(xiàn)象較多;③撰寫(xiě)能力有限:由于缺乏專業(yè)的指導(dǎo),且臨床醫(yī)生長(zhǎng)期從事臨床實(shí)踐工作,缺乏基礎(chǔ)研究思維訓(xùn)練,撰寫(xiě)高水平科技論文的能力有限;④高端研究型人才不足:醫(yī)院高端研究型人才儲(chǔ)備不足,學(xué)術(shù)引領(lǐng)力量欠缺,待構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)完整的立體化人才隊(duì)伍;⑤研究平臺(tái)不足:醫(yī)院場(chǎng)地狹小,加上醫(yī)療診療需求較大,開(kāi)展科學(xué)研究場(chǎng)地嚴(yán)重受限,也未能形成系統(tǒng)的研究平臺(tái)鏈條。

        圖1 本院高質(zhì)量期刊論文問(wèn)題原因分析魚(yú)骨圖

        2 執(zhí)行階段

        2.1 加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn) 醫(yī)院通過(guò)定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外頂級(jí)期刊編輯專家、發(fā)表頂級(jí)論文的主要作者到院培訓(xùn)指導(dǎo),并形成系列頂級(jí)成果論壇。在臨床醫(yī)生選題上,強(qiáng)調(diào)“三個(gè)面向”即:“堅(jiān)持面向?qū)W術(shù)前沿、堅(jiān)持面向國(guó)家重大戰(zhàn)略需求、堅(jiān)持面向國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”,鼓勵(lì)醫(yī)生開(kāi)展直面臨床實(shí)際問(wèn)題的科學(xué)研究,并安排專職科研人員每年進(jìn)行一次為期兩周的組會(huì),為臨床醫(yī)生科研選題提供多角度建議。舉辦逸仙高端學(xué)術(shù)成果講座,邀請(qǐng)高水平論文發(fā)表經(jīng)驗(yàn)豐富的院外專家教授蒞臨我院做專題講座,廣泛發(fā)動(dòng)各科室參與。邀請(qǐng)Cell、Cell Research等國(guó)外頂級(jí)期刊編輯專家,為我院臨床醫(yī)生提供更多擴(kuò)大國(guó)際化視野、提高科研能力的機(jī)會(huì)。

        2.2 制度改革創(chuàng)新 針對(duì)臨床醫(yī)生工作繁重,一方面安排相關(guān)領(lǐng)域?qū)B毧蒲腥藛T對(duì)接臨床科室,與臨床醫(yī)生合作研究;另一方面實(shí)施科研助手計(jì)劃,給選題較好、能力較強(qiáng)的臨床醫(yī)生及其團(tuán)隊(duì)配備科研助手。此外,改革晉升、研究生指標(biāo)分配、科研業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等制度,導(dǎo)向上鼓勵(lì)臨床醫(yī)生發(fā)表高質(zhì)量論文,如在職稱晉升上逐步完善代表作制度,以代表作論文質(zhì)量評(píng)定技術(shù)資格。

        2.3 成立論文編修部 依托醫(yī)院豐富的科研人才資源,特組建論文編修部,提供高質(zhì)量的潤(rùn)色服務(wù),規(guī)范論文翻譯、潤(rùn)色行為,提升醫(yī)院的論文質(zhì)量。同時(shí),亦避免委托第三方以語(yǔ)言潤(rùn)色名義修改實(shí)質(zhì)內(nèi)容等學(xué)術(shù)不端行為,特設(shè)論文指導(dǎo)老師,每周定期一對(duì)一就論文撰寫(xiě)、投稿等問(wèn)題為醫(yī)院科研人員答疑解惑。

        2.4 加強(qiáng)人才引育 醫(yī)院樹(shù)立“引育并重”的人才理念,多措并舉筑巢引鳳、育鳳,向外引進(jìn)國(guó)內(nèi)外各類人才,向內(nèi)構(gòu)建人才培育體系,點(diǎn)燃人才雙引擎,有效激活醫(yī)院醫(yī)學(xué)人才的科研意識(shí)及積極性,有力引領(lǐng)醫(yī)院科學(xué)研究可持續(xù)發(fā)展。

        2.5 平臺(tái)搭建 高質(zhì)量論文的創(chuàng)作需要科技支撐力,依托于科研平臺(tái)。為提供開(kāi)展科學(xué)研究場(chǎng)地,醫(yī)院關(guān)注科研平臺(tái)建設(shè),用于平臺(tái)建設(shè)的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加,2019 年平臺(tái)建設(shè)投入7458 萬(wàn)元,是2016 年的1.35 倍,投入強(qiáng)度提升至35.2%,見(jiàn)表1。通過(guò)向地方政府在周邊租賃場(chǎng)地等方式,開(kāi)拓科研場(chǎng)地,實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地從1000 m2拓展至15000 m2,并加大科研儀器設(shè)備的投入。搭建一套滿足“基礎(chǔ)研究-臨床研究-轉(zhuǎn)化研究”全鏈條研究的科研公共平臺(tái)體系,科研平臺(tái)體系突破傳統(tǒng)局限,由基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究中心、臨床研究中心以及醫(yī)工融合研究中心三大架構(gòu)組成,融合多學(xué)科,發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)學(xué),引進(jìn)工學(xué)、材料學(xué)等高層次人才,建設(shè)醫(yī)工融合平臺(tái)。

