韓麗 劉吉強(qiáng) 王磊

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司吳忠卷煙廠 寧夏 吳忠 751100

引言

2016年吳忠卷煙廠單箱綜合能耗為17.43kg/箱，排名公司第四，2017年我廠單箱卷煙綜合能耗為16.37kg/箱，行業(yè)排名67名，能耗指標(biāo)排位靠后，提升空間較大，為滿足并超越顧客需求，完成公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，解決目前能源管理存在的問(wèn)題，動(dòng)力車間針對(duì)此問(wèn)題成立項(xiàng)目小組，聚焦能源供應(yīng)“供應(yīng)+服務(wù)”，全方位、多維度制定措施，推動(dòng)能源管理高質(zhì)量發(fā)展。

1 煙草工業(yè)企業(yè)能源體系建設(shè)的思路

1.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

煙草工業(yè)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)必須立足于實(shí)際情況，通過(guò)深入分析企業(yè)在歷年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的能源的總量、平均值及最優(yōu)值，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析明確煙草工業(yè)企業(yè)能源管理的目標(biāo)和基準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和利潤(rùn)情況制定相應(yīng)的能源管理建設(shè)規(guī)劃。

1.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程控制

煙草工業(yè)企業(yè)的能源消耗并不是一成不變的，而是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化而隨時(shí)發(fā)生著變化。因此，煙草工業(yè)企業(yè)的能源管理體系建設(shè)必須樹立動(dòng)態(tài)化的過(guò)程控制思路，以企業(yè)能源消耗的可控變量作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力設(shè)置合理的能源績(jī)效參數(shù)；同時(shí)，要對(duì)影響煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗情況的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的把控，結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所耗費(fèi)的人員、設(shè)備、材料、工藝等的具體數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的能源參數(shù)。

1.3 加強(qiáng)能源指標(biāo)與能源績(jī)效之間的對(duì)比分析

雖然煙草工業(yè)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)對(duì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定一個(gè)相對(duì)較為科學(xué)合理的能源指標(biāo)，但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，伴隨著多種因素的影響和各種不可控事件的發(fā)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的能源績(jī)效產(chǎn)生影響，因此企業(yè)必須建立相應(yīng)的定期測(cè)量、跟蹤管控的機(jī)制，通過(guò)將企業(yè)實(shí)際產(chǎn)生的能源消耗與預(yù)期的能源指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)造成能源消耗超標(biāo)的具體原因和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以此為依據(jù)靈活的調(diào)整和優(yōu)化能源指標(biāo)，并對(duì)企業(yè)能源管理工作的開展提供參考。從而不斷縮小能源指標(biāo)與實(shí)際的能源績(jī)效之間的差額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)的目標(biāo)[1]。

2 煙草工業(yè)企業(yè)能源體系建設(shè)的要點(diǎn)

在具體工作中，企業(yè)通過(guò)推行定額管理，加強(qiáng)契約管控，持續(xù)對(duì)各部門能源消耗實(shí)行定額管理，年初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，測(cè)算能源消耗，根據(jù)一級(jí)目標(biāo)及各部門上年實(shí)際用能情況收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分品牌、分批次、分時(shí)間、分季節(jié)制定各部門定額。從能源實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)變化中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的異常情況，追溯異常原因并制定整改措施。從用戶需求出發(fā)，單機(jī)運(yùn)行變聯(lián)機(jī)作業(yè)，設(shè)備運(yùn)行考慮外界環(huán)境因素，部門之間信息溝通打破瓶頸，建立“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”能源管理新模式。

實(shí)行分鐘級(jí)管理，根據(jù)分鐘級(jí)管理六要素，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)要求、管理要求、工作要求、安全要求、時(shí)間要求，將所有設(shè)備的操作流程逐步分解，精準(zhǔn)操作。

實(shí)行流程清單管理，在分鐘級(jí)管理的基礎(chǔ)上，操作標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程清單化，限定節(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間，整合形成可視化的作業(yè)指南。如圖1所示。

圖1 分鐘級(jí)管理圖

通過(guò)分鐘級(jí)管理、參數(shù)化管理、流程變革等創(chuàng)新管理工具的運(yùn)用，從用戶需求出發(fā)，聯(lián)動(dòng)流程簡(jiǎn)單，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，信息溝通順暢，能源供應(yīng)更加精準(zhǔn)，編制“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”聯(lián)機(jī)作業(yè)流程表單用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

實(shí)行流程清單管理，在分鐘級(jí)管理的基礎(chǔ)上，操作標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程清單化，限定節(jié)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間，整合形成可視化的作業(yè)指南。

