孫震嘯，張?jiān)骑w，李 佳，楊 旭

(1.中核核電運(yùn)行管理有限公司，浙江 海鹽 314300；2.中核海洋核動(dòng)力發(fā)展有限公司，上海 200125)

0 引言

日常計(jì)劃管理[1]是指在機(jī)組運(yùn)行期間利用電廠資源包括人力、工器具、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備、其他設(shè)備、物料和備件以及供應(yīng)商的服務(wù)等必需品開(kāi)展的一切生產(chǎn)維修活動(dòng)。日常計(jì)劃管理遵循以下原則：

(1) 通過(guò)及時(shí)地提供工作識(shí)別、選擇、工作準(zhǔn)備、計(jì)劃協(xié)調(diào)以及工作實(shí)施來(lái)最大限度地提高電廠設(shè)備和系統(tǒng)的可用性和可靠性以確保核安全是非常必要的。

(2) 管理與工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

(3) 識(shí)別對(duì)電廠和工作人員的影響，保護(hù)電廠免于受到實(shí)施工作所造成的非預(yù)期瞬態(tài)的影響。

(4) 最大限度地提高電廠人力和物力資源的使用效率和效果。

通過(guò)以上措施，保證核電廠生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，降低機(jī)組出現(xiàn)非計(jì)劃降功率、停機(jī)停堆以及各種瞬態(tài)的可能。

1 秦山核電日常計(jì)劃管理模式

1.1 預(yù)防性維修管理

秦山核電日常預(yù)防性項(xiàng)目(PM項(xiàng)目)主要由月計(jì)劃項(xiàng)目、預(yù)大修項(xiàng)目和季節(jié)性維修構(gòu)成，采用24周滾動(dòng)計(jì)劃管理。管理工作流程如圖1所示[1]。提前24周編排預(yù)防性維修計(jì)劃有利于備品備件的提前采購(gòu)，減少預(yù)維項(xiàng)目等待備件的情況。

圖1 長(zhǎng)周期計(jì)劃管理工作流程

1.1.1 長(zhǎng)周期滾動(dòng)計(jì)劃的編排

長(zhǎng)周期滾動(dòng)計(jì)劃是整個(gè)日常計(jì)劃管理的基礎(chǔ)計(jì)劃，它通過(guò)以下步驟編排產(chǎn)生。

(1) 長(zhǎng)周期滾動(dòng)計(jì)劃[2]分為預(yù)防性維修、定期試驗(yàn)、定期切換三個(gè)部分。

(2) 定期試驗(yàn)(包括運(yùn)行試驗(yàn))計(jì)劃及TS項(xiàng)目(導(dǎo)致機(jī)組進(jìn)入技術(shù)規(guī)格書(shū)要求限制的項(xiàng)目)計(jì)劃有嚴(yán)格的裕度要求及數(shù)量控制，故當(dāng)編制長(zhǎng)周期計(jì)劃時(shí)首先編排這些項(xiàng)目的計(jì)劃，以此為綱，再結(jié)合工作量等因素編排其余項(xiàng)目。一般以月為單位進(jìn)行編排，識(shí)別定期試驗(yàn)及檢修項(xiàng)目中產(chǎn)生TS的項(xiàng)目然后標(biāo)紅。采用Microsoft Office中的Project軟件甘特圖對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，更加直觀有效地把控計(jì)劃，保證檢修計(jì)劃對(duì)機(jī)組核安全風(fēng)險(xiǎn)的影響在可控范圍內(nèi)。

(3) 識(shí)別非運(yùn)行類的重要試驗(yàn)工作，并編制重要試驗(yàn)排程表。注意避免兩個(gè)機(jī)組同一天安排相同的試驗(yàn)，避免走錯(cuò)間隔。

(4) 編排非TS項(xiàng)目計(jì)劃，將當(dāng)月及周期小于1年的相同F(xiàn)EG (功能設(shè)備組)窗口的預(yù)防性項(xiàng)目安排到同一窗口，避免設(shè)備的重復(fù)停役和檢修。需查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中是否有同步安排的項(xiàng)目，若在25 %裕度范圍內(nèi)則調(diào)整同步執(zhí)行并修改預(yù)防性項(xiàng)目起點(diǎn)使之一致，達(dá)到優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)的目的。

