宋衛(wèi)曉

【摘? 要】隨著社會的不斷發(fā)展，我國固定資產(chǎn)的更新速度也越來越快，所以必須要著重于對自身國有固定資產(chǎn)的安全性與完整性進(jìn)行保障，并且實現(xiàn)對這些固定資產(chǎn)的保值與增值效果，使其能夠更好地成為單位發(fā)展的重要推力。就現(xiàn)階段來看，如何能夠保證國有固定資產(chǎn)的保值增值是需要著重考慮的問題。論文以此為核心來探討在新形勢下做好國有固定資產(chǎn)的保值和增值的對策，希望能夠為各單位提供參考。

【Abstract】With the continuous development of society， the updating speed of China's fixed assets is getting faster and faster， so we must focus on the security and integrity of our own state-owned fixed assets， and achieve the maintenance and appreciation of these fixed assets， so that it can better become an important thrust for the development of the unit. At the present stage， how to ensure the maintenance and appreciation of state-owned fixed assets is a problem that needs to be considered emphatically. The paper takes this as the core to discuss the countermeasures of maintaining and increasing the value of state-owned fixed assets under the new situation， hoping to provide reference for each unit.

【關(guān)鍵詞】新形勢;國有固定資產(chǎn);保值增值;對策

【Keywords】new situation; state-owned fixed assets; maintaining and increasing the value; countermeasures

【中圖分類號】F123.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0164-02

1 引言

國有固定資產(chǎn)是在管理過程中非常重要的工作之一，也是其自身管理的重要組成部分。可以說，在長期的發(fā)展下，大多都著眼于自身的業(yè)務(wù)等進(jìn)行發(fā)展，但是卻沒有對自身的國有固定資產(chǎn)進(jìn)行重視，在管理上還存在思想陳舊、管理體系建設(shè)較差的情況，甚至有很多單位因為害怕犯錯誤而不敢做出創(chuàng)新和改革，國有固定資產(chǎn)就此貶值甚至是面臨著不完整、不安全的情況，介于此，企業(yè)必須要加強對國有固定資產(chǎn)的保值與增值工作，為其自身的發(fā)展提供較好的物質(zhì)保障。

2 國有固定資產(chǎn)管理的目的

2.1 促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，在促進(jìn)就業(yè)、改善民生、推動創(chuàng)新、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著十分重要的作用。長期以來，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源較為單一，隨著國企改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)來源逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展，其中固定資產(chǎn)占據(jù)重要位置。固定資產(chǎn)可以在一定程度上保證國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以順利、持續(xù)進(jìn)行，所以需要對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高管理能力的同時也可以起到高效配置資源的作用，使得固定資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的價值，如此一來，國有企業(yè)就會具備充足的資金進(jìn)行生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等方面的優(yōu)化，有利于轉(zhuǎn)型升級[1]。

2.2 促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)

國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)所有權(quán)主要歸屬于國家，管理人員可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化的高效管理，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)營和使用效率，具體需要進(jìn)行配置、協(xié)調(diào)以及監(jiān)管等多方面類型的工作。高效的管理工作有助于國有企業(yè)的固定資產(chǎn)充分發(fā)揮其價值，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)保值，而且還能夠通過優(yōu)化配置，投入新的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)真正的增值，能夠為國有企業(yè)的再生產(chǎn)提供充足的資金，實現(xiàn)國有企業(yè)的良性發(fā)展，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，影響到國有企業(yè)的運營。

2.3 增強我國經(jīng)濟(jì)實力與民族凝聚力

隨著我國邁入社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程中，國家希望通過對國有企業(yè)進(jìn)行改革，來改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式和理念下的國企經(jīng)營狀態(tài)，煥發(fā)新的活力和價值，與此同時，對國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也做出了一系列的指示，希望能夠?qū)崿F(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展。國有企業(yè)自始至終其戰(zhàn)略地位和重要性就不言而喻，其日常的生產(chǎn)經(jīng)營不僅涉及人們生產(chǎn)生活的方方面面，而且都具有重要的戰(zhàn)略地位，并且在創(chuàng)新如此重要的時代，國有企業(yè)的創(chuàng)新起到了統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)各方的作用，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

