唐海波

羅甸縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局住房保障中心 貴州 羅甸 550100

引言

現(xiàn)代化建筑企業(yè)不僅要嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，還要做好采用管理、成本管理、人力資源管理和安全管理等各項工作[1]。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力，在贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立起良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，需要建筑企業(yè)針對現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施進(jìn)行深入研究，早日構(gòu)建起一套符合社會發(fā)現(xiàn)需求的、先進(jìn)科學(xué)的管理模式。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 管理體系存在漏洞

近幾年來，我國的建筑行業(yè)雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平也有所增長。但是，很多建筑企業(yè)的管理水平和實際要求之間仍然存在較大差距。究其原因，主要因為在企業(yè)當(dāng)中缺少一套健全完善的管理體系，現(xiàn)有的管理制度要么比較陳舊落實，要么與企業(yè)實際情況或者管理需求不符，要么在執(zhí)行階段暴露出各種漏洞問題，這些問題直接導(dǎo)致建筑工程管理混亂，在施工現(xiàn)場大量存在各種質(zhì)量問題、浪費現(xiàn)象以及安全隱患，最終導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到諸多不利影響，輕則給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效損失，重則導(dǎo)致企業(yè)面臨著生存困境。以建筑施工材料采購環(huán)節(jié)為例，在管理制度存在漏洞的情況下，采購人員極有可能為了謀取個人利益采購很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致在施工過程中頻繁出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，不僅整個施工過程深受影響，更給建筑物使用過程留下質(zhì)量隱患；再比如現(xiàn)對施工現(xiàn)場疏于管理，致使人機物陷入一片混亂之中，直接加大了安全故事的發(fā)生概率[2]。

1.2 缺乏專業(yè)管理人才

與快速發(fā)展的建筑行業(yè)相比，建筑工程管理人才培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)速度并沒有實現(xiàn)同步提升，導(dǎo)致整個建筑行業(yè)當(dāng)中，真正具備高水平、高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才數(shù)量極其有限。而巨大的人才缺口卻被一些專業(yè)水平、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)的管理者所填滿。有些建筑企業(yè)，甚至朝著家族式企業(yè)方向發(fā)展，將那些缺少專業(yè)知識、管理經(jīng)驗匱乏的人員安排在非常重要的管理崗位上。在這種情況下，不但難以發(fā)揮出應(yīng)有的管理效能，甚至對建筑工程施工質(zhì)效和企業(yè)發(fā)展構(gòu)成諸多負(fù)面影響[3]。

1.3 施工技術(shù)存在問題

施工技術(shù)直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員安全以及建筑工程的使用壽命，可見其重要性。但是，目前我國很多建筑企業(yè)的施工技術(shù)并不過關(guān)。比如在建筑領(lǐng)域內(nèi)，涌現(xiàn)出很多新技術(shù)與新工藝，而施工人員在使用這些新技術(shù)進(jìn)施工作時，其個人能力與技術(shù)水平參差不齊，不僅加大了質(zhì)量驗收的難度，還極有可能在質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)存在某種漏洞和疏忽，給日后的居住使用過程留下問題隱患。還有一些建筑工程，沒有做好技術(shù)交底就盲目開工，導(dǎo)入施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求不相符，由此帶來返工重建、質(zhì)量隱患、成本超支等一系列后續(xù)問題。

1.4 缺乏成本控制意識

對于建筑企業(yè)而言，要將工程建設(shè)質(zhì)量視為企業(yè)長足發(fā)展的根本，但同時也要加大成本控制力度。只有同時關(guān)注到這兩個重要方面，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和綜合實力的不斷提升。但是，在當(dāng)前的建筑行業(yè)內(nèi)，有些企業(yè)對于成本控制缺乏正確認(rèn)識，有些企業(yè)成本控制意識薄弱，導(dǎo)致成本控制工作開展不及時、不到位、不合理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以獲得持續(xù)提升。另外，在施工過程中，管理人員對于施工現(xiàn)場疏于管理，外加材料管理人員、施工人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工材料大量浪費。另外，由于存在諸多管理漏洞，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在大量費水、費電、設(shè)備閑置等不合理現(xiàn)象。這些問題必然會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成嚴(yán)重影響。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀問題的控制措施

