顧利偉

（中鐵建工集團有限公司，北京 100071）

施工現場的質量管理是整個工程項目管理的重點和難點，主要是因為影響建筑施工質量的因素比較多，諸如施工材料、設備、技術等與工程項目不符；監(jiān)管工作不嚴格；質量驗收不嚴格；施工建設和操作不規(guī)范；未嚴格依照施工計劃方案和合同執(zhí)行等，都可能造成工程項目的質量問題和安全問題。施工企業(yè)需要明確施工現場質量控制和管理的要點，強化質量管理意識，不斷提高工程項目建設的整體質量和安全性。

1 建筑施工現場質量控制和管理的重要作用

近年來，隨著我國經濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目投資建設規(guī)模更大，工程施工建設更復雜，對工程質量的要求更高。施工現場質量控制和管理工作的開展和實施，有助于減少施工中的質量問題、質量隱患，在保障整個工程項目擁有良好的質量和安全性方面作用突出。

對施工現場的材料、設備、人員、技術等影響施工質量的各類因素進行全面、細致的監(jiān)督和管控，有助于減少施工中的質量安全問題，保證工程項目的有序進行和正常運作。

加強施工中薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程、安全質量隱患和不穩(wěn)定性因素的監(jiān)督和管控，對工程項目施工計劃方案的執(zhí)行和實施、合同執(zhí)行、技術使用和操作等進行管理，有助于減少工程項目施工建設的損失，降低施工成本，實現項目施工建設綜合效益最大化。

近年來，建筑工程企業(yè)在施工質量管理和控制方面投入了更大的關注和重視，積極地開展建筑工程項目管理工作，完善和優(yōu)化施工建設的規(guī)章制度，加強材料、設備等的管控等。但是，大部分建筑企業(yè)施工現場的質量控制和管理水平與質量參差不齊，仍有很多需要完善和優(yōu)化的地方，如管理上比較粗放、模式比較落后等。

2 建筑施工現場質量控制和管理常見的問題

（1）建筑工程項目的施工建設環(huán)境一般比較復雜，施工現場的工程項目比較多，任務比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很容易誘發(fā)質量問題。（2）如果前期的施工計劃方案制定不合理，施工中出現的設計變更比較多，則增加了工程質量管理的難度和不確定性。（3）施工中協(xié)調管理工作不到位，無法準確的把握施工進度、質量、成本管理之間的關系，在很多項目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進度、使用的材料與工程項目不符、質量不達標等問題，容易造成工程延期、工程返工、工程質量安全問題。（4）管理工作相對比較粗放，管理工作混亂，且存在各崗位人員對于自身的職責和工作任務不明確的問題，容易造成施工中的漏錯問題，進而對工程質量造成影響。（5）施工監(jiān)理單位的作用沒有得到充分的發(fā)揮，沒有深入到施工現場實施全過程、動態(tài)化的管理和監(jiān)督。（6）質量檢查和驗收工作不及時、不嚴格，一些隱蔽的問題和隱患得不到及時的發(fā)現和處理，在很多項目的施工建設中仍存在違章作業(yè)、違規(guī)操作等施工行為。

3 建筑施工現場的質量控制與管理的對策和方法

3.1 準確把握施工質量管理要點

由于影響建筑施工質量的因素比較多，施工現場管理工作相對比較的復雜，具體實施中需要明確施工中質量控制的要點、難點，明確影響施工質量的風險因素、工程項目施工建設的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生質量問題和風險隱患的環(huán)節(jié)，重點加強這些方面的質量控制和管理監(jiān)督。（1）明確工程項目施工建設的質量標準和要求，科學合理的制定施工計劃方案、施工技術防范，并嚴格依照施工的流程和工序進行施工作業(yè)，保證施工操作的規(guī)范性。（2）及時、仔細、嚴格的做好施工現場的質量檢查和驗收工作，在每一工序施工完成之后需要及時驗收，針對其中發(fā)現的問題，需要科學整改，保證無質量安全問題后，再進行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)；施工建設單位，需要認真的做好自檢、班組內互檢、日常檢查等工作，檢查的內容包括施工現場的材料、設備的質量和設備有無故障、隱蔽工程中是否存在質量問題和質量隱患、分項分部工程的施工質量等等，以保證整個項目最終的質量安全。（3）對工程項目施工建設實施追蹤管控，以便能夠及時的發(fā)現并處理施工現場的質量事故、質量問題和隱患，避免這些事故隱患造成更大的影響和損失。