3 新形勢下實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值的方法對策

3.1 摸清企業(yè)家底，用以提高資產(chǎn)保值增值率

由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)保值增值工作具有重大意義，所以需要國企相關(guān)人員提高對國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的重視程度。長久以來，在各種因素的限制下，國企的固定資產(chǎn)往往處于被忽視的狀態(tài)，所以管理者需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、統(tǒng)計。這是固定資產(chǎn)管理工作的第一個環(huán)節(jié)，為提高管理的效率，需要制定獎懲機(jī)制，一些管理者由于缺乏相應(yīng)的規(guī)范措施，使得其在管理中出現(xiàn)了管理不嚴(yán)格、不規(guī)范的情況，導(dǎo)致國有企業(yè)蒙受損失，為此需要將管理者和固定資產(chǎn)的管理效果相聯(lián)系，開展綜合的績效考核工作。除此之外，相關(guān)人員還需要做好落實各項資產(chǎn)的盤點工作，遇到問題及時整改[2]。

3.2 規(guī)范財務(wù)管理制度和提高監(jiān)督意識

國有固定資產(chǎn)在財務(wù)管理中并不被看重，在很多單位的財務(wù)中都存在國有固定資產(chǎn)與實際不符合的情況，這是在目前各單位國有固定資產(chǎn)管理中存在的巨大的問題。固定資產(chǎn)的入賬形式、使用損耗等大多都是因為其與賬單不符合的問題。另外就是要做好監(jiān)督工作，各單位要加強對內(nèi)部人員的監(jiān)督，要嚴(yán)格禁止有人借助國有固定資產(chǎn)為自己謀利的情況，加強對會計的監(jiān)督工作，優(yōu)化會計的工作形式，確保國有固定資產(chǎn)能夠保值增值。

3.3 強化專業(yè)培訓(xùn)和評價體系

為更好地管理國有固定資產(chǎn)，單位需要加強對財務(wù)崗位的設(shè)置和骨干人員的培訓(xùn)，要充分地利用好現(xiàn)階段單位內(nèi)部擁有的人力資源，并且明確人員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系?？梢哉f，要想達(dá)到更好的固定資產(chǎn)保值與增值效果，還是需要針對于管理人員和各職能部門人員的培訓(xùn)和管理工作，提高他們的思想覺悟，并且加強其自身的技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，單位也需要時刻注意政策的變化，要實時更新會計工作模式。另外，從現(xiàn)階段來看，國企的固定資產(chǎn)來源已經(jīng)較為廣泛，在此背景下想要全面地開展對資產(chǎn)的管理工作還是需要對考察和評估體系進(jìn)行創(chuàng)新，要結(jié)合單位的實際情況來創(chuàng)新對固定資產(chǎn)的管理模式。為獲得更好的效益，評價工作實際上不能夠以簡單的估價來作為指標(biāo)，還需要結(jié)合實際的績效評價指標(biāo)來進(jìn)行處理。當(dāng)然，因為很多單位其主要職能比較廣泛，人員工作比較復(fù)雜，無法騰出足夠的人手來對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的評價工作，所以在這一點上可以通過引入第三方的評價機(jī)構(gòu)來完成對單位內(nèi)固有資產(chǎn)的評估。

