溫福蘭

（廣州市白云工程咨詢管理有限公司，廣東 廣州 510000）

1 廣州市相關(guān)項目分析

1.1 對廣州市案例的施工方案簡介

本文將廣州市某安置區(qū)作為具體案例代表。該項目總的占地面積約為30萬m2，投入資金90213萬元，涵蓋了九棟住宅樓、一棟關(guān)聯(lián)商業(yè)、一所小學(xué)以及一所幼兒園。該案例的建造模式選用了極具特點的EPC、BIM、裝配式相結(jié)合的方式，在居民樓中安置了裝配式外墻、預(yù)制內(nèi)墻、空調(diào)板等特色裝置，每個單體裝配的概率全部不低于50%，除此之外，還嘗試運用了預(yù)制散水以及預(yù)制屋面，裝配成功的概率最高達到了60%，由于該工程的資金投入及建筑規(guī)模大，受到了重點關(guān)注，被定為廣東省棚改和廣州市重點建設(shè)項目。

1.2 監(jiān)理方面任務(wù)以及具體管理工作流程

該工程將項目管理部門以及項目監(jiān)理部門歸為一個部門，確立了負責(zé)整個項目的總監(jiān)理工程師，并選用了具有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)、具有一定工作經(jīng)驗的人員進行監(jiān)理工作，制定了依據(jù)裝配式混凝土建筑工程所需的相關(guān)監(jiān)理制度，對監(jiān)理工作做了整體的規(guī)劃，詳細的規(guī)劃了制作構(gòu)建、運輸、安裝、安全問題防范等方面的具體內(nèi)容，并每隔一段時間開展關(guān)于監(jiān)理工作的會議，發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題及毛病，并加以優(yōu)化改進，采取動態(tài)的管理方式來對裝配式建筑開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理方面的具體內(nèi)容及工作流程如圖1所示。

圖1 裝配式建筑項目具體監(jiān)理工作程序

2 監(jiān)理工作開展的工作方法和要點

2.1 監(jiān)理人員旁站

在裝配式混凝土項目的開展過程中，針對一些比較重要的流程，應(yīng)當(dāng)派遣監(jiān)理人員進行旁站工作，對一些關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位進行監(jiān)理，如在進行現(xiàn)場的吊裝、搬運、安裝、預(yù)埋預(yù)鋪等方面以及在進行關(guān)鍵部位的節(jié)點連接、對板縫的處理、防水處理等工作時，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場控制全局，并依據(jù)具體情況進行記載及簽字。

2.2 開展巡視工作

應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員依據(jù)相關(guān)的工作計劃來對項目的完成狀況開展巡視工作，工作內(nèi)容涵蓋項目完成度和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)狀況，工作場地的安全防范措施及設(shè)備安全問題，建設(shè)方案的完成情況，一些進行支撐、吊裝等機器的工作狀況等。

2.3 做好取樣工作

裝配式混凝土建筑項目見證取樣的內(nèi)容主要有以下幾個：需要二次檢查的預(yù)制構(gòu)件、鋼筋套筒灌漿連接和用于連接漿錨搭接的灌漿材料、用于構(gòu)架接縫的坐漿料等，具體的采取量及相關(guān)標準，以國家地方相關(guān)標準為參考。

2.4 進行平行檢查工作

平行檢查工作可以為裝配式建筑的質(zhì)量達到高標準提供一定的保障，針對那些部品的部件以及相關(guān)配件等關(guān)乎建筑質(zhì)量的材料的檢驗、對工序的驗收工作以及對一些隱蔽工程的驗收等開展平行檢查工作。

