孫晴晴 中土集團(tuán)南方建設(shè)發(fā)展有限公司

在對房建工程成本控制時，全過程成本控制策略的應(yīng)用，應(yīng)以全面性、有效性和動態(tài)性以及綜合性為基本原則，并從事前、事中、事后三個不同的環(huán)節(jié)，切實加強對其的管控，以實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

一、房建工程成本全過程成本控制中的事前控制要點分析

在事前控制房建工程成本時，主要是從房建工程項目立項環(huán)節(jié)開始，一直到工程項目進(jìn)行施工階段之前的整個環(huán)節(jié)，都是屬于事前階段，為確保整個成本控制過程的全面性，切實提升成本控制效果，需要注重以下工作的開展。

（一）注重預(yù)算指標(biāo)的優(yōu)化與完善，使得投資預(yù)算更加科學(xué)

在房建工程項目中，需要緊密結(jié)合工程項目的實際，科學(xué)的確定房建工程的成本管理方案，尤其是要注重預(yù)算資料的分析，認(rèn)真收集預(yù)算指標(biāo)，做好預(yù)算指標(biāo)匯總，強化預(yù)算指標(biāo)分析，根據(jù)房建工程項目的實際對各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得工程預(yù)算指標(biāo)的針對性更強、實效性更高，才能更好地確定整個房建工程的投資預(yù)算。具體而言，就是根據(jù)房建合同，對工程建設(shè)每個階段可能發(fā)生的風(fēng)險和收益進(jìn)行分析，針對性的建立相應(yīng)的成本管控措施，才能更好地達(dá)到控制成本的目的。尤其是要加強與業(yè)主之間的溝通和交流，通過對房建工程設(shè)計方案的比選和優(yōu)化，從而在這一環(huán)節(jié)為整個成本管控成效的提升奠定基礎(chǔ)。由于設(shè)計方案只有與實際需求之間具有較強的緊密性，才能更好地進(jìn)行成本控制，并在事前控制注重設(shè)計指標(biāo)的優(yōu)化和完善，使得確定的投資預(yù)算更加科學(xué)和全面，提升預(yù)算的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。

（二）注重招投標(biāo)成本管控，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)

為達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的，以最優(yōu)化的成本，最大化的保障工程質(zhì)量和效益，需要在前期招投標(biāo)環(huán)節(jié)加大成本控制力度，切實注重單價的確定，做好投標(biāo)人資質(zhì)審定工作，采取科學(xué)而又合理的方法進(jìn)行評標(biāo)，在確保超標(biāo)得到控制的同時，還能有效的減少圍標(biāo)的情況出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得以保障的同時能將成本降低，或者是在成本不變的基礎(chǔ)上保障工程的質(zhì)量。因此在設(shè)計招標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)應(yīng)具有較強的先進(jìn)合理性與準(zhǔn)確性，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)能通過設(shè)計概算將工程成本體現(xiàn)出來，以達(dá)到控制招投標(biāo)成本的效果。

二、房建工程成本全過程成本控制中的事中控制要點分析

事中階段對房建工程成本的控制，其基本思路是根據(jù)計劃投資額，將其與實際投資值進(jìn)行對比后，找到二者之間存在的偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，同時做好對其的糾偏工作。具體需要注重以下工作的開展。

（一）基于工程計量的視角控制成本

在計量工程量時，應(yīng)根據(jù)規(guī)范流程來計量，并在計量過程中，把質(zhì)量合格證書和工程量清單以及計量支付條款與設(shè)計圖紙等作為工程計量的依據(jù)，使得工程計量更加完善和準(zhǔn)確。

（二）基于工程變更價款的視角控制成本

在對工程變更價款確定過程中，應(yīng)根據(jù)工程變更的原因，例如業(yè)主提出了新要求，設(shè)計需要變更，新技術(shù)應(yīng)用，工程環(huán)境發(fā)生了變化，政府提出了新的要求等，都需要根據(jù)工程合同中所確定變更價格而對合同價款進(jìn)行變更。當(dāng)合同中只有類似工程變更的價格，那么就只能是參考價格，合同價格也需要發(fā)生相應(yīng)變更。因為工程變更價款確定的不確定性較大，因此必須結(jié)合實際情況進(jìn)行針對性的分析，從而促進(jìn)工程成本的管控。

（三）基于工程材料成本的視角控制成本

因為在房建工程中，所采用的工程材料較多，因此，需要加強對材料成本的控制，不僅要加強限額設(shè)計的實施，而且還要加強對施工人員的教育，加強對工程成本的控制，切實注重對各種材料的收集，避免材料出現(xiàn)圖1那樣的浪費現(xiàn)象，確保材料得到專項管理。

圖1 施工現(xiàn)場木方隨意堆放

（四）基于施工技術(shù)的視角控制成本

在整個施工過程中，施工技術(shù)水平的高低，將直接關(guān)系到整個房建工程的質(zhì)量，同時對工程成本的控制也會帶來影響。因此，需要在實際工程項目中，切實加強對工程施工技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，切實加強新工藝技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能保證工程質(zhì)量水平得到不斷提升。

（五）基于施工人員的視角控制成本

由于在房建工程施工中，施工人員的成本意識高低，將直接關(guān)系到工程成本的控制。所有施工任務(wù)的實施都需要施工人員來完成，因此需要強化施工人員的成本意識。引導(dǎo)施工人員意識到自身的實際效益與工程效益之間的關(guān)系。具體而言，就是引導(dǎo)施工人員意識到成本控制的重要性，掌握成本控制的方法，切實注重施工工藝技術(shù)的改進(jìn)和優(yōu)化，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的成本管理體系，使得施工人員的成本意識得到提升。而在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立完善的成本控制獎懲機(jī)制，對成本控制取得成效較好的人員進(jìn)行獎勵，對成本浪費的情況要分析其原因，找到具體責(zé)任人并問責(zé)。而這就需要切實強化績效考核，加強對施工人員的績效考核，切實強化施工現(xiàn)場的成本核心，使得成本控制的獎罰更加合理性，確保成本控制水平得到提升。

三、房建工程成本全過程成本控制中的事后控制要點分析

事后在對其進(jìn)行成本控制時，需要切實做好以下工作：一是做好成本資料收集，確保成本資料收集制度得到有效落實，提升成本資料管理的規(guī)范化水平；二是加強對成本控制經(jīng)驗的總結(jié)和問題的改進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，做好開源節(jié)流，切實注重成本控制潛能的挖掘。成本控制并非是在某個階段進(jìn)行即可，而要貫穿項目實施全程，因此在房建工程施工管理中，應(yīng)從最初的籌劃投標(biāo)環(huán)節(jié)，到投標(biāo)價格的確定，施工合同的簽訂、施工過程的工程、竣工收尾等環(huán)節(jié)，同時預(yù)結(jié)算審計等都需要參與到成本控制之中。因此，在一項房建工程項目中，其成本占比往往不同。因此需要在施工成本控制中，切實注重開源節(jié)流，既要加強對各種成本的控制，又要采取多種措施，確保成本控制的潛能得到挖掘。