方姝孟

黑龍江省建筑材料工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 黑龍江 哈爾濱 150000

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新，有著十分重要的意義。企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為，樹(shù)立企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段的口碑，打造企業(yè)形象。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展階段的保障，管理階段以人為本，強(qiáng)調(diào)方法措施，可以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有樹(shù)立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，同時(shí)結(jié)合人力資源戰(zhàn)略，才利于綜合治理，克服發(fā)展中的危機(jī)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展獲得升級(jí)。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的追求精神，并在實(shí)際的生產(chǎn)中，遵循原有的價(jià)值理念，企業(yè)文化構(gòu)建階段，還應(yīng)遵守文化傳統(tǒng)，不斷革新工作模式，使其成為套行為模式，樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范。企業(yè)文化作為企業(yè)的主旨，應(yīng)滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的核心即企業(yè)的價(jià)值觀，本質(zhì)即人本管理，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德方面，包括精神與道德方面的約束。人本資源管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的人才給予合理規(guī)劃、組織、調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)人的思想、心理、行為給予恰當(dāng)引導(dǎo)、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，人盡其責(zé)、人事相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、企業(yè)文化與人力資源管理體系的關(guān)系

1、兩者的天然聯(lián)系是以人為本。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，重要的是以人為本，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。以人為本是企業(yè)文化用于管理的目的，同樣也是人力資源管理的目的，人力資源管理側(cè)重于實(shí)際的方法、措施，具有實(shí)踐特點(diǎn)，對(duì)比于企業(yè)文化，更側(cè)重于無(wú)形管理，從精神層面管理，可以類比于軟管理，二者之間存在本質(zhì)的連續(xù)，即以人為本。

2、企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)?。企業(yè)文化與人力資源管理中，企業(yè)文化是較為復(fù)雜的觀念體系，包括企業(yè)創(chuàng)設(shè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，人員素質(zhì)和觀念都是影響價(jià)值體系的變量，這意味著一種管理理念在這一行業(yè)可以取得極大的管理效果，而對(duì)于另一個(gè)企業(yè)，這種文化可能并不適用。因此，在人力資源管理中，需要結(jié)合企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展管理，服從于這個(gè)軟環(huán)境，提升人力資源管理的效率。

3、人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，貫徹執(zhí)行最為常見(jiàn)的模式，即模范人物、儀式、物質(zhì)象征等形式，以某種方式將奇異文化內(nèi)涵傳遞于員工，讓員工加強(qiáng)企業(yè)的了解，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。針對(duì)人力資源管理而言，方法是有目的的針對(duì)員工，保持與員工之間的密切關(guān)聯(lián)，具有一定的強(qiáng)制性特點(diǎn)。故此，企業(yè)文化與人力資源管理存在密切聯(lián)系，融入人力資源管理的活動(dòng)實(shí)踐中，員工在實(shí)際的工作中，受到企業(yè)文化熏陶后，則不利于不斷自我反思、修正本身的價(jià)值觀，樹(shù)立與企業(yè)同步的文化，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。這表明，針對(duì)企業(yè)文化與人力資源管理，企業(yè)文化推廣與人力資源相結(jié)合是重要的手段，二者有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、人力資源與企業(yè)文化之間的相互促進(jìn)。企業(yè)文化要通過(guò)價(jià)值的塑造，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理工作中，可以通過(guò)具體措施讓員工感悟到企業(yè)文化傳遞的精神；員工在實(shí)際的生產(chǎn)勞作過(guò)程中，則可以通過(guò)自身的努力、積極工作，將企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大，拓展企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)的文化發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)人力資源管理工作轉(zhuǎn)給你，一些措施方法行之有效，易于執(zhí)行，則利于員工將企業(yè)文化推廣、弘揚(yáng)，反之，當(dāng)企業(yè)文化價(jià)值觀融入人力資源具體管理中時(shí)，就會(huì)促進(jìn)員工的積極思維，認(rèn)真工作。這表明，人資管理與企業(yè)文化之間存在彼此促進(jìn)關(guān)系。

三、企業(yè)文化和人力資源管理協(xié)同的意義

企業(yè)文化是組織成員的共同價(jià)值體系，在每個(gè)企業(yè)，會(huì)因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)的愿景和所提倡的共同價(jià)值觀的不同而不同。人力資源是企業(yè)與員工間的橋梁，優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。中國(guó)的人力資源管理要與國(guó)情聯(lián)系起來(lái)一定要基于戰(zhàn)略與文化的基礎(chǔ)之上，也即建立企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化高度統(tǒng)一的人力資源管理。沒(méi)有目標(biāo)與方向，就無(wú)法激發(fā)員工斗志；沒(méi)有文化的指引，就無(wú)法明晰企業(yè)和員工存在的理由。