1.1.2 預(yù)大修計(jì)劃的編排

所謂預(yù)大修(pre-outage)，直譯過(guò)來(lái)就是預(yù)先大修的意思，是為了保證核電機(jī)組換料大修期間環(huán)境、設(shè)備、人員等能夠正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次機(jī)組大修之前兩個(gè)月對(duì)某些特定的設(shè)備執(zhí)行一系列的預(yù)防性檢修。這些系統(tǒng)設(shè)備大多是在大修期間需要用到或者需要保持可用的。

一般情況下，預(yù)大修主要是對(duì)大修期間使用的工具、設(shè)備、系統(tǒng)相關(guān)的檢修，包含有吊車、吊具、附加柴油機(jī)、輻射儀表通道、燃料轉(zhuǎn)運(yùn)裝置、乏燃料水池冷卻回路的泵和閥門(mén)、取水口閘板、污染檢測(cè)儀等設(shè)備的檢查維修以及通風(fēng)系統(tǒng)過(guò)濾器的效率試驗(yàn)和各參與控制保護(hù)儀表的比較和檢查。

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)和檢修所需的機(jī)組狀態(tài)，一般情況下可將預(yù)大修項(xiàng)目分為9大類：工器具檢驗(yàn)、吊車吊具檢驗(yàn)、輻射儀表通道大修、閘板類年檢、附加柴油機(jī)大修、乏燃料水池及換料設(shè)備檢修、過(guò)濾器效率試驗(yàn)、定期試驗(yàn)、其他類。對(duì)其分類進(jìn)行計(jì)劃的編排，以方便項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的管控和跟蹤。

1.1.3 季節(jié)性維修管理

從2016年開(kāi)始秦山核電加大了對(duì)季節(jié)性維修管理的重視，并根據(jù)近幾年的良好實(shí)踐編制并升版了《季節(jié)性工作管理》程序。季節(jié)性工作[2]主要分為迎峰度夏項(xiàng)目和迎峰度冬項(xiàng)目，以秦山第二核電廠為例，目前預(yù)防性數(shù)據(jù)庫(kù)中共識(shí)別出度夏項(xiàng)目約235項(xiàng)，度冬項(xiàng)目約47項(xiàng)。這些項(xiàng)目的識(shí)別是季節(jié)性維修計(jì)劃安排的前提條件，保證設(shè)備在高溫、臺(tái)風(fēng)、汛期、嚴(yán)寒、冰凍等惡劣天氣下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(1) 迎峰度夏工作從每年的5月到9月之間進(jìn)行。在此期間，公司開(kāi)展安全自查、防災(zāi)物資清查、防汛防臺(tái)應(yīng)急演習(xí)、防臺(tái)應(yīng)急響應(yīng)等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改解決。計(jì)劃工程師需對(duì)度夏項(xiàng)目合理安排，在4月汛期來(lái)臨之前對(duì)電動(dòng)葫蘆(泵房撈草使用)、廠房接地系統(tǒng)等完成預(yù)防性維修；最遲在5月底高溫天氣到來(lái)之前對(duì)冷凍水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等完成啟動(dòng)前的預(yù)防性維修檢查；在6月臺(tái)風(fēng)天到來(lái)之前對(duì)排水泵全面檢查，防水淹擋板年度維護(hù)及架空電纜線登桿全面檢查。

(2) 迎峰度冬工作從每年的11月到次年2月結(jié)束。計(jì)劃工程師需合理有效地安排度冬項(xiàng)目。需在11月之前對(duì)熱水系統(tǒng)進(jìn)行投運(yùn)前的預(yù)維檢查；對(duì)室外消火栓加固保溫，防止凍裂；對(duì)室外充水管道加固保溫，防止管道意外凍裂跑水；完成伴熱設(shè)備預(yù)防性檢修和送電試驗(yàn)，檢查伴熱絲狀態(tài)和保溫情況。

通過(guò)這些項(xiàng)目的開(kāi)展，保障機(jī)組順利度過(guò)長(zhǎng)三角地區(qū)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、高溫酷暑和極寒天氣給機(jī)組帶來(lái)的影響及威脅。