2.1 建立健全管理制度體系

作為一家建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者，要意識到一套健全完善的管理體系是確保建筑工程順利完工、取得理想投資回報、推動企業(yè)健康發(fā)展的基本前提與重要保障。在此基礎(chǔ)上，率領(lǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)實際情況、發(fā)展規(guī)劃以及管理現(xiàn)狀制訂出一套科學(xué)合理、極具指導(dǎo)意義的管理制度體系，將采購、施工人員、成本控制、安全管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量驗收等各項與工程建設(shè)相關(guān)的工作崗位全部納入到管理體系當(dāng)中，并且結(jié)合各個崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、特點制訂相應(yīng)的制度流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施、考核辦法等內(nèi)容，確保各項工作的規(guī)范化、細(xì)致化開展。

以采購環(huán)節(jié)為例，按照流程規(guī)劃，需要先由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工圖紙以及預(yù)算方案列出采購計劃，明確標(biāo)注各項施工材料的質(zhì)量性能、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)以及采購數(shù)量，提高后續(xù)采購環(huán)節(jié)的時效性與針對性；之后經(jīng)項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)部門審核，最終將簽字確認(rèn)之后的采購明細(xì)遞交到采購部門（具體的采購流程如圖1所示）。在之后的采購環(huán)節(jié)當(dāng)中，除了嚴(yán)格按照清單要求進(jìn)行物資采購以外，采購人員還要與技術(shù)負(fù)責(zé)人保持有效溝通，確保建材質(zhì)量完全符合工程建設(shè)要求。必要時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人親臨建材市場進(jìn)行最終確認(rèn)，在落實采購管理制度的同時，為工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。再比如通過實施績效考核制度，將以將各崗位人員的工作質(zhì)量與個人收入相掛鉤，從而對現(xiàn)有人員起到約束作用與激勵作用，有效提升其工作積極性、質(zhì)量意識與責(zé)任意識，從根本上促進(jìn)建筑工程管理效能的提升[4]。

圖1 采購流程圖

2.2 加快管理人才隊伍建設(shè)

首先，制訂一個相對較高管理人員錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工時，尤其在招聘管理崗位時，人力資源部門必須嚴(yán)格按照管理人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，確保應(yīng)聘人員同時具備較高的專業(yè)水平、管理經(jīng)驗、責(zé)任心和職業(yè)道德方可錄用，避免不合格人員進(jìn)入到企業(yè)管理團(tuán)隊當(dāng)中；其次，面向現(xiàn)有人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近幾年來，我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，帶動了相關(guān)管理理念、管理措施、管理技術(shù)的快速發(fā)展與變化；最后，與高校開展校企合作。建筑企業(yè)要與各大高校建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展人才定向培養(yǎng)，為企業(yè)長足發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才儲備，加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)的整體進(jìn)程。

2.3 關(guān)鍵技術(shù)實施細(xì)化管理

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到關(guān)鍵技術(shù)對于工程質(zhì)量和企業(yè)效益的重要影響。在此基礎(chǔ)上，開展各項管理工作。比如企業(yè)承接了一家酒店的建設(shè)項目，在最初的方案設(shè)計環(huán)節(jié)，當(dāng)確定大堂大跨度以后，設(shè)計人員就需要針對高支撐腳手架、預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位以及后張預(yù)應(yīng)力鋼索穿管張拉及灌漿等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行周全考慮與專業(yè)論證，還要明確各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要點和建筑材料質(zhì)量要求，從根本確保建造結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)環(huán)保性與安全可靠性。

2.4 加大成本控制管理力度

要想使建筑工程獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，需要在保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大成本控制力度，力爭使用最低的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。具體要做好以下幾項工作：首先，構(gòu)建全員成本控制模式。對此，需要企業(yè)管理者優(yōu)先具備成本控制意識。其次，提高工程預(yù)算的實效性與可行性。預(yù)算編制人員要基于對項目信息的全面掌握，初步擬定一份預(yù)算方案。最后，加強施工現(xiàn)場管理。項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師要時常親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，在關(guān)注施工質(zhì)量和施工效率的同時，還要針對材料領(lǐng)取、設(shè)備使用、水電能源消耗等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度減少資源浪費，使工程建設(shè)成本得到全面有效的控制，使工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時獲得有效保障。

3 結(jié)束語

在工程建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量要求、施工難度、工期要求都大幅提升的背景下，愈加凸顯出建筑工程管理的重要價值。對此，建筑企業(yè)要全面提高自身的管理意識與責(zé)任意識，從完善企業(yè)管理制度著手，全面提高管理效能，為施工質(zhì)量、人員安全以及企業(yè)效益提供保障。