王 欣

青島海永順創(chuàng)新科技有限公司 山東 青島 266100

一、家電制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理變革的因素

在產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境進(jìn)行努力的適應(yīng)，順應(yīng)其發(fā)展的趨勢(shì)。由于交貨時(shí)間以及新式產(chǎn)品的開發(fā)周期都被減少，顧客的要求也隨技術(shù)的發(fā)展而不斷提升，所以相關(guān)企業(yè)要提升市場(chǎng)的適應(yīng)性能力，面對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的多變，進(jìn)行一系列的調(diào)整工作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

(一)消費(fèi)者的需求改變。顧客對(duì)于家電制造業(yè)的產(chǎn)品的要求也越來越高。在這種形勢(shì)下，家電制造業(yè)相關(guān)企業(yè)面對(duì)著較大的挑戰(zhàn)。家電制造業(yè)相關(guān)企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的需求和條件進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)良設(shè)計(jì)，同時(shí)要對(duì)消費(fèi)者的需求狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)的計(jì)劃上，不妨采用小批量、多品種的生產(chǎn)方式，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。也正是因?yàn)槭袌?chǎng)的變量因素較多，需求多元化，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和設(shè)計(jì)時(shí)間等等被縮短，致使供應(yīng)鏈的管理容易出現(xiàn)較多的問題。供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如此才能達(dá)到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力提升的目的。

(二)供應(yīng)市場(chǎng)的深刻變革。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)以及使用壽命周期都有所縮短。同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，市場(chǎng)也融入了較多國際的因素，供應(yīng)鏈逐漸同步化，相關(guān)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈不得不進(jìn)行重新組合。供應(yīng)鏈重組的周期不斷縮短，致使新資源逐漸替代了舊資源，資源的利用率也大不如前。家電制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)想要在多變的市場(chǎng)中謀求更好的發(fā)展和保障，就應(yīng)該市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)以及發(fā)生的變革進(jìn)行及時(shí)的了解，并且掌握發(fā)生變化的關(guān)鍵因素，根據(jù)市場(chǎng)的狀況進(jìn)行供應(yīng)鏈的科學(xué)管理。

二、家電制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理變革的途徑

(一)加快供應(yīng)鏈整合的速度，構(gòu)建合理的管理模式。我國想要對(duì)家電制造行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的深刻變革，就要加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合的力度，形成獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈管理模式。因?yàn)槲覈译姌I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及運(yùn)行機(jī)制在很長一段時(shí)間里都是毫無章法并且缺少協(xié)作的，所以家電制造行業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力一直無法提升，家電設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新也沒有得到很好的推進(jìn)，家電制造業(yè)發(fā)展停滯不前。在市場(chǎng)環(huán)境較為惡劣的形勢(shì)下，我國家電制造業(yè)更應(yīng)該逆流而上，為自身更好的進(jìn)步謀求條件，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。家電制造業(yè)相關(guān)企業(yè)要樹立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用對(duì)供應(yīng)鏈的管理推動(dòng)企業(yè)的綜合進(jìn)步。我國家電制造行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)資本的積淀，已經(jīng)具有了供應(yīng)鏈整合的能力。家電制造業(yè)在技術(shù)、資本以及品牌上都具有較大的儲(chǔ)備，能夠積極地對(duì)供應(yīng)鏈整合工作進(jìn)行推動(dòng)，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)企業(yè)之間的友好關(guān)系，進(jìn)一步拓寬營銷渠道。

(二)加強(qiáng)管理力度，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴

1.組織變革，轉(zhuǎn)變觀念。管理好供應(yīng)鏈，不僅需要相關(guān)管理人員的認(rèn)真執(zhí)行，還需要整個(gè)企業(yè)的員工積極地配合。第一，家電制造業(yè)相關(guān)企業(yè)的全體職工以及供應(yīng)商等都應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)以及性質(zhì)有一個(gè)詳細(xì)的了解，樹立正確的管理理念；第二，建立組織部門，協(xié)助供應(yīng)鏈管理的工作。例如在供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中，日本家電零售企業(yè)特別重視對(duì)顧客需求的洞察，首先將店鋪按照各個(gè)地區(qū)店鋪的顧客特征進(jìn)行分類，然后根據(jù)同一類店鋪中確定其商品營銷方針，并按此進(jìn)行商品組貨。如此一來，經(jīng)銷商便可因地制宜，開出與當(dāng)?shù)仡櫩唾徫镄枨笃ヅ涞馁u場(chǎng)，進(jìn)而通過高效的物流管理系統(tǒng)，加速庫存周轉(zhuǎn)，從而盡可能的減少缺貨和庫存積壓。企業(yè)也同樣注重與供應(yīng)商建立友好和諧合作關(guān)系，小島電器通過與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，讓廠家生產(chǎn)小島設(shè)計(jì)規(guī)劃的商品，作為專供獨(dú)有商品進(jìn)行銷售。小島電器和山田電機(jī)等零售企業(yè)充分發(fā)揮了在銷售、進(jìn)貨、服務(wù)、組織管理、運(yùn)輸、員工教育等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而體現(xiàn)大型店的綜合全面服務(wù)、品種齊全的優(yōu)勢(shì)。

2.建立和諧的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系可以為供應(yīng)鏈管理奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。家電制造業(yè)相關(guān)企業(yè)要建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略合作關(guān)系進(jìn)行積極地協(xié)調(diào)與管理，推進(jìn)供需戰(zhàn)略的相關(guān)合作機(jī)制，這些都對(duì)供應(yīng)鏈中的合作起到積極地作用。家電供應(yīng)商和家電制造商之間的關(guān)系緊密，是以兩者都要建立協(xié)調(diào)的關(guān)系體系，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行及時(shí)的管理以及調(diào)整。

3.建立并且健全企業(yè)的信用體系。不僅是家電制造的相關(guān)企業(yè)，所有企業(yè)想要在各自的市場(chǎng)中謀求一席之地，并且長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，都要建立信用體系，保證企業(yè)合作的高信用。在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理時(shí)，家電制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)要注重企業(yè)自身的合作信用問題，與供應(yīng)鏈中的各方之間的合作都要保持真誠的態(tài)度，這樣可以有效的減少成本的消耗，并且實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的供需平衡。

4.加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)。要改善企業(yè)內(nèi)部以及各個(gè)企業(yè)間的信息系統(tǒng)，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和銷售上的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，能夠?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的供應(yīng)鏈管理奠定較好的基礎(chǔ)。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)能夠根據(jù)計(jì)算機(jī)構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫以及企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行各個(gè)方面的重組。在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，能夠使管理工作更具先進(jìn)性，順應(yīng)國際化的標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

總之，家電制造行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)。想要加強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力，就科學(xué)管理供應(yīng)鏈。相關(guān)企業(yè)要對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且制定科學(xué)的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃和模式。企業(yè)只有做到誠信并且對(duì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，才能得到更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，供應(yīng)鏈的管理工作亦能得到很好的推進(jìn)。