萬(wàn)標(biāo) 陳宗華

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引言

較好的管理方法在建筑工程中具有非常重要的作用，不但能夠在一定程度上提升工程管理質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)施工進(jìn)度的順利完成，對(duì)企業(yè)的施工和日后的發(fā)展都具有十分重要的作用。而項(xiàng)目管理法是當(dāng)前時(shí)代的一種比較有效的管理方法，可以通過(guò)該方法的使用來(lái)促進(jìn)整體工程管理工作質(zhì)量的有效提升。那么如何將該方法運(yùn)用到建筑工程管理之中呢？下文筆者將對(duì)此進(jìn)行分析和探究。

1 項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法指的是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理工作，需要運(yùn)用一定的技術(shù)進(jìn)行管理，這樣能夠很好地達(dá)到管理者的需求?？梢詫?duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段化的管理，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)管理工作進(jìn)行一定的劃分，化整為零，這樣能夠?qū)⒄麄€(gè)大任務(wù)進(jìn)行小任務(wù)的劃分，更加容易地進(jìn)行管理。還可以進(jìn)行量化管理，正常的理論管理是無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，需要通過(guò)量化來(lái)進(jìn)行管理工作，也可以進(jìn)行優(yōu)化管理，針對(duì)管理工作的現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行一定的優(yōu)化，進(jìn)而提升管理的質(zhì)量。在建筑工程的管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法具有一定的作用，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程具有非常大的工作量，同時(shí)還有非常多的管理事項(xiàng)，利用項(xiàng)目管理法可以有效進(jìn)行管理任務(wù)的劃分，這樣就能夠針對(duì)各個(gè)小任務(wù)進(jìn)行一定的管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的有效提升[1]。

2 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為了能夠更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，首先應(yīng)該進(jìn)行建筑工程實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定，這樣才能夠更好地進(jìn)行權(quán)利的賦予，同時(shí)也能夠讓其在工作中進(jìn)行一定的管理，有效提高工程質(zhì)量。首先應(yīng)該進(jìn)行第一負(fù)責(zé)人的確定，此人不僅具有一定的管理水平，同時(shí)還應(yīng)該具有一定的施工技術(shù)知識(shí)，這樣能夠在管理的過(guò)程中對(duì)施工存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，最終才能夠有效促進(jìn)建筑工程管理。第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該具有相關(guān)法律的基礎(chǔ)知識(shí)，從而能夠利用法律來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益。項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人要對(duì)整個(gè)建筑工程的管理工作負(fù)有責(zé)任，一旦出現(xiàn)建筑施工問(wèn)題，需要在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行了解以及做好相關(guān)的懲罰工作，最終有助于提高管理質(zhì)量。

2.2 創(chuàng)建運(yùn)行機(jī)構(gòu)

為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，不僅僅需要進(jìn)行第一負(fù)責(zé)人的建立，還應(yīng)該對(duì)運(yùn)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)造。很多建筑工程的規(guī)模都是非常龐大的，只有一個(gè)人是無(wú)法進(jìn)行妥善管理的。因此，需要進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)組織的確定，包括：設(shè)計(jì)、運(yùn)行、檢查等相關(guān)部門(mén)，從而能夠更好地通過(guò)相關(guān)部門(mén)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理，有助于促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。而這種組織機(jī)構(gòu)需要具有一定的層級(jí)分配，這樣就能夠更加有效地進(jìn)行相關(guān)工作任務(wù)的分配和高效管理。例如，在項(xiàng)目經(jīng)理下面還具有總工程師、總會(huì)計(jì)師、總質(zhì)量管理副經(jīng)理等職位，每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行相關(guān)工作任務(wù)的分配和質(zhì)量檢查，這樣才能夠保證工程的整體質(zhì)量。

