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        研究水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制策略

        2021-08-17 05:02:50賀湘鋒長沙市精斟工程質(zhì)量檢測有限公司
        環(huán)球市場 2021年21期
        關鍵詞:復雜性管控施工人員

        賀湘鋒 長沙市精斟工程質(zhì)量檢測有限公司

        經(jīng)過多年的研究和探索,我國的水利工程項目建設取得突出的進步,在當前的施工技術管理中,針對具體情況,需要注意的是明確設計管理的注意事項,做好各方面的評估工作,從而為工程項目施工奠定基礎。水利工程的合理化管理能提升防洪澇災害的水平,能確保生態(tài)環(huán)境的平衡,從而提升水資源利用率。

        一、水利工程項目管理概述

        (一)水利工程項目概述

        水利工程指的是多個建筑項目的合稱,主要的目的是有效利用地表水和地下。在實際的施工管理中如何實現(xiàn)對地下水資源的保護是重點,在工程的項目施工管控階段,有很多的建設項目,通過各方面有效的管理之后,能提供充足的水資源,改善了水資源環(huán)境,為經(jīng)濟生產(chǎn)提供充足的水資源,促進社會的和諧發(fā)展。項目作業(yè)環(huán)境和眾多環(huán)節(jié)的復雜性決定了子目標的分設,對項目管理提出了很多約束性的控制需求,因此在具體建設中有一定的復雜性和挑戰(zhàn)性[1]。

        (二)水利工程施工管理特點

        (1)復雜性

        水利工程項目的各個環(huán)節(jié)施工涉及到的專業(yè)比較多,由于影響因素多,因此在管理過程中要進行多個項目的共同施工。整體建筑形式有多樣化和復雜性的特點,在實施中必須采取不同類型的工程專業(yè)實現(xiàn)水利工程項目設計、施工和管控等。此外施工技術和施工內(nèi)容方面存在一定的差異,在野外環(huán)境的水利工程施工管理中,包括導流施工、混凝土工程設計和建設等,不同類型的建筑設計形式、施工技術等可能對施工管理產(chǎn)生影響。在實際預設過程中需要考慮到實際施工管理的各項因素,做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作,從而提升綜合管理能力。

        (2)集群化

        水利工程項目的施工涉及到很多個階段,不同的功能設計要求有不同的特點,在實際設計管理中,要了解各個建筑群的特點,將水利工程項目按照實際情況和設計標準進行落實,可以分為不同的層次結構,在實施中要根據(jù)不同部分的功能性和目的性要求,依據(jù)各個區(qū)域的地理條件和地質(zhì)結構做出合理的規(guī)劃。在整個規(guī)劃設計中,體現(xiàn)出系統(tǒng)性和全面性的作用,為水利工程的順利實施提供必要的支持[2]。

        (3)不確定性

        水利工程的階段面對的是水環(huán)境,在實際施工中,涉及到自然因素和人為因素等。其中自然因素指的是外在的不可抗拒的內(nèi)容,例如出現(xiàn)地震、滑坡和泥石流等災害。如果水利工程建設在結構復雜的區(qū)域,會進一步增加不可抗拒因素的影響。人為因素指的是現(xiàn)有的工藝施工不完善,施工人員的專業(yè)能力差,加上技術水平低,都會直接影響到工程的整體施工質(zhì)量。

        二、水利工程施工管理的質(zhì)量控制對策

        (一)完善現(xiàn)有的施工管理制度

        在當前的水利工程施工管理階段,影響因素多,除了需要強化施工工藝的管控外,更為注意的是以現(xiàn)有完善的控制制度作為基礎,合理的開展施工管控。通過各個方面有效的管理之后,控制了施工工序的質(zhì)量。在質(zhì)量控制的階段,要成立專門的施工質(zhì)量管理小組,完善現(xiàn)有生產(chǎn)標準,對管理小組崗位任務進行合理的劃分。在實施過程中做好前期、中期和后期的質(zhì)控規(guī)劃,要重點解決當前的相關問題。質(zhì)量管理小組負責的項目比較多,在實際管理中,必須確保每一道工序在質(zhì)控之中[3]。

        (二)明確施工管理責任

        水利工程的施工質(zhì)量管控很復雜,在實施中藥做好精細化管理,以物資管理為例,在實施中重點劃分各個部門的質(zhì)量管控工作,提前預測施工階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要重點排除安全隱患問題。注意的是配備對應的質(zhì)控管理體系,管理崗位的工作人員提前做好各項培訓工作,不斷地明確質(zhì)控標準。要全面的掌握水利工程的流程和業(yè)務標準,強化和施工人員和技術人員的聯(lián)系,在質(zhì)量監(jiān)督檢查和施工監(jiān)督階段委派專門的負責人,在任務分配中發(fā)揮個人特長,實現(xiàn)整體合理化管理。

        (三)提升施工質(zhì)量管理意識

        水利工程的施工管理相對復雜,在后續(xù)管理中不斷的明確施工的主體。在實際管理中,決定了工程的質(zhì)量,要提升施工人員自身的質(zhì)量意識,尤其是在水利工程建設階段,實現(xiàn)難點工序的管控,施工人員的管理意識的提升流程如下。

        圖1 提升管理人員管理能力的流程

        在整個管理階段,必須明確質(zhì)控管理工作的重要性。在后續(xù)管理階段,培養(yǎng)管理人員的自身應急能力,考慮到水利工程項目的特殊性,在實施中必須做好質(zhì)量工作,除了定期的開展質(zhì)量教育外,還要時刻提醒施工人員注意施工質(zhì)量。

        三、結語

        針對當前水利工程項目施工管理的復雜性,在實施階段要注意的是從當前的具體施工管理現(xiàn)狀入手,只有實現(xiàn)合理化的管理,才能減少隱患,最終實現(xiàn)水利工程建設的目標。

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