楊超玲

（十一冶集團有限責(zé)任公司第二建筑安裝工程分公司，廣西 柳州 545007）

0 引言

進入新時期后，黨的建設(shè)工作需要確立一個新的方向，以完成新的任務(wù)，在這樣的目標下，需要參考有效的系統(tǒng)管理經(jīng)驗來對黨的建設(shè)工作的管理方式進行改革或者完善。如今，我們將改革和創(chuàng)新作為我們的主要旋律，這也就成為黨的建設(shè)工作的方向指南。將黨的建設(shè)工作方式進行創(chuàng)新，將黨在公司中的創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力全面提高，這是進行黨的建設(shè)工作的一個比較嚴峻的任務(wù)。推進企業(yè)黨建工作比較好的嘗試就是黨建工作的項目化管理。

1 黨建工作項目化推進的意義

1.1 項目化管理是黨建工作自身的需要

如今，從總體形勢來看，在各個工作當(dāng)中發(fā)揮良好的帶頭模范作用的就是基層的黨組織。但是我們需要看到，黨建的工作依然存在著很多方面的問題，就像工作的思路、方法以及體制機制等不能互相適應(yīng)等。這樣的問題需要我們根據(jù)理論以及實踐來進行解決，同時也需要解決基層黨組織面臨的新挑戰(zhàn)以及問題。在這樣的情況下，用項目化的方式來推進黨建工作是最為適合的。項目化管理的基本思路就是把復(fù)雜的問題簡單化、把簡單的問題數(shù)量化、把數(shù)量化的問題專業(yè)化。在進行項目化的管理時，需要將其中比較關(guān)鍵的問題進行針對性的研究，把目標的管理放在重中之重，同時也要注意項目的計劃，在項目實施的過程中制定好責(zé)任制度。再就是通過項目公開，能夠?qū)Ⅻh外的資源進行充分的利用，這樣黨的工作就會更加科學(xué)，在最大限度上整合資源，給黨的建設(shè)工作注入新的活力與源泉。

1.2 項目化管理能夠解決新時期黨建工作面臨的各種難題

在公司當(dāng)中，黨的建設(shè)工作能夠發(fā)揮把關(guān)與領(lǐng)導(dǎo)的作用，也取得了比較顯著的成效，使公司能夠又快又好的發(fā)展，對其提供堅強的政治、思想以及組織的保證。然而在取得顯著成效的同時，在推進黨建工作的過程中也出現(xiàn)了一些問題。項目化管理的方式為這些問題提供了解決方案。有了長期的理論發(fā)展，項目化管理也相對成熟了，逐漸演變成一種比較科學(xué)的管理方法，這將會在我國的各個企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮極為重要的作用。面對一些比較難解決的問題，我們可以利用項目化管理的方式來進行解決。依據(jù)公司基層黨組織的實際情況，相應(yīng)的黨委可以將亟待解決的問題設(shè)定好“工作項目”，用項目帶動策略，逐漸形成項目化的方式來推進基層黨的建設(shè)工作，將黨組織的作用發(fā)揮到極致，加深工作的實效性，加強黨組織的威信，以此來解決黨建工作中遇到的問題。

1.3 項目化管理是創(chuàng)新基層黨組織工作的有效途徑

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的動力，更是黨永保生命力的源泉。在新的時期，國情、黨情在不斷地改變著，公司內(nèi)黨的建設(shè)也涌現(xiàn)出各種各樣的情況。我們需要把改革創(chuàng)新的精神堅持到底，不斷創(chuàng)新黨的建設(shè)工作。公司的基層黨組織在新的時期擔(dān)負著社會主義建設(shè)者的主要任務(wù)，需要對不斷變化的形式進行適應(yīng)、創(chuàng)新。而創(chuàng)新并不僅僅是工作方式上的創(chuàng)新，更是工作內(nèi)容上的創(chuàng)新。工作要有實效性地進行形式上的創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上加強黨的創(chuàng)造力、凝聚力以及戰(zhàn)斗力。項目化管理就是基層黨組織進行黨建工作的全新嘗試，這會為黨的建設(shè)工作注入活力，為黨建工作的轉(zhuǎn)變帶來機會，如圖1項目化黨建項目。

圖1 項目化黨建項目

2 構(gòu)建黨建工作項目化的程序

2.1 強化黨建項目的針對性，以中心、突出為特色

我們首要做的就是以黨建為中心列出項目。黨委的相關(guān)部門以及各個基層黨組織需要跟進黨委的工作中心，根據(jù)實際情況列出進行創(chuàng)新黨建的項目工程。在對項目或者課題進行選擇的時候需要根據(jù)現(xiàn)實狀況，基本上是選擇該單位面臨的比較困難的問題作為立項。再就是對項目進行申報。將進入備選中的項目或者課題放置到基層黨組織中，讓相關(guān)的工作人員進行申報，這樣不僅能夠體現(xiàn)出組織謀劃，也能夠?qū)鶎拥氖讋?chuàng)做到尊重。最后是進行科學(xué)的立項。需要建立一個專業(yè)的團隊，對黨建創(chuàng)新提出的項目或者是課題進行科學(xué)的論證，對黨建創(chuàng)新的項目進行確立，如圖2重點項目的立項研究。

