陳 軍

浙商銀行股份有限公司鹽城分行 江蘇 鹽城 224000

一、銀行公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

(一)銀行的公司金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點經(jīng)營模式綜合化。傳統(tǒng)銀行的商業(yè)網(wǎng)點能辦理的公司金融業(yè)務(wù)主要包括存取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)，這里的貸款業(yè)務(wù)主要是針對中小企業(yè)的貸款[1]。在現(xiàn)有經(jīng)濟市場及金融市場的調(diào)控下，銀行的公司金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點辦理處設(shè)立條件有所限制，并不是任何分行或者網(wǎng)點都可以進行公司金融業(yè)務(wù)辦理。這就在一定程度上限制了部分公司的貸款融資項目，而銀行之間也形成了相互競爭的局勢，只有在現(xiàn)實中同時具有較大規(guī)模以及面積、處事能力的分行才可以進行公司金融方面的貸款及業(yè)務(wù)。銀行的公司金融業(yè)務(wù)在所有項目中有著不可替代的地位，而網(wǎng)點是銀行面向公司客戶的窗口，是營收網(wǎng)絡(luò)中的細小分支。在銀行的公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展中，不斷提升網(wǎng)點工作的業(yè)績與經(jīng)營項目，是銀行公司金融業(yè)務(wù)的一個主要發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，隨之時代的發(fā)展，網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略被大范圍應(yīng)用，網(wǎng)點的發(fā)展模式也隨之轉(zhuǎn)變，部分網(wǎng)點不僅開辦了專門的辦理公司金融方面的業(yè)務(wù)窗口，而且針對于網(wǎng)點辦理公司金融業(yè)務(wù)方面的工作趨于銀行形式的常態(tài)化建設(shè)。隨著網(wǎng)點金融業(yè)務(wù)的不斷完善，服務(wù)水平的不斷提高，以及對市場把控能力的不斷增強，一些資產(chǎn)規(guī)模較大、銀行業(yè)務(wù)較多、收入利息較高的公司已經(jīng)選擇在網(wǎng)點辦理金融業(yè)務(wù)，這正是因為銀行對其重視以及金融市場發(fā)展的必然結(jié)果。

(二)銀行的公司金融業(yè)務(wù)收入增長方式多樣化。在現(xiàn)有經(jīng)濟體制及市場風(fēng)波的影響下，銀行已不再是之前的營業(yè)狀況，在融資以及業(yè)務(wù)辦理方面的收入狀況已經(jīng)不在像之前一樣。另一方面，根據(jù)我國經(jīng)濟制度，市場發(fā)展，以及政策規(guī)定來分析，近些年來我國各領(lǐng)域不斷發(fā)展，成績斐然。但是針對于銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展及管理方面來說，其模式落后于其他國家和經(jīng)濟社會的發(fā)展，在這樣的情況背景下，銀行內(nèi)部管理層人員以及相關(guān)政府機構(gòu)管理部門及時注意并做出應(yīng)對措施，例如:將原有的銀行公司金融業(yè)務(wù)更加細節(jié)化，最大能限度的將資源整合，通過精準(zhǔn)的計算，將不同類型企業(yè)及公司貸款的授信業(yè)務(wù)率進行合理分配，控制不良資產(chǎn)對銀行金融業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的干擾。

二、公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟發(fā)展的支持

(一)建設(shè)金融支持實體經(jīng)濟的平臺。“平臺化”可以主要的概括為以平臺為基礎(chǔ)，應(yīng)用方便快捷的新型工作方式，利用系統(tǒng)性的管理工具為實體經(jīng)濟構(gòu)建新型發(fā)展機遇及路線。其基本思想是根據(jù)平時工作中的經(jīng)驗及先進的信息技術(shù)，構(gòu)造出一種滿足需求、穩(wěn)定的發(fā)展理念，并應(yīng)用于實體經(jīng)濟的開發(fā)與管理工作。公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟發(fā)展的支持非常重要，加強公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟發(fā)展的支持有利于加強金融機構(gòu)及實體經(jīng)濟在工作及業(yè)務(wù)辦理過程中的主動性及積極性，能夠提高銀行公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟發(fā)展支持的效果。建設(shè)金融支持實體經(jīng)濟的平臺是公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，需要有權(quán)威、有地位的機制進行保障及管理工作，政府這一機制在人民心中擔(dān)任著這一角色。在支持實體經(jīng)濟的建設(shè)中，要加強金融機構(gòu)及實體經(jīng)濟工作間的對接效率，開展相關(guān)機構(gòu)與銀行、企業(yè)之間的對接、輔導(dǎo)工作，并將主要內(nèi)容與活動做出長遠目標(biāo)及預(yù)案，積極滿足實體經(jīng)濟多方面、多種類的金融需求。還要不斷激勵銀行內(nèi)部與企業(yè)間建立深度聯(lián)合關(guān)系，搭建新形勢下符合當(dāng)前發(fā)展需要的模式平臺以及管理機制。使其發(fā)展趨勢應(yīng)呈穩(wěn)步上升的狀態(tài)，做到科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，還應(yīng)積極想行政策，在保證自身發(fā)展的情況下，劃撥資金到金融業(yè)務(wù)建設(shè)的工作中，好的人才管理團隊能夠在單位中起到領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)團隊及各工作人員更好的投入工作，做出成績，最大效益的搞好團隊建設(shè)是不容否認的優(yōu)化對策。在不斷地嘗試探索中逐漸形成金融業(yè)促進原有的實體企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、不斷挖掘新市場與新產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展小微型實體經(jīng)濟的平臺支持政策，推動了當(dāng)?shù)氐膶嶓w經(jīng)濟發(fā)展。