3 需要進行控制的一些關(guān)鍵點

3.1 關(guān)于進度方面的控制

裝配式混凝土建筑施工工程的工作量巨大，施工技術(shù)復(fù)雜。里面很多流程如施工方案的規(guī)劃、生產(chǎn)構(gòu)件及其運輸、吊裝以及連接構(gòu)件等方面的工作都會直接影響施工完成度，工程的監(jiān)理單位要對生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的公司進行嚴格審查，查看其生產(chǎn)方案的規(guī)劃，對生產(chǎn)構(gòu)件的廠家進行一定的督促，使其按照規(guī)定合理的進行生產(chǎn)的工作進度，進而可以及時地為工程提供工件。該項目設(shè)計模具并對其加工處理的時間安排為30d，生產(chǎn)首層構(gòu)件的時間為10d。除此之外，施工單位對施工工序的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)嚴格檢查，構(gòu)件堆場的安排情況、構(gòu)件的駁運吊裝計劃、節(jié)點連接操作技術(shù)等流程應(yīng)當(dāng)格外的重視，以使構(gòu)件進場以及堆放的規(guī)劃滿足相關(guān)的要求。除此之外，還應(yīng)當(dāng)按照構(gòu)件的類型、輕重狀況來針對性地選用合理的吊裝機械類型還有數(shù)量，要在施工的過程中，設(shè)置一個科學(xué)的機械開展工作的時間，形成統(tǒng)籌兼顧的流水穿插系統(tǒng)，以使工作平穩(wěn)高效的運行，避免工程進度受到阻撓。要在控制整體施工完成度的基礎(chǔ)上，定好標準層的施工完成度，該工程的標準層裝配式施工的時間安排為一層7d，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)增強工廠與現(xiàn)場的聯(lián)系，施工團隊應(yīng)當(dāng)盡早將需求的構(gòu)件通知相應(yīng)的生產(chǎn)工廠，最少不低于3個月的時間來進行通知，假使有一些需求有一些變化也應(yīng)當(dāng)及時通知給生產(chǎn)工廠，以使其可以從容地計劃生產(chǎn)。最后還應(yīng)當(dāng)留出一部分時間作為缺陷構(gòu)件的維護時間。

3.2 關(guān)于質(zhì)量方面的控制

在開始施工之前，依據(jù)要求執(zhí)行首批構(gòu)件駐場監(jiān)造制度，監(jiān)理部門要派遣相關(guān)人員去生產(chǎn)公司監(jiān)管，檢查構(gòu)件是否滿足相應(yīng)的標準，并檢查用于生產(chǎn)構(gòu)件的混凝土、鋼筋、套筒等是否達標，還要對其進行二次檢驗，滿足使用標準后再投入使用。在正式工作時，工程項目監(jiān)理部門要制定關(guān)于驗收預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場安裝首段的相關(guān)制度，監(jiān)管整個施工過程，保障建設(shè)質(zhì)量，施工技術(shù)以及質(zhì)量控制合理。在整體工作當(dāng)中，一些重要流程及步驟需要派監(jiān)理人員進行旁站，對于構(gòu)建運輸安裝以及堆放合理性、連接強度、預(yù)留預(yù)埋件、節(jié)點連接處以及接縫構(gòu)造要尤其的重視，直到該流程保質(zhì)保量的完成之后才能開展下一項工作，該項目采用的連接技術(shù)為套筒灌漿，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定來對鋼筋連接的位置以及鋼筋的長短進行審查。除此之外，要檢查外掛墻板以及預(yù)制樓梯的節(jié)點連接處和拼縫位置是否合理。對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗要嚴格按照國家以及行業(yè)的規(guī)定，該項任務(wù)應(yīng)由工程監(jiān)理總負責(zé)人安排所有參與建設(shè)企業(yè)一起進行。若檢驗過后，符合相關(guān)標準，監(jiān)理部門要撰寫質(zhì)量評估報告，主要內(nèi)容是對現(xiàn)場檢查情況、各部件的質(zhì)量情況等方面進行評估。

