大慶油田化工有限公司輕烴分餾分公司始建于1992年，現(xiàn)有各級崗位員工495人，輕烴精深加工生產(chǎn)裝置2套，罐區(qū)9個，儲罐48座，動靜設(shè)備559臺，生產(chǎn)穩(wěn)定輕烴、戊烷發(fā)泡劑等10種產(chǎn)品，是高溫、高壓、易燃、易爆等多種危險因素并存的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。多年來，公司始終堅持“以人為本、精細管理、預(yù)防為主、全員負責(zé)”的安全理念，以安全文化為引領(lǐng)，不斷深化安全宣傳進班組、進崗位、進家庭，有效筑牢安全生產(chǎn)根基。公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)超“萬”天，連續(xù)22年榮獲大慶油田“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位。2014年以來，公司連續(xù)兩次被評為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

推進安全宣傳“進班組”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)

班組是安全生產(chǎn)的基石，是風(fēng)險防控的最前線。公司始終將班組作為安全工作落實的核心，持續(xù)推進安全宣傳“進班組”，開展“兩個班組”和“一個站隊”建設(shè)，逐步形成“我的班組我負責(zé)”“我的屬地我有責(zé)”的特色班組管理模式。

以建設(shè)自主管理班組為依托，推進班組安全管理。以規(guī)范安全活動作為切入點，制發(fā)《班組安全活動記錄本》，對班組安全工作計劃、預(yù)警提示、月度小結(jié)、年度總結(jié)等安全活動進行了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化設(shè)計，有效激發(fā)班組自我管理意愿能力。緊緊圍繞安全意愿、知識技能、行為習(xí)慣、核心價值、組織模式、績效提升、設(shè)備設(shè)施、工藝流程8個方面，制訂班組自我管理實施方案和考評標(biāo)準(zhǔn)，定期組織考評打分和驗收評選，逐步實現(xiàn)班組管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變，由被動向主動的轉(zhuǎn)變。

以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為目標(biāo)，規(guī)范班組安全管理。開展以“583”為核心內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，通過夯實“崗位與職責(zé)、規(guī)章與制度”等5項基礎(chǔ)，建好“班前班后會、作業(yè)前準(zhǔn)備”等8大支柱，立好“班組安全活動、班組職業(yè)健康管理”等3個支撐，讓班組施工作業(yè)監(jiān)護、記錄報表填寫、工具定置擺放、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化清理等各項工作事事有規(guī)矩、項項有落實、次次有記錄、件件留印跡，保證了班組安全工作無疏忽、無遺漏、無違章。近5年來，在“全國安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”和“全國100名優(yōu)秀班組長”評選中，先后有9個班組、4名班組長榜上有名。

以建設(shè)HSE示范站隊為突破，強化班組安全管理。扎實推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化3項HSE標(biāo)準(zhǔn)模板。在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，突出風(fēng)險管控，加強崗位培訓(xùn)和履職考評，實現(xiàn)管理合規(guī)；在操作標(biāo)準(zhǔn)化方面，進行操作分級、操作步驟拆分和辨識操作風(fēng)險，使崗位員工更直觀地去了解標(biāo)準(zhǔn)化操作以及如何避免操作風(fēng)險，進一步規(guī)范員工的操作行為；在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面，實施定置管理，使人、物、場所的布局和匹配合理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。公司經(jīng)過長期實踐探索，形成《基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模板圖冊》《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作圖解手冊》、標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻和《HSE風(fēng)險防控模板》等大量成果，為強化班組安全管理打下堅實基礎(chǔ)。2016年，公司輕烴分餾車間被中石油天然氣集團公司授予“基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿”稱號。

推進安全宣傳“進崗位”，編織全員崗位安全網(wǎng)

崗位員工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的直接參與者。公司通過全員崗位安全負責(zé)、專業(yè)練兵、精細管理和警示提示，構(gòu)建全員安全責(zé)任體系，筑牢安全根基。

全員崗位安全負責(zé)。明確安全責(zé)任，每年層層簽訂安全責(zé)任書，明確年度安全工作目標(biāo)和責(zé)任，并組織負責(zé)人員進行安全述職，手寫安全承諾，形成層層明責(zé)履責(zé)的安全格局。強化安全考核，制訂《安全環(huán)保過程管理績效考核細則》，在原有固定獎金、績效獎金基礎(chǔ)上增加安全專項獎金，每月拿出30%以上的獎金用于安全獎勵，將安全業(yè)績與績效掛鉤，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性。常態(tài)化內(nèi)部審核，成立由29名專家和專業(yè)技術(shù)骨干組成的內(nèi)部審核團隊，按照“精準(zhǔn)、差異、有效”的原則，每月進行管理體系內(nèi)審，對發(fā)現(xiàn)問題實施精準(zhǔn)對標(biāo)，促進及時整改完善，保證各崗位安全責(zé)任落實落靠。

全員崗位專業(yè)練兵。強化技能練兵，制訂《加強專業(yè)安全管理 預(yù)防安全生產(chǎn)事故工作方案》，抽調(diào)各行業(yè)專家里手，成立生產(chǎn)、工藝技術(shù)、安全、設(shè)備、儀表、電氣6個專業(yè)分委會，明確各專業(yè)職責(zé)和安全重點，制訂有針對性的專業(yè)風(fēng)險管控措施，進一步提高專業(yè)安全管理水平。樹立崗位標(biāo)兵，開展全員現(xiàn)場“摸流程、畫流程、講流程”活動，在裝置現(xiàn)場組織考核，倡議全員對操作流程進行挑錯，發(fā)現(xiàn)錯誤給予獎勵，評選百問不倒“專業(yè)技術(shù)能手”。打造安全鐵軍，開展全員風(fēng)險辨識、全員查找隱患、全員提安全合理化建議、全員查施工質(zhì)量、全員查材料質(zhì)量問題，強化全員安全“主人翁”意識，提高安全生產(chǎn)軟實力、硬作風(fēng)。