(二)增強公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟的跨區(qū)域支持。實體經(jīng)濟是金融發(fā)展的根基，服務(wù)實體經(jīng)濟是金融的根本使命[2]。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，實體經(jīng)濟對金融環(huán)境及金融市場的服務(wù)要求越來越高，我國的銀行金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)客戶提出差異化需求的時，公司的金融業(yè)務(wù)就會與現(xiàn)有金融產(chǎn)品有出入，無法滿足客戶真實需求。所以，在面對不同實體經(jīng)濟客戶時，他們的經(jīng)濟能力、風(fēng)險承擔(dān)能力以及理財意識都是大不相同的，所以就需要更多、更高的經(jīng)濟體制對其伸出援手。因此也迎來了新的發(fā)展機遇，隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融這種新形勢的經(jīng)濟體制進入人們的視線，而它對金融領(lǐng)域的市場的占比分量也在不斷加大，發(fā)展速度也是越來越快。在我國經(jīng)濟市場的環(huán)境下，銀行的公司金融業(yè)務(wù)一直有著資金流動性差、公司融資渠道貸款不方便，以及行業(yè)內(nèi)管轄模式不規(guī)范的問題，這就很難滿足新常態(tài)下銀行公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。而現(xiàn)在相關(guān)管理層人員及機構(gòu)對其做出一定改變，相較于之前的傳統(tǒng)銀行公司金融業(yè)務(wù)模式來說，銀行著力推進銀行金融服務(wù)的多元化建設(shè)，綜合區(qū)域內(nèi)的人才、信息資源，不斷深化區(qū)域間的投貸聯(lián)動機制，不斷發(fā)展交易型銀行，以銀行的公司金融業(yè)務(wù)帶動實體經(jīng)濟與銀行其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。銀行及管理機關(guān)應(yīng)該充分參考和利用這些良好成果，形成綜合性的評價和管理制度，更好地推進銀行及公司對實體經(jīng)濟的跨區(qū)域支持制度建設(shè)。積極滿足實體經(jīng)濟多方面、全口徑的金融需求。在迅速變化的金融環(huán)境與金融市場中，金融結(jié)構(gòu)順著實體經(jīng)濟對金融服務(wù)需求的不斷變化而變化。

(三)擴寬金融支持實體經(jīng)濟的融資渠道。在現(xiàn)有經(jīng)濟體制及市場環(huán)境的調(diào)控之下，實體經(jīng)濟的融資渠道相較于其他經(jīng)濟體制略顯狹小，而新經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟形式要求各經(jīng)濟體制都要有更強的金融意識及金融思維，來面對不斷發(fā)展不斷創(chuàng)新的市場。擴寬金融支持實體經(jīng)濟的融資渠道既能夠使銀行的公司金融業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，還能有力推進實體經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。在實際業(yè)務(wù)操作及工作安排中，管理層人員要做好戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)安排，不斷進行金融科技類的融資創(chuàng)新工作，積極引進和培訓(xùn)管理層及各崗位人才，努力為客戶提供多方面、高質(zhì)量的綜合服務(wù)，在原有支付方式及結(jié)算業(yè)務(wù)上做出改變。此外，還應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)察制度及定期培訓(xùn)工作，保障管理人員的工作科學(xué)性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。[3]還要優(yōu)化及改變原有的金融方面業(yè)務(wù)的營銷推廣方式，秉著科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的原則，在銀行這一行業(yè)內(nèi)適應(yīng)金融生態(tài)模式，充分利用內(nèi)部信息及外部數(shù)據(jù)構(gòu)建客戶體驗及評價全系表，多維度的解客戶最真實及最時新的意愿。順應(yīng)客戶的思想，打造場景化、人性化的服務(wù)模式。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，銀行公司金融業(yè)務(wù)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視人才資源的管理，銀行在進行日常業(yè)務(wù)工作及服務(wù)時，要充分立足于時代的實際情況運用科學(xué)合理的措施，借鑒先進的經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理手段，正視金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題。首先建設(shè)金融支持實體經(jīng)濟的平臺，并提高公司金融業(yè)務(wù)對實體經(jīng)濟的跨區(qū)域支持，以及擴寬金融支持實體經(jīng)濟的融資渠道。銀行的公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展在當(dāng)下的時代背景下，要在戰(zhàn)略及思想上戰(zhàn)略需要與時俱進，不能以舊的戰(zhàn)略去面臨新的市場?？偟膩碚f，在現(xiàn)有銀行的公司金融業(yè)務(wù)運營管理模式的基礎(chǔ)上，銀行應(yīng)該正視工作過程中的不平穩(wěn)性缺點，在保留傳統(tǒng)運營管理的基礎(chǔ)上，集百家之所長，用以提高傳統(tǒng)核心實力。[4]還要注重商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的人才管理，對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式下的人員結(jié)構(gòu)進行審核調(diào)整，分階段進行員工培訓(xùn)，使銀行在職人員能夠熟知各自崗位的要求，保證做好每個人的應(yīng)有責(zé)任工作，不給銀行及實體經(jīng)濟建設(shè)拖后腿，完善健全相關(guān)事業(yè)單位的人員文化，提高社會對事業(yè)單位的認知體系，那樣銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展及實體經(jīng)濟管理模式才會得到真正的發(fā)展。