瞄準(zhǔn)“三個(gè)點(diǎn)”，緊盯“損耗點(diǎn)”，優(yōu)化“節(jié)能點(diǎn)”，精準(zhǔn)“控制點(diǎn)”，繪制管道網(wǎng)絡(luò)地圖，摸清能量遞減的部位，查出跑冒滴漏點(diǎn)，并逐一“銷號(hào)”，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，挖掘設(shè)備增值潛力，能源利用最大化。

細(xì)分能源使用場(chǎng)景，按照生產(chǎn)要素、氣象要素、能源流向要素等，細(xì)分生產(chǎn)高峰期、低峰期、供暖期、非供暖期、真空回潮段等各能源使用場(chǎng)景，使能源消耗得到精準(zhǔn)控制。

細(xì)分能源生產(chǎn)場(chǎng)景，按照產(chǎn)能設(shè)備進(jìn)行分類，并按照動(dòng)能種類劃分使用場(chǎng)景，利用求合法進(jìn)行整合。

根據(jù)八大浪費(fèi)原則，項(xiàng)目組成員識(shí)別全廠能源損耗點(diǎn)及隱患點(diǎn)共計(jì)535項(xiàng)，其中因制造過(guò)多過(guò)早、不良修理、管理、等待造成的浪費(fèi)占到90.1%。如圖2所示。

圖2 八大浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)圖

3 煙草工業(yè)企業(yè)能源管理體系建設(shè)的實(shí)施策略

3.1 制定明確的能源管理體系建設(shè)原則與目標(biāo)

煙草工業(yè)企業(yè)能源體系建設(shè)的實(shí)施必須緊密跟從國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，以提高能源利用率、降低能源消耗為目的，建立一套適用于企業(yè)實(shí)際情況的能源管理體系。首先，要堅(jiān)持以企業(yè)為主體，由政府引導(dǎo)監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)在能源管理體系建設(shè)中的主觀能動(dòng)性，投入相應(yīng)的資金、技術(shù)、人員和資源，不斷完善能源管理體系的組織架構(gòu)，發(fā)揮能源管理體系的價(jià)值；其次，要加大創(chuàng)新力度，改變落后陳舊的能源管理模式，建立事前、事中、事后管理的一整套流程，提高對(duì)企業(yè)能源的把控與跟蹤能力，切實(shí)發(fā)揮能源管理體系的價(jià)值；再次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的能源指標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)能源使用情況的管控與約束，以盡可能降低能耗，提高效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.2 落實(shí)能源管理體系建設(shè)的工作步驟

要保障能源管理體系建設(shè)的有效實(shí)施，就需要從整體層面對(duì)能源管理體系建設(shè)的流程、步驟、要點(diǎn)以及每個(gè)環(huán)節(jié)所需的資源、人力、技術(shù)等進(jìn)行有效的規(guī)劃。首先，要加強(qiáng)對(duì)能源管理體系建設(shè)的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)的深入研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)能源管理體系建設(shè)的工作重點(diǎn)和流程進(jìn)行梳理；其次，要充分利用現(xiàn)代化的能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)工具，量化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能源消耗，借助數(shù)據(jù)支持不斷優(yōu)化能源管理體系建設(shè)，提高能源管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；再次，要建立一套完整的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)能源管理體系的運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)展問(wèn)題，調(diào)整工作內(nèi)容，提升工作效率。

3.3 搭建能源管理體系建設(shè)的支持后臺(tái)

首先，要結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)能源管理體系建設(shè)的實(shí)際需求，加大人才培養(yǎng)，與國(guó)際先進(jìn)的能源管理理念相接軌，提高能源管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，借助理論實(shí)施與實(shí)踐能力的提升更好地開展能源管理體系建設(shè)；其次，要健全能源管理體系建設(shè)的相關(guān)制度和規(guī)范，做好明確分工，劃分確權(quán)范疇，落實(shí)責(zé)任主體；再次，要加強(qiáng)對(duì)能源管理體系建設(shè)的績(jī)效考核，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)相關(guān)人員加大學(xué)習(xí)與創(chuàng)新力度，在崗位工作中提出優(yōu)化性建議，加大科研力度，保障能源管理體系建設(shè)的先進(jìn)性。

4 結(jié)束語(yǔ)

能源管理體系建設(shè)關(guān)系著煙草工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須秉持降本增效的原則，加快能源管理體系建設(shè)速度，提高技術(shù)水平，建立一支具備綜合能力的能源管理團(tuán)隊(duì)，更好地為企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提供支持。