王運(yùn)寶

安徽正在下一盤(pán)大棋。

短短一個(gè)多月時(shí)間，4600多位企業(yè)家同上一堂課，累計(jì)超過(guò)100門(mén)課件聚焦同一個(gè)主題——多層次資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

安徽省領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)班啟動(dòng)儀式上強(qiáng)調(diào)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到企業(yè)家，市場(chǎng)的邏輯能否真正建立起來(lái)，運(yùn)用資本市場(chǎng)的能力是否能激發(fā)和動(dòng)員起來(lái)，是實(shí)現(xiàn)“安徽震撼”還是留下“安徽遺憾”的最關(guān)鍵性因素。

站在安徽發(fā)展全局來(lái)看，大規(guī)模培訓(xùn)的背后，是安徽市場(chǎng)化水平的短板與不足。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是最直觀的表達(dá)，一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)化水平與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正相關(guān)，從2020中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，能清晰地反映出不同區(qū)域的市場(chǎng)化水平。

2020年，浙江上榜企業(yè)96家，蟬聯(lián)第一，較上年增加4家;江蘇90家，增加7家;廣東58家，上海16家，安徽僅有4家。在長(zhǎng)三角城市中，2020年杭州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值近萬(wàn)億元，占GDP比重超過(guò)60%;在杭州179家上市公司中，民營(yíng)企業(yè)有131家，占比高達(dá)73.6%。

對(duì)標(biāo)滬蘇浙，安徽民企數(shù)量的差距，反映出安徽融入長(zhǎng)三角一體化的差距，更是市場(chǎng)化程度的差距。差距不僅體現(xiàn)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，觀念意識(shí)也有短板。上海一位風(fēng)險(xiǎn)投資研究專家舉例說(shuō)，安徽產(chǎn)好茶，把茶葉一包一包送，價(jià)值無(wú)法充分體現(xiàn);如果改變一下包裝，做成一小罐，顧客感覺(jué)很高檔，市場(chǎng)價(jià)格隨之翻倍。這就是市場(chǎng)意識(shí)與資本思維強(qiáng)不強(qiáng)的根本差異。

滬蘇浙及廣東等經(jīng)濟(jì)先發(fā)地區(qū)都雄辯地說(shuō)明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)能辦大事，只要中小企業(yè)發(fā)展好的地方，經(jīng)濟(jì)都很好。充滿活力的中小企業(yè)，多樣性、差異化的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，是經(jīng)濟(jì)韌性的重要保證。但同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)一個(gè)地方的營(yíng)商環(huán)境也最敏感，在企業(yè)家用腳投票的背景下，安徽提升市場(chǎng)化水平，最佳營(yíng)商環(huán)境是必須做好的一道必答題，而不是選擇題。

怎樣做好這道必答題？答案的核心是五個(gè)字“讀懂企業(yè)家”。

國(guó)務(wù)院副總理劉鶴在全國(guó)“專精特新”中小企業(yè)高峰論壇上指出，企業(yè)家精神就像魚(yú)一樣，水溫合適，魚(yú)就會(huì)游過(guò)來(lái)。一個(gè)地方是“水溫”還是“水寒”，與政府行為息息相關(guān)。

從40多年改革開(kāi)放的實(shí)踐來(lái)看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是典型的“審批經(jīng)濟(jì)”，權(quán)力直接干預(yù)市場(chǎng)，而要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，必須把市場(chǎng)的交給市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)邏輯謀事，平臺(tái)思維成事。所以，不僅是企業(yè)家，政府領(lǐng)導(dǎo)干部也要有資本意識(shí)，具備“經(jīng)營(yíng)者思維”，合法合規(guī)地撬動(dòng)社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)有效市場(chǎng)與有為政府相結(jié)合，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

但是，想用不等于會(huì)用，“會(huì)不會(huì)用”與“能不能用好”資本市場(chǎng)是目前安徽必須破解的兩個(gè)難題。從這一視角來(lái)看，以問(wèn)題為導(dǎo)向，安徽全省上下開(kāi)展資本市場(chǎng)培訓(xùn)，具有更深層的意義。

從0到1，是科技研發(fā)的原創(chuàng);從1到10，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的成效;從10到100，是資本的乘數(shù)效應(yīng)與倍增效應(yīng)?！笆奈濉睍r(shí)期安徽挺進(jìn)全國(guó)第一方陣，實(shí)現(xiàn)“安徽震撼”，惟有以市場(chǎng)的邏輯搭建創(chuàng)新平臺(tái)，以資本的力量耦合創(chuàng)新資源，通過(guò)“雙招雙引”讓更多企業(yè)和企業(yè)家成為安徽發(fā)展的“合伙人”，讓技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)等要素在安徽實(shí)現(xiàn)“多鏈協(xié)同”，才能創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。