3.3 關(guān)于造價方面的控制

在資金投入成本方面的控制，裝配式混凝土與以往的普通建筑有很大的區(qū)別。通?？梢酝ㄟ^兩個方面對成本進行控制，首先可以采取EPC模式、合理化建設(shè)以及科學(xué)設(shè)計等方式通過自身因素的調(diào)價改變來降低成本，除此之外還可以申請政府補貼、容積率獎勵以及事先進行發(fā)售等外在條件來降低造價。裝配式建筑在我國屬于剛剛起步階段，據(jù)統(tǒng)計，主要的資金投入花費在設(shè)計、生產(chǎn)以及施工環(huán)節(jié)上，大約占據(jù)不低于總成本的4/5，此外還有一些例如優(yōu)化設(shè)計、生產(chǎn)和運輸預(yù)制構(gòu)件以及堆放吊裝等導(dǎo)致造價增大的額外因素。工程監(jiān)理部門采取增強技術(shù)管控以及深化設(shè)計使增量成本減少。如今很多相關(guān)部門對裝配式建造模式的了解停留在表面，因此需要在設(shè)計方案的時候就開始介入以控制成本，工程各項任務(wù)應(yīng)當(dāng)依據(jù)裝配式建筑的工程特點統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合場地、市場、房價等因素來深化設(shè)計方案。工程合理落實BIM等科學(xué)技術(shù)來進一步的加強管理，使構(gòu)件之間碰撞的概率降低、科學(xué)設(shè)計預(yù)制構(gòu)件以及現(xiàn)澆連接間的形式、改善施工過程等，最終使工程的成本合理的減少。

3.4 裝配式現(xiàn)場施工交叉作業(yè)涉及的安全管理

裝配式建筑工程里，監(jiān)理部門必須要重視裝配式現(xiàn)場施工交叉作業(yè)涉及的安全管理這一方面，相關(guān)單位要專門招聘專業(yè)的安全監(jiān)理人員，設(shè)計有關(guān)安全生產(chǎn)方面的監(jiān)理措施，對全局的安全隱患進行監(jiān)督，此外還應(yīng)檢車安全管理制度的實施情況，對運輸預(yù)制構(gòu)件的方案進行檢查，對塔機有無超負荷運行、吊點吊具、臨時支撐設(shè)備、安全警示牌擺放以及防護用具等方面重點關(guān)注，在如PC構(gòu)件的吊裝安裝、塔機安裝這種容易出現(xiàn)問題的工作中安排相關(guān)人員進行巡視，對施工單位關(guān)于安全工作的報告、工作前的準備材料以及一些特殊崗位的上崗證進行嚴格的核實，在進行吊裝任務(wù)時，施工單位一定要派遣人員進行監(jiān)察，可以以通知單的形式進行告知。最后對一些危險度較高的任務(wù)要動態(tài)的進行監(jiān)管，并進行多次檢查，相應(yīng)的編寫安全分析報告。

3.5 采用信息化管理方式

采取信息化管理方式開展裝配式混凝土項目的監(jiān)理任務(wù)可以在管理能力提升、減少造價、增強溝通等方面取得顯著成效。信息化管理方式是指結(jié)合傳統(tǒng)的圖片、錄音錄像以及現(xiàn)代BIM、物聯(lián)網(wǎng)、自動測控等技術(shù)應(yīng)用到監(jiān)理任務(wù)當(dāng)中。工程監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)格外重視BIM技術(shù)在整合項目信息方面的應(yīng)用，使BIM技術(shù)可以在裝配式建筑工程中發(fā)揮出自身的作用，進而使生產(chǎn)構(gòu)件公司與施工單位可以有效合作，對質(zhì)量、造價、運輸、安全等方面處理的更加合理、迅速。

4 結(jié)語

和國外的相關(guān)工程對比，如今我國裝配式混凝土建筑處于起步階段，存在各種各樣的問題，如裝配式率不高、造價高、安裝復(fù)雜、施工效率不高、灌漿質(zhì)量無法保證等。裝配式建筑工程監(jiān)理部門在控制質(zhì)量、控制進度、控制成本等方面職能上與以往的普通建筑項目存在較大差異。因此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體施工狀況，來對需要重點處理的問題進行鎖定，完善裝配式建筑施工工程中的監(jiān)理管控制度，發(fā)現(xiàn)需要重點監(jiān)管的地方以及容易忽視的地方，來針對性處理，以使我國裝配式建筑工程的監(jiān)理工作水平提高。