趙蓉

華設設計集團股份有限公司 江蘇南京 210000

建筑工程造價，一般是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和流動資金的一次性費用總和。它由建筑安裝工程費，設備工器具購置費，工程建設其它費和預備費及稅金組成。

1 建筑工程造價影響因素分析

1.1 材料因素

建筑工程的施工本質，就是把各種設備和材料，通過一些工藝技術，安裝到指定位置，實現(xiàn)工程的建設，由于當代建筑物的規(guī)模都比較大，建筑工程項目的建設，也需要消耗大量的材料。材料費用在建筑工程總成本中占比較大，在施工中，需要極力的避免材料浪費，同時，在材料的采購環(huán)節(jié)，一定要合理的選擇供應商，不能盲目性的采購材料，避免產生資金的浪費。但是在實際的工程材料采購中，許多企業(yè)都存在不同程度的問題，沒有對材料進行多方比價，對材料的市場價格變化趨勢無法做出精準預測，經常會高價購進材料，這種情況會直接的影響到企業(yè)收益。

1.2 設計因素

設計方案是建筑工程項目開展的主要依據(jù)，設計環(huán)節(jié)的工作質量，與建筑工程造價存在非常直接的聯(lián)系，實際上，設計因素也是工程造價的主要影響因素之一，也是造價管理工作需要重點關注的內容。工程項目的設計方案如果過于粗糙，存在大量的瑕疵，就會給建筑施工產生嚴重阻礙，影響工程工期，一些已經完成的施工內容涉及到了整改，產生了額外的材料和人力資源浪費，企業(yè)的效益明顯降低，而且設計缺陷會引發(fā)設計變更，這種情況也會增加工程建設成本。

1.3 施工因素

在建筑工程的成本費用中，施工階段產生的費用占比較大，所以，工程項目的施工效果，也會影響到建筑工程的造價，如果施工管理不當，出現(xiàn)施工問題，就會導致工程造價的上浮，這種情況會導致工程收益的下降，無法實現(xiàn)經濟性的工程建設。實際上，在我國當前的許多的建筑工程項目中，都存在不同程度的施工問題，比如工作人員不注重施工質量，盲目性的加速施工，產生了許多的質量隱患，導致工程無法通過驗收，監(jiān)理人員下發(fā)監(jiān)理通知單，質量問題的整改，浪費了大量的資金，而且一些工作人員還存在隨意揮霍材料的問題，浪費了大量的施工材料，造成材料用量的上漲，材料費用的增加，引發(fā)工程造價的增加。

2 建筑工程造價控制策略

2.1 合理的控制材料成本

材料費用是工程成本中的重要組成部分，由上文分析可以得知，材料因素是工程造價的重要影響因素，材料成本如果不能得到有效控制，企業(yè)的收益就會降低，對企業(yè)的發(fā)展產生一定的影響，所以，材料成本的有效控制，是降低工程造價的重要舉措。對于各種材料的購置，要遵循就近原則，降低材料運輸費用，同時，企業(yè)方面要利用網絡技術，對材料的市場價格變化趨勢進行分析和預測，找出材料的價格冰點，購置大量的材料進行儲備，由于材料的價格始終處于變化狀態(tài)，所以，企業(yè)方面需要做到的就是對材料的價格變化趨勢進行準確預測，這樣可以確定材料價格的最低點，在材料價格上漲之前購置材料，實現(xiàn)材料購置成本的下降?，F(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)與材料供應商存在長期的合作關系，兩者的合作，建立在了合同的基礎上，在材料供應合同中，對各種材料的價格進行了明確的標注，在這種供應模式中，材料的價格不會受到市場因素的影響，可以使建筑工程造價保持在一個恒定的狀態(tài)，避免造價的大起大落，企業(yè)方面也可以因此而獲得應有的收益。

2.2 加強設計管理

對于建筑工程項目來說，設計工作如果缺乏合理性，很容易導致工程建設成本的增加，對企業(yè)的發(fā)展產生非常不良的影響，為了避免這種情況的發(fā)生，減少設計缺陷，降低工程造價，設計管理的強化是企業(yè)必須要重點完成的任務。具體來講，在建筑工程項目的設計環(huán)節(jié)，管理人員需要充分的協(xié)助設計單位，提供設計工作所需的各種信息，比如工程項目現(xiàn)場的實際情況等，設計人員結合這些信息以及地質勘察信息等，對工程進行合理的規(guī)劃，在建筑功能和質量標準確定的基礎上，對結構和材料進行不斷的優(yōu)化，通過設計方案的優(yōu)化，為后續(xù)的工程經濟性建設奠定一個良好的基礎。在設計工作完成以后，嚴格的圖紙審核是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，圖紙審核要細致全面的開展，注重圖紙中的細節(jié)性內容，尤其是就建筑項目各分部工程之間的協(xié)調性問題，必須要引起管理人員的高度重視，通過設計管理的強化，保證設計方案的合理性和有效性，達到降低工程造價的最終目標。

2.3 加強現(xiàn)場管理

圖1 工程機械

在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，管理人員要樹立正確的管理目標，以降低工程造價為最終導向，提升管理工作的針對性，對工程材料的用量進行控制，避免出現(xiàn)揮霍材料的行為，各種機械設備的使用必須要保證規(guī)范性，如圖一所示，管理人員要注重工程建設機械化程度的提升，機械設備的應用，可以大幅度的減少人力資源的消耗，同時，也能提升工程施工效率。為了降低質量問題引發(fā)的工程造價上浮，管理工作需要按照責任制的方式執(zhí)行，以班組為單位，落實各班組的職責，發(fā)現(xiàn)問題由相應的班組承擔責任，在這種管理模式下，各班組會加強自檢，減少工程質量問題。

3 結語

綜上所述，在社會經濟建設中，建筑領域起到的重要作用是有目共睹的，近年來，我國的領域持續(xù)處于高度發(fā)展狀態(tài)，建筑經濟明顯增長，同時，建筑企業(yè)也面臨著很大的生存壓力，許多的企業(yè)已經不堪重負，產生了發(fā)展危機。為了緩解企業(yè)的生存壓力，建筑企業(yè)要在造價工作上入手，不斷的加強造價管理，加強設計管理和現(xiàn)場施工管理，減少工程設計以及施工誤差，避免出現(xiàn)設計變更，保證資源的高效利用，通過高效的工程造價管理，提升造價合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，達到降低工程造價的目的，推動企業(yè)的發(fā)展，與此同時，為我國建筑領域的發(fā)展做出積極的貢獻。