3.4 促進(jìn)管理體系信息化

國有企業(yè)本身的規(guī)模就非常大，它所涉及的固定資產(chǎn)種類也多，范圍也更廣。所以在進(jìn)行管理工作時，僅僅靠手工管理或者統(tǒng)計，已不適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求，同時也不能保證固定資產(chǎn)相關(guān)信息的錄入、調(diào)整等數(shù)據(jù)的可靠性。要實現(xiàn)管理工作的信息化，對其采購入庫、保管使用、折舊、報廢等變動情況進(jìn)行實時記錄管理，在進(jìn)行信息傳輸時保證其準(zhǔn)確性與可靠性，減少因信息錄入出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致的賬實不符，以此進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理工作的透明度，保證其時效性及管理效果。在新形勢下，為更好地提高自身的發(fā)展和提高自身的管理效率，很多國企都開始了對自身的信息化建設(shè)，并加強對單位內(nèi)各項資產(chǎn)的聯(lián)網(wǎng)與信息化管理。就目前來看，積極完善自身信息化建設(shè)，通過信息化技術(shù)和管理系統(tǒng)來對國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的單位并不多，大多數(shù)單位還只是簡單地使用計算機(jī)設(shè)備和相應(yīng)的系統(tǒng)，在對固定資產(chǎn)的管理上大多都還是用著原來的管理方式，并沒有及時獲取到國有固定資產(chǎn)的管理狀態(tài)和使用信息，這樣就非常容易導(dǎo)致這些資產(chǎn)被閑置，導(dǎo)致資源的浪費，在長期的閑置狀態(tài)下也就逐漸無法再滿足單位的使用需求。所以現(xiàn)階段，各單位必須要加強對本單位資產(chǎn)的信息化管理，創(chuàng)新和引進(jìn)信息化管理技術(shù)，通過高效的信息化手段來提高對國有固定資產(chǎn)的管理效率，使得使用人員和管理人員能夠快速地了解清楚單位內(nèi)國有固定資產(chǎn)的使用情況[3]。

3.5 實行國有資產(chǎn)保值增值與崗位責(zé)任掛鉤

在固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員才是主體，只有對工作人員采用靈活、高效、嚴(yán)格的管理措施，才能夠在很大程度上確保固定資產(chǎn)的管理效果。為此，相關(guān)人員需要借鑒先進(jìn)的人員管理經(jīng)驗，強化人力資源管理和績效考核工作的重要性，制定科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，獎懲分明的規(guī)定能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，一旦管理人員違反了固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，那么就會在崗位晉升、薪資待遇等方面面臨限制。

3.6 注重績效考核

單位必須要保證國有固定資產(chǎn)能夠納入績效考核工作中，這是工作的重點所在?？梢哉f，為確保固定資產(chǎn)的保值和增值，單位必須要明確給定指標(biāo)，落實好戰(zhàn)略目標(biāo)，為每一個崗位設(shè)置好其工作任務(wù)，通過績效考核的方式來激勵和促進(jìn)員工去落實好自身責(zé)任，完成工作任務(wù)，提高工作效率，創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理模式，進(jìn)而更好地實現(xiàn)對固有資產(chǎn)的保值和增值效果。而單位內(nèi)部也要做好激勵機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，對在管理工作中有明顯進(jìn)步和較好成果的員工給予更好的獎勵。

3.7 提升管理人員素質(zhì)

國有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立具有必要性，同時任何一項管理工作，其監(jiān)督是不能缺位的，所以對于管理人員日常對固定資產(chǎn)的管理，相關(guān)人員需要做好監(jiān)察和審計，防止出現(xiàn)管理失誤，對國有企業(yè)造成損失。此外，國有企業(yè)需要提升管理人員的專業(yè)化程度，可以借助定期的培訓(xùn)會議進(jìn)行，在人才的選聘階段，需要提高門檻，只有具備專業(yè)管理資質(zhì)的人才才能夠從事固定資產(chǎn)的管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，本文探討了新形勢下國有固定資產(chǎn)保值增值的相關(guān)內(nèi)容，分析了國有固定資產(chǎn)的管理目的和意義，并針對于此提出幾點保障國有固定資產(chǎn)保值增值效果的對策。為更好地提高對資產(chǎn)的利用效率，我國各單位還需要積極做好對國有固定資產(chǎn)的管理工作，促進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值，為單位的后續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳呂容，王珍，苗雨藍(lán).新形勢下高校固定資產(chǎn)保值增值策略的思考[J].攀枝花學(xué)院學(xué)報，2020，37（03）：83-88.

【2】紀(jì)亞莉.高校國有資產(chǎn)管理模式與績效評價研究[D].焦作：河南理工大學(xué)，2009.

【3】榮靜.高校國有資產(chǎn)管理優(yōu)化研究[D].蘭州：西北師范大學(xué)，2020.