四、關(guān)于企業(yè)文化和人力資源管理協(xié)同的思考

1、用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人。企業(yè)文化可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的成員團(tuán)結(jié)在一起，文化精髓利于提升員工的凝聚力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到內(nèi)部文化力量的作用后，應(yīng)積極倡導(dǎo)企業(yè)文化的培訓(xùn)、推廣，樹(shù)立員工的企業(yè)文化精神，認(rèn)真做事，積極做人。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，利于員工之間的相互依賴、信賴，建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，可以將內(nèi)部關(guān)系給予有效協(xié)調(diào)，時(shí)企業(yè)的發(fā)展更為順利，具有良好的規(guī)范。

2、用精神文化升華人。文化是一種修為，也一種靈魂所在，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌等具有重要影響。企業(yè)人力資源管理中，更為重視人才的開(kāi)發(fā)及利用，對(duì)此，為了培育更多人才，讓人才積極主動(dòng)發(fā)揮作用，企業(yè)文化推廣工作，應(yīng)通過(guò)精神文化努力開(kāi)發(fā)人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在實(shí)際的企業(yè)文化培育過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)要求員工樹(shù)立正確的精神文化，反映企業(yè)的實(shí)際情況，反映員工的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德意識(shí)。員工通過(guò)本身的工作，也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理原則等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)建立獨(dú)特的精神文化，利于培養(yǎng)員工的勤奮意識(shí)和挫折意識(shí)，如企業(yè)文化建設(shè)中，可以描述關(guān)于企業(yè)的奮斗史，將一些難忘的事跡作為精神文化培養(yǎng)素材，員工在學(xué)習(xí)有關(guān)精神后，可以樹(shù)立崇高的精神抑制，更好地面對(duì)困難、面對(duì)挫折，在實(shí)際的生產(chǎn)勞動(dòng)中，成為先進(jìn)代表，創(chuàng)造出一頁(yè)有一頁(yè)的輝煌篇章。

3、用制度文化約束人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的精神傳遞具有重要意義，企業(yè)文化中的一些優(yōu)良品德，還利于塑造企業(yè)形象，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供方向。企業(yè)文化精神的主旨，即樹(shù)立企業(yè)的品格，發(fā)揚(yáng)企業(yè)吃苦耐勞、艱苦奮斗的卓越精神。企業(yè)文化精神也可以作為信號(hào)，為人資管理指明方向。企業(yè)結(jié)合文化精神管理人才，則利于樹(shù)立員工的自覺(jué)行動(dòng)意識(shí)，為企業(yè)的有序發(fā)展提供動(dòng)力。具體而言，人次管理中，可以結(jié)合企業(yè)文化約束員工的行為，樹(shù)立員工高尚的道德思想，讓員工的思想獲得進(jìn)步，進(jìn)而起到代表企業(yè)形象的作用，推廣企業(yè)文化。

4、培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代人們更重視生產(chǎn)階段的創(chuàng)新，創(chuàng)新有利于企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，節(jié)省生產(chǎn)成本，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?；诋?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈現(xiàn)狀，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的意義，才利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得健康可持續(xù)地發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)文化中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到結(jié)合創(chuàng)新的重要作用，在培養(yǎng)人才階段，基于創(chuàng)新觀點(diǎn)的培育，利于企業(yè)擁有更多創(chuàng)新型人才，使其成為重要的戰(zhàn)略資源，激發(fā)人才的潛能，樹(shù)立良好的企業(yè)文化氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化具有重要意義，對(duì)于企業(yè)而言，文化是發(fā)展的基石、是靈魂。人力資源管理階段，企業(yè)同樣應(yīng)認(rèn)識(shí)到結(jié)合文化精髓給予管理的重要意義，以使人才能夠掌握企業(yè)文化中的精髓，積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合時(shí)代可知，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中，人才尤為重要，企業(yè)只有重視人才的管理，樹(shù)立員工的正確意識(shí)，才利于提升內(nèi)部凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，對(duì)此，企業(yè)管理工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與人力資源管理的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)研究、理解，為企業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。