圖2 重點項目的立項研究

2.2 注重項目化管理和過程化監(jiān)督，強化項目建設(shè)的實效性

項目化管理主要是指黨建工作有明確的目標、計劃以及有效的措施，并且需要將責(zé)任落實到每一個人的身上。過程化的監(jiān)督就是指在對黨的工作進行建設(shè)的時候，要有始有終，確保全過程的監(jiān)督，確保黨建工作扎扎實實的開展。我們首要做的是對項目進行跟蹤。在這個過程中實施一個黨建項目就需要制定一個方案，必須安排一個領(lǐng)導(dǎo)跟隨。再就是嚴格地進行驗收，首先是由基層的黨組織進行客觀的評價，將相關(guān)的材料上交，然后再安排專家進行評價，最后就是對黨建的項目進行推廣。我們要樹立好典型的項目，各個基層黨組織相互交流經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，使好的項目脫穎而出，切實推進公司中心工作的開展。

2.3 注重制度化運行、長效化發(fā)展，組織保障

黨建工作進行項目化運行需要一定的制度保障，利用制度來對項目進行管理和規(guī)范。同時也要建立黨建工作項目化運行的長效機制，常抓不懈。首先是要將黨委重視起來，獎勵黨建研究會并進一步加強對黨建項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。其次是保障經(jīng)費，經(jīng)費需要納入到公司的年度預(yù)算。最后是表彰獎勵。公司在每一年都會召開年會，對于結(jié)項的黨建創(chuàng)新項目進行評優(yōu)，對于表現(xiàn)比較優(yōu)秀的，獲得成果的進行獎勵表彰。

3 進一步做好黨建項目化工作過程的思考

3.1 黨建工作項目化推進要落實在制度以及流程上

黨建工作的項目化推進，主要是把重點放在了黨委以及黨支部的工作上，注重黨的作風(fēng)建設(shè)，需要建立項目推進服務(wù)的機制、措施以及體系，既要將項目建設(shè)的實體抓住，又要將項目的產(chǎn)出體現(xiàn)在具體的制度以及流程上。如果一個項目結(jié)束了，就應(yīng)該使該項目涉及的方面出臺固定的制度，將其納入工作范疇當(dāng)中。使各級工作人員都能夠感受到，使項目盡可能體現(xiàn)在員工身上，這樣更能夠得到認可。

3.2 做好黨建工作的有效途徑就是黨建項目化

黨建項目化是指通過項目來對黨建工作的開展推進，基本手段是項目，同時也是載體，如果想要黨建工作實現(xiàn)虛功實做，必須把項目抓好，也就是把主要矛盾抓住。利用項目化的手段來將黨建工作抓好，以項目為中心形成一個合力，用項目來推動工作。將基層黨組織以及黨員的積極性充分調(diào)動起來，豐富黨組織的活動形式，這樣能夠使實效不斷地加強，能夠為公司的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的實踐基礎(chǔ)以及強大的理論基礎(chǔ)。

3.3 推進黨建項目化，要用群眾的認可來評價

推進黨建工作，需要把有限的資源以及精力放在為企業(yè)創(chuàng)造價值上。項目的好壞需要由員工群眾來進行評價，只有這樣的評價才是有價值的。黨建工作的項目化開展，不僅能夠促進黨組織在監(jiān)督上下功夫，更能夠使員工在評價中改進，使一級服務(wù)成為一種習(xí)慣，這樣才能夠?qū)㈤L時間存在的自上而下的思維慣性打破，逐漸得到員工以及群眾的認可。

4 結(jié)語

項目化管理的方式和黨的建設(shè)的結(jié)合，并不是一項簡單的管理方式創(chuàng)新，主要是使黨的建設(shè)工作關(guān)注好重點并落到實處。黨建工作項目的進一步推進，不僅能夠?qū)h組織的發(fā)展帶來更有利的影響，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展帶來更好的發(fā)展，同時也能夠?qū)T工產(chǎn)生積極的影響。因此，黨組織應(yīng)該集中注意力、將觀念進行轉(zhuǎn)變、建立良好的機制以及鞏固好效果，把員工照顧好，這樣就能夠在很大程度上將企業(yè)組織的政治核心最用發(fā)揮出來，更進一步地得到提升和發(fā)展。