●易歡 黃艷

南方電網(wǎng)廣西崇左供電局深入貫徹落實優(yōu)秀干部人才“三級四進”培養(yǎng)工作，對不同層級干部、不同專業(yè)類型人才進行差異化、遞進式培養(yǎng)，注重在基層一線和艱苦地區(qū)、在關鍵崗位和吃緊崗位、在重要工作和重點項目培養(yǎng)淬煉干部人才。實施市縣兩級優(yōu)秀青年雙向掛職鍛煉，派出35名駐點干部、技術骨干，通過掛實職、嵌入崗位等方式，對廣西新電力集團崇左區(qū)域縣公司、基層供電所進行幫扶，加速指標業(yè)務提升。

參加偏遠供電線路巡視 易歡/攝

真掛實干，“一張網(wǎng)”融合中挑起重擔

“圖實不符讓所有安全管控措施難以落地，無形之中增加了電網(wǎng)、設備和人員的安全風險?！睂χ鴪D紙找不到設備，看著設備查不到數(shù)據(jù)，沒有“戶口”的設備成了系統(tǒng)化、自動化管理的“攔路虎”。在新電力天等供電局掛職副總經(jīng)理的郭志廣，有著數(shù)十年電網(wǎng)建設和設備管理經(jīng)驗，在到達新崗位后敏銳地發(fā)現(xiàn)重復停電多、安全隱患大的問題根源。

然而解決問題遠比想象中更難，天等供電區(qū)域有著17座變電站、1830多千米的供電線路，將近10萬個電力設備……日積月累下來圖實不符問題，數(shù)目之龐大、工作之艱辛可想而知。

“掛真職敢動真，從根本上解決矛盾，形成‘人走事成可持續(xù)’的長效機制”是崇左供電局黨委在動員會上對掛職干部的要求，同時選派30名技術技能專家和業(yè)務骨干作為技術技能支撐，到新電力縣公司交流幫扶。

有了“定心丸”，來了“智慧團”，郭志廣從源頭出發(fā)，編制輸、變、配電專項大排查方案，規(guī)范各類型表單、排查內(nèi)容及排查標準。抽調(diào)各專業(yè)黨員成立專項突擊隊，對天等供電區(qū)域設備進行大排查，歷經(jīng)一個月的時間，完成了330千米輸電線路、17座變電站及1500千米配電線路，近2萬基桿塔的定位、標記桿塔號、拍照及缺陷隱患排查工作，并重新畫制了單線圖，解決圖實不一致的問題。

崇左供電局選派勤政務實、敢于擔責的干部到新電力交流任職，全面直管各縣安全生產(chǎn)領域總體工作，確保管理模式快速轉(zhuǎn)變，推進新電力加速融合、加快提升。發(fā)揮技術技能專家作用，摸清業(yè)務環(huán)節(jié)漏洞、管理短板，有針對性地提出解決和幫扶措施。同時，通過“聯(lián)合培訓”“雛鷹培養(yǎng)”等形式，推進“一張網(wǎng)”業(yè)務培訓全領域覆蓋，提升人員技術技能水平。分批次接收新電力黨建、安監(jiān)和培訓評價等8個專業(yè)136人到局職能部門掛職鍛煉，進一步提升新電力員工業(yè)務能力。

參加廉潔展廳學習 易歡/攝

擔當勇為，攻下供電“最后一公里”

“供電所人員配置不同，組織機構(gòu)有差異，怎樣讓網(wǎng)局先進的管理經(jīng)驗落地？”這是擺在夏石供電所掛職經(jīng)理助理張帆信面前的一道難題。供電所客戶組成復雜，不但有企業(yè)、單位、社區(qū)用戶還有村民，不同的客戶對供電的需求不一樣，對供電服務要求也有差異。由于供電所業(yè)務管理界面劃分不清，客戶提交訴求工單流轉(zhuǎn)不通順，處理不及時容易導致投訴事件。

張帆信按照網(wǎng)局的管理經(jīng)驗，結(jié)合供電所實際，將客戶訴求工單分類分別傳遞到相應的責任人員，從之前單一的營銷口受理，拓展到生產(chǎn)、基建各專業(yè)協(xié)同處理，讓設備運行、電網(wǎng)建設引發(fā)的客戶訴求能及時處理，有責客戶投訴下降了40%。得益于新的管理理念的落地，夏石供電所順利通過了四星供電所復審。

崇左供電局選強配優(yōu)掛職干部，針對所掛職單位的短板，對應安排相關專業(yè)特長的掛職干部，同時為掛職干部建立干事創(chuàng)業(yè)技術支撐和機制保障，為青年干部成長既加壓又鼓勁。同樣是90后的周善康，在昌平供電所掛職經(jīng)理助理已有5個月，身份的轉(zhuǎn)變，迫使他快速成長。從掛職之初抓安全生產(chǎn)、配網(wǎng)管理等強項業(yè)務入手，到現(xiàn)在供電服務、增容擴銷全領域發(fā)力，周善康從業(yè)務單一的設備管理迅速跨越到多領域綜合發(fā)展，開拓了視野、轉(zhuǎn)變了思維，提升了綜合管理能力素質(zhì)。

“掛職人員思路新穎，給推動業(yè)務指標提升帶來了很大的幫助?！辈焦╇娝?jīng)理蘇國文認為，周善康加入昌平供電所不但個人能力提升快，還創(chuàng)新應用專變設備主人、配網(wǎng)無人機運維等舉措，供電所綜合標桿排名從之前的123名晉升到96名。

崇左供電局樹立大抓支部、大抓基層的鮮明導向，把支部工作、基層工作真正擺在關系全局的極端重要位置。選優(yōu)交流人才，建強保障機制，緊盯重點任務、關鍵領域，充分發(fā)揮交流人才在其中的帶動作用，激發(fā)基層活力，推動各項業(yè)務指標提升。實現(xiàn)干部人才鍛煉成長和企業(yè)改革發(fā)展雙提升。