        表1 用于平臺(tái)建設(shè)的學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入情況匯總表(萬(wàn)元)

        3 評(píng)估階段

        自2015 年以來(lái),醫(yī)院穩(wěn)步推進(jìn)多項(xiàng)舉措,成效逐步顯現(xiàn)。以2014 年為基期,2014 年~2019 年醫(yī)院國(guó)際高質(zhì)量期刊論文發(fā)表情況見(jiàn)表2。醫(yī)院職工的論文發(fā)表意識(shí)得到提升,2018 年高質(zhì)量科技論文數(shù)量倍增,較2017 年提升了3 倍,并保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。另外,2018 年以來(lái),在國(guó)際公認(rèn)的醫(yī)學(xué)前沿科技成果產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系——連續(xù)進(jìn)入自然指數(shù)中國(guó)醫(yī)院排行榜全國(guó)前10 位,最新排名位居全國(guó)第4 位,位列全球醫(yī)院第75 位,醫(yī)院科技實(shí)力發(fā)展迅猛[7]。

        表2 2014 年~2019 年醫(yī)院國(guó)際高質(zhì)量期刊論文發(fā)表情況(n,%)

        4 改進(jìn)階段

        實(shí)施PDCA 循環(huán)管理模式以來(lái),達(dá)到年均20 篇高質(zhì)量期刊論文發(fā)表量的項(xiàng)目初期目標(biāo),且溢出效果明顯,論文發(fā)表量亦得到整體提升,說(shuō)明科學(xué)引導(dǎo)、平臺(tái)搭建以及強(qiáng)化管理、人才引育等施行路徑發(fā)揮了積極有效的作用。然而,亦發(fā)現(xiàn)醫(yī)院開(kāi)展引導(dǎo)科研人員發(fā)表高質(zhì)量論文管理工作仍存在問(wèn)題,發(fā)表的高質(zhì)量期刊論文中,多數(shù)為基礎(chǔ)研究類論文,原創(chuàng)性臨床研究類、醫(yī)工融合類學(xué)術(shù)論文僅占少數(shù)。因此,醫(yī)院管理部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化施行路徑,并根據(jù)存在問(wèn)題,強(qiáng)化臨床醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)工融合研究獎(jiǎng)勵(lì)舉措,另根據(jù)《關(guān)于破除科技評(píng)價(jià)中“唯論文”不良導(dǎo)向的若干措施(試行)》精神,全面管理“三類高質(zhì)量論文”,不限于發(fā)表于IF>10 期刊的論文,延伸“發(fā)表于業(yè)界公認(rèn)的國(guó)際頂級(jí)或重要科技期刊的論文”范圍,并把“發(fā)表于具有國(guó)際影響力的國(guó)內(nèi)科技期刊的論文”以及“在國(guó)內(nèi)外頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告的論文”納入PDCA 循環(huán)管理對(duì)象,并就如何使高質(zhì)量論文成果數(shù)量保持上升態(tài)勢(shì)以及如何轉(zhuǎn)化應(yīng)用高質(zhì)量論文成果展開(kāi)新一輪的PDCA 循環(huán)管理模式。

        5 總結(jié)

        我國(guó)醫(yī)療資源以及病例資源豐富,而醫(yī)院是推動(dòng)我國(guó)生命醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的組織者之一,臨床醫(yī)生不僅是臨床診治活動(dòng)的實(shí)踐者,而且是開(kāi)展基礎(chǔ)研究、臨床研究、轉(zhuǎn)化研究的主要承擔(dān)者及醫(yī)學(xué)科研成果的締造者,醫(yī)院有效地激勵(lì)臨床醫(yī)生開(kāi)展高質(zhì)量的科學(xué)研究,發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文,才能有力地推動(dòng)醫(yī)學(xué)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。科學(xué)引導(dǎo)、強(qiáng)化管理、人才引育、平臺(tái)搭建等是引導(dǎo)科研人員發(fā)表高質(zhì)量論文的有效路徑。這一系列措施亦產(chǎn)生顯著的溢出效應(yīng),提升了科研人員的論文發(fā)表積極性以及科研意識(shí)。運(yùn)用PDCA 的方法,總結(jié)歸納出醫(yī)院高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文管理工作中存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,通過(guò)制定計(jì)劃、執(zhí)行制度、檢查效果并完善處理,可逐步優(yōu)化論文管理流程,不斷提高學(xué)術(shù)論文管理有效性,助力醫(yī)院科研管理工作新發(fā)展。在引導(dǎo)科研人員發(fā)表高質(zhì)量論文的同時(shí),亦需避免過(guò)度引導(dǎo)基礎(chǔ)研究和“唯論文”傾向兩個(gè)誤區(qū)。

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