1.2 糾正性維修管理

糾正性維修是基于電廠工藝相關(guān)的建筑物、系統(tǒng)和部件(SSCs)上的工作，這些SSCs失效或嚴(yán)重降級(jí)以致其失效點(diǎn)即將到來(lái)（在它的運(yùn)行周期/預(yù)防性維修間隔期內(nèi)），并且SSCs已不再符合或者已無(wú)法實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功能。

秦山核電缺陷管理分為三個(gè)優(yōu)先級(jí)(表1)，根據(jù)缺陷優(yōu)先級(jí)和日常計(jì)劃工程師的經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)缺陷檢修初排計(jì)劃，考慮人力、備件及預(yù)防性項(xiàng)目同步實(shí)施等基本要素形成三天滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃會(huì)各專業(yè)討論確定檢修計(jì)劃。由于秦山核電9臺(tái)機(jī)組原先缺陷量較大，為實(shí)現(xiàn)缺陷管理和計(jì)劃管理的量化和精益化，生產(chǎn)計(jì)劃處編制了《生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)管理》和《機(jī)組績(jī)效指標(biāo)管理》兩份程序，并自2015年起先后組織開(kāi)展了消缺管理提升專項(xiàng)、日常計(jì)劃管理評(píng)估、日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、OM工作評(píng)估等專項(xiàng)自評(píng)估和提升活動(dòng)，并對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，如增加了關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)存缺陷數(shù)量、保護(hù)系統(tǒng)通道故障數(shù)量等指標(biāo)，使指標(biāo)管理更為科學(xué)精準(zhǔn)。

表1 缺陷優(yōu)先級(jí)別

此外，通過(guò)如下措施將機(jī)組缺陷類指標(biāo)維持在良好值。

(1) 強(qiáng)化缺陷分級(jí)管理，對(duì)于0/1級(jí)重要缺陷，要求必須做好充分的風(fēng)險(xiǎn)分析和工作準(zhǔn)備后方可實(shí)施。對(duì)于2級(jí)缺陷縮短其響應(yīng)時(shí)間從7個(gè)工作日至5個(gè)工作日，在方案明確的情況下盡快安排消缺；對(duì)于關(guān)鍵敏感設(shè)備及重要缺陷須按照《日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制》程序管控，在保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下縮短每張缺陷的生命周期，并同步按期執(zhí)行預(yù)防性維修項(xiàng)目。

(2) 建立定期消缺會(huì)管理制度，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)牽頭定期對(duì)現(xiàn)存缺陷工單逐一梳理。各個(gè)部門(mén)上會(huì)反饋工作進(jìn)展，會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)確定累計(jì)缺陷的處理方案和要求，并將會(huì)議決策列為行動(dòng)項(xiàng)跟蹤管理。

(3) 嚴(yán)控轉(zhuǎn)小修缺陷，在計(jì)劃會(huì)討論確定后執(zhí)行轉(zhuǎn)小修缺陷審批流程，引入維修專業(yè)隊(duì)，技術(shù)設(shè)備工程師和運(yùn)行專業(yè)人員多重審查并經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)入。

(4) 利用電網(wǎng)調(diào)峰及調(diào)門(mén)試驗(yàn)窗口，提前梳理現(xiàn)存缺陷，對(duì)可以利用窗口執(zhí)行的工作上會(huì)討論并協(xié)調(diào)處理。

1.3 日常計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題

秦山核電日常計(jì)劃長(zhǎng)短周期結(jié)合的方式經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，取得了良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)，但在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步探討和解決。

1.3.1 預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目設(shè)置不夠合理

目前秦山核電預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)雖經(jīng)多年的修改完善逐步趨于合理，但仍存在不少項(xiàng)目設(shè)置不合理的問(wèn)題。