2.3 建立管理制度

為了讓項(xiàng)目管理法在建筑施工中具有更大的效果，還需要建立科學(xué)的管理制度。任何組織工程都需要相關(guān)的規(guī)章制度才能夠方便管理，從而促進(jìn)整個(gè)工程能夠更加順利開(kāi)展。通過(guò)規(guī)章制度的設(shè)定，不但能夠更好地提高工作人員的積極性，同時(shí)也能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行一定的約束。例如，對(duì)施工計(jì)劃的規(guī)定、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立、工資核算制度的確立、安全管理制度設(shè)定等，從而能夠讓所有工作人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，最終有利于項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升。

3 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用

3.1 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理工作是十分重要的，通過(guò)質(zhì)量管理能夠更好地進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量把關(guān)，從而能夠建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求質(zhì)量的工程。因?yàn)橐粋€(gè)建筑工程的實(shí)施往往需要很長(zhǎng)的工期才能夠完成，為了能夠更好地進(jìn)行質(zhì)量的控制，我們需要通過(guò)階段化的管理來(lái)進(jìn)行。我們可以將其分為施工前期、施工期以及竣工三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理工作。在施工前期的主要工作中，能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響的是施工人員技術(shù)、建筑施工材料以及施工設(shè)計(jì)等內(nèi)容，可以對(duì)其進(jìn)行一定的質(zhì)量控制。因此，在進(jìn)行施工人員的選擇、施工材料的選擇和施工器械的選擇應(yīng)該進(jìn)行一定的管理把控，選擇較好的材料、設(shè)備、施工人員進(jìn)行施工，以提高施工的質(zhì)量。施工材料在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，為了能夠保證材料不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量的損壞，當(dāng)材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前，需要進(jìn)行一定的質(zhì)量檢查。施工設(shè)計(jì)工作應(yīng)該進(jìn)行一定的管理，因?yàn)橹衅诘氖┕ぷ鳂I(yè)會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工，一旦在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工作業(yè)會(huì)帶來(lái)非常大的危害，不利于施工質(zhì)量的提升。在施工中期還需要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，需要對(duì)工作人員的日常施工操作進(jìn)行一定的管理，所有施工人員應(yīng)該按照工具的使用規(guī)則來(lái)進(jìn)行施工，以免因?yàn)檎`操作而造成施工質(zhì)量的下降。機(jī)械設(shè)備應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)工作，這樣能夠更好地保證設(shè)備的正常使用，以提高施工的質(zhì)量。管理人員應(yīng)該針對(duì)工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審核，只有審核通過(guò)，才能夠進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作，這樣能夠有效保證整個(gè)施工質(zhì)量的提升。在后期施工竣工階段，應(yīng)該進(jìn)行整體的食糧檢查，最終保證施工質(zhì)量正常。

3.2 成本管理

成本管理工作是企業(yè)進(jìn)行建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)進(jìn)行建筑施工的主要目的就是為了能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)成本越低就能獲得更大的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中需要進(jìn)行一定的成本控制。表1是建筑工程的項(xiàng)目成本分類(lèi)：

表1 建筑工程的項(xiàng)目成本分類(lèi)

在施工前期，為了能夠更好地保證使用的資金在可接受的范圍之內(nèi)，企業(yè)需要將整個(gè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行一定的分析，從而能夠明確在整個(gè)工程中都需要哪些材料。材料成本是成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的探尋，選擇材料品質(zhì)、價(jià)格、物流費(fèi)用等最合適的材料廠家，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。另外，還應(yīng)該盡可能地考慮交通條件，材料廠家離施工地點(diǎn)越近越好，這樣還可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，企業(yè)的成本還包括施工人員的成本計(jì)算。因此，需要進(jìn)行員工的正確分配，從而可以更加合理地進(jìn)行人手的安排。在進(jìn)行施工人員招聘的過(guò)程中，不能招聘過(guò)多的施工人員，這樣會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。因此，要求每個(gè)崗位都要有相應(yīng)人數(shù)的施工人員，不能出現(xiàn)有人無(wú)所事事，這樣會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的成本。除此之外，還應(yīng)該進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)所需要的所有成本進(jìn)行計(jì)算管理，這樣能夠更好地拿到相應(yīng)的投資金額，有效促進(jìn)整個(gè)工程的順利完成。