全員崗位精細管理。精細交接上，細化“出現(xiàn)問題不解決不交接，操作參數(shù)不正常不交接”等12項不交接類型，讓交班的交得“明白”，讓接班的接得“放心”，避免因遺漏和盲區(qū)死角導(dǎo)致風(fēng)險失控。精細操作上，用員工姓名命名原創(chuàng)安全操作，并固化為崗位操作規(guī)程，一時間涌現(xiàn)出彭建兵“原料高負荷重組分優(yōu)化調(diào)整”等一大批優(yōu)秀操作法，滿足了員工崗位寄托，提高了本質(zhì)安全水平。精細巡檢上，實施“可視化巡檢”和“立體交叉巡檢”，做到巡檢時間上相互交叉，巡檢質(zhì)量上相互監(jiān)督，確?，F(xiàn)場隱患能第一時間發(fā)現(xiàn)和處置。精細維護上，制訂“備用設(shè)備定時盤車”等“9定”設(shè)備保養(yǎng)法，細化完善日常和定期維護保養(yǎng)內(nèi)容，有效提高設(shè)備使用壽命、降低因故障引發(fā)安全風(fēng)險。精細檢修上，超前準(zhǔn)備，精細制訂檢修計劃，精細實施檢修規(guī)程。精細培訓(xùn)上，推行“老帶新”“師帶徒”培訓(xùn)制度，在熟練操作過程中增強安全意識，打牢新員工安全“童子功”。精準(zhǔn)育人上，制訂安全人才培養(yǎng)計劃，逐步培養(yǎng)成“懂黨建、懂專業(yè)、懂管理、懂操作、懂標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范”的化工“六懂人才”，9名崗位能手被黑龍江省應(yīng)急管理廳聘為危險化學(xué)品行業(yè)專家。精準(zhǔn)應(yīng)急上，實行 “1分鐘”應(yīng)急處置，通過常態(tài)化演練，將緊急狀況處置能力轉(zhuǎn)化為一線人員基本素養(yǎng)，確保第一時間有效控制事故風(fēng)險。公司創(chuàng)造的“8個精細”已經(jīng)成為新時期大慶精神的一部分，經(jīng)驗做法在大慶鐵人紀(jì)念館展示。

操作一班運行工程師為新畢業(yè)大學(xué)生講解現(xiàn)場工藝流程

全員崗位警示提示。用“身邊事”警示“身邊人”，鼓勵員工將自己親身經(jīng)歷生產(chǎn)過程中真實的違章事故事件說出來、寫出來，供大家分享，公司定期評選“違章反思先進個人”并進行表彰，防止重復(fù)事件發(fā)生。堅持把未遂事故當(dāng)做已發(fā)生事故，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，舉一反三、吸取教訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部未遂事件和國內(nèi)外事故發(fā)生后，第一時間組織現(xiàn)場會，讓員工分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范對策，從而達到提高員工安全能力的根本目的。

推進安全宣傳“進家庭”，筑牢親情安全防線

家庭是企業(yè)安全生產(chǎn)的堅實后盾，是員工安全理念的“補給站”“加油站”。公司始終堅持“以人為本、安全為先”的理念，把員工的生命財產(chǎn)安全放在首位，讓家人走進公司，參與公司安全管理，抓牢打好安全生產(chǎn)“親情牌”。

打好親情“互動牌”。建立公司與員工家屬經(jīng)常性溝通互動機制，定期組織召開懇談會，讓公司管理者與員工家人充分溝通，耐心講解安全生產(chǎn)的重要性，引導(dǎo)員工家屬當(dāng)好“賢內(nèi)助”、做好“后勤兵”，多些理解、多些支持，多些提醒，讓員工和家屬安心、舒心、放心，形成員工與家屬共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)、共享榮譽的安全氛圍。

打好親情“牽絆牌”。建設(shè)安全文化展室，把安全理念、安全制度及安全責(zé)任書訂裝上墻，定期組織員工學(xué)習(xí)，召集員工家屬參觀。在廠區(qū)、車間、班組、崗位張貼安全標(biāo)語，做到時時有提醒、處處有警醒，將安全生產(chǎn)“緊箍咒”牢牢植入全體員工大腦，形成安全慣性思維，確保公司一線員工按章操作、管理人員按規(guī)指揮，形成濃厚的安全文化氛圍。

打好親情“激勵牌”。充分發(fā)揮員工家屬在安全生產(chǎn)中的激勵、支持和鞭策作用，開展“一封家書抵萬金，一句叮嚀注親情”活動，在操作崗位設(shè)置家人專欄，張貼員工家人合照和安全寄語，讓員工時刻牢記家人的殷殷囑托，將優(yōu)秀安全家書在安全文化室展示，使家庭幸福和企業(yè)安全緊緊聯(lián)系在一起，教育感召全體員工時刻牢記安全責(zé)任，履行安全職責(zé)。

打好親情“疏導(dǎo)牌”。將員工的思想和情緒波動作為影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，時刻注重員工情緒的疏導(dǎo)和管理，總結(jié)出精細觀察員工思想動態(tài)的“精細思想政治工作法”和生產(chǎn)任務(wù)繁重時的“八個時段預(yù)測法”，推行“職工生病住院必訪，職工崗位變動必談”等“五必訪六必談”制度，及時觀察員工動態(tài)，解決員工矛盾問題，將職工的安全工作積極性充分調(diào)動起來，全身心投入到崗位工作，杜絕和減少各類違章行為。