(1) 數(shù)據(jù)庫(kù)中相同功能設(shè)備組(FEG)檢修項(xiàng)目未設(shè)置在同一窗口。功能設(shè)備組是一個(gè)主要部件周邊的多個(gè)設(shè)備子部件的組合，這些組合是與系統(tǒng)通常的隔離特性相關(guān)的工作。例如，一臺(tái)泵的FEG包含電機(jī)和驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、泵的組件、支持或輔助系統(tǒng)如油冷卻或軸封冷卻部件、支持儀控裝置、電源。照此方法，所有與子部件相關(guān)的工作都應(yīng)該被識(shí)別出來(lái)并安排在同一時(shí)間實(shí)施，但實(shí)際很多項(xiàng)目是分散單列的，造成同一隔離邊界下的項(xiàng)目重復(fù)停役和隔離。

(2) 數(shù)據(jù)庫(kù)中項(xiàng)目設(shè)置未考慮現(xiàn)場(chǎng)具體檢修的邏輯。如電鍋爐更換電極密封件工作，按照現(xiàn)場(chǎng)檢修原則鍋爐電極密封件更換后需要經(jīng)行鍋爐水壓試驗(yàn)，因?yàn)樗畨涸囼?yàn)可以檢驗(yàn)一下密封件安裝是否正確，防止投運(yùn)后密封件漏水。經(jīng)查詢數(shù)據(jù)庫(kù)，電鍋爐的水壓試驗(yàn)和電極密封件更換兩個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)不同步，可能造成驗(yàn)證環(huán)節(jié)遺漏。

(3) 糾正性維修對(duì)計(jì)劃的沖擊較大。目前機(jī)組缺陷產(chǎn)生數(shù)量較高，導(dǎo)致預(yù)防性維修占全部維修工作的比例約為50 %，低于WANO和INPO從經(jīng)濟(jì)和核安全角度給出的預(yù)防性維修占全部維修工作65 %～70 %的推薦值。為保證機(jī)組缺陷及時(shí)消除，避免較多檢修精力被糾正性維修所消耗導(dǎo)致一些按期進(jìn)行的預(yù)防性維修工作不能如期開(kāi)展，周計(jì)劃穩(wěn)定性不足的情況出現(xiàn)，技術(shù)規(guī)范計(jì)時(shí)(TS)項(xiàng)目的作用更加顯著。

1.3.2 計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)控制手段未能統(tǒng)籌聯(lián)系

目前秦山核電對(duì)日常計(jì)劃工作風(fēng)險(xiǎn)控制的程序有兩份：《日常計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制》和《運(yùn)行決策與十大缺陷管理》，從管理角度來(lái)說(shuō)較為健全，對(duì)長(zhǎng)周期工作計(jì)劃和三日滾動(dòng)計(jì)劃更是進(jìn)行PSA (概率安全分析)并計(jì)算CDF (堆芯損傷頻率)。如果計(jì)算結(jié)果顯示核安全狀態(tài)為橙色或紅色，必須對(duì)日常計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整直至CDF計(jì)算結(jié)果為綠色。另外，現(xiàn)場(chǎng)許多可能導(dǎo)致非計(jì)劃停機(jī)停堆降功率的SPV (關(guān)鍵敏感設(shè)備)的檢修風(fēng)險(xiǎn)，尤其是汽輪機(jī)的儀表設(shè)備，誤碰雖然無(wú)核安全風(fēng)險(xiǎn)但同樣會(huì)造成停機(jī)停堆的意外工況。對(duì)于這類關(guān)鍵設(shè)備，編制了《關(guān)鍵敏感設(shè)備管理》和《臨時(shí)SPV (關(guān)鍵敏感)設(shè)備管理》兩份程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于工業(yè)安全、消防動(dòng)火、輻射防護(hù)等其他類風(fēng)險(xiǎn)也有相應(yīng)程序來(lái)明確和規(guī)范流程。

但是，目前這些風(fēng)險(xiǎn)按各自不同的流程和平臺(tái)進(jìn)行管理，相對(duì)孤立，未能做到統(tǒng)籌聯(lián)系，不能使計(jì)劃人員及電廠高層能一目了然地了解某項(xiàng)工作存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控的集約化還不夠。

2 日常計(jì)劃管理改進(jìn)提升建議

為提高日常計(jì)劃管理水平，形成更為有效的管理模式，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建議采取以下改進(jìn)和優(yōu)化措施。