在施工階段也需要進(jìn)行一定的成本管理，應(yīng)該每天進(jìn)行相應(yīng)資金使用情況的檢查，比如施工中是否出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，施工中是否出現(xiàn)浪費(fèi)電能的問(wèn)題等，通過(guò)多個(gè)成本的檢查工作，從而有效實(shí)現(xiàn)成本管理。施工階段的成本管理工作還應(yīng)該針對(duì)施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和租賃來(lái)進(jìn)行一定的計(jì)劃，很多施工設(shè)備非常昂貴，但是所使用的頻率又不多，這樣進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)是不合適的。因此，可以通過(guò)租賃的方式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工，那么就應(yīng)該對(duì)租賃價(jià)格進(jìn)行考慮，同時(shí)需要對(duì)租賃多久等問(wèn)題進(jìn)行提前判斷，這樣可以更加有效地進(jìn)行成本管理。還應(yīng)該對(duì)一些施工中的材料花費(fèi)進(jìn)行管理，一旦市場(chǎng)價(jià)格超出預(yù)期，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行了解，尋找可以替代的好材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的提升[2]。

3.3 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作是建筑工程中的重要內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)度的控制十分重要。因?yàn)楫?dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)一定的問(wèn)題，企業(yè)需要付出更多的成本來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。企業(yè)應(yīng)該在施工前期進(jìn)行整體工作量的預(yù)估，并且對(duì)每天的工作量進(jìn)行一定的任務(wù)分配，針對(duì)當(dāng)天的工作量進(jìn)行一定的檢查，那么就能夠看出當(dāng)天是否完成相應(yīng)的工作量，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制。很多時(shí)候建筑施工是會(huì)受到一些不可控制因素的影響，比如天氣情況，因此，應(yīng)該對(duì)天氣情況進(jìn)行提前預(yù)判，一旦出現(xiàn)雨雪天氣，不能進(jìn)行施工，則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，如果雨雪會(huì)持續(xù)很多天，最后導(dǎo)致無(wú)法完成施工作業(yè)，則會(huì)不利于企業(yè)的正常完成施工。因此，需要進(jìn)行一定的進(jìn)度管理，提前進(jìn)行天氣的預(yù)判，以提高工作效率。表2是施工日期進(jìn)度表，需要根據(jù)表內(nèi)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作。

表2 施工日期進(jìn)度表

3.4 安全管理

建筑施工中的安全管理工作十分重要，很多人會(huì)因?yàn)榘踩庾R(shí)不足，在進(jìn)行建筑施工中會(huì)出現(xiàn)一些危險(xiǎn)，不會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)的躲避，這樣不利于安全管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，更應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全內(nèi)容的培訓(xùn)，讓施工人員在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)能夠正確進(jìn)行躲避。施工人員還應(yīng)該嚴(yán)格穿戴勞保用品，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)中會(huì)有很多堅(jiān)硬的材料和器械，如果稍有不慎，便會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。因此，需要進(jìn)行一定的防護(hù)用品穿戴，能夠起到一定的保護(hù)作用[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作十分重要，通過(guò)管理工作能夠更好地對(duì)日常的工作內(nèi)容進(jìn)行分配和檢查，不但能夠讓其按照設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量完成相關(guān)工作，還能夠?qū)ζ涫┕みM(jìn)度進(jìn)行一定的管理，使整個(gè)工程都處于正常的狀態(tài)之中。而項(xiàng)目管理法能夠更好地進(jìn)行一定的組織計(jì)劃，從而更好地對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行控制，同時(shí)配合工程施工，從而能夠更好地完成工程建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的快速提升。