森海

蓋立亞

蓋立亞是沈陽機床（集團）優(yōu)尼斯智能裝備有限公司i5T5產品線經理，教授級高級工程師，二十余年來，一直深耕在數(shù)控（智能）車床研發(fā)及制造一線。她主持、參與了4項數(shù)控機床國家重大專項項目，主導實用新型專利22項、發(fā)明專利3項，攻克高端數(shù)控機床領域多項難題，打破國外技術壟斷，為中國工業(yè)制造和智能制造作出了卓越貢獻。

“我不但生了一個孩子，還‘生了一臺機床”

1999年，蓋立亞大學畢業(yè)后入職沈陽機床（集團）有限責任公司機床研究所。這一年，公司正好從生產制造普通機床向數(shù)控機床轉型。蓋立亞跟著一位資深工程師開始研發(fā)新型數(shù)控機床設計。但一年后，這位工程師生病住院，重新安排人可能趕不上交貨時間，所長問蓋立亞：“你敢干不？”“我敢！”蓋立亞沒有細想就答應了。時隔多年，她與同事談起這件事時，忍不住笑出聲：“大學畢業(yè)才一年，就敢接公司第一次做的科研項目，你說我是不是有點‘虎？”

那段時間，蓋立亞經常一干就是一個通宵，但當產品設計出來組裝時卻發(fā)生了漏水等問題。她二話不說就鉆到車床下找漏水點，最后重新設計了防護裝置。2000年8月，公司按時交貨，這是公司第一臺高端數(shù)控車床，開創(chuàng)了國產數(shù)控機床商品化之路。

2007年，為全球機械、航空航天領域提供軸承的德國舍弗勒集團在中國市場拋出了一個高檔數(shù)控機床訂單。這份訂單產品既要精度又要效率，難度系數(shù)非常高，國內外機床制造企業(yè)一時竟無人“接招”。沈陽機床（集團）有限責任公司看準時機果斷拿下訂單，任務落在了蓋立亞身上。仔細研究后，時任公司技術部長的蓋立亞指出產品的剛性和效率精度在技術上是矛盾的。于是，她帶領團隊研發(fā)了一款新設計。德方采納了新設計，但也提出了非?？量痰臉藴省?/p>

蓋立亞沒有退縮，懷孕期間堅持到生產現(xiàn)場收集可靠數(shù)據(jù)，組織技術人員進行模擬模型試驗。技術方案反復修改了十一次，在離預產期僅有四天時，蓋立亞仍在不停地改寫著機床裝配過程中的注意事項，查看了正在裝配的機床后，才安心待產。生完孩子不久，她又參加了設備調試。“我不但生了一個孩子，還‘生了一臺機床?！鄙w立亞幽默地說。

驗貨時，新的數(shù)控機床加工精度達到了世界領先水平，加工效率提高了四倍到五倍。德方代表對蓋立亞說：“蓋，你都不知道你們的機床有多好，超過了我們的預想。你太捧了！”這款數(shù)控機床，僅德國公司就前后追加訂單近百臺，實現(xiàn)銷售額2億元。沈陽機床由此打開了面向國際軸承行業(yè)的高端市場。

“年輕人有沖勁，請相信我們有把握完成”

2009年，經過十年的技術積淀與實戰(zhàn)，蓋立亞與一個國家頂級平臺的檢驗機會不期而遇。那時正值國家啟動“高檔數(shù)控機床科技重大專項”，蓋立亞主動請纓承擔三個項目。

答辯會上，評審專家對蓋立亞帶領的年輕團隊提出質疑，認為他們的能力稍顯薄弱，但蓋立亞臉色堅毅，淡定地回答：“雖然我們年輕，但年輕人有沖勁，請相信我們有把握完成?！?？拿下項目后，蓋立亞像著了魔一樣，在資料室一泡就是一整天，每個節(jié)假日都變成了科研日。

蓋立亞帶團隊有一套自己的方法，即倡導學習理念，提出“學習中創(chuàng)新、創(chuàng)新中實踐、實踐中提升”。她對團隊成員要求極其嚴格，即便是對項目研究沒影響的小誤差，都會要求推倒重來，直至計算完全符合要求。

三年埋頭苦干，一朝交出答卷。蓋立亞帶領的研發(fā)團隊接連在高速、高精、復合（五軸聯(lián)動）三大系列數(shù)控機床上取得重大突破，一舉打破國外技術壟斷，同時獲得多項發(fā)明專利和國家機械工業(yè)科技進步獎等多個獎項。其中一臺可以加工航天精密轉臺的機床，更是在中國數(shù)控車床制造史上開創(chuàng)先河。評審專家紛紛稱贊蓋立亞了不起。目前，蓋立亞主持、參與的多項國家級、省級創(chuàng)新項目，均已通過國家驗收并服務于軍工、汽車等重點領域，為國家基礎工業(yè)科技進步做出了巨大貢獻。

“外國品牌可以做，我們一樣可以”

2013年，沈陽機床開始由機床制造商向工業(yè)服務商戰(zhàn)略轉型。蓋立亞常駐京津冀市場一線，對創(chuàng)新有了更深刻的理解。她通過系統(tǒng)調研分析，把握對產品的行業(yè)獨特性要求，為確立產品的研發(fā)方向提供精準決策依據(jù)。

T5數(shù)控機床是蓋立亞利用沈陽機床i5數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)的軸類切削數(shù)控機床。在此之前，世界上只有日本馬扎克一家企業(yè)能夠生產長軸類的切削機床，而蓋立亞成功開發(fā)的T5數(shù)控機床從精度和穩(wěn)定性上打破了國外的技術壟斷，填補了國內在該領域的空白。

2015年，一家購買i5T5智能機床的企業(yè)要求退貨，蓋立亞便來到該企業(yè)詳細了解用戶需求和機床存在的問題。原來，這家企業(yè)加工的軸又細又長，機床卡盤兩邊一卡軸就彎曲，難以加工，但日本的機床能加工這種細長軸。了解情況后，蓋立亞同意機床返廠并且告訴該企業(yè)負責人：“外國品牌可以做，我們一樣可以?！痹诰唧w了解用戶需求和圖紙要求后，她帶著方案直接聯(lián)系上海設計研究院，協(xié)同研發(fā)i5T5智能尾臺功能。在她的主導下，團隊攻克數(shù)項瓶頸難題，三個月后交付新機。蓋立亞自豪地說：“公司推出的首臺智能尾臺機床，解決了細長軸在加工時彎曲問題，其性能與日本機床完全一樣，而價格只是一半。由此實現(xiàn)了智能制造，解決了外國產品‘卡脖子的問題?！眱H2016年，i5T5智能機床就迅速占領市場，實現(xiàn)了從50臺到2000臺的飛躍，銷售額達1.8億元。

業(yè)內同行啃不動的硬骨頭，蓋立亞能啃下來;別人不敢攬的瓷器活，她手里總有金剛鉆。2020年11月24日，蓋立亞當選“全國勞動模范”，到北京領獎并受到習近平等黨和國家領導人的親切接見。她笑吟吟地說：“我要以百倍精神不斷創(chuàng)新，并打造精英團隊，為國家多作貢獻?！?p>

蓋立亞

實習編輯 湯思奇 編輯 王冬艷 437408345@qq.com