2.1 優(yōu)化長(zhǎng)周期管理模式

目前采用的24周滾動(dòng)計(jì)劃管理給備件的提前采購(gòu)提供了很大便利，但由于24周時(shí)間跨度較大，計(jì)劃工程師對(duì)工作的聚焦容易分散，建議在做好24周管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注13周滾動(dòng)計(jì)劃，將主要精力放在3個(gè)月內(nèi)的工作，也就是加強(qiáng)對(duì)周期小于等于1年的預(yù)防性維修項(xiàng)目及定期試驗(yàn)的關(guān)注，可以參考表2合理分解各階段重點(diǎn)，逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)度。

表2 長(zhǎng)周期管理分配

2.2 建立小維修分隊(duì)

秦山核電生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)幾乎每天都會(huì)產(chǎn)生影響廠房環(huán)境的燈泡、門(mén)鎖、油漆涂料等小范圍破損缺陷。這類缺陷根據(jù)現(xiàn)行缺陷管理流程可走小維修流程處理完成，但檢修人員與普通工作負(fù)責(zé)人重疊，而工單管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)每位工作負(fù)責(zé)人的持票數(shù)量進(jìn)行了限制，導(dǎo)致工作負(fù)責(zé)人自然將精力投放在重點(diǎn)工作上，對(duì)小維修工作可能有所忽略。故建議嘗試建立快速檢修小分隊(duì)(FIN TEAM)，抽出部分檢修人員專注于小維修消缺管理，將這些不影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的構(gòu)筑物類小缺陷劃到正常缺陷處理流程之外，利用小維修分隊(duì)對(duì)照明燈、門(mén)鎖損壞等簡(jiǎn)易缺陷進(jìn)行快速維修，也可利用小維修分隊(duì)將地面墻面油漆美化這種亮化工程集中處理，以達(dá)到節(jié)省資源的目的。

2.3 合理區(qū)分缺陷，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

目前針對(duì)缺陷已劃分了CM (功能性缺陷)、DM (非功能性缺陷)和OM (其他項(xiàng)目)，但實(shí)際運(yùn)用中對(duì)于CM/DM/OM的甄別和界定往往存在偏差，導(dǎo)致重要缺陷未能及時(shí)安排，或一般項(xiàng)目投入過(guò)多精力。

針對(duì)缺陷數(shù)量較大且部分缺陷風(fēng)險(xiǎn)較高的現(xiàn)狀，為提高缺陷的反饋速度、提高缺陷優(yōu)先級(jí)別的準(zhǔn)確性，使維修資源的投入更有針對(duì)性，建立適合核電廠的工作優(yōu)先級(jí)矩陣，缺陷批準(zhǔn)人嚴(yán)格按照此矩陣定義缺陷優(yōu)先級(jí)。對(duì)新產(chǎn)生的缺陷單，確認(rèn)缺陷的真實(shí)性、缺陷的緊急程度、缺陷的優(yōu)先級(jí)別、是否存在核安全或工藝安全等相關(guān)信息。只有合理區(qū)分CM/DM/OM后，才能有效調(diào)動(dòng)維修資源，優(yōu)先分析解決導(dǎo)致設(shè)備降級(jí)的故障類缺陷。

此外，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)控制手段較為孤立，未能統(tǒng)籌聯(lián)系的情況，建議建立風(fēng)險(xiǎn)集成管控平臺(tái)（目前已在策劃中），通過(guò)大數(shù)據(jù)的手段，將某項(xiàng)工作存在的各種風(fēng)險(xiǎn)從工單管理系統(tǒng)中一一抽取，并在集成頁(yè)面中集中展示和通報(bào)，使風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)集約化和統(tǒng)籌化。

2.4 修正策略，重視分級(jí)

