孫嘉彗 深圳市市政設(shè)計研究院有限公司

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建設(shè)項目投資結(jié)構(gòu)不斷多元化，國家投資比重逐步下降，企業(yè)投資和社會投資比重上升，企業(yè)也形成了自主決策以及風險承擔的意識。此外，市場經(jīng)濟發(fā)展也推動了現(xiàn)代科技進步發(fā)展，導致建設(shè)項目含金量不斷提升，也更加復雜，建設(shè)單位僅僅依靠自身無法實現(xiàn)總體工程的推動，為了提升科學決策性，減少風險，提高總體的利益，公司會減少原有的項目管理模式，依靠高科技、專業(yè)化的項目管理和總承包公司，更加科學化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)我國工程項目管理以及承包市場有序推進。

一、勘察設(shè)計企業(yè)工程項目管理模式

勘察設(shè)計企業(yè)實施工程項目管理的模式，企業(yè)受到投資人的委托之后基于事先簽訂的合同代表投資人開展工程項目并且對整個過程予以管理。工程項目管理從主體的角度而言涵蓋了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、總承包方等。

二、勘察設(shè)計企業(yè)幾種典型的工程項目精細化管理分析對比

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根據(jù)商標分析可知，勘察設(shè)計企業(yè)采用工程總承包(EPC)有較大的作用。一般而言，實施工程總承包業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該具有建設(shè)項目勘察、設(shè)計、承包、項目管理、監(jiān)理等各個方面的經(jīng)驗，并且負責過各種大型重點的工程項目，具有較強的技術(shù)水平，而且實力較強經(jīng)驗較多的大型工程公司，建設(shè)方選擇這樣的公司可以開展更加有水平而且成本較低的工程項目，符合業(yè)主的需求，必將給業(yè)主帶來諸多益處，將EPC模式自身的特點加以體現(xiàn)。

EPC模式的優(yōu)點表現(xiàn)在能夠?qū)⒃O(shè)計在建設(shè)中的作用加以凸顯，使工程項目總體方案持續(xù)優(yōu)化，也盡量避免施工中各個環(huán)節(jié)之間存在矛盾，確保設(shè)計、采購不同的環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理的交叉，推動工程進度的開展。按照之前的工期設(shè)計開展工作，并且實現(xiàn)動態(tài)化管理，提升整體的投資收益。

三、工程勘察設(shè)計企業(yè)構(gòu)建工程總承包精細化管理優(yōu)勢

首先，在工程設(shè)計工作進行的過程當中，通過該模式的合理應(yīng)用，相應(yīng)的設(shè)計人員可以對整個工程的內(nèi)容進行更加全面的了解，與此同時還可以對業(yè)務(wù)要求進行全方位的分析工作；其次，通過EPC工程總承包項目管理相關(guān)工作的正常進行可以使得整個工程的相關(guān)工作能夠?qū)崿F(xiàn)交叉作業(yè)。在設(shè)計階段便開啟相應(yīng)的施工以及采購工作，從而使得整個工程的施工進度得到強而有力的保障；最后，工程項目的總承包單位綜合實力相對來說比較強，而且內(nèi)部有著大量的人才儲備，可以使得整個工程項目管理工作進行得更加順利。

(一)實行工程總承包模式，有利于降低成本、控制造價

設(shè)計階段是工程造價的重要組成部分，90%的工程造價在設(shè)計階段確定，只有5%的工程投資是在施工階段考慮的。設(shè)計階段應(yīng)采用限額設(shè)計，通過系統(tǒng)優(yōu)化降低工程造價具有重要意義。以前的承包模式下通常會將施工與設(shè)計二者分離，隨著時間的推移很難相互協(xié)調(diào)，往往導致成本和使用功能的喪失。在保證工程質(zhì)量的前提下，設(shè)計與施工過程的深層次交叉可以降低大部分成本。承包人應(yīng)基于施工的具體工藝、單位特點、材料供應(yīng)等制定優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計階段是案頭工作，設(shè)計變更和優(yōu)化的成本很低，但對項目投資的影響是決定性的。

(二)實行工程總承包模式，有利于提高工程質(zhì)量

工程總承包模式的實施可以控制設(shè)計、采購、施工、試驗各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以盡量減少可能存在不穩(wěn)定的質(zhì)量因素。此外，基于設(shè)計、采購等不同階段的交叉，承包商應(yīng)在設(shè)計期使用新技術(shù)工藝，同時考慮到施工的易操作性，在施工前期分析設(shè)計問題并明確工程質(zhì)量。作為承包商，可以避免設(shè)計與施工中存在的不良因素，也能夠避免潛在的工程質(zhì)量問題及責任劃分不清的矛盾。建設(shè)單位在將工程移交給承包人時，基于設(shè)計方案的優(yōu)劣開展后續(xù)評價，從源頭上保證工程質(zhì)量。

(三)實行工程總承包模式，有利于縮短工期

承包人采用總承包方式，執(zhí)行工程設(shè)計、采購、施工總承包合同。設(shè)計人員應(yīng)了解施工情況，充分考慮設(shè)計方案對施工的影響。同時，結(jié)合建設(shè)單位的特點和能力，進行項目建設(shè)，減少項目可能發(fā)生的設(shè)計變更；工程設(shè)計與施工同時開工，有效的縮短了工程工期。同時，總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段的合理交叉和密切配合，充分理解運營與調(diào)試過程的合理銜接，也有利于縮短工期。

(四)實行工程總承包模式，有利于充分協(xié)調(diào)，提高工作效率

任何項目的實施都涉及到設(shè)計、施工、設(shè)備和采購間的協(xié)調(diào)。總承包模式可以內(nèi)部消化，三者相結(jié)合，使整個工程在統(tǒng)一的框架內(nèi)進行，目標一致，行動一致。統(tǒng)一作業(yè)能有效解決設(shè)計與施工二者之間存在的銜接問題，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提升施工方案的技術(shù)性和安全性之間的矛盾得到更快、更順利的解決。它能發(fā)揮整合作用，實現(xiàn)不同部門的有序配合，提升整體的運作效率。

(五)實行工程總承包模式，有利于業(yè)主降低風險，提高實現(xiàn)勘察設(shè)計企業(yè)整體的效益

采用總承包模式，建設(shè)方只圍繞工程成果明確要求，并驗收工程產(chǎn)品不需參與到其他環(huán)節(jié)?？偝修k方圍繞當次工程的設(shè)計、施工、設(shè)備材料采購、運行調(diào)試及風險承擔，從而盡量減少業(yè)主風險。會導致總承包商風險責任增加。并基于現(xiàn)有的優(yōu)勢，進行總體的規(guī)劃管理，加強協(xié)調(diào)，控制工程質(zhì)量、施工進度、工程造價，最大限度地發(fā)揮效益，與業(yè)主雙贏。

四、結(jié)語

經(jīng)過多年的發(fā)展，當前工程總承包項目管理已經(jīng)變得更加的成熟，工程勘察設(shè)計企業(yè)構(gòu)建總承包精細化管理模式在實際使用的過程當中能夠?qū)こ痰恼麄€施工階段進行全方位的管理工作，可以使得整個工程的進度成本以及質(zhì)量得到很好的保證?！?/p>