3.2 構建完善的質量管理體系

施工企業(yè)需要根據現場施工質量控制和管理的實際需要和工程的特點，構建完善的工程質量管理體系，以實現施工現場各環(huán)節(jié)、全過程的管理和控制。（1）強化事前控制。在施工之前，根據施工現場質量管理和需要，組建專業(yè)化的項目管理團隊負責施工現場材料、配件、設備等的管理工作；安排專業(yè)化的施工監(jiān)理人員對施工作業(yè)情況進行全面的檢查、審查和分析。檢查和審查的內容包括施工人員的技術水平和質量管理意識；承包商和分包商的能力和資質；材料和設備的質量、規(guī)格等；并對施工計劃方案、施工技術方案的可行性、可操作性等進行深入的分析，減少可能誘發(fā)施工質量安全問題的不穩(wěn)定性因素和風險因素。此外，還需對工程項目有準確的分析，明確施工質量控制和管理的目標，促使各施工人員明確自身的任務和職責。（2）強化事中控制。重點做好施工過程中的質量控制和管理工作，嚴格的監(jiān)督施工工序和流程，保證施工操作的規(guī)范性、施工作業(yè)的標準化；認真的做好安全質量檢查工作，及時的排查質量隱患，及時的處理質量安全問題；在施工完成之后做好質量審查工作和工程驗收工作，及時的發(fā)現并整改施工中不合理和質量不達標的地方，以免影響工程項目運行的安全性。

3.3 加強施工材料、設備、技術和人員的管理

施工材料、設備、技術和人員將直接影響施工的質量，強化施工現場的質量控制和管理，需要重點加強這些因素的監(jiān)督和管控。（1）加強施工材料管理。在充分的了解工程項目的質量標準和要求、施工建設的實際需要的基礎上，嚴格的控制材料的質量、規(guī)格、型號、配比；保證施工現場材料的使用和領用的規(guī)范性，避免施工中出現材料不達標、配比不合理、偷工減料、嚴重浪費的等問題；加強對庫存材料的管理，對施工材料進行分類管理，避免因外界因素導致的材料變質問題。（2）加強施工設備管理。分析每一工序施工建設的具體需要，選擇適合型號、參數的設備；日常也需要做好設備的養(yǎng)護管理、檢查和維修工作，以免因設備故障造成的施工質量和安全問題。（3）加強施工技術管理。在施工之前需要做好質量交底和技術交底工作，對每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術有準確的把握，選擇適合的施工技術；引進施工技術和工藝，以及先進的施工理念和方法，有效的提高施工技術水平。（4）加強施工人員管理。施工前進行針對性的培訓，促使施工人員掌握施工技術、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計劃方案要求，避免因失誤造成的質量問題。

3.4 協(xié)調施工中的各種關系

施工建設單位還需要做好施工中的協(xié)調管理工作，保證施工的流暢性和規(guī)范性，提高施工的質量安全。（1）要協(xié)調好施工進度、質量和成本之間的關系。堅持質量和安全為先的原則，嚴格的依照施工的進度、計劃安排施工作業(yè)；當質量檢查發(fā)現問題的時候，必要的情況下要求施工單位停工整改，保證無質量問題和安全隱患之后再進行后續(xù)施工作業(yè)。（2）要協(xié)調好各分包商之間的關系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序銜接。（3）協(xié)調好設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理單位之間的關系，引導其共同參與施工質量控制和管理，有效規(guī)避施工設計變更等問題，以保障施工的質量安全。

4 結語

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認識到施工現場質量管理與控制工作是一項系統(tǒng)性、復雜性的工程，需要進一步加強這方面的重視程度和投入力度。根據建筑工程施工建設的需要和工程項目的特點，構建完善質量管理和監(jiān)督控制體系；準確的把握施工質量控制的重點、難點、薄弱點；全面加強施工材料、設備、技術管理和監(jiān)督工作；保證施工各環(huán)節(jié)、工序和人員的有效協(xié)調，有效提高施工現場質量控制和管理的水平，保證建筑工程項目的整體質量、性能和安全性。