秦山核電將設(shè)備分為三個(gè)級(jí)別：關(guān)鍵設(shè)備(CC，含CC1/CC2)、重要設(shè)備(NC)、一般設(shè)備（RTM）。預(yù)防性維修又分為周期性維修、預(yù)測(cè)性維修及策略性維修三種。一般來(lái)說(shuō)電站投產(chǎn)初期，因?yàn)槿狈υO(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)了解不足，建議設(shè)備預(yù)防性維修策略以周期性維修為主，隨著設(shè)備可靠性工作的開(kāi)展和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，再逐步將以預(yù)防性維修策略為主過(guò)渡到預(yù)測(cè)性維修為主。圖2是一個(gè)預(yù)防性維修和糾正性維修同經(jīng)濟(jì)性、可用性、故障率的關(guān)系示意圖，俗稱“浴盆曲線”，可以說(shuō)明合適地安排預(yù)維工作的重要性。

圖2 “浴盆曲線”

合適的預(yù)維工作安排是指引入RCM (以可靠性為中心的維修)理念，憑借運(yùn)行、維修經(jīng)驗(yàn)的積累，更新優(yōu)化維修大綱，促進(jìn)維修策略的優(yōu)化。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或?qū)υO(shè)備性能的監(jiān)測(cè)(包括針對(duì)設(shè)備狀態(tài)而開(kāi)展的試驗(yàn)、診斷、標(biāo)定、檢查、取樣化驗(yàn)、無(wú)損探傷等主動(dòng)安排的狀態(tài)監(jiān)測(cè)任務(wù)和故障檢測(cè)任務(wù))而預(yù)測(cè)的一個(gè)設(shè)備可能故障的時(shí)間點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)前安排合適的預(yù)防性維修以使設(shè)備消除故障隱患。

目前電廠采用周期性維修的策略開(kāi)展預(yù)防性維修工作。建議根據(jù)圖3的工作流程，結(jié)合設(shè)備可靠性管理的提升逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)性維修。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將以預(yù)防性維修策略為主逐步過(guò)渡到以預(yù)測(cè)性維修為主的模式。

圖3 不同設(shè)備的維修策略

此外，對(duì)于糾正性維修策略需重視維修工作分級(jí)。嚴(yán)格的維修分級(jí)有利于把控現(xiàn)場(chǎng)工作風(fēng)險(xiǎn)，合理配置檢修資源，提高工作負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作的重視度，保障維修工作順利有序進(jìn)行。

2.5 優(yōu)化預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目

對(duì)以預(yù)防性維修大綱為基礎(chǔ)的現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)定期進(jìn)行升版，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況、檢修狀況、備品備件采購(gòu)情況、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)反饋等資料動(dòng)態(tài)優(yōu)化大綱項(xiàng)目。建立FEG管理模式[3]，重要和關(guān)鍵設(shè)備的輔助系統(tǒng)要?jiǎng)潥w到一個(gè)FEG組內(nèi)，盡量利用同一個(gè)停役窗口對(duì)同一功能組的所有預(yù)防性維修項(xiàng)目同步執(zhí)行，減少設(shè)備重復(fù)停役次數(shù)。

數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目的維護(hù)不能只是寬進(jìn)嚴(yán)出，要做到嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，過(guò)度維修和欠維修都可能造成設(shè)備處于不安全狀態(tài)。所以增加或減少項(xiàng)目都應(yīng)事先經(jīng)嚴(yán)格評(píng)估并提供合理依據(jù)，待預(yù)防性維修大綱升版時(shí)作為基礎(chǔ)資料寫(xiě)入升版依據(jù)。

3 結(jié)論

針對(duì)目前秦山核電日常計(jì)劃管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出如下改進(jìn)和優(yōu)化建議。

(1) 優(yōu)化長(zhǎng)周期管理模式。

(2) 建立小維修分隊(duì)。

(3) 合理區(qū)分缺陷，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

(4) 修正預(yù)防性維修策略，重視設(shè)備分級(jí)/維修分級(jí)。

(5) 優(yōu)化預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目。

通過(guò)這些優(yōu)化提升可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電廠生產(chǎn)計(jì)劃總體的把握和資源的合理分配，使日常計(jì)劃管理工作更趨完善，形成高效的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目管理模式，助力核電廠安全管理提升。秦山核電也正在逐步完善日常計(jì)劃管理，并取得了良好的成效，對(duì)預(yù)防性維修工作和糾正性消缺工作開(kāi)展起到了積極的作用。在后續(xù)工作中也會(huì)不斷累積經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，接軌國(guó)際先進(jìn)電廠管理模式。