喬金亮

全球最大農(nóng)業(yè)科技公司先正達(dá)集團(tuán)即將登陸科創(chuàng)板。近年來(lái)，圍繞先正達(dá)集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)的新聞備受關(guān)注：4年前，中國(guó)化工完成收購(gòu)瑞士先正達(dá)，成為中國(guó)企業(yè)迄今最大的海外并購(gòu)案;2020年，中化集團(tuán)、中國(guó)化工宣布，將旗下全球農(nóng)業(yè)資產(chǎn)注入新設(shè)立的先正達(dá)集團(tuán);今年，中化集團(tuán)與中國(guó)化工聯(lián)合重組，先正達(dá)即將上市，再次令行業(yè)矚目，也讓人對(duì)本土農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的培育增加了關(guān)注度。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資本密集型行業(yè)，也是技術(shù)密集型行業(yè)。我國(guó)是世界第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)、世界第二大種子市場(chǎng)，但我國(guó)種業(yè)和原創(chuàng)農(nóng)藥企業(yè)整體上規(guī)模小、技術(shù)水平較低。原創(chuàng)農(nóng)藥企業(yè)每年投入研發(fā)費(fèi)用較高，一般占總銷(xiāo)售額的9%～13%，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入僅占銷(xiāo)售額的1%～2%。盡管我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全有保障、風(fēng)險(xiǎn)可控，但種業(yè)創(chuàng)新的人才、成果大多不在企業(yè)手中，實(shí)質(zhì)性科技領(lǐng)先的種業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)。

農(nóng)雖舊業(yè)，其命維新。以往那種認(rèn)為農(nóng)業(yè)沒(méi)有科技創(chuàng)新、種糧沒(méi)有技術(shù)含量的觀念早已過(guò)時(shí)。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，生物技術(shù)、智能化技術(shù)、新材料技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)加速向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域滲透。在此背景下，世界農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生巨變，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

今后要重塑我國(guó)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)版圖，形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)矩陣，既需扶持培育大而強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)，也要支持發(fā)展專而精的特色企業(yè)。要引導(dǎo)金融、社會(huì)資本參與，采取差別化扶持政策，提升企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，必須著力打造三類(lèi)企業(yè)。第一類(lèi)是航母型領(lǐng)軍企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)能力的“航母”，最具資本、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)。第二類(lèi)是特色優(yōu)勢(shì)企業(yè)。支持其在經(jīng)濟(jì)園藝作物、畜禽地方品種等細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揮作用，打造“隱形冠軍”。第三類(lèi)是專業(yè)化平臺(tái)企業(yè)，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上提供專業(yè)化技術(shù)支撐或服務(wù)的平臺(tái)型企業(yè)。

要著眼全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)集成、創(chuàng)新要素集聚、龍頭企業(yè)集群、特色產(chǎn)業(yè)集中。一方面，著眼全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同促進(jìn)要素集聚，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈中品種研發(fā)、高效種養(yǎng)、精深加工等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)科研團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)基金深度融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。另一方面，著眼全要素集聚推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)科技、人才、資本等集聚在一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，補(bǔ)齊要素短板，形成集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，提升單個(gè)要素的邊際效益，讓沒(méi)的變有、讓弱的變強(qiáng)、讓強(qiáng)的更強(qiáng)。